Glavni ciljevi istraživanja i razvoja (R&D) su:
sticanje novih znanja iz oblasti razvoja prirode i društva, novih područja njihove primjene;
teorijsko i eksperimentalno ispitivanje mogućnosti materijalizacije u sferi proizvodnje standarda konkurentnosti robe organizacije razvijenih u fazi strateškog marketinga;
praktična implementacija portfelja noviteta i inovacija.

Realizacijom ovih zadataka poboljšaće se efikasnost korišćenja resursa, konkurentnost organizacija i životni standard stanovništva.

Osnovni principi istraživanja i razvoja:
implementacija prethodno razmatranih naučnih pristupa, principa, funkcija, metoda upravljanja u rješavanju bilo kakvih problema, razvijanje racionalnog upravljačke odluke. Broj korištenih komponenti naučnog upravljanja određen je složenošću, troškovima kontrolnog objekta i drugim faktorima;
orijentacija inovacionih aktivnosti ka razvoju ljudskog kapitala.
Istraživanje i razvoj je podijeljeno u sljedeće faze rada:
fundamentalna istraživanja (teorijska i istraživačka);
primijenjeno istraživanje;
razvojni rad;
eksperimentalni, eksperimentalni rad koji se može izvesti u bilo kojoj od prethodnih faza.

rezultate teorijsko istraživanje manifestiraju se u naučnim otkrićima, potkrepljivanju novih koncepata i ideja i stvaranju novih teorija.

Istraživačka istraživanja obuhvataju istraživanja čiji je zadatak otkrivanje novih principa za kreiranje proizvoda i tehnologija; nova, ranije nepoznata svojstva materijala i njihovih spojeva; metode upravljanja. U istraživačkim istraživanjima obično je poznata svrha planiranog rada, teorijske osnove su manje-više jasne, ali konkretni pravci nikako nisu jasni. U toku ovakvih studija potvrđuju se teorijske pretpostavke i ideje, iako se ponekad mogu odbaciti ili revidirati.

Prioritetni značaj fundamentalne nauke u razvoju inovacionih procesa određuje činjenica da ona djeluje kao generator ideja i otvara puteve ka novim oblastima. Ali vjerovatnoća pozitivnog ishoda fundamentalnih istraživanja u svjetskoj nauci je samo 5%. U tržišnoj ekonomiji, industrijska nauka ne može sebi priuštiti da se bavi ovim istraživanjem. Fundamentalna istraživanja bi, po pravilu, trebalo da se finansiraju iz državnog budžeta na konkursnoj osnovi, a delimično se mogu koristiti i vanbudžetska sredstva.

Primijenjeno istraživanje ima za cilj istražiti načine praktična primjena ranije otkrivenih pojava i procesa. Oni imaju za cilj riješiti tehnički problem, razjasniti nejasno teorijska pitanja, dobijanje konkretnih naučnih rezultata koji će se kasnije koristiti u razvojnom radu (R&D).

R&D je završna faza istraživanja i razvoja; to je svojevrsni prelaz iz laboratorijskih uslova i eksperimentalne proizvodnje u industrijsku proizvodnju. Razvoj je sistematski rad koji se zasniva na postojećem znanju stečenom kao rezultat istraživanja i (ili) praktičnog iskustva.

Razvoj je usmjeren na stvaranje novih materijala, proizvoda ili uređaja, uvođenje novih procesa, sistema i usluga ili značajno poboljšanje već proizvedenih ili puštenih u rad. To uključuje:
izrada konkretnog projekta inženjerskog objekta ili tehnički sistem(projektantski rad);
razvoj ideja i opcija za novi objekt, uključujući i netehničke, na nivou crteža ili drugog sistema simboličkih sredstava (projektantski rad);
razvoj tehnoloških procesa, odnosno načina kombinovanja fizičkih, hemijskih, tehnoloških i drugih procesa sa radnim u integralni sistem koji daje određeni koristan rezultat (tehnološki rad).

Statistički razvoji takođe uključuju:
stvaranje prototipova (originalnih modela koji imaju osnovne karakteristike inovacije koja se stvara);
njihovo testiranje za vrijeme potrebno za dobijanje tehničkih i drugih podataka i akumulaciju iskustva, što se naknadno odražava u tehničkoj dokumentaciji o primjeni inovacija;
određene vrste projektantskih radova za izgradnju koje uključuju korištenje rezultata prethodnih istraživanja.

Eksperimentalni rad je vrsta razvoja povezana sa eksperimentalnom provjerom rezultata naučnog istraživanja. Eksperimentalni rad je usmjeren na izradu i testiranje prototipova novih proizvoda, testiranje novih (poboljšanih) tehnoloških procesa. Eksperimentalni rad je usmjeren na izradu, popravku i održavanje specijalne (nestandardne) opreme, aparata, uređaja, instalacija, postolja, maketa i dr., neophodnih za istraživanje i razvoj.

Eksperimentalna baza nauke je skup eksperimentalnih proizvodnih objekata (fabrika, radionica, radionica, eksperimentalna jedinica, eksperimentalna stanica itd.) koji obavljaju eksperimentalni rad.

Dakle, cilj istraživanja i razvoja je stvaranje (modernizacija) uzoraka nove opreme, koji se nakon odgovarajućih ispitivanja mogu prenijeti u masovnu proizvodnju ili direktno potrošaču. U fazi istraživanja i razvoja vrši se konačna verifikacija rezultata teorijskih istraživanja i odgovarajuća tehnička dokumentacija, proizvedeni su i testirani uzorci nove opreme. Vjerovatnoća dobivanja željenih rezultata raste od istraživanja i razvoja do istraživanja i razvoja.

Završna faza istraživanja i razvoja je razvoj industrijske proizvodnje novog proizvoda.

Treba razmotriti sljedeće nivoe (oblasti) implementacije rezultata istraživanja i razvoja.

1. Korišćenje rezultata istraživanja u drugim naučnim istraživanjima i razvoju, koji su razvoj završenog istraživanja ili se sprovode u okviru drugih problema i oblasti nauke i tehnologije.
2. Upotreba rezultata istraživanja i razvoja u eksperimentalnim uzorcima i laboratorijskim procesima.
3. Ovladavanje rezultatima istraživanja i razvoja i eksperimentalnog rada u pilot proizvodnji.
4. Ovladavanje rezultatima istraživanja i razvoja i testiranje prototipova u masovnoj proizvodnji.
5. Široko širenje tehničkih inovacija u proizvodnji i zasićenje tržišta (potrošača) gotovim proizvodima.

Organizacija istraživanja i razvoja zasniva se na sljedećim intersektorskim dokumentacijskim sistemima:
Državni sistem standardizacije (FCC);
Jedinstveni sistem projektne dokumentacije (ESKD);
Jedinstveni sistem tehnološke dokumentacije (USTD);
Jedinstveni sistem tehnološke pripreme proizvodnje (USTPP);
Sistem za razvoj i proizvodnju proizvoda (SRPP);
Državni sistem kvaliteta proizvoda;
Državni sistem “Pouzdanost u tehnologiji”;
Sistem standarda zaštite na radu (OSSS) itd.

Rezultati razvojnog rada (R&D) su formalizirani u skladu sa zahtjevima ESKD-a.

ESKD je skup državnih standarda koji uspostavljaju jedinstvena međusobno povezana pravila i propise za pripremu, izvođenje i promet projektne dokumentacije koju razvijaju i koriste u industriji istraživačke, projektantske i inženjerske organizacije i preduzeća. ESKD uzima u obzir pravila, propise, zahtjeve, kao i pozitivno iskustvo registracije grafičkih dokumenata(skice, dijagrami, crteži i dr.) uspostavljeni prema preporukama međunarodnih organizacija ISO (Međunarodna organizacija za standardizaciju), IEC (Međunarodna elektrotehnička komisija) itd.

ESKD omogućava povećanje produktivnosti dizajnera; poboljšanje kvaliteta crteža i tehničke dokumentacije; produbljivanje unutarmašinskog i međumašinskog ujedinjenja; razmjena crteža i tehničke dokumentacije između organizacija i preduzeća bez preregistracije; pojednostavljivanje oblika projektne dokumentacije, grafičkih slika, izmjena istih; mogućnost mehanizacije i automatizacije obrade tehničke dokumentacije i umnožavanja istih (ACS, CAD, itd.).

U prvoj fazi životnog ciklusa proizvoda – fazi strateškog marketinga – proučava se tržište, razvijaju se standardi konkurentnosti i formiraju dijelovi „Strategije preduzeća“. Rezultati ovih studija se prenose u fazu istraživanja i razvoja. Međutim, u ovoj fazi se smanjuje kalkulacijski korak, značajno se proširuje broj pokazatelja kvaliteta i resursno intenzivnih proizvoda, organizacijski i tehnički razvoj proizvodnje i nastaju nove situacije. Stoga se u fazi istraživanja i razvoja preporučuje da se sprovede istraživanje o mehanizmu djelovanja zakona o konkurenciji i antimonopolskog zakonodavstva.

