Marketing je sveobuhvatan sistem organizacije proizvodnje i prodaje proizvoda, fokusiran na određeno tržište. Kvantitativno istraživanje ima za cilj da dobije i analizira pouzdane statističke podatke

Pretplatite se
Pridružite se zajednici parkvak.ru!
U kontaktu sa:

Glavna pitanja

    Suština, koncepti, principi, metode marketinga

    Ciljevi i funkcije marketinga

    Eksterno i interno marketinško okruženje

1. Suština, koncepti, principi, metode marketinga

Marketing- Ovo složen sistem organizacija proizvodnje i prodaje, usmjerena na što potpunije zadovoljenje brzo promjenjivih i sve raznovrsnijih potreba pojedinih grupa kupaca kroz tržište i ostvarivanje održivog profita i konkurentskih prednosti na ovoj osnovi.

Suština marketinške aktivnosti je da se formira stvarna količina potražnje, utiče na potrošača da ga ohrabri da kupi proizvod i da se razviju pravi programi delovanja za organizaciju na određenom tržištu.

Marketing kao sistem uključuje određeni skup elemenata (vidi sliku 1.1)

Slika 1.1

Prvi samostalni kurs marketinga održan je u SAD 1902. Godine 1908. stvorena je prva komercijalna marketinška organizacija i formirani su marketinški odjeli u velikom broju najvećih industrijskih preduzeća u SAD-u. 30-40s nacionalna marketinška udruženja pojavljuju se u većini ekonomskih razvijene države mir. 50-60s Stvaraju se međunarodne marketinške organizacije. 80s Na nekoliko ekonomskih univerziteta u SSSR-u uvodi se kurs marketinga. Rusko marketinško udruženje (RAM) osnovano je 1995. Prošavši stoljetni put u svom razvoju, marketing je postao ne samo autoritativna teorija modernog poslovanja, već i jasan vodič za djelovanje, zasnovan na razumijevanju pokretača. snage tržišnog razvoja i tržišne privrede.

Main marketinški cilj– utvrđivanje količine potražnje za određenim proizvodom, u našem slučaju tehnološke opreme, i olakšavanje njenog postizanja. Stoga je važno ne samo poznavati trenutne tržišne uslove, već i predvidjeti kako će se tržište tehnološke opreme razvijati u budućnosti.

Marketing kao koncept modernog poslovanja je način razmišljanja, filozofija upravljanja koja doprinosi profitu proizvođača zadovoljavanjem potreba potrošača.

Marketing Concepts- sistem pogleda koji određuju orijentaciju tržišne aktivnosti preduzeća u različitim fazama njegovog razvoja. Glavne konceptualne odredbe marketinga su sljedeći koncepti (Tabela 1.1).

Tabela 1.1

Osnovni marketinški koncepti

Koncept

Suština

koncepti

Objekt

koncepti

Sredstva za postizanje cilja

Nedostaci

Koncept poboljšanja proizvodnje

Potrošači će biti prijemčivi za široko rasprostranjenu i pristupačnu tehnološku opremu.

Unapređenje proizvodnje i povećanje efikasnosti distributivnog sistema

Povećanje obima proizvodnje, smanjenje troškova proizvodnje

Indiferentnost prema zahtjevima potrošača, depersonalizacija potrošača, robe, firmi

Koncept poboljšanja proizvoda

Potrošači će biti zainteresovani za proizvode najvišeg kvaliteta, sa najboljim performansama i karakteristikama

Poboljšanje kvaliteta tehnološke opreme

Modernizacija proizvedene tehnološke opreme

Previđanje problema i potrebe klijenata, mogućnosti dizajna, cijene

Koncept intenziviranja komercijalnih napora

Potrošači neće kupovati proizvedenu tehnološku opremu u dovoljnim količinama ako preduzeće ne stimuliše prodaju

Ostvarivanje profita kroz rast prodaje

Komercijalni napori i unapređenje prodaje

Gubitak povjerenja kupaca zbog skrivanja nedostataka proizvoda, prisiljavajući hitnu kupovinu

