Gdje ljudi ne žale što su uložili novac? U obrazovanju vaše djece. Ovaj trend je postao široko rasprostranjen u naše vrijeme. Zašto se investitori ne slože sa mišljenjem društva i ne ulažu obrazovne ustanove ili usluge? Danas ovaj posao ima sve razloge da postane uspješan.
Šta uzeti u obzir
Razlog zašto i dalje postoje prazne niše u ovoj oblasti je taj što su potrebne određene vještine i iskustvo. Idealno, organizacione sposobnosti i iskustvo u obrazovnom sistemu. Međutim, ako je projekat kolektivni, dovoljno je da jedna osoba ima slično iskustvo. U zavisnosti od znanja koje nosi nosilac projekta, potrebno je odabrati fokus obrazovne ustanove ili obrazovne usluge koje će se pružati uz naknadu.
Osim toga, mnogo zavisi od finansijskih mogućnosti investitora. Za organizaciju visokoškolske ustanove ili visokokvalitetne gimnazije potrebna su značajna sredstva koja će se vratiti za otprilike 3-5 godina. Ali u budućnosti će dobijeni profit biti prilično značajan.
Ako imate ograničene finansijske mogućnosti, trebali biste se obratiti uslugama koje su danas popularne obrazovne usluge. Predškolske ustanove koje su u stalnom deficitu, uprkos naizgled značajnom broju, takođe brzo otplaćuju.
Slobodne niše
Smanjenje državnih sredstava za ovaj sektor omogućilo je brži i produktivniji rad privatnih struktura. U tom smislu mogu se razviti sljedeći glavni pravci:
- Više obrazovne ustanove. Današnjim mogućnostima korištenja dopisnih, individualnih i daljinskih oblika obuke, potreba za opremom i velikim prostorima učionice značajno je smanjena, a problemi povezani s njima također nestaju. Za dobijanje akreditacije potrebno je ispuniti niz uslova, ali je smanjenje broja državnih organa omogućilo zapošljavanje dovoljno kvalifikovanog kadra koji će ispuniti postavljene zadatke. Čak i primanje kredita od banke neće ostaviti projekat bez neto dobiti nakon 2 godine.
- Srednje obrazovne ustanove. Ako je moguće dobiti više obrazovanje u specijalnostima od interesa na plaćenoj osnovi je dovoljan podsticaj da se postane student na privatnoj instituciji, onda je sa školama i specijalizovanim fakultetima situacija potpuno drugačija. Za popularnost gimnazije ili liceja potrebno je uključiti u poslovni plan obrazovne ustanove Dodatne usluge koje će studenti moći da prime. To može uključivati dodatne kurseve stranih jezika, sportske grupe koje vode iskusni treneri, pripremne kurseve za testiranje i sticanje prestižnih radnih specijalnosti.
- Predškolske ustanove. Ovisno o mogućnostima i smjeru, mogu biti ili punopravni vrtić ili mala mješovita dobna grupa za nastavu o popularnim pedagoškim napretcima poznatih stranih i domaćih stručnjaka. Takve ustanove se mogu dopuniti bilo kojim razvojnim fokusom - filološkim ili logičko-matematičkim, sportskim, muzičkim ili pozorišnim, ili dodati usluge 24-časovnog vrtića, vikend vrtića ili sa produženim radnim vremenom. Takve usluge ne zahtijevaju značajne novčane izdatke, već se plaćaju po povećanim cijenama.
- Obrazovne usluge. Podijeljeni su po godinama i smjeru, ali imaju neke zajedničke karakteristike - mali početni kapital koji se mora uložiti za početak aktivnosti. Njihova poteškoća leži u odabiru dovoljno kvalifikovanog osoblja, na kojem u ovom slučaju počiva sav posao. Možete izraditi poslovni plan za sljedeće obrazovne usluge:
Neophodni troškovi
Ovisno o smjeru, troškovi će se jako razlikovati po veličini i stavkama ulaganja. Poslovni plan obrazovne ustanove zahtijeva da se više pažnje posveti prilično prostranom kompleksu prostorija i značajnoj količini opreme. Za kreativnu laboratoriju potrebna vam je mala prostorija, ali vam je potrebna posebna oprema, a dizajn je nestandardan.
Za pružanje nekih obrazovnih usluga u poslovnim planovima može se predvideti samo mala administrativna prostorija sa 2-3 prostorije (administrativna prostorija zajednička za zaposlene i mala organizaciona prostorija za odlaganje neophodne opreme). Ostale vrste usluga zahtijevaju velike prostorije.
Glavne stavke troškova će i dalje biti:
Uzorak poslovnog plana za obrazovnu ustanovu može dati samo vrlo grubu sliku svih troškova i prihoda, jer se za svaki pojedinačni slučaj značajno razlikuju. Standardni projekti neće biti posebno popularni - dovoljno su zasitili tržište.
Mnogo je lakše napraviti poslovni plan za obrazovnu uslugu na osnovu standardnih uzoraka, jer u većini slučajeva nisu potrebne velike prostorije ili jedinstvena oprema.