Skraćenica “R&D” označava istraživanje i razvoj. Istraživanje i razvoj je pun ciklus istraživanja. Počinje formuliranjem problema, uključuje naučna istraživanja, nova dizajnerska rješenja i proizvodnju prototipa ili male serije uzoraka.

Odlučujući faktor za održavanje pozicije na tržištu visokotehnoloških proizvoda i uspješnu konkurentnost je stalno ažuriranje proizvoda i, paralelno, modernizacija proizvodnje. Ovo je kvalitativni prijelaz sa radno intenzivnih tehnologija na tehnologije koje zahtijevaju znanje. Gdje se ulažu ne u ručni rad, i u Naučno istraživanje praktične svrhe.

Kako to funkcionira u praksi

1. Zadatak istraživanja i razvoja je stvaranje novih principa za proizvodnju proizvoda, kao i razvoj tehnologija za njihovu proizvodnju. Za razliku od osnovnih istraživanja, istraživanje i razvoj ima jasno definisan cilj i finansira se ne iz državnog budžeta, već direktno od strane zainteresovanih strana. Nalog za istraživanje i razvoj uključuje sklapanje ugovora, koji propisuje tehničke specifikacije i finansijsku stranu projekta. U toku ovakvih istraživanja dolazi do otkrića ranije nepoznatih svojstava materijala i njihovih spojeva, koja se odmah implementiraju u gotovih proizvoda i odrediti novi pravac razvoja tehničkog napretka. Imajte na umu da je kupac u ovom slučaju vlasnik rezultata istraživanja.
2. Izvođenje istraživanja i razvoja sastoji se od nekoliko faza i povezano je sa određenim rizicima, jer vitalna uloga V uspješan rad kreativna komponenta igra ulogu. Postoji mogućnost dobijanja negativnog rezultata. U tom slučaju, kupac odlučuje prekinuti financiranje ili nastaviti istraživanje. Istraživanje i razvoj se provodi prema približnoj shemi:
   1. proučavanje postojećih uzoraka, istraživanja, teorijska istraživanja;
   2. praktična istraživanja, izbor materijala i elemenata, eksperimenti;
   3. razvoj struktura, dijagrama, principa rada;
   4. razvoj izgleda, skica, izrada prototipa;
   5. usklađivanje tehničkih i vizuelnih karakteristika sa kupcem;
   6. testiranje prototipa;
   7. izrada tehničke dokumentacije.
3. Inventar, ili R&D računovodstvo sprovedeno u okviru važećih regulatornih dokumenata. U praksi to izgleda ovako: PBU 17/02 (Obračun troškova istraživanja, razvoja i tehnološkog rada) reguliše računovodstvo svih troškova istraživanja i razvoja. Ovaj dokument je upućen klijentima istraživanja ili organizacijama koje samostalno izvode razvoj, bez uključivanja trećih strana. PBU 17/02 se primjenjuje ako se tokom procesa razvoja dobije rezultat koji ne podliježe pravnoj zaštiti prema zakonu Ruske Federacije. Troškovi istraživanja i razvoja se odražavaju u računovodstvu kao kapitalna ulaganja u stalna sredstva organizacije. Rezultati istraživanja i razvoja su jedinica nematerijalne imovine i obračunavaju se zasebno za svaku temu u skladu sa stvarnim troškovima.

Iz navedenog je jasno da je istraživanje i razvoj rizična, ali neophodna investicija. Oni su postali ključ za uspešno poslovanje u inostranstvu, dok ruska industrija tek počinje da usvaja ovo iskustvo. Poslovni lideri koji gledaju dalje od sadašnjosti imaju priliku da se uzdignu do vodećih pozicija u svojoj industriji.

Budući da organizacija istraživanja i razvoja uključuje potpuno nove razvoje koji su od nematerijalne vrijednosti, pitanje autorskih prava, intelektualne svojine itd. rješava se razvojnim sporazumom u okviru Saveznog zakona o nauci od 23. avgusta 1996. godine br. 127-FZ. .

Ima li pitanja? Kontaktiraj nas.

10. PLANIRANJE I UPRAVLJANJE R&D PROGRAMIMA

10.1. Specifičnosti upravljanja istraživanjem i razvojem

Upravljanje istraživanjem i razvojem je donošenje odluka u uvjetima koji se stalno mijenjaju, kontinuirano preispitivanje programa istraživanja i razvoja i ponovno vrednovanje njega u cjelini i njegovih komponenti. Za R&D menadžera je prirodno da je bilo koji njegov postupak okružen neizvjesnostima interne i eksterne prirode. U svakom trenutku može se pojaviti neočekivani tehnički problem, potreba za preraspodjelom resursa ili nove procjene tržišnih prilika. Stoga, svaki sistem planiranja i upravljanja istraživanjem i razvojem mora biti prilično fleksibilan, a dinamika situacije zahtijeva više pažnje menadžmenta nego bilo koje drugo polje aktivnosti.

Svaki projekat treba da počne sa jasnom izjavom o cilju. Budući da je krajnji uspjeh određen tržištem, ciljevi moraju biti određeni potrebama tržišta. Prije svega, to je tržišni segment i njegove međusobno povezane karakteristike (veličina, prihvatljiva cijena, zahtjevi tehničke efikasnosti i vrijeme za lansiranje proizvoda). Proizvod, zauzvrat, mora biti definiran njegovom djelotvornošću, cijenom i datumom dostupnosti. Sve ove karakteristike su međusobno zavisne, te je stoga potreban određeni iterativni postupak za preciziranje cilja.

Posebnu pažnju treba obratiti na to koji tehnički nivo proizvoda će najvjerovatnije zahtijevati određeni tržišni segment. Redundantnost parametara će vjerovatno povećati troškove istraživanja i razvoja i proizvodnje i vrijeme razvoja, a samim tim i smanjiti profitabilnost (Poglavlje 5).

U početnoj fazi definisanja projekta, bitno je da se fokusirate na u većoj meri na potrebu tržišta i stepen u kojem je ona zadovoljena nego na odluke o vrsti finalnog proizvoda (treba imati na umu da će se alternativna rješenja pojaviti u procesu razvoja). Redoslijed odluka bi trebao biti ovakav:
- šta treba postići;
- kako to pretočiti u praksu;
- koje od alternativa su najperspektivnije.

Tek nakon iscrpnog traženja i odabira najatraktivnijeg koncepta projekta treba obratiti pažnju na tehničke detalje i specifikaciju programa rada. Definicija projekta treba da bude koncizna i ne bi trebala ograničavati slobodu tima da pronađe nova rješenja. Istovremeno, mora sadržavati jasno formulirane ciljeve, smjernice za tehničke, troškovne parametre i trajanje razvoja.

10.2. Planiranje portfelja istraživanja i razvoja

Portfolio istraživanja i razvoja može sadržavati različite projekte: velike i male, blizu završetka iu ranoj fazi. Svaki od projekata zahtijeva izdvajanje oskudnih resursa. Neki projekti će biti prekinuti tokom implementacije, njihove komponente će se promijeniti u broju i zahtjevima za resursima, itd. Dakle, proces planiranja i prilagođavanja planova istraživanja i razvoja je kontinuiran. Broj projekata uključenih u portfolio zavisi od dva faktora: veličine projekata i ukupan budžet R&D. Struktura portfelja zavisi od upravljanja portfeljem od strane menadžmenta i politike istraživanja i razvoja firme.

Portfolio uglavnom velikih projekata je rizičniji od portfelja malih projekata. Kako se broj projekata povećava, povećava se vjerovatnoća uspješnog završetka barem nekih od njih. Osim toga, male projekte je lakše „uklopiti” zajedno u proces istraživanja i razvoja koristeći dostupne privatne resurse (na primjer, kapacitet pilot proizvodnje). Međutim, mali projekti obično imaju skroman profitni potencijal, što dovodi do toga da mnogi proizvodi ulaze na tržište sa ograničenim izgledima. Malo je vjerovatno da će to odgovarati marketinškoj politici kompanije.

