Za menadžere u preduzeću je izuzetno važno da izračunaju različite pokazatelje koji karakterišu efikasnost proizvodnje robe ili pružanja usluga kako bi je stalno pratili. finansijsko stanje. Veoma je važno proceniti, jer od toga zavisi dobrobit kompanije.
Jedan od "temeljnih" indikatora, koji omogućava ne samo procjenu trenutnog stanja proizvodnje, već i identifikaciju rezervi, je pokazatelj produktivnosti rada. Ukratko, odnosi se na količinu proizvoda koju 1 radnik proizvede u 1 jedinici vremena.
Karakteristike i glavni pokazatelji produktivnosti rada
Produktivnost rada se lako može pomiješati s intenzitetom rada, ali ih ipak vrijedi razlikovati: s povećanjem intenziteta rada, radnici povećavaju svoje fizičke i mentalne troškove, dok se promjena u produktivnosti rada može posebno povezati sa uvod nova tehnologija proizvodnja.
Uz to, produktivnost rada treba shvatiti kao dva važna indikatora. Prvo, ovo produktivnost rada. U ovom slučaju mislimo na odnos količine gotovih proizvoda i sredstva utrošena za to. Drugo, ovo efikasnost resursa. Ovdje se misli na omjer volumena gotovih proizvoda i jedinica inputa rada.
Glavni pokazatelji koji karakterišu produktivnost rada su proizvodnja(direktno karakterizira) i intenzitet rada(karakterizira leđa). One su apsolutne, obračunate za određeni trenutak, pa stoga ne mogu odgovoriti na pitanje da li preduzeće posluje efikasnije u odnosu na prethodne periode.
Output je količina proizvoda proizvedenih po jedinici vremena ili od strane jednog prosječnog zaposlenog.
Odnosno, ovo je omjer količine proizvedenih proizvoda i troškova radnog vremena ili.
Intenzitet rada je vrijeme utrošeno na proizvodnju jedinice proizvoda, drugim riječima, to je omjer troškova rada i količine proizvedenih proizvoda.
Ova vrijednost je inverzna produktivnosti, tako da kada podijelite jednu sa njom možete dobiti vrijednost pokazatelja produktivnosti rada.
Metode proračuna
Obično produktivnost rada studirao na nekoliko nivoa, što zavisi od merenja inputa rada.
Dakle, razlikuju: 
- prosječan radni sat - odnos obima proizvodnje i broja radnih sati u vremenskom periodu;
- prosječna dnevna proizvodnja – odnos obima proizvodnje i broja radnih dana svih zaposlenih u preduzeću;
- prosječna mjesečna proizvodnja – odnos obima proizvodnje i prosječnog broja zaposlenih u industrijskoj proizvodnji.
Kao što se vidi iz principa i formula za izračunavanje ovih pokazatelja, postoji veza između njih: učinak jednog radnika je umnožak prosječne satnice, dužine radnog dana, trajanja radnog perioda i udjela. radnika u broju industrijskog proizvodnog osoblja.
Osim toga, metoda za izračunavanje produktivnosti rada ovisi o mjerenje količine proizvedenih proizvoda. Dakle, postoje 4 metode:
- prirodno - odnos prirodnog mjerenja obima proizvedenih proizvoda i prosječnog broja osoblja;
- uslovno prirodno - omjer prirodnog mjerenja zapremine različite robe svedene na jedan metar;
- rad - odnos standardnih i stvarnih troškova rada;
- trošak - omjer mjerenja troškova obima proizvedenih proizvoda i prosječnog broja osoblja.
Vrijedi napomenuti da su najpreciznije metode radne i prirodne (ili uvjetno prirodne). Drugim riječima, najnepouzdaniji je troškovni, jer u ovom slučaju promjena produktivnosti rada ovisi o promjenama cijena. Ovo je posebno važno uzeti u obzir prilikom analize ovaj indikator u dinamici.
Ako još niste registrovali organizaciju, onda najlakši način uradite ovo koristeći online usluge, koji će vam pomoći da besplatno generišete svu potrebnu dokumentaciju: Ako već imate organizaciju, a razmišljate kako da pojednostavite i automatizujete računovodstvo i izvještavanje, tada će vam u pomoć priskočiti sljedeći online servisi koji će u potpunosti zamijeniti računovođa u vašoj kompaniji i uštedite mnogo novca i vremena. Svi izvještaji se generiraju automatski i potpisuju elektronski potpis i automatski se šalje online. Idealan je za individualne preduzetnike ili LLC preduzeća na pojednostavljenom poreskom sistemu, UTII, PSN, TS, OSNO.
Sve se dešava u nekoliko klikova, bez redova i stresa. Probajte i bićete iznenađeni kako je postalo lako!
Redoslijed i primjer izračunavanja indikatora
dakle, određuju produktivnost rada u preduzeću za godinu na svakom nivou.
Neka količina proizvedenih proizvoda godišnje bude 500.000 jedinica, cijena svake jedinice je 20 rubalja. Industrijsko proizvodno osoblje predstavlja 100 radnika, a radni dan traje 9 sati.
Prosječna satnica = 500.000 kom / (360 dana x 9 sati/dan x 100 ljudi) = 1.543 kom/sat-sat
Prosječna dnevna proizvodnja = 500.000 kom / (360 dana x 100 ljudi) = 13.889 kom/h-dan
Prosječna mjesečna proizvodnja = 500.000 kom / (12 mjeseci x 100 ljudi) = 416.667 kom/h mjesečno
Hajde da proverimo prisustvo veze između njih:
Izlaz po 1 zaposlenom = 1.543 kom/sat-sat x 9 sati/dan x 360 dana x 1/100 = 4999,32 kom/osobi
Takođe možemo naći ukupna proizvodnja:
Obim proizvodnje = 4.999,32 kom/osobi x 100 ljudi = 499.932 kom
Nedostaje 67 kom. proizvodi – greška u proračunu prilikom zaokruživanja indikatora.
Gore navedeni proračuni predstavljaju prirodna metoda utvrđivanje produktivnosti rada, budući da je proizvodnja mjerena na prirodan (kvantitativni) način.
Produktivnost rada na svakom nivou može se donekle drugačije definisati. metoda troškova. Da biste to učinili, u proračunima se koristi vrijednost troškova proizvodnje proizvoda (500.000 kom x 20 rubalja).
Uslovna prirodna metoda podrazumeva dovođenje različite robe na jedan metar: proizvodi se mogu izraziti uvođenjem koeficijenata za konverziju u troškove neophodne za prodaju jednog uslovnog proizvoda, za čiju proizvodnju su potrebni proizvodi koje preduzeće stvarno proizvodi. Metod rada
izračunavanje produktivnosti rada zahtijeva korištenje standardnih sati. Proračun produktivnosti rada u ove dvije metode je sličan onom koji je prikazan gore.