Koncept marketing miksa

Ostvarivanje profita efektivnim zadovoljavanjem zahtjeva potrošača

Potrebe potrošača

Integrisani marketinški napori koji uzimaju u obzir niz faktora koji se odnose na stvaranje, isporuku i potrošnju proizvoda

Preorijentacija na kombinaciju interesa proizvođača, potrošača, društva

Koncept strateškog marketinga

Konstantna i sistematska analiza potreba tržišta, koja dovodi do razvoja efikasne tehnološke opreme namenjene određenim grupama kupaca i koja ima posebna svojstva koja je razlikuju od konkurentske opreme i stvaraju održivu konkurentsku prednost

Društveni i etički marketing koncept

Strogo povezuje marketinške aktivnosti sa globalnim problemima čovječanstva (ekologija, etika, obrazovanje, informiranje itd.)

Marketinška dugoročna partnerstva (individualni marketing)

Iskorištavanje individualnog potrošačkog znanja stečenog kroz interaktivne komunikacijske tehnologije za kreiranje i promociju proizvoda i usluga kako bi se osigurali trajni, dugoročni, obostrano korisni odnosi

Suština marketinga, njegove konceptualne odredbe određuju osnovne principe marketinga (slika 1.2).

Slika 1.2

Navedeni principi otkrivaju najkarakterističnije bitne principe marketinga. Skup citiranih principa se može promijeniti, ali glavna stvar ostaje orijentacija na kupca. Međutim, ovaj princip ne znači da marketing pasivno prati potrebe potrošača; marketing „stvara“ i oblikuje potrošača.

Mogu se izdvojiti sljedeća područja primjene marketinga (slika 1.3).

Slika 1.3

U svakoj od sfera mogu se identifikovati njene komponente. Na primjer, marketing tehnološke opreme uključuje kako pojedinačne vrste opreme (mašinogradnju, energetiku, itd.), koje su predmet marketinškog utjecaja usmjerenog na stalnu interakciju „proizvod-kupac“, tako i srodne oblasti u kojima se oprema proizvodi, promovira. , pruža se i formira se njegova slika.

Kao faktor koji utiče na tržišnu potražnju i potrošača iza nje, može se izdvojiti osam tipova marketinga (tabela 1.2), koji otkrivaju sve glavne pravce njegovog uticaja na potražnju – od formiranja potražnje do aktivnog uticaja na iracionalnu potražnju. U praksi se ove vrste marketinga mogu manifestovati eksplicitno ili prikriveno.

Osnovni marketinški koncepti

MARKETING (od engleskog market - market) je sveobuhvatan sistem za organizovanje proizvodnje i prodaje proizvoda, usmeren na zadovoljavanje potreba konkretnih potrošača i ostvarivanje profita na osnovu istraživanja i predviđanja tržišta, proučavanja unutrašnjeg i eksternog okruženja preduzeća izvoznika. , razvijanje strategija i taktika ponašanja na tržištu uz korištenje marketinških programa. Ovi programi uključuju mjere za poboljšanje proizvoda i njegovog asortimana, proučavanje kupaca, konkurenata i konkurencije, osiguranje politike cijena, generiranje potražnje, generiranje potražnje, unapređenje prodaje i oglašavanja, optimizacija kanala distribucije i organizacije prodaje, organiziranje tehničke službe i proširenje spektra usluga. pruženi proizvodi, usluge. Marketing kao proizvod tržišne ekonomije je, u određenom smislu, filozofija proizvodnje, potpuno (od istraživačko-razvojnog rada do prodaje i servisa) podređena uslovima i zahtjevima tržišta, koje je u stalnom dinamičnom razvoju pod uticajem uticaj širokog spektra ekonomskih, političkih, naučnih i tehničkih i društvenih faktora. Proizvođači i izvoznici marketing smatraju sredstvom za postizanje ciljeva utvrđenih za određeni period za svako konkretno tržište i njegove segmente, uz najveću ekonomsku efikasnost. Međutim, to postaje realno kada proizvođač ima mogućnost da sistematski prilagođava svoje naučne, tehničke, proizvodne i prodajne planove u skladu sa promenama tržišnih uslova, manevriše sopstvenim materijalnim i intelektualnim resursima kako bi obezbedio potrebnu fleksibilnost u rešavanju strateških i taktičkih rešenja. problema, na osnovu rezultata marketinškog istraživanja. U tim uslovima marketing postaje temelj za dugoročno i operativno planiranje proizvodnih i komercijalnih aktivnosti preduzeća, izradu izvoznih proizvodnih programa, organizovanje naučnog, tehničkog, tehnološkog, investicionog i proizvodno-prodajnog rada tima preduzeća i marketing. menadžment je najvažniji element sistema upravljanja preduzećem.