Konačni uspjeh svakog projekta jednako ovisi o tehničkim i tržišnim zaslugama i o kvalitetu upravljanja projektom. Dobro upravljanje je kritičan resurs u većini firmi i ne bi trebalo da bude raštrkano po mnogim projektima. Projekti su podijeljeni u faze, a umjetnost upravljanja je da razmakne njihovo pokretanje tokom vremena kako bi se osigurala efikasnost cjelokupnog portfelja. U tabeli 10.1 prikazuje poređenje novčanih tokova dvije opcije za pokretanje projekata: paralelno i sekvencijalno. U ovom slučaju, sekvencijalna implementacija pruža sljedeće prednosti:
- napori upravljanja se troše na jedan projekat u bilo kom trenutku;
- bilo kakvo kašnjenje u projektu A ne zahtijeva preraspodjelu resursa unutar portfelja;
- novi proizvod A počinje proizvodnju dvije godine ranije, povećavajući njegov životni ciklus, komercijalne i finansijske efekte vezane za raniji ulazak na tržište;
- projekat B može započeti na naprednijoj naučnoj i tehničkoj osnovi koristeći ažurirane informacije o tržištu;
- bilans novčanih tokova u 3. i 4. godini je izjednačen.

Tabela 10.1

Novčani tokovi dvije opcije portfelja(u konvencionalnim jedinicama)

	Paralelni razvoj					Konzistentan razvoj
					Neto prihod					Neto prihod
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12	5 10 10 15	5 10 10 15	5 20 20 20 20 20 20 10	5 20 20 20 20 20 20 10	10 -20 -20 -30 +10 +40 +40 +40 +40 +40 +40 +20			5 20 20 20 20 20 20 20 20 10	5 20 20 20 20 20 20 10	15 -25 -10 -5 +25 +40 +40 +40 +40 +40 +40 +20

Uprkos svojoj izvještačenosti, primjer pokazuje preporučljivost koncentriranja napora na istraživanje i razvoj. Redoslijed izvođenja projekata nije nužno povezan s njihovim ekonomskim značajem. Na primjer, moguće je da se prvo pokrene manje značajan projekat sa većom vrijednošću. kratko vrijemeživotni ciklus proizvoda, inače će se ekonomska korist od njegove prodaje naglo smanjiti.

Prilikom planiranja konkretnih projekata koriste se trakasti i mrežni rasporedi. Obratite pažnju na sljedeće važne odredbe planiranja:
- raspodjela resursa u odnosu na cjelokupni portfelj;
- utvrđivanje programa rada, sredstava, vremena;
- identifikacija odlučujućih “kritičnih tačaka”;
- isticanje najvažnijih zadataka;
- povezivanje rasporeda rada sa “kritičnim tačkama”;
- integracija svih aktivnosti u okvire ukupnog plana.

10.3. Upravljanje R&D projektima

Tačne, pravovremene informacije su prije svega neophodne za efikasno upravljanje projektom. Kao baza informacija za upravljanje R&D projektima koriste se sljedeće:
- kriterijumi za vrednovanje projekata;
- procjene i pretpostavke na kojima je donesena odluka o izboru projekta;
- definicija projekta (10.1);
- plan implementacije projekta.

Naravno, izuzetno je važno sve blagovremeno ažurirati vrste informacija, koji dolaze iz drugih odjela kompanije (marketinške usluge, finansijske usluge, itd.). Tome u najvećoj mjeri doprinose organizacione upravljačke strukture poput matričnih.

Sistem upravljanja projektima mora biti adekvatan svom obimu, složenosti, stepenu neizvjesnosti i mjestu u portfelju R&D projekata. Trebalo bi da obezbijedi:
- procjenu napretka u rješavanju svakog zadatka, troškova i trajanja rada;
- identifikovanje onih zadataka čija realizacija kasni sa rokom, procjenu posljedica toga na ukupan napredak rada na projektu;
- promjena razvoja projekta u cjelini u odnosu na planirane troškove i datum završetka.

Jedan od izazova upravljanja istraživanjem i razvojem je efikasna alokacija resursa. To je zbog sljedećih razloga.

1. Neophodno je da ukupna količina resursa u oblasti istraživanja i razvoja bude relativno stabilna tokom vremena.

2. Sredstva se ulažu ili u opremu koja ima fiksni trošak bez obzira da li se koristi ili ne, ili u plaćeno osoblje; oba su specifični i nezamenljivi resursi.

3. Svaki projekat zahtijeva drugačiju kombinaciju ovih resursa, a zbog neizvjesnosti u projektima, nemoguća je tačna alokacija resursa unaprijed.

Kako se projekat kreće od primijenjenog istraživanja na razvojni rad, on prolazi kroz promjene, uključujući i metode upravljanja (Sl. 31).

Rice. 31. Promjene faktora donošenja odluka menadžmenta u procesu istraživanja i razvoja

Umjetnost upravljanja leži u obavljanju stvari. U istraživanju i razvoju, više od bilo kojeg drugog, ovisi o ljudima u projektnom "timu". Kreativnost i preduzetništvo se ne mogu planirati, ali uslovi u kojima oni mogu efikasno cvetati u velikoj meri zavise od odluka menadžmenta. Implementacija plana može biti efikasna samo ako ga oni koji su odgovorni za njegovu implementaciju percipiraju stvarnim. Stoga su karakter i stil vođenja višeg menadžmenta vitalna komponenta uspjeha projekta.

Nemoguće je utvrditi finansijski profil projekta sa dovoljnom tačnošću. Međutim, potrebno je znati da je njen stvarni oblik u velikoj mjeri određen odlukama menadžmenta istraživanja i razvoja.

stvarno:
- datum povlačenja proizvoda iz proizvodnje je u velikoj mjeri funkcija upravljanja zasnovana na principima postavljenim u ranim fazama projekta;
- trajanje životnog ciklusa proizvoda gotovo isključivo ovisi o datumu njegovog ulaska na tržište. Stoga bi se menadžment istraživanja i razvoja trebao prvenstveno fokusirati na smanjenje vremena za sprovođenje istraživanja i razvoja;
- uslovi za “kupovinu” vremena su najpovoljniji kada je cijena vremena niska. Stoga se stroga vremenska disciplina mora uvesti rano u programu. Kako projekat napreduje, nadoknađivanje izgubljenog vremena i ispravljanje poremećenih rasporeda postaju sve skuplji.

Sve navedeno u ovom paragrafu ilustrovano je na Sl. 32.

Fig.32. Planiranje i upravljanje projektima

10.4. Organizacione strukture u inovacionim aktivnostima

Organizaciona struktura ima značajan uticaj na upravljanje projektima. Njegove najvažnije funkcije su:
- dugoročno stručno usavršavanje kadrova, akumulacija naučnog i tehničkog iskustva za postizanje brzih komercijalnih rezultata;
- prenos naučnih i tehničkih informacija za potrebe kompanije iz eksternih izvora i dovođenje korporativne politike u delokrug istraživanja i razvoja;
- osiguravanje komunikacije između osoblja uključenog u marketing, proizvodnju i finansije sa stručnjacima za istraživanje i razvoj;
- pružanje visokog stepena autonomije projekt menadžerima uz održavanje korporativne kontrole nad utroškom resursa u projektu;
- stil vođenja koji odgovara društvenim i organizacionim procesima;
- utvrđivanje naučnog i tehničkog profila kompanije;
- podsticanje kreativnosti zaposlenih.

Sljedeće organizacijske strukture za upravljanje inovativnim aktivnostima se najčešće koriste:
- upravljanje po disciplinama;
- upravljanje projektima;
- organizacija proizvoda;
- matrična organizacija;
- upravljanje poduhvatom.

Menadžment po disciplini se najčešće koristi u inovativnim firmama koje se uglavnom bave istraživanjem i razvojem. Ova struktura je dobro prilagođena sticanju novih znanja u specijalizovanim oblastima. Međutim, koncentriranje napora na discipline umanjuje značaj projekta kao organizovanog entiteta i teško da je pogodan za OKP.

Upravljanje projektom pretpostavlja da se formiraju posebni komiteti za koordinaciju rada na svakom projektu, ili da je administrativni menadžer ujedno i naučni i tehnički menadžer.

Kada je organizovan po proizvodu, delokrug preduzeća se može podeliti na više grana proizvodnje, od kojih je svaka povezana sa prodajom proizvoda iste grupe ili usluživanjem istih potrošača (diviziona upravljačka struktura). U ovom slučaju, istraživanje i razvoj se može organizovati tako da odgovara strukturi odeljenja, ili u okviru centralne jedinice za istraživanje i razvoj, ili distribucijom naučno-tehničkog programa između odgovarajućih odeljenja odeljenja.

Najlogičnija i najraširenija trenutno (uključujući i Rusiju) je matrična struktura upravljanja istraživanjem i razvojem. Osigurava jasnu podjelu menadžerskih i profesionalnih odgovornosti za projekat. Ovaj sistem ima prednosti u pogledu ostvarivanja ciljeva kompanije, jasnoće funkcija projekt menadžera, šefa specijalizovanog odjela i programera.