Što je produktivnost rada, postupak za njeno izračunavanje i načini povećanja opisani su u sljedećem videu:
Metoda obračuna bilansa stanja
Produktivnost rada se zapravo može odrediti iz podataka finansijski izvještaji, naime – od strane . Razlika ovu metodu od gore navedenih je da se za obračun uzima obim obavljenog posla kako je naznačeno u bilansu stanja, umjesto obima proizvedenih proizvoda. Zatim se utvrđuje njegov odnos prema prosječnom broju osoblja. Dobijena vrijednost je stvarna produktivnost rada, a planirana se odražava u bilansu stanja ili statistici preduzeća.
Analiza primljenih podataka
Sada je očigledno da produktivnost rada govori mnogo. Njegova analiza može pomoći da se identifikuju razlozi za nisku efikasnost preduzeća (na primjer, mali broj radnih dana - dugi vikendi ili odmori zaposlenih). Pored toga, čini se da je moguće identifikovati rezerve za povećanje efikasnosti kada detaljna analiza rezultate rada.
Analiza indikatora u dinamici nam omogućava da identifikujemo trend i napravimo adekvatne i objektivne planove za buduće periode.
Proizvodnja je osnova svake ekonomije, ali ta časna uloga nije data svakoj proizvodnji, već samo profitabilnoj. Produktivnost rada je najvažniji faktor koji određuje ovu profitabilnost. Shodno tome, razumijevanje načina na koji se takav indikator izračunava neophodno je ne samo za računovođe i ekonomiste, već i za menadžere na svim nivoima. I, naravno, morate znati kako izračunati produktivnost rada individualni preduzetnici- na kraju krajeva, oni ulažu vlastiti rad kako bi osigurali profitabilnost svoje kompanije.
Zašto je produktivnost toliko važna?
Činjenica da je rad stvorio čovjeka od majmuna, čak i ako stručnjaci nisu dokazali sa 100% vjerovatnoćom, izgleda u najmanju ruku uvjerljivo. Prema njegovim istorijski razvoj čovek razuma redovno pokušava da radi manje a da dobije više. Upravo ovaj pristup osigurava povećanje produktivnosti rada. A ovo je posebno važno u savremeni svet, gdje jedno radno sposobno lice svojim radom (govorimo o direktnoj proizvodnji novog proizvoda) u bukvalno riječi sadrži do 11 osoba - penzioneri, djeca, osobe sa invaliditetom invalidnosti. Ekonomija izgrađena na ovom principu, uprkos svojoj efikasnosti, nije baš stabilna – zbog čega je produktivnost rada u ekonomska teorija odavno znači mnogo više od količine proizvedene robe u jedinici vremena. Međutim, ovaj pokazatelj, koji se zove prirodna produktivnost rada, nije ukinut i još uvijek igra ulogu vitalna uloga u ekonomskoj analizi.
PT (produktivnost rada) = OVP (volumen proizvedenih proizvoda za izvještajni period) / NPP (prosječan broj proizvodnog osoblja).
Ovoj formuli je potrebno neko objašnjenje.
- Proizvodnja proizvoda se obračunava u prirodnim jedinicama (komad, pakovanje u cjelini, itd.).
- Imenilac označava broj proizvodnih radnika, odnosno broj administrativnog osoblja, tehnologa i inženjera se ne uzima u obzir.
- Čak i u organizacijama koje ne proizvode robu kao takvu, takav indikator se i dalje koristi, jer mogu zaposliti mnogo radnika čiji je rad produktivan. Na primjer, paker u supermarketu sklapa nekoliko proizvoda (stvarni proizvod, ambalažu, naljepnicu) u novi koji dobiva dodatnu vrijednost. U skladu s tim, potrebno je izračunati produktivnost rada takvog zaposlenika, jer u procesu rada primjenjuje radne vještine i koristi alate.
Dakle, produktivnost rada je osnova svega. I važno je i potrebno to izračunati. Ali nijedan indikator nije vredan dok se praktično ne primeni. Zbog toga preduzeća provode takozvano racioniranje rada - raspodjelu radnog vremena između operacija i/ili proizvodnje.
Racioniranje je najvažniji metod povećanja profitabilnosti povećanjem produktivnosti rada
Da bi se izvršila ispravna standardizacija rada, potrebno je poznavati radni intenzitet (prosječno radno vrijeme utrošeno po jedinici proizvodnje) - kako same robe tako i svake njene komponente.
Da biste odredili ovaj pokazatelj, potrebno je podijeliti količinu radnog vremena u proizvodnom ciklusu za izvještajni period sa ORP-om za isti period. Osim toga, za ispravnu standardizaciju rada trebat će vam još jedan važan parametar - trebali biste znati izračunati produktivnost rada jednog zaposlenika. Posebnost indikatora nije u fizičkom izrazu (u komadima), već u monetarnom smislu, shodno tome, brojnik razlomka nije ORP, već neto profit. Dobivena vrijednost pogodna je za distribuciju "mrkve i štapa" - nagrada i kazni za savjestan i ne tako savjestan rad.
Sam proces standardizacije rada je prilično složen, jer uvijek postoji veliki rizik od nedovoljno uzimanja u obzir ozloglašenog ljudskog faktora (zamor radnika, moralni umor zbog nepovoljne psihičke klime u timu i sl.). Ako se ovaj postupak čini neodoljivim za najviši menadžment organizacije (a sposobnost adekvatne procjene vlastitih sposobnosti je ključ uspjeha menadžera), onda ima smisla pozvati kvalifikovanog stručnjaka koji se bavi standardizacijom rada. Istina, kod nas su još uvijek “zlata vrijedni”, ali ako želite, možete naći dobrog “standardizatora” (na primjer, među penzionisanim radnicima u proizvodnji).
Postoje dva osnovna principa koji vode proces standardizacije rada.
- Ako je posao jednostavan (kao kod već spomenutog pakera), onda je preporučljivo standardizirati prema agregiranim pokazateljima, na primjer, utvrditi količinu robe koju ovaj paker mora preraditi po smjeni.
- Kompleksni rad mora biti operativno standardizovan. I što je pojedinačni zadatak manji, to bolje. U suprotnom, postoji veliki rizik od dobijanja neispravnih proizvoda: ljubav ruskih ljudi da rade u hitnom režimu nakon duže neaktivnosti odavno je otišla u istoriju.
Da bi se spriječilo da normiranje rada ima suprotan efekat, moraju se ispuniti brojni uvjeti.
Prvo, potrebno je kontrolisati vremensku viljušku. Funkcioniše ovako: utvrđuje se određeno optimalno vrijeme tokom kojeg bi otprilike trebala biti završena određena količina posla. Ako se niko ne uklapa u to, morate zaposliti dodatne radnike. Svi to prevazilaze - intenzivirajte rad.
Drugo (i to je glavna stvar), ako je posao složen (na primjer, proizvodnja elektronike), onda bi poticaji za višak proizvodnje uz odgovarajuću kvalitetu proizvoda trebali znatno premašiti kazne za nedostatku i nedostatke.