Približni izračuni za mali privatni vrtić
Poslovni plan obrazovna organizacija mala veličina neće nositi veliko financijsko opterećenje za poduzetnika i omogućit će vam da brzo počnete primati neto prihod. Kao opciju možemo ponuditi i vrtić za dvoje različite starosne grupe. Lokacija u stambenom naselju omogućit će vam da vrlo brzo pronađete odgovarajuće klijente, jer dijete možete odvesti ili pokupiti u bilo koje vrijeme, na bilo kojem nivou popunjenosti. Osim toga, prostor se lako može preurediti kupovinom ili iznajmljivanjem više stanova u jednoj od zgrada.
Dodatna edukacija je jedan od najvažnijih zahtjeva u svim oblastima djelovanja. Stoga se visokokvalifikovani stručnjaci kontinuirano obučavaju, stalno proširujući i produbljujući svoja znanja. Zahvaljujući tome, obrazovni centri ili centri za obuku postali su široko rasprostranjeni. Otvaranje vlastitog centra za obuku je obećavajuća ideja koja zahtijeva određeno znanje u ovoj oblasti preduzetničku aktivnost i prisustvo kompetentnog poslovnog plana za centar za obuku.
Centar za obuku ima za cilj pružanje dodatne edukacije ili usavršavanja za specijaliste na različitim nivoima. Zbog ove specifičnosti, glavni potrošači će biti pojedinci ili organizacije zainteresovane za dobijanje različitih obrazovnih usluga.
Većina savremenih kompanija Oni uvode međunarodne korporativne standarde u osnovu svojih aktivnosti. To vam omogućava da povećate nivo profesionalizma zaposlenih, poboljšate mikroklimu u timu i povećate produktivnost, uz povećanje kvaliteta kompanije u celini. Ispunjavanje određenih standarda pomaže motivaciji i zadržavanju zaposlenih, sprečavajući fluktuacije.
Glavni razlog zašto bi novi učesnici na tržištu trebalo da se bave ovom vrstom aktivnosti je značajan porast potražnje, kao i nedostatak savremenih centara za obuku koji ispunjavaju uslove modernog društva. Istovremeno, sve veći broj kompanije, posebno međunarodnom nivou, nastoje da budu u skladu sa postojećim standardima.
Što se tiče oblika preduzetničke aktivnosti, za trening centar koji teži saradnji sa velikim korporacijama, status je prikladniji pravno lice. Registracijom LLC preduzeća, njen tvorac zapravo izjavljuje svoju ozbiljnost i pouzdanost, potvrđujući ove kvalitete statutom i uvodom odobreni kapital. Osim toga, prilikom podnošenja zahtjeva za kredit od banke kao pravnog lica, podnosiocu zahtjeva je lakše dobiti pozitivan odgovor. Isto važi i za saradnju sa potencijalnim klijentima – od poverenja su centri za obuku registrovani kao otvorena ili zatvorena akcionarska društva.
Proces registracije LLC preduzeća uključuje pripremu konstitutivnih dokumenata prema sljedećoj listi:
- — statut, koji će naznačiti vrstu djelatnosti kompanije;
- — odluka o osnivanju DOO;
- — odluka o imenovanju direktora;
- — zapisnik sa sastanka osnivača;
- — potvrda o uplati državne dažbine;
- — potvrda o uplati odobrenog kapitala;
- — kopije ličnih dokumenata svih osnivača.
Ova druga dokumenta, koja se mogu tražiti od poreske službe, dostavljaju se uz popunjenu prijavu, u kojoj se navode odgovarajuće OKVED šifre za odabranu vrstu djelatnosti. Glavni kod može biti 85.41 “Dodatno obrazovanje za djecu i odrasle”. No, mogući su i drugi osnovni i dodatni kodovi - važno je da ponuđene usluge odgovaraju deklariranim informacijama.
Finansijski aspekti poslovnog plana za centar za obuku
Preduzeću koje pruža dodatne obrazovne usluge, prema preliminarnim proračunima, potrebno je finansiranje. Većina racionalna metoda Da biste dobili potrebna sredstva - obratite se kreditiranju. Prema odredbama poslovnog plana, moraćete da dobijete Bankovni kredit komercijalne prirode u iznosu od 1 milion 950 hiljada rubalja. Ovo je približna veličina ukupnih troškova ovog projekta. Trajanje projekta od momenta pokretanja do dostizanja nivoa samodovoljnosti kompanije biće 2 godine. S obzirom na to kamatna stopa iznosit će 14 posto, a otplata kredita će početi od prvog mjeseca osnivanja centra, ukupan iznos otplate kamata za ovaj period iznosit će približno 123 hiljade rubalja. U odabranom periodu ukupan ekonomski efekat će dostići 9 miliona 242 hiljade rubalja.