Odnos između menadžerskih i profesionalne potrebe, koje je uspostavila matrična organizacija, predstavljaju kompromis koji garantuje energično ostvarenje ciljeva projekta uz istovremeno poštovanje interesa većine zaposlenih, očuvanje i dugoročno jačanje naučno-tehničkog potencijala kompanije. Unutar matrične organizacije, ostali odjeli kompanije se lako uključuju u implementaciju projekta. Pažnja rukovodioca projekta (naučni rukovodilac istraživačkog rada, glavni projektant R&D) treba da bude u većoj meri usmerena na upravljanje projektima nego na lično rešavanje naučnih i tehničkih problema. On je donosilac odluka koji svoje iskustvo i znanje primjenjuje tokom cijelog projekta. Uspjeh projekta pretvara se u lični uspjeh njegovog vođe.

Šefovi specijalizovanih odjeljenja su u dvojnoj podređenosti. Međutim, jasnoća trenutnih odluka za njih o projektu, sposobnost da brzo uzmu u obzir njihovo kompetentno mišljenje, kompenzira ovaj nedostatak.

Pojedinačni naučni i tehnički stručnjaci, koji rade kao deo jednog sveobuhvatnog „tima“, teže konkretnim i opipljivim ciljevima. Kao specijalisti u svojim disciplinama, takvi radnici stiču viši status u „interdisciplinarnom timu“. Istovremeno, održavaju kontakt sa svojom disciplinom i ne gube priliku da kontaktiraju šefa specijalizovane jedinice o stručnim pitanjima. Budući da većina naučnih i tehničkih stručnjaka voli da radi na specifičnim problemima, matrična organizacija istraživanja i razvoja je dobro prihvaćena od strane osoblja.

Termin "venture" (venture - risky enterprise) koristi se da opiše inovativnu organizaciju stvorenu da reprodukuje mnoge karakteristike malog preduzeća unutar velike kompanije. Glavni cilj je osigurati maksimalnu odgovornost za napredak inovacije od strane jedne osobe – „menadžera poduhvata“, koji je slobodan da koristi resurse koji su mu dodijeljeni uz minimalno vanjsko uplitanje. U suštini, to je podružnica kompanije za inovacije. Obično se takav menadžment koristi za nekoliko, isključivo perspektivnih projekata i djeluje uz postojeću organizaciju.

Relativno mala veličina organizacije i kratke komunikacije pružaju maksimalnu fleksibilnost upravljanja kako se projekat razvija, budući da je menadžer poduhvata, u suštini, generalni direktor u okviru projekta obezbjeđuje istraživanje i razvoj, proizvodnju i ulazak na tržište novog proizvoda.

U tabeli 10.2 komparativne karakteristike organizacione strukture u oblasti istraživanja i razvoja, koje će omogućiti najsvjesniji pristup izboru jedne ili druge upravljačke strukture za inovativnu kompaniju.

Tabela 10.2

Karakteristike organizacionih struktura istraživanja i razvoja

Organizacioni kriterijumi	Mjera usklađenosti sa kriterijumima organizacije
	Organizacija po disciplini	Upravljanje projektima	Organizacija po proizvodu	Matrična organizacija	Venture management
Razvoj naučnog i tehničkog potencijala			Nisko Prosjek
Profesionalni razvoj kadrova			Nisko Prosjek
Menadžerska obuka osoblja					Veoma visoko
Postizanje kratkoročnih ciljeva projekta			Prosjek Visoko	Prosjek Visoko	Veoma visoko
Uključivanje tržišnog, proizvodnog i finansijskog osoblja				Srednje Visoka
Transfer tehnologije			Nisko Prosjek

10.5. Venture company

Venture company predstavlja poslovnu saradnju između vlasnika kompanije i vlasnika rizičnog kapitala za realizaciju projekata sa visokim stepenom rizika i mogućnošću ostvarivanja značajnog prihoda.

Rad ove kompanije svodi se na sljedeće. Kompaniji koja ima primamljivu, ali neprovjerenu ideju (faktor rizika) potreban je novac. Ispostavilo se da je ideja privlačna rizičnim kapitalistima. Imajući svoj dio zajednički uzrok, rizični kapitalista preuzima najveći dio rizika. Što je veći rizik, veći je i očekivani prinos.

Vlasnici rizičnog kapitala ga ulažu tamo gdje se banke (na osnovu ugovora ili iz opreza) ne usude investirati. Novonastala mala preduzeća po pravilu se finansiraju iz sopstvenih sredstava. Obično bankarski krediti može im biti nedostupan. Takvi zajmovi se izdaju uz određenu imovinsku garanciju, koja može biti nedovoljno.

U ovoj situaciji važno je privući rizični kapital. Postoje najmanje tri faze u razvoju mlade kompanije kada joj je možda potreban rizični kapital:
- finansiranje u ranoj fazi (faza stvaranja, kada je potreban kapital za postavljanje temelja za razvoj kompanije);
- finansiranje druge faze (faza razvoja u kojoj se odvija prelazak sa kreiranja uzoraka proizvoda na uspostavljanje procesa normalnih proizvodnih i prodajnih aktivnosti);
- finansiranje treće faze (etapa konsolidacije uspjeha, nakon čega slijedi puštanje akcija kompanije u slobodan promet na berzi, a potrebna su finansijska sredstva za poboljšanje proizvodnih pokazatelja).

Finansiranje u ranoj fazi je najveći rizik, ali ako je uspješno, postoji šansa da se za to dobije prilično visok prihod (Tabela 10.3).

Tabela 10.3

Formiranje rizičnog kapitala prilikom stvaranja rizičnog društva

Kompanije rizičnog kapitala postale su sastavni i vitalni dio poslovnog života na Zapadu. Obim ulaganja rizičnog kapitala obično dostiže značajan nivo i ponekad značajno premašuje iznos kapitala koji su uložili osnivači preduzeća. Ulažući iznose koji su veći od vlasničkog kapitala, vlasnici rizičnog kapitala takođe nastoje da ne posjeduju kontrolni udio u običnih dionica, a njihova preostala sredstva obezbjeđuju se u obliku zajma ili ulaganja u povlaštene dionice. Principi rada rizičnog preduzeća su sljedeći:
- stvaranje fonda rizičnog kapitala u formi partnerstva, u kojem firma organizator djeluje kao glavni partner i snosi punu odgovornost za upravljanje fondom. U tu svrhu se izrađuje detaljan poslovni plan kako bi se potencijalni investitori uvjerili u dovoljne kvalifikacije, iskustvo preduzetnika i njihovu želju za efikasnom implementacijom projekta;
- plasman rizičnog fonda za različite projekte sa nivoom rizika ne većim od 25% i povratom investicije za 3 - 5 godina;
- „izlazak“ rizičnog kapitala iz preduzeća transformacijom preduzeća u otvoreno akcionarsko društvo sa plasmanom akcija preduzeća na berzi ili prodajom većine akcija velike korporacije.

Svaki rizični fond je zainteresovan da svoj kapital investira u preduzeća u različitim fazama razvoja. Osim toga, vlasnici rizičnog kapitala, želeći da smanje rizik ulaganja, raspodijele ga na različite industrije, a za kontrolu aktivnosti rizičnog fonda postavljaju „svoju“ osobu na poziciju finansijskog menadžera rizičnog društva.

Firme rizičnog kapitala samo upravljaju sredstvima, ali ih ne posjeduju. Oni primaju naknadu od vlasnika kapitala, u skladu sa uslovima ugovora između kompanije i osnivača rizičnog fonda, iako u te fondove mogu uložiti dio vlastitih sredstava. Potražnja za rizičnim kapitalom na Zapadu izazvala je eksploziju u broju izvora finansiranja posljednjih godina.

U odnosu na Rusiju, rizični kapital se može podijeliti na sledeće vrste:
- zatvorena akcionarska društva ( gotovina penzioni fondovi, veliki individualni investitori itd.) sa njihovom kasnijom transformacijom u otvorena akcionarska društva;
- otvoreni fondovi rizični kapital, stvoren u obliku partnerstva;
- rizični kapital koncerna, finansijskih i industrijskih grupa sa formiranjem sopstvenog investicionog fonda (obično partnerstva), pri čemu se ulaganja rizičnog kapitala smatraju vrstom istraživanja i razvoja, „prozori u nova tehnologija“, koji kompanijama u budućnosti može donijeti značajan profit.

Početkom 90-ih godina u Sjedinjenim Državama postojalo je preko 700 kompanija rizičnog kapitala, u kojima je obim ulaganja rizičnog kapitala iznosio više od 4,5 milijardi američkih dolara. Međutim, vlasnici rizičnog kapitala gotovo nikada ne postižu potpuni uspjeh u svim projektima. Prema dostupnim podacima, u proseku 1/3 investicija im donosi gubitke, 1/3 - veoma skromne, a samo 1/3 - velike zarade.