Kako možete izračunati produktivnost rada na bilansu stanja?
Produktivnost rada se može odrediti na osnovu indikatora koji se ogledaju u bilans. Ovo može biti korisno tokom rada prije ugovora.
Za dobivanje tražene vrijednosti koristi se ista formula za izračunavanje produktivnosti rada. Vrijednost prosječnog broja proizvodnog osoblja nalazi se u bilansu stanja - stavlja se u imenilac. Ali brojnik uključuje pokazatelj obima obavljenog posla - također iz bilansa stanja. Ono što se na kraju desi zove se stvarna produktivnost rada.
Sada možete izračunati takozvani indeks trenda. Da biste to učinili, trebate uzeti vrijednost planirane produktivnosti rada iz bilansa stanja, oduzeti stvarnu produktivnost rada odatle i rezultujući rezultat ponovo podijeliti sa stvarnom produktivnošću. Rezultat proračuna je vrlo važan indikator, koji aktivno koriste ekonomisti i menadžeri.
Pored već razmatranih tipova, istaknuta je i stvarna i potencijalna produktivnost rada. Ovi indikatori se ne smatraju ključnim – oni djeluju kao u većoj meri kao smjernice za dalju izgradnju proizvodne i upravljačke strategije kompanije. Prvi parametar pokazuje kakva može biti produktivnost rada „u vakuumu“ – u idealnim tržišnim uslovima, bez zastoja, prekida i bez kašnjenja između pojave gotovih proizvoda i njihove prodaje. A potencijalna produktivnost rada je raspoloživa produktivnost ne samo na idealnom tržištu, već iu idealnom preduzeću sa najboljim kadrovima, tehnologijama, materijalima i opremom.
- Zadatak 1. Povećanje produktivnosti rada na osnovu procentualnih pokazatelja
Zadatak 1. Povećanje produktivnosti rada na osnovu procentualnih pokazatelja
Broj radnika u preduzeću je 3.650 ljudi.U jednoj od radionica preduzete su mere i povećana je produktivnost rada grupe radnika od 100 ljudi za 2,5%. Utvrditi povećanje produktivnosti rada općenito.Komentar.
Jedan od "ekonomskih problema" koji ja nazivam "pseudoekonomskim". Zaista samo trebate pronaći ponderisani prosjek. Nivo šestog razreda srednja škola. Učenik neće moći oduzeti ništa zanimljivo ili korisno za sebe.
Rješenje.
Broj radnika čija se produktivnost rada nije promijenila.
3650 - 100 = 3550
PTnew = (3550 * 100% + 100 * 102,5%) / 3650 = 100,07% (tačnije, 100,0684932%)
Ali, pošto nas zanima povećanje, a ne rast produktivnosti rada, onda
ΔPT = 100,07% - 100% = 0,07%
Odgovori: Povećanje produktivnosti rada iznosilo je 0,07%
Zadatak 2. Promjena procentualne produktivnosti rada
Odredite kako će se promijeniti produktivnost rada. Ako se zna da je preduzeće uvelo tri grupe mera, od kojih je svaka podrazumevala promenu produktivnosti rada.
Promjena produktivnosti rada:
1 grupa događaja - +2%
2. grupa događaja - -4%
3. grupa događaja - -12,5%
Rješenje:
Nađimo indekse produktivnosti rada nakon unosa aktivnosti.
I prve grupe događaja = (100+2)/100=1,02
I druge grupe događaja = (100-4)/100 = 0,96
I treća grupa događaja = (100-12,5)/100 = 0,875
Odgovor: I-1=1,02; I-2=0,96; I-3=0,875.
Zadatak 3. Povećanje produktivnosti rada na osnovu promjene intenziteta rada
Izračunajte povećanje produktivnosti rada u uslovno prirodnim izrazima u fabrici sapuna, ako su poznati podaci o proizvodnji sapuna i radnim danima.
Koeficijenti konverzije u uslovni sapun: sapun za domaćinstvo - 1,0, toaletni sapun - 1,8, strugotine od sapuna - 2,2.
Komentar.
Suština ovog zadatka je procjena produktivnosti rada u uvjetima promjenjivog opsega proizvodnje i radnog vremena. Prvo, moramo dovesti cijeli proizvodni program do određenog konvencionalnog proizvoda. Nakon toga saznajte koliko je ovih istih konvencionalnih proizvoda proizvedeno u jedinici vremena, što će izraziti produktivnost rada u konvencionalnom fizičkom mjerenju. Odnos ovih brojki će nam dati povećanje produktivnosti rada.
Rješenje.
Dovedemo proizvodni program na jedan metar - uslovni proizvodi.
Proizvodni program u uslovnim proizvodima za bazni period jednak je:
100 + 1,8 * 75 + 90 * 2,2 = 433
Proizvodni program kod konvencionalnih proizvoda u izvještajnom periodu je jednak:
200 + 1,8 * 65 + 2,2 * 95 = 526
Budući da je fond radnog vremena varirao, utvrđujemo učinak po čovjeko-danu
u baznom periodu:
433 / 160 = 2,70625
Tokom izvještajnog perioda:
526 / 170 = 3,09412
Rast produktivnosti rada u izvještajnom periodu u odnosu na bazni period će, shodno tome, biti jednak:
3,09412 / 2,70625 = 1,14332 ili 14,3%
Odgovori: rast produktivnosti rada iznosio je 14,3%
P.S.. Pogodite kako znam da je 8 ljudi bilo zaposleno u proizvodnji?
Problem 4. Promjena produktivnosti sa promjenom obima proizvodnje
Odredite kako će se promijeniti produktivnost rada ako je promjena obima proizvodnje +11%, a promjena broja osoblja +5.
Rješenje:
Da biste pronašli obim proizvodnje, morate izračunati indekse obima proizvodnje i broja osoblja i zamijeniti rezultirajuće vrijednosti u formulu:
I fri = I v / I h
I pt - indeks produktivnosti rada.
I v- indeks obima proizvodnje.
I h je indeks broja zaposlenih.
Hajde da rešimo problem.
Iv= (100+11)/100=1.11
Ich=(100+5)/100=1,05
Ipt=1,11/1,05=1,057
Odgovori: produktivnost rada povećana za 5,7%
Zadatak 5. Promjena produktivnosti uz smanjenje intenziteta rada i broja osoblja
Odrediti kako će se promijeniti produktivnost rada u planskoj godini ako se pretpostavi da će se broj glavnih radnika smanjiti sa 450 na 430 ljudi. Istovremeno, planira se niz mjera koje će smanjiti intenzitet rada za 9%, a moguće je i povećanje produktivnosti zahvaljujući organizacionim mjerama za 7%.
Rješenje:
Nađimo indeks broja radnika.
Ich=430/450=0,955
Broj zaposlenih smanjen je za 4,5%.