Takve brojke se mogu dobiti uzimajući u obzir činjenicu da velike kompanije za obuku koje se raduju dugoročnom planu mogu ciljati godišnji promet od 1,5 milijardi rubalja, uz ugovor od najmanje 3 miliona. Ali takvi centri moraju imati visoko kvalifikovane stručnjake kojima je potreban odgovarajući nivo plata, kao i masovna marketinška kampanja. Centri za obuku srednje veličine koji ne pretenduju da imaju trenere premium klase treba da očekuju da u prvoj godini rada ne očekuju velike zarade - u tom periodu se svi napori i sredstva ulažu u razvoj kompanije, privlačeći kvalifikovane trenere i odabir baze klijenata. glavni razlog, prema kojoj većina centara dobija nulti bilans do kraja prve godine - izostanak istinski velikih klijenata. To je logično – u prve 2 godine kompanija samo zarađuje reputaciju na tržištu.
Osim kreditiranja kao glavnog izvora ulaganja za novi posao, poduzetnici pribjegavaju drugim izvorima finansiranja. Otprilike 30% će se odnositi na emisiju obveznica, 25% - plasman akcija na berzi, 23% - učešće finansijski investitori au okviru 14% - sopstvena sredstva.
Takve kalkulacije se mogu dobiti analizom postojećih ponuda u industriji, proučavanjem politike cijena i poređenjem ovih podataka sa troškovima nastalim prilikom otvaranja i promocije kompanije.
Prilikom planiranja cjenovne politike budućeg centra potrebno je uzeti u obzir sve postojeće faktore. dakle, prosječna cijena otvoreni nastavni plan i program se kreće od 300 do 700 dolara. Istina, u elitnim organizacijama trošak može značajno premašiti ovu cifru. Korporativni programi koštat će od 3 do 5 hiljada dolara. U zavisnosti od teritorijalnih karakteristika, sastava i zasićenosti nastavni planovi i programi te kvalifikacije i reputaciju trenera, indikator cijene može značajno varirati naviše.
Prihodovni dio poslovnog plana određuje nekoliko važne karakteristike– nivo potražnje, stanje ovog tržišnog segmenta i priroda predloga određene organizacije. Istovremeno, kako bi se izbjegle pristrasnosti u proračunima, treba uzeti u obzir najniži prag profitabilnosti, ne zaboravljajući postojeće rizike.
Uzimajući u obzir da će period tokom kojeg će kompanija dostići nivo samodovoljnosti i ostvarivati stabilan prihod biti otprilike 2 godine, potrebno je pripremiti plan obima usluga koje se pružaju u ovom obračunskom periodu:
Ukoliko se navedeni finansijski rezultati zadrže u prve dvije godine i, uz to, nastavi trend rasta profita i povećanja baze kupaca (u ovom slučaju stopa rasta će se kretati od 20 do 55 posto godišnje), godišnji rast prodaje dostići će nivo od 18 miliona rubalja i više.
Jedna od glavnih tačaka poslovnog plana biće njegov rashodovni dio. Ako uzmemo u obzir najznačajnije stavke rashoda, možemo izvući sljedeći zaključak:
| Stavka troška | 1 mjesec, utrljati. | 12 mjeseci, rub. | Jednokratni troškovi, rub. | Ukupno za godinu, rub. |
| Kupovina ili iznajmljivanje prostora | 93,8 hiljada | 1 milion 125 hiljada | 187,5 hiljada | 1 milion 313 hiljada |
| Kupovina opreme | 37,9 hiljada | 37,9 hiljada | ||
| Kupovina kompjuterske opreme | 81 hiljada | 81 hiljada | ||
| Izrada web stranica, hosting, kupovina skripti | 92 hiljade | 92 hiljade | ||
| Troškovi oglašavanja | 50 hiljada | 600 hiljada | 200 hiljada | 600 hiljada |
| Plaća | 738 hiljada | 8 miliona 856 hiljada | 8 miliona 856 hiljada | |
| Plaćanja poreza | 236 hiljada | 2 miliona 832 hiljade | 2 miliona 832 hiljade | |
| Nepredviđeni troškovi | 93,6 hiljada | 93,6 hiljada | ||
| Ukupno | 882 hiljade | 10 miliona 880 hiljada | 1 milion 30 hiljada | 11,5 miliona |
Komponovanje finansijski plan, obavezno uzmite u obzir sve postojeće rizike. Najznačajniji faktori uključuju sljedeće:
- — visoka konkurencija sa stalnim uzlaznim trendom;
- — neizvjesnost u tržišnim trendovima;
- - visok nivo ulaganja.
Svi ovi faktori, karakteristični za većinu organizacija koje pružaju usluge dodatnog obrazovanja, mogu se prevazići osiguranjem najvišeg kvaliteta usluge i razvoj efikasne marketinške strategije.
Poreski dio troškova će zavisiti od dva glavna faktora – odabranog sistema oporezivanja i prihoda koji organizacija prima. Ali općenito, lista poreznih olakšica za centar za obuku bit će standardna:
Zaključak koji se može izvesti kao rezultat proučavanja tržišta dodatnih usluga obrazovanja i obuke je vrlo optimističan: ovaj sektor je vrlo perspektivan i stalno je otvoren za nove učesnike. Pravilnom organizacijom poslovanja kompanije moguće je učiniti visokoprofitabilnim poslovanjem sa tendencijom stalnog razvoja i širenja. Nakon što ste izračunali finansijska ulaganja i očekivani prihod, možete unaprijed opisati sve korake stvaranja i razvoja organizacije.