10.6. Praktične organizacione strukture istraživačkih instituta i projektantskih biroa u Rusiji

Kao što je već naznačeno, specifične šeme za organizovanje istraživačkih instituta i projektantskih biroa uključenih u razvoj novih tehničkih proizvoda i sistema zavise od specifičnosti industrije, proizvoda koji se razvijaju, stepena kompletnosti razvoja (dokumentacija, prototip, pilot serija itd. .). Međutim, postoji niz zajedničke karakteristike, vezano za jedinstvo procedure za sprovođenje istraživanja i razvoja (poglavlje 7.8), prisustvo menadžera projekata (naučni nadzornici istraživanja i razvoja, glavni projektanti istraživanja i razvoja) i, posljedično, matrične upravljačke strukture, jedinstvo procedure planiranja i izvještavanja o pojedinačne vrste troškova i radova. U pravilu postoje sljedeće vrste odjeljenja istraživačkih instituta i projektantskih biroa:
- istraživanje,
- projektovanje i inženjering,
- pilot proizvodnja,
- održavanje,
- menadžment.

Kao primjer organiziranja istraživačkog instituta za razvoj složene instrumentacije, razmotrimo organizacioni dijagram hipotetičkog istraživačkog instituta navigacijskih instrumenata za mornaricu.

Navigacijska oprema modernih morskih plovila uključuje najraznovrsniju opremu: radarske stanice; satelitski navigacijski sustavi, radio smjer, akustično eho sondiranje; elektromehanički trupci; žirokompasi i drugi uređaji. Glavni trend u razvoju brodske navigacijske opreme je stvaranje jedinstvenog sistema ovih alata sa integriranom obradom navigacijskih informacija na kompjuteru na brodu. Stoga je funkcionisanje istraživačkog instituta ovog tipa preporučljivo i sa tehničkog i sa funkcionalnog stanovišta. U dijagramu organizacione strukture istraživačkog instituta (Sl. 33) prihvaćene su sljedeće skraćenice:
NIOtd - istraživački odjel,
KNIO - odjel za sveobuhvatna istraživanja,
NIS - istraživački sektor,
NIO-G - istraživački odjel proizvodnih uređaja,
NIO-I - istraživački odjel indikatorskih uređaja,
NIO-U - istraživački odjel uređaja za pojačavanje,
NIO-A - istraživački odjel automatizacije i računarske tehnologije,
NIO-P - istraživački odjel za napajanje,
PKO - odeljenje za projektovanje i inženjering,
PKS - sektor projektovanja i inženjeringa,
OGT - odjel glavni tehnolog,
LTS - laboratorijski i tehnološki sektor,
OTD - odjel tehničke dokumentacije,
OSN - odjel za standardizaciju,
PDO - odjel proizvodnje i otpreme,
OGE - odjel glavnog inženjera energetike,
OGM - odeljenje glavnog mehaničara,
OTB - odjel sigurnosne mjere,
ONTI - odjel za naučne i tehničke informacije,
OTiZ - odjel za rad i plate,
PPO - odjel za planiranje i proizvodnju,
AHO - administrativno-ekonomski odjel,
OMTS - odjel logistike,
VOKhR - odjel sigurnosti.

Svako odeljenje se po pravilu sastoji od nekoliko sektora (NIS, PKS, LTS). Radi jasnoće, dijagram na slici 33 prikazuje jedan takav sektor odjela.

Rice. 33. Organizaciona struktura Istraživačkog instituta za tehnologiju plovidbe

Kraj sl. 33. Organizaciona struktura Istraživačkog instituta za tehnologiju plovidbe

Osnovni principi organizacije istraživačkog instituta su sljedeći. Integrisani sektori (NIOtd, NIO, NIS) su zaduženi za sveobuhvatan razvoj projektantskih i razvojnih poslova (izrada i odobravanje tehničkih specifikacija, planiranje razvoja, povezivanje sa drugim sistemima, opšta konstrukcija i raspored, izdavanje opšte dokumentacije za sistem). Specijalizovana naučna odeljenja antenskog NIOTD i radiotehničkog NIOTD odgovorna su za razvoj odgovarajućih blokova sistema prema privatnim tehničkim specifikacijama složenih odeljenja (proizvod njihove delatnosti su osnovna električna, hidraulična i druga kola, kao i privatni tehničke specifikacije na blokovima i uređajima). Odsjek za dizajn i tehnologiju razvija radnu projektnu dokumentaciju i nove tehnološke procese koji osiguravaju proizvodnju prototipa i serijsku proizvodnju R&D proizvoda.

Glavni projektanti istraživanja i razvoja (naučni nadzornici istraživanja i razvoja) po pravilu su dio složenih istraživačkih jedinica, koje formiraju upravljačke grupe za konkretna istraživanja i razvoja. Kadrovska pozicija projekt menadžera zavisi od prirode, značaja i proporcije posla. Oni mogu imati pozicije od direktora istraživačkog instituta do vodećeg inženjera (vodeći istraživač) istraživačkog instituta. Najtipičnije je imenovanje direktora NIS-a za šefa razvoja.

U Dodatku 2, organizacija implementacije istraživanja i razvoja u takvom istraživačkom institutu ilustrovana je agregiranim mrežnim grafikonom rada.

10.7. Konačni zaključci za Poglavlje 10

Planiranje i upravljanje R&D projektima nosi otisak neizvjesnosti svojstvene R&D-u.

Glavni elementi planiranja i upravljanja: definisanje projekta i postavljanje njegovih ciljeva, plan za postizanje ovih ciljeva, sredstva za poređenje postignutog i planiranog nivoa parametara, uticaji upravljanja. Kako projekat napreduje na putu "I&D - R&D - proizvodnja - tržište", menadžment prolazi kroz značajne promjene.

Prilikom planiranja portfelja projekata, preporučljivo je ograničiti broj projekata na osnovu prihvatljivog nivoa rizika. Određivanje prioriteta u vremenu projekta umjesto njegove važnosti može biti najvažnije.

Nijedna organizaciona struktura ne ispunjava sve kriterijume za ispunjavanje ciljeva istraživanja i razvoja. Matrična struktura upravljanja i upravljanje poduhvatom su najpogodniji za sektor istraživanja i razvoja. U budućnosti velike firme Biće moguće koristiti hibridne oblike organizacije istraživanja i razvoja: matricu za dugoročne „obične“ projekte i poduhvat za „posebne“ kratkoročne.

Treba napomenuti da organizaciona struktura samo čini osnovu, ali ne garantuje postizanje ciljeva naučno-tehnološke inovacije.

Prethodno

Sprovedena istraživanja i stvaranje novih tehnoloških dostignuća moraju se odraziti na računovodstvo. Način snimanja podataka zavisi od toga ko izvodi posao. Istraživanje se može naručiti od specijalizirane kompanije ili izvršiti samostalno. Ako istraživačko-razvojni rad (R&D) obavlja organizacija treće strane, kako bi se uzeli u obzir troškovi u vidu plaćanja usluga, ovoj kompaniji je potreban dokumentarni osnov - ugovor.

BITAN! Ugovor sa organizacijom koja se bavi istraživanjem i razvojem mora biti u pisanoj formi.

Sporazum između preduzeća može da obezbedi pun ciklus istraživanja ili rešavanje dela problema u okviru projekta velikih razmera. Ako se posao obavlja samostalno, potrebno je registrirati tekuće istraživačke aktivnosti u bazi podataka Sveruskog informativnog centra. Obrasci obavještenja su odobreni Naredbom Ministarstva prosvjete i nauke od 31. marta 2016. godine broj 341. Ako se prekrše pravila za izvještavanje o tekućim istraživanjima, organizacija može biti kažnjena.

Šta je uključeno u troškove istraživanja i razvoja?

R&D je skraćenica za “naučno istraživanje i razvoj”. Oni su namijenjeni formiranju nove ili poboljšane tehnologije, izumu nove vrste proizvoda sa naprednijim karakteristikama. Izdaci za istraživanje i razvoj mogu se usmjeriti na pronalaženje poboljšanih metoda organizacije proizvodnje ili implementacije upravljačkih funkcija.