Smanjenjem intenziteta rada.
∆pt=100*9/100-9=900/91=9,8%
Produktivnost rada je povećana za 9,8% zbog smanjenja intenziteta rada.
Nađimo indeks obima proizvodnje
IV=(100+7)/100=1,07
Nađimo indeks produktivnosti rada smanjenjem intenziteta rada
Ipt=(100+9,8)/100=1,098
Sada pronađimo konačni indeks performansi koristeći formulu:
Ipt=1,07/0,955*1,098=1,12*1,098=1,22976
Odgovori: produktivnost rada povećana za 22,976%
Zadatak 6. Promjena broja i obima proizvodnje
U baznoj godini broj radnika je bio 330 radnika. U planskoj godini planirano je povećanje broja radnika za 10%.
Proizvedeni volumen komercijalni proizvodi iznosi 4550 UAH, u planiranoj godini očekuje se povećanje obima proizvodnje za 6%.
Utvrditi produktivnost rada u baznoj i planskoj godini, utvrditi promjenu produktivnosti rada u apsolutnom i u relativnom smislu.
Rješenje:
Nađimo produktivnost rada u baznoj godini koristeći formulu:
Pet = V / H
V - obim proizvodnje
H – broj radnika
Pet – produktivnost rada
Pet=4550/330=13,788 UAH/osobi.
Nađimo promjenu broja radnika i obima proizvodnje u planskoj godini. Pomnožite broj radnika u baznoj godini indeksom. Isto je i sa obimom proizvodnje.
H pl=330*1,1=363 radnika
V pl=4550*1,06=4823 UAH.
Sada možemo pronaći produktivnost rada u planskoj godini.
Pet pl=4823/363=13.286
Nađimo promjenu u pt u relativnom smislu
∆Pt=13,286/13,788=0,964
Produktivnost rada smanjena za 3,6%
Nađimo pad produktivnosti rada u apsolutnom iznosu
∆Fr=13,788-13,286=0,502 UAH.
Odgovori: pet b=13.788 UAH/osobi; pet pl=13,286 UAH/osobi; ∆pt=0,964; ∆pt=0,502 UAH.
Zadatak 7. Odrediti produktivnost rada za tržišne proizvode
Odredite produktivnost rada radnika koji rade u preduzeću, ako je poznato da je obim tržišnih proizvoda 2950 hiljada UAH, a broj radnika 58 ljudi.
Rješenje.
Produktivnost rada je pokazatelj učinka osoblja. Produktivnost rada je količina proizvodnje koju radnik proizvodi u jedinici vremena.
V – Obim tržišnih proizvoda.
H – broj zaposlenih.
Nađimo produktivnost rada.
Pet = 2.950.000 / 58 = 50.860 UAH.
odgovor: produktivnost rada iznosila je 50.860 UAH. komercijalnih proizvoda po osobi
Zadatak 8. Promjena produktivnosti rada kao rezultat promjena u broju i outputu
U planskoj godini proizvodnja proizvoda B povećana je za 30%. Broj radnika je povećan za 2 osobe. U baznoj godini broj radnika je bio 274 osobe. Broj ostalih kategorija radnika se ne mijenja.
Odredite kako će se promijeniti produktivnost rada glavnih radnika uključenih u proizvodnju proizvoda B.
Rješenje.
Promjena produktivnosti radnika izračunava se pomoću formule:
ΔPT = Iv / Ich
IV – indeks tržišnih proizvoda
Ich – indeks radnika
Brojilac uzima u obzir promjenu obima proizvodnje, a nazivnik promjenu broja radnika. Ove vrijednosti se koriste kao indeks.
Pronađimo promjenu broja zaposlenih u preduzeću
Ich = (274+2)/ 274 = 1,0072
Indeks V (proizvodnja robe) je 1,30
Pronađimo promjenu u produktivnosti rada
∆Pt=1,30/1,0072=1,291
Produktivnost rada povećana za 29,1%
Odgovori: produktivnost rada povećana za 29,1%
Zadatak 9. Promjena produktivnosti rada kao rezultat promjena u ispunjavanju standarda proizvodnje
Na gradilištu su u baznom periodu radnici u prosjeku ispunjavali norme vremena za 115%. Nakon implementacije organizaciono-tehničkih mjera, rokovi su počeli da se ispunjavaju za 125%. Kako se promijenila produktivnost rada?
Rješenje.
Uz indikator produktivnosti rada, postoje indikatori ispunjenosti standarda vremena i ispunjenosti standarda proizvodnje.
Usklađenost sa vremenskim standardima je vrijeme potrebno za proizvodnju jednog proizvoda.
Stopa proizvodnje je količina proizvoda koja se mora proizvesti u jedinici vremena.
Procenat usklađenosti sa standardima utvrđuje se kao omjer stvarnih pokazatelja prema planiranim pokazateljima.
∆Pt = 125/115*100-100=8,7%
Odgovori: produktivnost rada povećana za 8,7%
Zadatak 10. Promjena produktivnosti rada uz smanjenje radnog intenziteta proizvoda
Intenzitet rada proizvoda smanjen je za 15%. Odredite kako će se promijeniti produktivnost rada.
Rješenje.
Pokazatelj intenziteta rada je inverzan pokazatelju produktivnosti rada. Postoji obrnuto proporcionalna veza između produktivnosti rada i složenosti proizvoda
∆Te – postotak smanjenja intenziteta rada proizvoda
∆Pt – postotak povećanja produktivnosti proizvoda
Pronađimo promjenu u produktivnosti rada
∆PT = 15% / (100% - 15%) x 100% = 17,65%
Odgovori: smanjenjem intenziteta rada za 15 posto povećana je produktivnost rada za 17,65 posto
Problem 11. Promjena intenziteta rada sa promjenama u produktivnosti rada
Odredite kako će se promijeniti intenzitet rada proizvedenog proizvoda ako se zna da je promjena produktivnosti rada 20%
Rješenje.
Izračunajmo promjenu intenziteta rada koristeći formulu:
∆Te = 20% / (100% - 20%) x 100% = 25%
Odgovori: intenzitet rada smanjen za 25 posto zbog povećanja produktivnosti rada za 20 posto
Zadatak 12. Proračuni kada se rast produktivnosti i intenzitet rada mijenjaju istovremeno
Kao rezultat organizacionih mjera, produktivnost rada u timu povećana je za 14,5%. Djelomična modernizacija opreme omogućila je smanjenje intenziteta rada za 7%. Odredite rast za svaki događaj posebno.
Rješenje.
Pronađimo promjenu intenziteta rada za prvu aktivnost koristeći formulu
∆Te = 14,5% / (100% - 14,5%) x 100% = 16,96%
Intenzitet rada proizvoda smanjen je za 16,96% zbog povećanja produktivnosti rada za 14,5%
Pronađimo povećanje produktivnosti rada za drugu mjeru koristeći formulu
∆Pt = ∆Te / (100% - ∆Te) x 100%
∆Pt = 7% / (100% - 7%) x 100% = 7,53%
Produktivnost rada je povećana za 7,53% zbog smanjenja intenziteta rada proizvoda za 7%.