Pažnja! Besplatni poslovni plan koji se nudi za preuzimanje u nastavku je primjer. Poslovni plan, najbolji način koji odgovara uslovima vašeg poslovanja, potrebno je da ga kreirate uz pomoć stručnjaka.
Poslovni plan za obrazovne usluge
Nastavi sa budžetom
Predstavljamo Vašoj pažnji projekat za stvaranje visokoškolske ustanove ili skraćeno univerziteta.
Projekat zahtijeva finansijska ulaganja u iznosu od 35.300.000 rubalja, a ima sljedeće ciljeve:
- Potpuna satisfakcija obrazovnih usluga potrošačkog tržišta;
- Stvaranje visoko profitabilnog preduzeća koje ostvaruje stabilan prihod;
- Primanje profita.
Kao što je ranije napisano, za uspostavljanje takvog projekta potrebno je finansiranje u iznosu od 35.300.000 rubalja. Da biste dobili potreban iznos, možete privući investitore ili uzeti komercijalni kredit od banke sa 14% godišnje.
Dobit koju će investitori ili banka dobiti je 2.269.289,24 rubalja. Ukupna dobit tokom čitavog životnog ciklusa preduzeća, koja je, inače, projektovana za dve godine, iznosiće 118.748.222,76 rubalja.
Predviđeni period otplate za preduzeće: 9 meseci.
Kredit mora početi da se otplaćuje od prvog mjeseca od pokretanja preduzeća.
Koraci potrebni za otvaranje vlastitog univerziteta:
1. Iznajmljivanje ili kupovina zgrade, prostorija i raznih pomoćnih zgrada
2. Dobijanje državne licence, polaganje sertifikata
3. Izvođenje čitavog niza popravki i građevinskih radova
4. Kupovina i montaža sve potrebne opreme
5. Prolaženje raznih državne inspekcije: SES, Vatrogasna inspekcija, Sanitarna i epidemiološka stanica i drugi organi za izdavanje dozvola.
6. Traženje i zapošljavanje cjelokupnog nastavnog osoblja u broju od najmanje 2 nastavnika po predmetu.
7. Angažovanje drugog osoblja (obezbeđenje, čistačice, sekretarice, računovođe, konsijerži itd.)
8. Provođenje opsežne reklamne kampanje
Vrste obuke
Univerzitetsko obrazovanje se obično dijeli na nekoliko tipova:
- Redovno obrazovanje. Svi časovi se održavaju direktno, po pravilu, tokom dana svakog dana od ponedeljka do petka;
- Vanredne studije. Dopisni studenti imaju poseban raspored i pojavljuju se na univerzitetu, često samo tokom sesije, a ostatak vremena uče samostalno;
- Večernji kursevi (redovni i vanredni);
- Učenje na daljinu. Nastavnici učenicima daju zadatke u elektronskom formatu, on ih izvršava i šalje odgovore nazad. Svo čitanje učenik obavlja samostalno.
Tabela br. 1. Potencijal potrošača obrazovnih usluga u Rusiji
Potrebna oprema na univerzitetima:
1. Stolovi, stolovi
2. Stolice
3. Ploče, projektori, medijske ploče
4. Dopisnica
5. Dekorativni predmeti: saksije, zavese, biste, portreti naučnika i istaknutih ličnosti
6. Audio-video oprema, mikrofoni
7. Kancelarijski namještaj, izvršni namještaj
8. Toalet i tuš kabine
9. Rasvjeta, alarm
10. Biblioteka. I elektronski i redovni
11. Oprema za teretanu: sprave za vežbanje, strunjače, lopte, šipke itd.
12. Luksuzni auto za rektora obrazovne ustanove.
13. Aparati za kafu
14. Bife, kantina ili nešto slično za obezbeđivanje obroka za učenike. Također, švedski stol obezbjeđuje dodatnu zaradu za sam univerzitet; studenti ulažu novac u univerzitet, a ne u trgovine trećih strana.
Sektor obrazovanja koji danas postoji u našoj zemlji prolazi kroz stalne reforme, modernizaciju i unapređenja. Štaviše, takve promjene se mogu uočiti svake godine. Ovakvo stanje je postalo plodno tlo za razvoj privatnih obrazovnih institucija razne vrste. Ove nevladine institucije već su čvrsto zauzele svoju nišu na tržištu obrazovnih usluga i uspješno proizvode ne samo kandidate koji lako mogu upisati bilo koji univerzitet, već i specijaliste raznih profesija.
Nivo obuke u takvim organizacijama po pravilu nije inferioran od onog koji pruža javni sektor. I u ovome nema ništa čudno. Uostalom, privatne obrazovne ustanove se rukovode istim propisima i normativnim zahtjevima.