Sastav troškova koje ima institucija u vezi sa tekućim istraživanjem i razvojem određen je čl. 262 Poreski zakon Ruske Federacije:

1. Troškovi amortizacije osnovnih sredstava uključenih u rad i.
2. Kompenzacija za osoblje uključeno u istraživačke aktivnosti ili operacije za razvoj novih dizajna.
3. Materijalni troškovi raspoređeni za istraživanje i razvoj. To uključuje kupovinu ekskluzivnih prava na rezultate inventivne aktivnosti, na rezultirajuće korisne modele ili jedinstvene industrijske dizajne. Prenos prava se vrši putem ugovora o otuđenju. Dozvoljeno je izdvajanje troškova za sticanje prava korišćenja intelektualne svojine.
4. Druge transakcije troškova koje su direktno povezane sa istraživanjem i razvojem. Zakonodavstvo im omogućava da budu uključeni u iznos troškova za aktivnosti istraživanja i razvoja koje nisu u u cijelosti, i to u iznosu do 75% od ukupnog iznosa nastalih troškova.
5. Plaćanje faktura po ugovorima o istraživanju i razvoju.

BILJEŠKA! Za grupu troškova rada njihovo uključivanje u istraživanje i razvoj moguće je ako je osoblje bilo angažovano na istraživačko-razvojnom radu. Ukoliko se ovi radnici bave drugim poslovima, obračunate zarade se raspoređuju na različite vrste troškova srazmerno vremenu rada u objektima.

Porez i računovodstvo

Dodatni regulatorni dokument o pitanjima odražavanja istraživanja i razvoja je Uredba Vlade br. 988 od 24. decembra 2008. godine. Sadrži listu istraživanja i razvoja koja je klasifikovana kao ostali troškovi. Preduzeća koja su uvrštena u spisak poslova priznaju se nakon izvršenja zadatka u periodu stvarnog završetka svih aktivnosti na njemu. U računovodstvu se ovi troškovi prikazuju sa faktorom rasta od 1,5. Nakon završetka istraživačkih aktivnosti, organizacija mora ne samo da pokaže troškove nastale u računovodstvu, već i dostavi Federalnoj poreznoj službi izvještaj o istraživanju i razvoju koje je sprovela.

Postupak priznavanja, evidentiranja i otpisa troškova istraživanja i razvoja odobren je PBU 17/02. Troškovi se akumuliraju na računu 08. Da bi preduzeće prihvatilo troškove u računovodstvo, mora biti ispunjen niz uslova:

• može se utvrditi tačan iznos nastalih troškova;
• svi troškovi su dokumentovani;
• rezultati dobijeni kao rezultat istraživanja i razvoja imaju sposobnost da donesu koristi u budućnosti;
• rezultati rada mogu se pokazati drugima kroz demonstracijske aktivnosti.

Nakon završetka formiranja iznosa troškova na kontu 08, procena se prenosi na račun 04 i pojavljuje se status nematerijalne imovine. Ovo je moguće samo ako organizacija ima zakonski osnov da imovinu smatra svojim (ako patent ili sertifikat nisu pribavljeni, onda će troškovi biti prikazani kao troškovi istraživanja i razvoja). Kada se stvori novo sredstvo, njegova se vrijednost otpisuje redovnom amortizacijom. U nedostatku prava na priznavanje rezultata razvoja kao nematerijalne imovine, rashodi se postepeno prenose na račune rashoda sa računa 04. Trajanje perioda za prenos troškova na rashode za svako preduzeće se određuje pojedinačno i fiksira računovodstvenim politikama.

ZA TVOJU INFORMACIJU! Ako kriteriji za priznavanje troškova istraživanja i razvoja nisu u potpunosti ispunjeni, onda se troškovi iskazuju u prometu na računu 91.

U poreskom računovodstvu postoji pravilo o jednokratnom otpisu troškova istraživanja i razvoja nakon završetka posla. U računovodstvu, troškovi počinju da se uključuju u troškove istraživanja i razvoja ako postoje znaci budućih ekonomskih koristi od sredstva koje se razvija:

• tehnički je moguće završiti istraživanje ili dobiti željeni razvojni rezultat;
• postoje opcije za praktičnu primjenu rezultata rada;
• kompanija garantuje da ima dovoljno resursa da završi projekat;
• postoji tržište za proizvode proizvedene na osnovu rezultata istraživanja ili razvoja;
• zahvaljujući novoj imovini mogu se riješiti unutrašnji problemi ili ciljevi institucije;
• troškovi se mogu izračunati i opravdati.

ZA REFERENCIJU! Razlika između poreskog računovodstva i računovodstva u odnosu na istraživanje i razvoj je u tome što se, prema standardima Poreskog zakona Ruske Federacije, troškovi istraživačko-razvojnih aktivnosti mogu priznati čak i ako se željeni rezultat ne može postići.

Otpis troškova koji su direktno povezani sa istraživanjem i razvojem može se desiti korišćenjem pravolinijske metode ili metode otpisa proporcionalno rezultatu. Amortizacija treba da uzme u obzir ukupni korisni vek trajanja, ali period otpisa ne može biti duži od 5 godina. Troškovi amortizacije se formiraju od prvog dana u mjesecu koji slijedi nakon mjeseca u kojem se troškovi istraživanja i razvoja prenose u status nematerijalnog ulaganja.

Računovodstvo pretpostavlja odvojeno odražavanje u računima troškova istraživanja i razvoja. Analitika se provodi u kontekstu vrsta istraživanja i vrsta razvoja. Dozvoljeno je inventarisanje svih nastalih troškova. Prije početka kontrolnog obračuna troškova, revizija treba da utiče na ugovornu dokumentaciju koja se odnosi na istraživanje i razvoj (u smislu stečenih materijalnih resursa, nabavki nefinansijska sredstva kako bi se osigurao tok posla).

R&D računovodstveni unosi

Tipični korespondentni računi za računovodstvo različitih troškova za tekuće istraživanje i razvoj zahtijevaju učešće aktivnog računa 08 u njima. Njegovo zaduženje akumulira troškove koje ima kompanija. Nakon što su sve aktivnosti završene i sredstvo potpuno spremno za rad, njegova vrijednost, stvarno formirana na računu 08, prenosi se na teret računa 04.

U procesu razvoja ili istraživačkog rada u računovodstvu mogu se koristiti sljedeće standardne evidencije:

• D08 – K02— u trenutku otpisa amortizacije uključene opreme i osnovnih sredstava posebne namjene;
• D08 – K10— prilikom otpisa troškova materijalnih sredstava koja su bila potrebna odjelu uključenom u istraživanje i razvoj;
• D08 – K70- u visini obračunate zarade zaposlenima koji rade na poboljšanju proizvoda ili kreiranju novih modela i tehnologija;
• D08 – K69– odražavaju se premije osiguranja, bez kojih je nemoguće zakonito obračunati i isplatiti plate angažovanom osoblju.

Kada su svi troškovi naplaćeni na računu 08, razvojni proizvod je gotov i može se implementirati u proizvodnju ili sistem upravljanja kompanijom, kreditira se račun 08, a zadužuje se račun 04 kod označavanja podračuna „Rezultati istraživanja i razvoja“. Nakon dobijanja patenta ili sertifikata, rezultat razvoja postaje nematerijalna imovina i prenosi se sa podračuna sa rezultatima istraživanja i razvoja na podračun nematerijalne imovine na računu 04.

Ako troškovi za rad programera i istraživača ne dovedu do očekivanih rezultata, efekat se smatra negativnim. Iznosi doprinosa za razvoje koji nisu realizovani u skladu sa očekivanjima otpisuju se knjiženjem D91.2 - K08.

Naučno-istraživački rad (R&D) – To su naučna dostignuća koja se odnose na traženje, sprovođenje istraživanja, eksperimente u cilju dobijanja novih saznanja, testiranja hipoteza, uspostavljanja obrazaca i naučnog potkrepljenja projekata.

Sprovođenje istraživačkog rada regulisano je sljedećim regulatornim dokumentima: GOST 15.101-98 „Postupak za izvođenje istraživačkog rada“, GOST 7.32-2001 „Priprema izvještaja o istraživačkom radu“, STB-1080-2011 „Postupak za izvođenje istraživanja, razvojno-eksperimentalno-tehnološki rad na stvaranju naučno-tehničkih proizvoda” i dr. (Prilog 10).

Razlikovati temeljne, tražene i primijenjene Istraživanja

Fundamentalni i istraživački rad, po pravilu, nije uključen u životni ciklus proizvoda, već se na osnovu njih generišu ideje koje se mogu transformisati u primenjeno istraživanje.

Osnovna istraživanja mogu se podijeliti na “čiste” (besplatne) i ciljane.

“Čista” fundamentalna istraživanja– to su studije čiji je osnovni cilj otkrivanje i razumijevanje nepoznatih zakona i obrazaca prirode i društva, uzroka nastanka pojava i razotkrivanje veza među njima, kao i povećanje obima naučna saznanja. U „čistom” istraživanju postoji sloboda izbora oblasti istraživanja i metoda naučnog rada.