Odgovori: prvi događaj je doveo do smanjenja intenziteta rada proizvoda za 16,96%, drugi događaj je doveo do povećanja produktivnosti rada za 7,53%.
Zadatak 13. Utvrditi smanjenje intenziteta rada povećanjem produktivnosti rada
Produktivnost rada na gradilištu povećana je za 16%, dok je broj osoblja ostao nepromijenjen. Utvrditi smanjenje radnog intenziteta proizvoda na gradilištu i promjenu obima proizvodnje.
Rješenje.
Kako je broj radnika ostao nepromijenjen, proizvodnja je porasla za 16%.
Nađimo smanjenje intenziteta rada
∆Te = ∆Pt / (100% - ∆Pt) x 100%
∆Te = 16 / (100 - 16) x 100% = 19,05%
Intenzitet rada smanjen za 19,05%
Odgovori: smanjenje intenziteta rada iznosilo je 19,05%, obim proizvodnje povećan za 16%.
Cilj 14. Povećanje produktivnosti rada kroz nekoliko aktivnosti
Povećanje produktivnosti rada uz pomoć prve grupe mjera iznosilo je 17%, a uz pomoć druge 7%. Odredite ukupnu promjenu u produktivnosti rada.
Rješenje.
Produktivnost rada se mijenja zbog uvođenja različitih aktivnosti u preduzeću. Da biste saznali ukupno povećanje produktivnosti rada zbog nekoliko mjera, potrebno je među sobom pomnožiti indekse rasta (ili pada) produktivnosti rada.
Pronađimo promjenu u produktivnosti rada
∆Pt=1,17*1,07=1,2519
Odgovori: Produktivnost rada povećana je ukupno za 25,19% uz pomoć svih aktivnosti.
Zadatak 15. Odrediti nivo produktivnosti rada na osnovu proizvodnih pokazatelja
Na osnovu početnih podataka datih u donjoj tabeli utvrditi nivo produktivnosti rada u obračunskoj i izvještajnoj godini, kao i broj osoblja u obračunskoj godini.
Rješenje.
Nađimo nivo produktivnosti rada u obračunskim i izvještajnim godinama. To se može učiniti pomoću formule:
PP = TP / CR
PP – nivo produktivnosti rada.
TP – godišnji obim komercijalnih proizvoda.
CR – prosječan godišnji broj zaposlenih.
Nađimo nivo produktivnosti rada u izvještajne godine
Zamijenimo vrijednosti u formulu.
PP izvještaj =16,5/300=0,055=55 hiljada UAH/osobi.
Nađimo nivo produktivnosti rada u obračunskoj godini.
Budući da je planirano povećanje produktivnosti rada u obračunskoj godini 7%, potrebno je nivo produktivnosti rada u izvještajnoj godini pomnožiti sa faktorom 1,07.
PP calc. =55.000*1.07=58.850 UAH/osobi.
Sada možemo pronaći prosječan dnevni broj industrijskog proizvodnog osoblja u obračunskoj godini koristeći formulu:
CR = PP / TP
Zamijenimo vrijednosti u formulu.
HR calc. =17,000,000/58,850=289 ljudi
je faktor koji određuje njegovu efikasnost. Određuje se količinom proizvoda proizvedenih u jedinici vremena.
Naprotiv, vrijeme potrebno za proizvodnju jedne jedinice proizvoda naziva se radno intenzivan.
Obično se stvarni pokazatelj produktivnosti razlikuje, ali ekonomskikibernetika uvodi termine dostupno i potencijalno produktivnost.
dakle, povećanje produktivnosti rada- to je smanjenje njegovih troškova u određenom vremenskom periodu za proizvodnju jedinice proizvoda ili povećanje proizvodnje ovog proizvoda po jedinici vremena. To direktno dovodi do povećanja efikasnosti proizvodnje.
Algoritam proračuna
Izračunata produktivnost se može uporediti sa istim indikatorom iz prethodnog perioda i omogućava nam izvođenje zaključaka o trendovima razvoja preduzeća.
Trendovi mogu biti kako objektivni faktori (sezonski), uvođenje novog alata, tako i subjektivni - morbiditet, pogrešne proračune u organizaciji tehničkog procesa itd.
Formule za izračunavanje stvarnih performansi
Proračun se vrši iz stvarno uočenih rezultata proizvodnog procesa.
izgleda ovako:
- PT činjenica = O pr: T činjenica
- o pr – obim proizvedenih proizvoda;
- T činjenica – vreme potrebno za proizvodnju.
Dostupna produktivnost rada- ovo je proračunski pokazatelj koji ukazuje na mogućnost proizvodnje određene količine proizvoda u postojećim uslovima (dostupna oprema, raspoloživi materijali i alati).
Ovaj indikator se izračunava iz omjera:
- PR max = O max: T min
- O max– maksimalni mogući obim proizvodnje u njihovim obračunskim jedinicama;
- T min– minimalni troškovi rada za proizvodnju takvog obima u jedinicama vremena.
Potencijalni učinak– izračunati pokazatelj obima proizvodnje uz korištenje naprednih tehnologija koje se koriste u svijetu, napredne opreme u teoretski ostvarljivim idealnim uslovima rada.
Izraženo omjerom:
- PR znoj = O id: T min
- Oh id– obim proizvodnje u idealnim uslovima proizvodnje;
- T min– minimalni troškovi rada u vidu vremena.
Produktivnost rada po zaposlenom
PT = (O x (1 – K pr)) / T 1.
O— obim proizvedenih proizvoda;
K pr
T1
Produktivnost rada na ravnoteži izračunava se pomoću formule:
PT = (2130 red x (1 – K pr)) / (T 1 *H).
Produktivnost s pripisivanjem troškova
Za ciljanu investicionu analizu ključna je upotreba indikatora produktivnosti rada sa atribucijom troškova.
Sa stanovišta procjene efektivnosti investicionih troškova, nije važan toliko obim proizvedenih proizvoda, već visina troškova za njegovu proizvodnju.
Kada se investira u kapitalne izdatke, fundamentalno je važno uzeti u obzir ekonomsku efikasnost, inače, povrat na kapitalna ulaganja može se smanjiti i kao rezultat, umjesto kapitalnih dobitaka, možete dobiti rezultat u obliku smanjenja kapitala.
Produktivnost u odnosu na nastale troškove– ovo je iznos primljenih proizvoda po rublji utrošenih sredstava. Pripisivi troškovi su udio troškova koji se mogu pripisati dobijanju datog obima proizvodnje, a koji pada na jednog zaposlenog po jedinici vremena.