Nakon prolaska procedure sertifikacije, imaju pravo da svojim diplomcima izdaju sertifikate o završenoj obuci po državnim standardima. Osim toga, ako su akreditovane, privatne institucije imaju pravo da primaju finansijsku pomoć od opština i države na opštim osnovama.
osim toga, odličan uspjeh Građani koriste kurseve iz različitih oblasti. Ovo posebno važi za oblasti kao što su menadžment i druge vrste menadžerskih i ekonomskih aktivnosti. Uspješni su kursevi računara, kao i oni koji vam omogućavaju da unaprijedite svoje kvalifikacije u oblasti pedagogije, informacione tehnologije itd. Postoje i prilično neobični pravci. Stoga su kursevi koji pripremaju buduće majke za porođaj uvijek popularni. Neki od njih čak podučavaju kako se voze kolica. Postoje i punopravne škole za buduće roditelje.
Tržište obrazovnih usluga
Trenutno u Rusiji postoje sledeće vrste obrazovne institucije:
Preschool;
- osnovno opšte, kao i osnovno i srednje opšte obrazovanje;
- osnovnog, srednjeg i visokog strukovnog profila, kao i poslijediplomskog specijalističkog obrazovanja;
- ustanove koje pružaju dodatno obrazovanje odraslih;
- popravni (specijalni), namijenjeni za rad sa učenicima sa smetnjama u razvoju;
- za djecu bez roditelja, kao i bez roditeljskog staranja ili zakonskih zastupnika;
- specijalizacija za dodatno obrazovanje djece;
- druge ustanove u kojima se odvija obrazovni proces.
Na tržištu obrazovnih usluga djeluju sve vrste obrazovnih institucija, čije je formiranje počelo 90-ih godina prošlog stoljeća. Njegov razvoj je olakšan prelaskom zemlje na željeznice tržišnu ekonomiju. Tada se tržište obrazovnih usluga počelo dijeliti na dva segmenta – državni i nedržavni. A sada možemo govoriti o raznovrsnosti institucija koje rade u ovoj oblasti.
Prema mišljenju stručnjaka, tržište obrazovnih usluga podijeljeno je na tri segmenta. Prvi je "bijeli". Ovaj segment sadrži plaćene odjele državnih univerziteta, nedržavnih plaćenih univerziteta i škola, kao i razne kurseve.
Drugi, takozvani sivi segment, obuhvata usluge državnih i nedržavnih obrazovnih institucija, kao i privatnih lica koja posluju bez uredno popunjavanja svih dokumenata. To dovodi do činjenice da su statistički podaci i poresko izvještavanje takvih institucija iskrivljeni, a „dobrovoljni prilozi“ se primaju u naturi ili gotovini i ne odražavaju se u finansijskim dokumentima.
Treći, „crni“ segment obuhvata obrazovne ustanove koje rade bez dobijanja potrebnih licenci, kao i one koje svoju delatnost proširuju daleko van granica takve dozvole. Odlikuje ih sistem iznuda i mita prilikom polaganja ili polaganja ispita.
Nedržavne obrazovne institucije
Do danas domaće zakonodavstvo ne sadrži konkretnu definiciju LEU. Pod nedržavnom obrazovnom institucijom podrazumijeva se organizacija koju stvaraju privatna lica, ili različite vrste neprofitnih ili komercijalnih struktura.
Glavni zadatak NOU-a je pružanje usluga u oblasti odgoja ili obrazovanja djece. Uspostavljanje takvog organizacionog i pravnog oblika propisano je Građanskim zakonikom Rusije. Djelatnost nedržavnih obrazovnih institucija regulisana je Saveznim zakonom br. 237 „O obrazovanju“, kao i relevantnim propisima.
Rukovodilac NOU-a može biti sam osnivač ili odbor poverilaca koji on formira, čija ovlašćenja utvrđuje vlasnik. Potencijal ovakve institucije je gotovo neograničen. Može naučiti sve što može pomoći u pronalaženju posla ili posla, kao i u postizanju određenih ciljeva koji vam omogućavaju pristojnu zaradu. Usluge obrazovne ustanove mogu se pružati i putem interneta. Ovo učenje na daljinu vam omogućava da primate zadatke i kontaktirate nastavnike.
Naravno, trenutno najprofitabilnija i najtraženija zanimanja su ona iz oblasti finansija i prava, psihologije i menadžmenta. Zbog toga većina komercijalnih univerziteta obučava stručnjake za ove discipline. Posebna pažnja je dato i engleski jezik. Uostalom, to uopće neće biti suvišno u većini područja aktivnosti.
Područje djelovanja
Organizacija obrazovne aktivnosti mogu se birati u sljedećim područjima:
Obuka iz posebnih disciplina, koja služi kao dopuna osnovnom programu predviđenom nastavnim planom i programom;
- podučavanje;
- kursevi na kojima se izvodi obuka strani jezici, priprema kandidata, usavršavanje itd.;
- prekvalifikacija kadrova i unapređenje njihovih kvalifikacija;
- podučavanje djece sa smetnjama u razvoju ili posebnim potrebama;
- priprema predškolaca za učenje u školskoj grupi.