Ciljana osnovna istraživanja usmjereni su na rješavanje specifičnih problema korištenjem strogo naučnih metoda zasnovanih na dostupnim podacima. Ograničeni su na određeno područje nauke, a njihov cilj nije samo razumijevanje zakona prirode i društva, već i objašnjenje pojava i procesa, potpunije razumijevanje predmeta koji se proučava i proširenje ljudskog znanja.

Ovo osnovno istraživanje se može nazvati ciljno orijentiranim. Zadržavaju slobodu izbora metoda rada, ali za razliku od „čistog” fundamentalnog istraživanja, ne postoji sloboda izbora istraživačkih objekata, područje i svrha istraživanja su okvirno postavljeni (na primjer, razvoj kontrolirane termonuklearne reakcije).

Osnovna istraživanja provode akademski istraživački instituti i univerziteti. Rezultati fundamentalnih istraživanja - teorije, otkrića, novi principi djelovanja. Vjerovatnoća njihove upotrebe je 5 - 10%.

Exploratory Research pokrivaju rad usmjeren na proučavanje načina i sredstava praktične primjene rezultata fundamentalnih istraživanja. Njihova implementacija pretpostavlja mogućnost alternativnih pravaca za rješavanje primijenjenog problema i izbor najperspektivnijeg pravca za njegovo rješavanje. Oni se oslanjaju na poznati rezultati fundamentalna istraživanja, iako se kao rezultat pretrage njihove glavne odredbe mogu revidirati.

primarni cilj istraživačko istraživanje – korištenje rezultata fundamentalnih istraživanja za praktičnu primjenu u raznim oblastima u bliskoj budućnosti (npr. traženje i identifikacija mogućnosti za korištenje lasera u praksi).

Istraživačka istraživanja mogu uključivati ​​rad na stvaranju fundamentalno novih materijala, tehnologija obrade metala, proučavanje i razvoj naučnih osnova za optimizaciju tehnoloških procesa, potragu za novim lijekovima, analizu bioloških učinaka novih kemijskih spojeva na organizam itd. .

Istraživačka istraživanja imaju različite vrste: istraživačka istraživanja širokog profila bez posebne primjene na određenu proizvodnju i usko usmjerena za rješavanje pitanja specifičnih industrija.

Pretraga se obavlja na univerzitetima, akademskim i industrijskim istraživačkim institutima. U pojedinim granskim institutima industrije i drugim sektorima nacionalne privrede udeo traženog rada dostiže 10%.

Vjerovatnoća praktične upotrebe istraživačkog istraživanja je oko 30%.

Primijenjeno istraživanje (R&D) su jedna od faza životnog ciklusa stvaranja novih vrsta proizvoda. Tu spadaju istraživanja koja se provode u svrhu praktične upotrebe rezultata fundamentalnih i istraživačkih istraživanja u odnosu na konkretne zadatke.

Svrha primijenjenog istraživanja je da se odgovori na pitanje „da li je na osnovu rezultata fundamentalnih i istraživačkih istraživanja moguće stvoriti novu vrstu proizvoda, materijala ili tehnološkog procesa i sa kojim karakteristikama.

Primijenjena istraživanja se sprovode uglavnom u industrijskim istraživačkim institutima. Rezultati primijenjenih istraživanja su patentibilni dizajni, naučne preporuke koje dokazuju tehničku izvodljivost stvaranja inovacija (mašina, uređaja, tehnologija). U ovoj fazi moguće je postaviti tržišni cilj sa visokim stepenom vjerovatnoće. Vjerovatnoća praktične upotrebe primijenjenih istraživanja je 75 - 85%.

Istraživački rad se sastoji od faza (etapa), koje se shvataju kao logički opravdan skup radova koji ima nezavisno značenje i predmet je planiranja i finansiranja.

Specifični sastav faza i priroda posla koji se u njima obavlja determinisani su specifičnostima istraživačkog rada.

Prema GOST 15.101-98 „Procedura za izvođenje istraživačkog rada“, glavne faze istraživačkog rada su:

1. Razvoj tehničkih specifikacija (TOR)– odabir i proučavanje naučne i tehničke literature, patentnih informacija i drugih materijala na tu temu, rasprava o dobijenim podacima, na osnovu kojih se sastavlja analitički pregled, postavljaju hipoteze i prognoze, te uzimaju u obzir zahtjevi kupaca . Na osnovu rezultata analize biraju se područja istraživanja i načini implementacije zahtjeva koje proizvod mora zadovoljiti. Izrađuje se izvještajna naučno-tehnička dokumentacija za scenu, određuju potrebni izvođači, pripremaju i izdaju tehničke specifikacije.

U fazi izrade tehničkih specifikacija za istraživački rad koriste se sljedeće vrste informacija:

· predmet proučavanja;

· opis zahtjeva za predmet istraživanja;

· spisak funkcija objekta istraživanja opšte tehničke prirode;

· spisak fizičkih i drugih efekata, obrazaca i teorija koje mogu biti osnova za princip rada novog proizvoda;

· tehnička rješenja (u studijama prognoze);

· informacije o naučno-tehničkom potencijalu nosioca istraživanja;

· informacije o proizvodnji i materijalna sredstva izvođač istraživanja;

· marketinško istraživanje;

· podaci o očekivanom ekonomskom efektu.

Dodatno se koriste sljedeće informacije:

· metode za rješavanje pojedinačnih problema;

· opšti tehnički zahtevi (standardi, ekološka i druga ograničenja, zahtevi za pouzdanost, održivost, ergonomiju i tako dalje);

· predviđeno vrijeme ažuriranja proizvoda;

· ponude licenci i znanja o predmetu istraživanja.

2. Odabir smjera istraživanja– prikupljanje i proučavanje naučnih i tehničkih informacija, izrada analitičkog pregleda, sprovođenje patentnog istraživanja, formulisanje mogućih pravaca rešavanja problema postavljenih u specifikacijama istraživanja i njihova uporedna ocena, izbor i opravdanje usvojenog pravca istraživanja i metoda za rešavanje problema, poređenje očekivanih pokazatelja novih proizvoda nakon implementacije rezultata istraživanja sa postojećim pokazateljima analognih proizvoda, procjena približnih ekonomska efikasnost novi proizvodi, razvoj opšte metodologije istraživanja. Izrada privremenog izvještaja.

3. Provođenje teorijskih i eksperimentalnih istraživanja– razvoj radnih hipoteza, konstrukcija modela istraživačkog objekta, opravdanost pretpostavki, provjerava se naučne i tehničke ideje, razvijaju se istraživačke metode, opravdava izbor različitih vrsta shema, odabiru metode proračuna i istraživanja, potreba za identifikovani su eksperimentalni radovi i razvijene metode za njihovu implementaciju.

Ako se utvrdi potreba za eksperimentalnim radom, vrši se projektiranje i izrada maketa i eksperimentalnog uzorka.

Izvode se stočna i terenska eksperimentalna ispitivanja uzorka razvijenim programima i metodama, analiziraju se rezultati ispitivanja i utvrđuje stepen usklađenosti podataka dobijenih na eksperimentalnom uzorku sa proračunskim i teorijskim zaključcima.

Ako postoje odstupanja od specifikacija, tada se eksperimentalni uzorak revidira, provode dodatna ispitivanja i po potrebi se mijenjaju izrađeni dijagrami, proračuni i tehnička dokumentacija.

4. Registracija rezultata istraživanja– izrada izvještajne dokumentacije o rezultatima istraživačkog rada, uključujući materijale o novini i izvodljivosti korištenja rezultata istraživačkog rada, o ekonomskoj efikasnosti. Ako se dobiju pozitivni rezultati, izrađuje se naučno-tehnička dokumentacija i nacrt tehničke specifikacije za razvojne radove. Sastavljeni i izvršeni komplet naučne i tehničke dokumentacije dostavlja se naručiocu na prijem. Ukoliko su privatna tehnička rješenja nova, registruju se preko patentne službe, bez obzira na kompletiranje cjelokupne tehničke dokumentacije. Prije predstavljanja istraživačkog rada komisiji, voditelj teme sastavlja obavještenje o njegovoj spremnosti za prijem.

5. Prihvatanje teme– rasprava i odobravanje rezultata istraživanja (naučno-tehnički izvještaj) i potpisivanje akta naručioca o prijemu radova. Ako se dobiju pozitivni rezultati i potpiše potvrda o prihvatanju, programer prenosi kupcu:

Eksperimentalni uzorak novog proizvoda prihvaćen od komisije;

Protokoli o prijemnom ispitivanju i potvrde o prijemu za prototip (mock-up) proizvoda;

Proračuni ekonomske efikasnosti korištenja rezultata razvoja;

Potrebna projektna i tehnološka dokumentacija za izradu oglednog uzorka.

Programer učestvuje u dizajnu i razvoju novog proizvoda i, zajedno sa kupcem, odgovoran je za postizanje performansi proizvoda koje garantuje.