Formula produktivnosti koja uzima u obzir troškove će izgledati ovako:
- PZ– produktivnost uzimajući u obzir troškove, obračunske jedinice/rublja;
- O– obim proizvodnje, jedinice. računovodstvo / rublja;
- Z– nastali troškovi, sati/komad;
- T1– troškovi rada po radniku (dio vremena utrošenog na proizvodnju količine proizvoda po radniku, sati);
- H– broj zaposlenih, kadrovske jedinice;
- K pr– koeficijent koji uzima u obzir zastoje (od 1 do 0);
- kratki spoj– nastali kapitalni troškovi, rublja/sat x jedinica;
- EZ– pripisani operativni troškovi, rublja/sat x jedinica;
- R– nastali troškovi popravke, rub./sat x kom.;
- OD– porezni troškovi, rublja/sat x jedinica;
- N– pripisani porezi, rublje/sat x kom jedinica;
- dr– ostali troškovi, rub./sat x kom.
Analiza
Potreba za analizom u procesu upravljanja proizvodnjom — objektivna neophodnost izbora sredstava i određivanja pravaca uticaja na njih.
Uvođenje novih, naprednijih reznih alata može imati takav utjecaj na proizvodnju.
Već poređenje 10-dnevnog perioda “prije” i “poslije” implementacije produktivnosti će dati primarne informacije o pozitivnom ili negativnom efektu inovacije.
Tačniji podaci Statistička analiza može se dobiti kasnije poređenjem dužih perioda.
Analiziranje samo faktora produktivnosti rada ne može dati potpunu sigurnost za donošenje konačne odluke.
To zahtijeva analizu troškova, analizu produktivnosti rada sa pripadajućim troškovima, analizu ekonomska efikasnost. Uzimajući u obzir sve rezultate zajedno, možete biti sigurni da je odluka koju donosite ispravna.
Trošak uključujući troškove
Cijena koštanja sa uračunatim troškovima je inverzni pokazatelj produktivnosti rada, odnosno, to je vrijednost troška jedne jedinice proizvodnje.
- C = 1/PZ = Z/P, gdje je
- C – cijena koštanja uzimajući u obzir troškove, rublja/jedinici;
- PL – produktivnost rada uzimajući u obzir nastale troškove, obračunske jedinice/rublja;
- P – produktivnost, obračunske jedinice/sat x kom jedinica;
- Z – pripisani troškovi, rub/sat x kom.
Primjer izračunavanja produktivnosti uzimajući u obzir troškove
Produktivnost 500 "baštenskih momaka" za kopanje rova duž ruske granice je 60m 3 /sat, za buldožer - 75m 3 /sat. Ali ono što nije važno je jednostavna izvedba, već performanse povezane s troškovima. Uspoređujemo produktivnost uzimajući u obzir troškove bagera i isti indikator buldožera.
Cijena jednog sata rada za bagere je 90 UAH/sat, cijena kolica i lopata je 5.000 i 250.000 UAH, cijena buldožera je 3,58 UAH, cijena dizel goriva za buldožer je 588 UAH po satu rada, plata vozača buldožera je 360 UAH po satu rada. Standardni vijek trajanja lopata i kolica je 1 godina, buldožera 5 godina. Za to vrijeme operativni troškovi će iznositi 100.000 UAH.
Izračunajmo profitabilnost na osnovu cijene iskopa od 25 UAH/m 3:
- Proračun produktivnosti rada bagera: P zemlja = 60 x (1 – 0)/500 = 0,12 m 3 /sat x kom.
- Proračun performansi buldožera:(0,667 – koeficijent iskorištenosti radnog vremena buldožera – vrijeme kretanja): P bul = 255/(1 – 0,667)/1 x 1 = 75m 3 /sat x kom.
- Omjer performansi bagera i buldožera: P bul/P zemlja = 75/0,12 = 625 puta.
Produktivnost rada jednog kopača, uzimajući u obzir alocirane troškove:
- Pripisani troškovi: W = 90 + (5000 = 250000)/42 sedmice x 5 dana x 8 sati/500 jedinica. = 90,3 UAH/sat. PZ zemljište = 0,12/90,3 = 0,0012289 m 3 / UAH.
- Trošak koji uključuje troškove iskopavanja 1 kubnog metra zemlje bagerima: 1/PZ zemljište = 752,5 UAH.
- Profitabilnost kopača= plaćanje po kubnom metru / trošak iskopa 1 m 3 = (25/725,5 - 1) x 100% = -96,68%
Produktivnost uzimajući u obzir pripisane troškove operatera buldožera:
- Pripisani troškovi: W = 360 + 558 + (3580000 + 1000000)/5 godina x (38 sedmica x 5 dana x 8 sati/1 jedinica = 1550,63 UAH/sat.
- PZ bull= 75/1550,63 = 0,0484 m 3 / UAH.
- Cijena koštanja, uzimajući u obzir troškove buldožera, bit će 1/0,0484 = 20,66 UAH/m3.
- Profitabilnost buldožera: plaćanje za iskop 1 m 3 / trošak iskopa = (25/20,66 – 1) x 100% = 21%.
- PZ bik/PZ zemlja = 0,0484/0,000796 = 60,8.
Za jednu rublju troškova, buldožer proizvodi 60,8 puta više od kopača.
Prosječne performanse
Određena količina proizvodnje za određeni vremenski period dijeli se s vremenom utrošenim za to - SchP = O/T, gdje je O – proizvodnja za vremenski period u jedinicama. računovodstvo, T – utrošeno vrijeme.
Postoji nekoliko nivoa indikatora učinka: 
- prosječna satna produktivnost.
Na primjer: Proizvedeno 132 blankova za punu radnu smjenu - 8 sati, SChV = 132/8 = 16,5 kom/sat;
- prosječna dnevna produktivnost.
Na primjer: Proizvedeno je 2780 blankova mjesečno, fond radnog vremena iznosio je 21 radni dan SDV = 2780/21 = 132,4 kom/dan;
Tako se na osnovu stvarnih podataka izračunava produktivnost za bilo koji period i vrši objektivna analiza uticaja različitih faktora na stanje proizvodnje.
Ruska privreda u sistemu međunarodne produktivnosti rada
Visoke performanse– glavni uslov za održiv ekonomski rast.
U Rusiji je produktivnost oko 26% njene veličine u Sjedinjenim Državama.
Ruska vlada postavlja za cilj postizanje rasta produktivnosti od oko 6% godišnje, kako bi do 2022. godine rast dohotka po glavi stanovnika bio udvostručen.
Tri najvažnija faktora koji utiču na zaostajanje u produktivnosti u Rusiji su:
- Niska efikasnost organizacije rada.
U različitim industrijama ovaj faktor određuje od 30% do 80% zaostajanja.
- Moralno i fizičko trošenje opreme i upotreba neefikasnih tehnologija.
Gotovo 40% termoelektrana radi na staroj opremi, u metalurgiji se 16% čelika proizvodi u ložištima. Generalno, u svim industrijama, ovaj faktor određuje 20-60% kašnjenja.