Članak sadrži glavne aspekte kompilacije poslovni plan za obrazovni centar. Potražnja za obrazovnim uslugama raste svake godine, jer ljudi shvaćaju da bez odgovarajućeg znanja i vještina nema mogućnosti za razvoj. Prednost otvaranja ove vrste poslovanja je i raznovrsnost različitih programa obuke.
Otvoriti edukativni centar potrebno poslovni plan. Pomoći će ne samo privlačenju investicija i dobijanju kredita, već i strukturiranju informacija, Detaljan opis koncepti projekta i proračuni profitabilnosti.
Ključne karakteristike poslovnog plana za obrazovni centar
Glavni dijelovi poslovnog plana za obrazovnu instituciju
Glavni dio bilo kojeg poslovni plan- Ovo Detaljan opis koncepte za budući projekat. u našem slučaju - centar za obrazovne usluge. Ovo uključuje sljedeće stavke:
- Pravna registracija i potrebna dokumenta;
- Spisak usluga i njihovi troškovi;
- Ciljna publika i postupak za njeno privlačenje;
- Potreba za prostorima i opremom;
- Zahtjevi za nastavničko osoblje itd.
Svi ovi stavovi su formulisani na osnovu detaljna analiza tržište i njegove karakteristike.
Opis
Fajlovi
Kao što je gore navedeno, postoji širok spektar obrazovnih usluga. Možete se fokusirati na jedno područje ili stvoriti multifunkcionalni centar. Među najpopularnijim uslugama su:
- Obuka o finansijskom menadžmentu – investiranje, štednja, strategije rasta, itd.;
- Tečajevi strukovnih vještina, na primjer obuka za buduće kuhare, mehaničare, frizere;
- Dodatna edukacija školaraca - priprema za ispite, razvoj brzog čitanja, pamćenja;
- Psihološki treninzi - lični rast, odnosi između muškaraca i žena, kursevi roditeljstva itd.
Izbor jednog ili drugog pravca zasniva se na analizi postojeće potražnje za obrazovne usluge unutar poslovni plan.
Svaka specijalizacija ima svoje ciljnu publiku. Što je veći izbor kurseva koje pružate, širi je raspon potencijalnih klijenata.
1 – Sažetak
1.1. Suština projekta
1.2. Iznos ulaganja za pokretanje obrazovnog centra za obuku
1.3. Rezultati rada
2 – Koncept
2.1. Koncept projekta
2.2. Opis/Svojstva/Karakteristike
2.3. Ciljevi za 5 godina
3 – Tržište
3.1. Veličina tržišta
3.2. Tržišna dinamika
4 – Osoblje
4.1. Staffing table
4.2. Procesi
4.3. Plaća
5 – Finansijski plan
5.1. Investicioni plan
5.2. Finansijski plan
5.3. Plan prodaje Centra za edukaciju
5.4. Plan potrošnje
5.5. Plan plaćanja poreza
5.6. Izvještaji
5.7. Prihod investitora
6 – Analiza
6.1. Investiciona analiza
6.2. Finansijska analiza
6.3. Rizici edukativnog centra za obuku
7 – Zaključci
Poslovni plan za edukativni centar je dat u MS Word formatu - već sadrži sve tabele, grafikone, dijagrame i opise. Možete ih koristiti "kao što jesu" jer su već spremni za upotrebu. Ili možete prilagoditi bilo koji dio kako vam odgovara.
Na primjer: ako trebate promijeniti naziv projekta ili regiju u kojoj se posao nalazi, to se lako može učiniti u odjeljku „Koncept projekta“.
Finansijski proračuni su dati u MS Excel formatu - parametri su istaknuti u finansijskom modelu - to znači da možete promijeniti bilo koji parametar, a model će automatski sve izračunati: izgradit će sve tabele, grafikone i dijagrame.
Na primjer: ako trebate povećati plan prodaje, samo promijenite obim prodaje za određeni proizvod (uslugu) - model će sve automatski preračunati i odmah će sve tabele i dijagrami biti spremni: mjesečni plan prodaje, struktura prodaje , dinamika prodaje - sve će to biti spremno .
Posebnost finansijskog modela je to što su sve formule, parametri i varijable dostupni za promjenu, što znači da svaki stručnjak koji zna da radi u MS Excel-u može model prilagoditi sebi.
Cijene
Recenzije naših klijenata
Povratne informacije o poslovnom planu centra za edukaciju
Za početak i srednjoročno planiranje Za aktivnosti trening centra bio je potreban biznis plan, a mi smo ga kupili na web straniciplan— pro. ru. Plan se pokazao veoma smislenim. Finansijske šeme su jasne, moguće je zamijeniti bilo koje brojeve u formule i jednostavno napraviti bilo kakve promjene. Posebno hvala na prekrasnom dizajnu.
Natalya V.Sh., zamjenica direktora centra za obuku
Povratne informacije o poslovnom planu škole plesnog studija
Za otvaranje plesnog studija bila su nam potrebna ulaganja i privatna ulaganja.Rezultat je premašio naša očekivanja - dokument se pokazao kao uzoran, a uspjeli smo dobiti investiciju u iznosu od 5 miliona rubalja. Veliko hvala stručnjacima sa stranice na dobro obavljenom poslu!