Sveobuhvatan istraživački rad na određenom ciljni program omogućava ne samo rješavanje naučno-tehničkog problema, već i stvaranje dovoljne rezerve za efikasniji i kvalitetniji razvojni rad, dizajn i tehnološku pripremu proizvodnje, kao i značajno smanjenje količine modifikacija i vremena potrebnog za izradu stvaranje i razvoj nove opreme.

Razvoj eksperimentalnog dizajna (R&D). Nastavak primijenjenih istraživanja je tehnički razvoj: eksperimentalni dizajn (R&D), dizajn i tehnološki (PTR) i dizajn (PR) razvoj. U ovoj fazi, novo tehnološkim procesima, kreiraju se uzorci novih proizvoda, mašina i uređaja itd.

Sprovođenje istraživanja i razvoja regulisano je:

· STB 1218-2000. Razvoj i proizvodnja proizvoda. Termini i definicije.

· STB-1080-2011. “Postupak za izvođenje istraživačkog, razvojnog i eksperimentalno-tehnološkog rada na stvaranju naučno-tehničkih proizvoda.”

· TKP 424-2012 (02260). Postupak razvoja i puštanja proizvoda u proizvodnju. Tehnički kod. Odredbe tehničkog kodeksa primjenjuju se na rad na stvaranju novih ili poboljšanih proizvoda (usluga, tehnologija), uključujući stvaranje inovativnih proizvoda.

· GOST R 15.201-2000, Sistem za razvoj i proizvodnju proizvoda. Proizvodi za industrijske i tehničke svrhe. Postupak razvoja i puštanja proizvoda u proizvodnju.

· itd. (vidi Dodatak 10).

Svrha razvojnog rada je izrada skupa radne projektne dokumentacije u obimu i kvaliteti razvoja koji je dovoljan za pokretanje proizvodnje određene vrste proizvoda (GOST R 15.201-2000).

Eksperimentalni projektantski rad za svoje potrebe je dosljedna implementacija rezultata prethodno sprovedenih primijenjenih istraživanja.

Radove na razvoju uglavnom izvode projektantske i inženjerske organizacije. Opipljivi rezultat ove faze su crteži, projekti, standardi, uputstva, prototipovi. Vjerovatnoća praktične upotrebe rezultata je 90 - 95%.

Glavne vrste posla, koji su uključeni u OKR:

1) idejni projekat (izrada temeljnih tehničkih rješenja za proizvod, davanje opšta ideja o principu rada i (ili) dizajnu proizvoda);

2) tehničko projektovanje (izrada konačnih tehničkih rešenja koja daju potpuno razumevanje dizajna proizvoda);

3) projektovanje (projektna realizacija tehničkih rešenja);

4) modeliranje, eksperimentalna izrada uzoraka proizvoda;

5) potvrđivanje tehničkih rješenja i njihove projektne realizacije ispitivanjem maketa i prototipova.

Tipične faze OKP su:

1. Tehnički zadatak – izvorni dokument na osnovu kojeg se izvode svi radovi na izradi novog proizvoda, razvijen od strane proizvođača proizvoda i dogovoren sa kupcem (glavnim potrošačem). Odobreno od strane vodećeg ministarstva (čijem profilu pripada proizvod koji se razvija).

Tehničke specifikacije određuju namjenu budućeg proizvoda, pažljivo opravdavaju njegove tehničke i operativne parametre i karakteristike: produktivnost, dimenzije, brzinu, pouzdanost, trajnost i druge pokazatelje određene prirodom budućeg proizvoda. Takođe sadrži informacije o prirodi proizvodnje, uslovima transporta, skladištenja i popravke, preporuke za završetak potrebnih faza izrade projektne dokumentacije i njenom sastavu, studiju izvodljivosti i druge zahteve.

Izrada tehničkih specifikacija zasniva se na obavljenom istraživačkom radu, informacijama o marketinškom istraživanju, analizi postojećih sličnih modela i uslova njihovog rada.

Prilikom razvoja tehničkih specifikacija za istraživanje i razvoj koriste se informacije slične onima koje se koriste za razvoj tehničkih specifikacija za istraživački i razvojni rad (vidi gore).

Nakon usklađivanja i odobrenja, tehnička specifikacija je osnova za izradu idejnog projekta.

2. Idejni projekat sastoji se od grafičkog dijela i objašnjenja. Prvi dio sadrži temeljna dizajnerska rješenja koja daju predstavu o proizvodu i principu njegovog rada, kao i podatke koji definišu namjenu, glavne parametre i ukupne dimenzije. Daje ideju o budućem dizajnu proizvoda, uključujući opće crteže, funkcionalne blokove, ulazne i izlazne električne podatke svih čvorova (blokova) koji čine cjelokupni blok dijagram.

U ovoj fazi se izrađuje dokumentacija za izradu maketa, vrši se njihova proizvodnja i testiranje, nakon čega se prilagođava projektna dokumentacija. Drugi dio idejnog projekta sadrži proračun glavnih projektnih parametara, opis pogonskih karakteristika i okvirni raspored radova za tehničku pripremu proizvodnje.

Raspored proizvoda omogućava vam da postignete uspješan raspored pojedinačnih dijelova, pronađete ispravnija estetska i ergonomska rješenja i na taj način ubrzate izradu projektne dokumentacije u narednim fazama.

Zadaci idejnog projekta uključuju izradu smjernica za osiguranje proizvodnosti, pouzdanosti, standardizacije i unifikacije u narednim fazama, kao i izradu liste specifikacija materijala i komponenti za prototipove za njihov naknadni prijenos u logističku službu.

Idejni projekat prolazi kroz iste faze koordinacije i odobrenja kao i tehničke specifikacije.

3. Tehnički projekat izrađuje se na osnovu odobrenog idejnog projekta i predviđa implementaciju grafičkih i proračunskih dijelova, kao i pojašnjenje tehničko-ekonomskih pokazatelja proizvoda koji se kreira. Sastoji se od skupa projektne dokumentacije koja sadrži konačna tehnička rješenja koja omogućavaju potpuno razumijevanje dizajna proizvoda koji se razvija i početne podatke za izradu radne dokumentacije.

U grafičkom dijelu tehnički projekat Dati su crteži opšteg izgleda projektovanog proizvoda, sklopova u sklopu i glavnih delova. Crteži moraju biti usklađeni sa tehnolozima.

Objašnjenje sadrži opis i proračun parametara glavnih montažnih jedinica i osnovnih dijelova proizvoda, opis principa njegovog rada, opravdanost izbora materijala i vrsta zaštitnih premaza, opis svih shema i završni tehnički i ekonomski proračuni. U ovoj fazi, prilikom razvoja opcija proizvoda, prototip se proizvodi i testira. Tehnički projekat prolazi kroz iste faze koordinacije i odobrenja kao i tehničke specifikacije.

4. Radni nacrt je dalji razvoj i specifikacija tehničkog projekta. Ova faza je podijeljena na tri nivoa: izrada radne dokumentacije za probnu seriju (prototip); izrada radne dokumentacije za instalacijsku seriju; izrada radne dokumentacije za serijsku ili masovnu proizvodnju.

Rezultat istraživanja i razvoja je skup radne projektne dokumentacije (WDC) za pokretanje proizvodnje nove vrste proizvoda.

Detaljna projektna dokumentacija (DKD)– skup projektne dokumentacije namijenjen za proizvodnju, kontrolu, prijem, isporuku, rad i popravku proizvoda. Uz pojam “radna projektna dokumentacija” koriste se pojmovi “radna tehnološka dokumentacija” i “radna tehnička dokumentacija” sa sličnom definicijom. Radna dokumentacija, zavisno od obima upotrebe, deli se na proizvodnu, pogonsku i remontnu dokumentaciju.

Dakle, rezultat istraživanja i razvoja, odnosno naučnih i tehničkih proizvoda (STP), je skup projektne i razvojne dokumentacije. Takav skup projektne dokumentacije može sadržavati:

· stvarna projektna dokumentacija,

· softverska dokumentacija,

· operativnu dokumentaciju.

U pojedinim slučajevima, ako je to predviđeno zahtjevima tehničkih specifikacija, u radnu tehničku dokumentaciju može biti uključena i tehnološka dokumentacija.

Različite faze OKP-a, kako se izvode, moraju sadržavati svoje karakteristične rezultate, a to su:

· tehnička dokumentacija na osnovu rezultata idejnog tehničkog projekta;

· makete, eksperimentalni i predproizvodni uzorci izrađeni tokom realizacije razvojnih radova;

· rezultati ispitivanja prototipova: preliminarni (PI), međuodeljenski (MI), prijemni (PRI), državni (GI) itd.

Povezane informacije.

Povratak