- Karakteristike sadašnje strukture privrede.
Ovaj faktor određuje 5-15% kašnjenja. Nizak nivo prihoda uslovljava nizak nivo kreditiranja, smanjujući nivo domaćih investicija. Nedostatak tehnologije i opreme u metalurgiji za proizvodnju visokokvalitetnog proizvoda uslovljava nisku kvalitetu i efikasnost proizvoda u ovoj industriji.
Suština povećanja produktivnosti rada u Rusiji
Istraživanje tržišta rada to pokazuje u ruskim uslovima preovlađujući trend je tradicionalna orijentacija na proces rada.
- To je želja za mirnim, odmjerenim ritmom rada i nema želje da se povećanjem njegovog intenziteta ostvari veća primanja za zadovoljenje osnovnih potreba.
- Poželjno je imati glatke, mirne odnose u timu i redovno plaćanje plate.
Razlog je niska obučenost rukovodećih kadrova koji nemaju vještine za poboljšanje efikasnosti proizvodnje i njihova nezainteresovanost za takav proces.
paradoks - U Rusiji se ne razvijaju mala i srednja preduzeća, koji je pokretač rasta produktivnosti širom svijeta.
Ovo se objašnjava sljedećim razlozima:
- niska sigurnost poslovanja od samovolje službenika;
- visoka cijena i niska dostupnost kreditna sredstva;
- teške posledice u slučaju neuspješnog ishoda poslovnih poduhvata.
Poznato je da su mnogi američki tajkuni mnogo puta iznova započinjali posao i doživjeli fijasko.
Produktivnost rada u neproizvodnim sektorima privrede
Neproduktivni dio privrede– to je dio koji ne proizvodi robne resurse. Po pravilu učestvuje u procesu distribucije (veleprodaja i maloprodaja), usluge stanovništvu (turizam, medicina), stvaranje kulturne vrednosti(bioskop, pozorište, muzeji, itd.).
Jednom riječju, to je uslužni sektor koji osigurava proces proizvodnje i proces reprodukcije stanovništva.
Glavne mogućnosti za povećanje produktivnosti leže u sljedećim područjima:
- pojednostavljenje regulatornih faktora u oblasti komercijalnih nekretnina. Ovdje samo trebate osigurati usklađenost s važećim zakonima, djelomično revidirati SNiP, smanjiti broj odobrenja;
- Poboljšanje kvaliteta komunalne i putne infrastrukture omogućiće lakši pristup komercijalnim nekretninama, poboljšati logistiku i smanjiti bilanse na skladišnim objektima. Ovo će pomoći da se ubrza promet radni kapital, odnosno povećanje ekonomske efikasnosti;
- poboljšanje operativne efikasnosti. Značajno povećanje produktivnosti može se postići povećanjem centralizacije administrativnih funkcija, optimizacijom broja osoblja i poboljšanjem kvaliteta planiranja ponude i potražnje.
Strategija menadžera za poboljšanje produktivnosti
Glavni strateški pravci za rješavanje zadatka: 
- Poboljšanje materijalno – tehnička baza preduzeća. Automatizacija funkcionisanja poslovnih procesa je osnova za povećanje produktivnosti.
- Savremene metode upravljanja proizvodnjom, zasnovan na kontinuiranoj obuci srednjeg menadžmenta.
- Minimiziranje troškova po jedinici proizvodnje je moguće postići smanjenjem režijskih troškova. Sprovođenje redovnih revizija poslovnih procesa doprinijeće blagovremenom identifikovanju tačaka u kojima nastaju takvi troškovi.
- Organizacija posebnog regulatornog okviraće vam omogućiti da razvijete optimalan krug poslovne obaveze za svakog menadžera.
- Jedna od glavnih tačaka je optimalna organizacija procesa rada, uključujući i etičku komponentu - opremanje toaleta i stvaranje optimalnih sanitarno-higijenskih uslova.
- Važan faktor poboljšanje produktivnosti je With socijalna orijentacija politike preduzeća usmereno na zaposlenog.
- Efikasna politika za povećanje lojalnosti osoblja u odnosu na kompaniju tako što će ga uključiti u razmatranje izgleda za upravljanje i razvoj preduzeća.
- Nijedna metoda uticaja na produktivnost neće biti efikasna bez dobro razvijenog sistema njegovu ocjenu i sistem ocjenjivanja dobijenih rezultata.
Razmatrani indikator je univerzalan za analizu stanja proizvodnje.
Stopa proizvodnje za 1 radnika izračunava se prilično jednostavno. Formule su jednostavne, ali morate razumjeti kako i kada ih primijeniti.
Efikasnost ljudskog rada karakteriše učinak.
Kao kvantitativni pokazatelji produktivnosti koriste se prirodni i troškovni pokazatelji kao što su: tone, metri, kubni metri, komadi itd.
Produktivnost rada karakteriše proizvodnja. Proizvodnja se obračunava po glavnom radniku, po radniku i jednom zaposlenom. IN različitim slučajevima proračuni će se vršiti drugačije.
- Za jednog glavnog radnika - količina proizvedenih proizvoda se dijeli sa brojem glavnih radnika.
- Po radniku - količina proizvedenih proizvoda se dijeli sa ukupan broj radnici (glavni plus pomoćni).
- Po zaposlenom – broj proizvedenih proizvoda dijeli se sa brojem ukupnog osoblja.
Pokazatelji produktivnosti rada karakterišu efikasnost korišćenja zaposlenih u preduzeću. Jedna od njih je stopa proizvodnje.
Stopa proizvodnje je količina posla (u jedinicama proizvodnje) koju radnik ili grupa radnika treba da obavi u određenom vremenu pod određenim organizacionim i tehničkim uslovima. Instalira se kada se ista operacija redovno izvodi tokom smjene (stvaraju se isti proizvodi). Na osnovu toga već je moguće dodijeliti platu zaposleniku.
Specifične pokazatelje standarda proizvodnje utvrđuje preduzeće - država daje samo opšte praktične preporuke(navedeni su u regulatornim dokumentima).
Za svaku industriju, stopa proizvodnje po osobi se malo drugačije izračunava, uprkos postojanju jedne jednostavne „opće“ formule.
Formula izlaza po 1 radniku
Standardi proizvodnje mogu se odrediti za jednog radnika dijeljenjem vremenskog fonda sa vremenskim standardom.
Kao fond možete uzeti godinu, mjesec, sedmicu ili trajanje smjene.
Za masovnu proizvodnju i velika preduzeća, standardno vrijeme za proizvodnju proizvoda je jednako standardnom vremenu obračuna po komadu. Za industrije u kojima isti radnici obavljaju glavne, pripremne i završne radove, vremenski standardi će biti drugačiji.
Za osnovu je najbolje uzeti trajanje smjene. Odavde se računa prosječan učinak mjesečno ili po satu.