Irina Petrenko, Nikolajev
Povratne informacije o poslovnom planuprivatni vrtić
Kupljeno na web stranici Plan-Pro.ru gotov biznis plan, Malo smo ga prilagodili i uzeli kredit od banke. Primio 30 miliona rubalja potrošićemo na otvaranje privatnog vrtića za 100 mesta. Veliko hvala stručnjacima iz Plan-Pro.ru na dobro obavljenom poslu!
Olga Veronkina, direktorica privatnog vrtića
Povratne informacije o poslovnom planu centra za edukaciju
Da bismo privukli sredstva za otvaranje centra za obuku, bio nam je potreban biznis plan. Prije mjesec dana koristili smo usluge Plan-Pro i preuzeli gotov projekat razvoj edukativnog centra za obuku. Prije svega, svidjela nam se činjenica da komplet uključuje zgodan finansijski model, koji vam omogućava da promijenite parametre poslovnog plana kako vam odgovara, kao i da je sam poslovni plan dobro strukturiran i ima sve potrebne kalkulacije. Kao rezultat toga, od Sberbanke smo dobili kredit od 900.000 rubalja i privukli investicije u iznosu od 2,5 miliona rubalja.
Krapivin E.A., Togliatti.
Analiza tržišta obrazovnih usluga u poslovnom planu
Konkurencija na ovom tržištu je velika, ali svake godine se razvijaju novi pravci, pojavljuju se novi programi obuke, što omogućava preduzetniku da zauzme svoju nišu.
Da biste to učinili, u fazi planiranja potrebno je analizirati i potrošače i konkurente edukativni centar unutar poslovni plan, kao i proučavanje glavnih trendova razvoja i inovativnih pristupa nastavi.
Među glavnim konkurentima su sljedeći:
- Slične specijalizovane i multidisciplinarne škole;
- Privatni treneri i nastavnici;
- Online škole i kursevi.
Kako biste osigurali stalan protok klijenata, važno je formulirati svoje konkurentske prednosti, koji uključuju:
- Fleksibilna politika cijena;
- Dostupnost kvalifikovanih nastavnika;
- Jedinstveni i efikasni programi;
- Individualni pristup;
- Pogodna lokacija;
- Mogućnost odabira pogodnog vremena itd.
Poslovni smjer u obuci danas je jedan od najpopularnijih. će vam omogućiti da shvatite specifičnosti ovog smjera i prihvatite ispravna odluka u pogledu izvodljivosti razvoja ovog posla.
Pravna registracija aktivnosti obrazovnih projekata
Ako angažujete nastavnike za posao i izdate sertifikat po završetku obuke, pre ovaj tip djelatnosti podliježu obaveznom licenciranju. Troškovi njegove registracije moraju biti uključeni u biznis plan za trening edukativni centar.
Odgovarajuću licencu mogu dobiti i pravno lice i fizički preduzetnik kontaktiranjem teritorijalni organ Rosobrnadzor sa sljedećim dokumentima:
- Kopije dokumenata koji potvrđuju registraciju kao pravno lice ili individualni preduzetnik i poreska registracija;
- Povelja, nalog za imenovanje direktora i drugi pravni akti za pravna lica;
- Dokumenti koji potvrđuju dostupnost odgovarajućeg prostora ili ugovor o zakupu za njega;
- Zaključci vatrogasne inspekcije i sanitarno-epidemioloških organa o usklađenosti prostora sa svim zahtjevima;
- Zahtjev za licencu;
- Potvrda kvalifikacija i radnog iskustva angažovanih nastavnika;
- Sastavljeni obrazovni programi;
- Potvrda o uplati državne dažbine u iznosu od 7.500 rubalja;
- Potvrda o nabavci potrebnog materijalno-tehničke opreme u skladu sa saveznim standardima;
- Potvrda o dostupnosti potrebnih elektronskih i štampanih izvora.
Kao rezultat toga, trajna licenca se izdaje u roku od 60 dana od dana prijema kompletne dokumentacije.
Algoritam za otvaranje obrazovnog centra u poslovnom planu
- Provođenje analize industrije, potražnje, ponude, cjenovnih procedura;
- Opis koncepta budućeg projekta;
- Određivanje potreba za resursima;
- Izrada prognoze prihoda, dobiti, troškova i drugih pokazatelja;
- Proračun efikasnosti implementacije projekta;
- Identifikacija rizika i načina za njihovo prevazilaženje;
- Spajanje u poslovni plan obrazovne organizacije;
- Registracija poslovanja;
- Odabir prostora, izvođenje popravnih radova;
- Potraga za kolegama;
- Kompilacija obrazovne programe;
- Dobijanje licence;
- Provođenje marketinških aktivnosti;
- Otvaranje.
Početne investicije obrazovnog centra predviđene biznis planom
Za početak poslovanja pružanja obrazovne usluge V poslovni plan treba obezbijediti troškove potrebne za početak projekta. Moraju se navesti sljedeći glavni članci:
- Registracija preduzeća i dobijanje licence – xxx rub.;
- Najam prostorija – xxx;
- Popravka i nabavka opreme – xxx;
- Marketing i oglašavanje – xxx;
- Razvoj obrazovnih programa – xxx;
- Novčana rezerva – xxx.
Ukupan iznos će biti od 5 do 50 miliona rubalja. ovisno o odabranoj niši i opsegu aktivnosti. Možete koristiti vlastita sredstva ili iskoristiti kredite ili investicije. Da biste to učinili, trebat će vam profesionalno napisan poslovni plan. Gotovi poslovni plan za edukativni centar možete preuzeti sada sa linka ispod. Tu su strukturirane sve informacije i napravljene su potrebne kalkulacije. Koristeći sastavljeni finansijski model, moći ćete pratiti glavne pokazatelje učinka kompanije.
Traženje prostora i opreme za obrazovnu ustanovu
Glavni zahtjev za prostorije je pogodnost njegove lokacije. Neophodno je osigurati dobru transportnu dostupnost. Najbolje je fokusirati se na centar grada.
Važno je osigurati sljedeće prostore u prostoriji:
- Reception;
- Casovi;
- Administrativne prostorije;
- Kupatila.
Ne zaboravite na potrebu poštivanja požarne sigurnosti i sanitarnih zahtjeva.
IN poslovni plan za nabavku opreme za obrazovne ustanove:
- Računala i uredska oprema;
- Dizajn namještaja;
- Interaktivne ploče;
- Projektori;
- Obrazovni materijali;
- Video nadzor, gašenje požara i alarmni sistemi.
Oglašavanje obrazovne organizacije predviđeno poslovnim planom
IN poslovni plan moguće je predvideti sprovođenje sledećih marketinških aktivnosti u cilju promocije edukativni centar:
- Oglašavanje na radiju i televiziji, u specijaliziranim novinama i časopisima;
- Izrada web stranice i grupa na društvenim mrežama;
- Distribucija letaka i svijetlih natpisa s uputama;
- Vanjsko oglašavanje na autobusima i reklamnim panoima;
- Učešće na olimpijadama i intelektualna takmičenja kao sponzori.
Finansijski model obrazovnog centra u poslovnom planu
Da biste kreirali finansijski model, moraćete da napravite prognozu ključnih indikatora učinka obrazovna organizacija u poslovnom planu.
Tekući troškovi obrazovne ustanove u poslovnom planu
- Najam – xxx rub.;
- Komunalne usluge – xxx;
- Plate osoblja – xxx;
- Ažuriranje obrazovnih programa i materijala – xxx;
- Marketing i oglašavanje – xxx;
- Poreski odbici – xxx.
Ukupna količina potrebna za normalan rad edukativni centar, iznosit će poslovni plan od xxx rub. mjesečno.
Kadrovski plan za poslovni plan obrazovnog centra
IN poslovni plan potrebno je obezbijediti troškove plate za sledeće pozicije obrazovna organizacija:
- Direktor;
- Administrator;
- Računovođa;
- Marketer;
- Menadžer računa;
- Nastavnici;
- Zaštitar;
- Čistačica.
Prihod obrazovnog centra u poslovnom planu
Prihodi ostvareni naplatom naknada za pružanje usluga kretat će se od xxx rub. Mjesečno. U ovom slučaju, profit obrazovne ustanove, izračunat u poslovnom planu, može doseći i do xxx rubalja. mjesečno. poseban proizvod dizajniran za poslovno planiranje i proračun svih njegovih
Plan poslovnih prihoda
Neophodna komponenta punog poslovnog plana je fleksibilan plan prodaje. Važno je, s jedne strane, imati prognozu za poslovanje u cjelini, as druge strane, moći sagledati profitabilnost u kontekstu posebnog profitnog centra ili čak zasebnog proizvoda.
Izvještaj o tokovima gotovine - najvažniji dokument bilo koji poslovni plan. Sadrži sveobuhvatne informacije o operativnim, investicionim i finansijskim prilivima i odlivima kompanije, a takođe vam omogućava da procenite velika slika rezultati poslovanja kompanije.
Preuzmite gotov poslovni plan za edukativni centar sa finansijskim proračunima i Excel finansijskim modelom
Otvaranje ovog posla komplikovano potrebom prolaska kroz proceduru licenciranja i prisustvom visokog nivoa konkurencije u industriji.
Da biste ostvarili profit, trebali biste voditi računa o tome da uzmete u obzir sve nijanse u fazi planiranja. Najbolji način da to učinite je da napravite poslovni plan. Pripremili smo se poslovni plan obrazovnog centra, koju odmah možete preuzeti sa linka ispod i odmah krenuti u realizaciju svoje ideje. Tu su strukturirane sve informacije, ovaj dokument sadrži proračunati finansijski model. Biće potrebno pregovarati sa kreditorima i investitorima. Možemo pripremiti i individualni poslovni plan po principu ključ u ruke, gdje ćemo uzeti u obzir sve Vaše želje.
Obrazovna ustanova, sa kompetentnim pristupom organizaciji, može postati dobar izvor stvaranje prihoda i obećavajući pravac dalji razvoj posao.