Formula za izračun izgleda ovako:
N exp = T cm / T op,
gdje je T cm vrijeme pomaka,
T op – vrijeme za proizvodnju jednog proizvoda.
Ovo je ista "opća" formula koja je ranije spomenuta. Odlično radi za masovnu proizvodnju. Vrijedi napomenuti da iako je uobičajeno da se vrijeme uzima u minutama, možete odabrati i druge jedinice vremena.
Za serijsku ili pojedinačnu proizvodnju, formula će biti drugačija:
N exp = T cm / T kom.
T cm – vrijeme smjene,
T kom – vrijeme za proizvodnju jednog proizvoda, izračunato uzimajući u obzir njegovu cijenu.
Za industrije u kojima se pripremna faza izračunava i normalizira zasebno, proizvodnu formulu treba modificirati:
N exp = (T cm - T pz) / T cm,
gdje je N exp radna stopa u prirodnim jedinicama,
T cm – fond radnog vremena za koji je utvrđena radna norma (ovdje: vrijeme smjena),
T pz - vrijeme za pripremnu fazu u minutama.
U slučajevima rada sa automatizovanom opremom potrebno je voditi računa o vremenu servisiranja (koje je takođe normirano):
N exp = N o * N vm,
gdje je N exp radna stopa u prirodnim jedinicama,
N VM je stopa proizvodnje opreme koja se izračunava:
N vm = N vm teorija * K pv,
gdje je N vm theor teoretski izlaz mašine,
K pv je koeficijent korisnog radnog vremena po smjeni.
Ako se koriste paketni hardverski procesi, formula se također mijenja.
N eq = (T cm – T ob – T ex) * T p * N o / T op,
gdje je N exp radna stopa u prirodnim jedinicama,
T cm – trajanje smjene,
T o – vrijeme za održavanje opreme,
T exc – standardno vrijeme za lične potrebe osoblja,
T p – proizvodi proizvedeni u jednom periodu,
N o – normalizovano vreme servisiranja,
T op – trajanje ovog perioda.
Morate shvatiti da "opće" formule ne uzimaju u obzir specifičnosti određene proizvodnje. Za prehrambenu industriju, na primjer, proračuni su malo drugačiji.
Nije nam dovoljno izmjeriti koliko jela kuha kuhar dnevno, to neće reći ništa o njegovoj produktivnosti: postoje različita jela, uključujući i složena. Stoga se za izračunavanje stope proizvodnje u ovom slučaju koriste posebni koeficijenti.
Uzima se jedno „najjednostavnije“ jelo i uzima se kao jedinica intenziteta rada. Na primjer, porcija pileće supe se priprema za 100 sekundi i uzima se po jedinici. Supa za koju je potrebno 200 sekundi za pripremu se uzima za dvojku. I tako dalje.
Kuvar treba da se pripremi radno mjesto, poslužite ga. Pripremite se za posao.
Formula izračuna izgleda ovako:
N eq = (T cm – T pz – T obs – T exc) / T op,
gdje je N exp radna stopa u prirodnim jedinicama,
T cm – fond radnog vremena za koji se utvrđuje radna norma,
T pz — vrijeme za pripremnu fazu u minutama;
T obs - vrijeme potrebno za servisiranje radnog mjesta, u minutama;
T exc - vrijeme utrošeno na lične potrebe, u minutama;
T op - vrijeme po jedinici proizvodnje u minutama.
Prilikom obračuna radnih sati i čišćenja industrijskih prostorija uzima se u obzir da se različite površine ne peru podjednako dobro. Osim toga, čistači se moraju seliti iz jedne prostorije u drugu.
N exp = (T cm – T obs – T ln – T dept) * K / T op,
gdje je N in stopa proizvodnje,
T cm - trajanje smjene u minutama,
T obs - vrijeme potrebno za servisiranje radnog mjesta u toku smjene, u minutama;
T otd - vrijeme provedeno na odmoru, u minutama,
T ln - vrijeme za pauzu za lične potrebe u minutama,
T op - vrijeme za čišćenje 1 m 2 površine u sekundama,
K je koeficijent koji se uzima u obzir pri čišćenju. Određuje se štopericom. Pokazuje koliko se vremena provodi u kretanju između hodnika.
Primjeri proračuna
Za pojedinačnu proizvodnju:
Majstor izrade kapela self made, radi 20.000 s dnevno. Vrijeme za jedan komad – 2500 s.
N vyr = 20000 / 2500 = 8 kom.
Majstor izrađuje 8 ručno rađenih kapela dnevno.
Za masovnu proizvodnju:
Radna smjena u pogonu za proizvodnju kapela je 28800 s. Vrijeme je da se napravi jedna kapela, prema regulatorni dokumenti, — 1800 s.
N vyr = 28800 / 1800 = 16 kom.
Jedan radnik mora napraviti 16 kapelica u jednoj smjeni.
Za proizvodnju, gde je pripremna faza standardizovana:
U drugom postrojenju kapela uzima se u obzir vrijeme potrebno radnicima za pripremu radnog prostora i alata. Trajanje smjene – 28800 s. Vrijeme izrade jedne kapele je 1700 s. Vrijeme pripremnog rada – 200 s.
N exp = (28800 - 200) / 1700 = 16,82 kom.
Radnik drugog pogona u smjeni mora proizvesti 16,82 kapele.
Za automatizovanu proizvodnju:
U postrojenju kapela br. 2 počele su se koristiti mašine za kapele koje su teoretski mogle proizvesti 50 kapela u smjeni. Koeficijent korisnog radnog vremena po smjeni za mašine je 0,95. Normalizirano vrijeme servisiranja je 0,85 radnih smjena.
N exp = 0,85 * 50 * 0,95 = 40,375 kom.
Mašina za kapelu će morati da proizvodi 40.375 proizvoda dnevno.
Za periodične instrumentalne procese u proizvodnji:
Ostali radnici u istoj fabrici moraju pričvrstiti automatske reze na kapele - uz pomoć mašina. Trajanje smjene je 28800 sekundi. 1000 s je dodijeljeno za održavanje mašine. Za lične potrebe možete biti odsutni 900 sekundi tokom smjene. Tokom jednog perioda, mašina pričvršćuje 10 rezova. Servisno vrijeme je 0,85 smjena. Trajanje jednog perioda upotrebe mašine je 500 s.
N exp = (28800 – 1000 – 900) * 10 * 0,85 / 500 = 457,3 kom.
Tokom smjene, radnici moraju pričvrstiti 457.3 automatske brave na kapele.
Za prehrambenu industriju:
Za kuvanje ovsena kaša kuvar u menzi za radnike u fabrici kapelnik potroši 28.700 s. Pripremno vrijeme traje 1200 s. Kuvaru je potrebno 1000 s da pripremi potrebne sastojke i radni prostor. U pauzama se 3200 s troši na odmor. Prema regulatornim dokumentima, za pripremu jedne porcije zobenih pahuljica potrebno je 1800 sekundi.