CIJENA I CJENOVNA POLITIKA. PLANIRANJE CIJENE

I. CILJEVI CJENOVNE POLITIKE I NJENA ULOGA U MARKETINGU.

Ciljana cjenovna politika u izvoznom marketingu je sljedeća: takve cijene za svoju robu morate postaviti i mijenjati u zavisnosti od situacije na tržištu kako biste zauzeli određeni tržišni udio, dobili željeni iznos dobiti itd., tj. u suštini, rešavaju operativne probleme vezane za prodaju proizvoda u određenoj fazi njegovog životnog ciklusa, odgovaraju na aktivnosti konkurenata itd. Sve to obezbeđuje i rešavanje strateških problema. Značaj cijene za marketinške rukovodioce značajno je porastao. U studiji iz 1964. godine, rangirali su cijene kao šesti najvažniji faktor među 12 marketinških faktora, iza planiranja proizvoda, marketinškog istraživanja, upravljanja prodajom, oglašavanja, promocije prodaje i usluga kupcima. Polovina rukovodilaca smatra da cijene nisu među prvih pet važni faktori. Međutim, istraživanje među rukovodiocima iz 1986. pokazalo je da je cijena najvažnije, ključno pitanje, važnije od uvođenja novih proizvoda, segmentacije tržišta, troškova distribucije i 14 drugih faktora. Postoji niz razloga za to. Tokom 70-ih i ranih 80-ih, troškovi i cijene su rasli. Ovo je povećalo pažnju kompanija i potrošača na pitanja cijena. Povećana je smanjena regulacija bankarskih sistema, saobraćaja i drugih oblasti privrede cjenovna konkurencija.

II. CIJENA I NECJENOVNA KONKURENCIJA.

Kroz cjenovnu konkurenciju, prodavci utječu na potražnju prvenstveno kroz promjene cijene. Necjenovna konkurencija minimizira cijenu kao faktor potražnje potrošača razlikovanjem roba ili usluga kroz promociju, pakovanje, isporuku, uslugu, dostupnost i druge marketinške faktore. Što je ponuda proizvoda jedinstvenija iz perspektive potrošača, trgovci imaju više slobode da postavljaju cijene više od konkurentskih proizvoda. U konkurenciji cijena, prodavci se kreću duž krivulje potražnje, podižući ili snižavajući cijene. To je fleksibilan marketinški alat jer se cijene mogu brzo i lako mijenjati na osnovu potražnje, troškova ili faktora konkurencije. Međutim, od svih kontrolisanih marketinških varijabli, ovo je ona koju je konkurentima najlakše kopirati, što može dovesti do strategije kopiranja ili čak rata cijena. Firma zasnovana na cjenovnoj konkurenciji mora smanjiti cijene da bi povećala prodaju.
Ali žeđ za novim stvarima kod određenog dijela potrošača je tolika da prestižna razmišljanja često prevladavaju nad racionalnim. Međutim, implementacija politike je obično vremenski ograničena. Visoke cijene podstiču konkurente da brzo kreiraju slične proizvode ili njihove zamjene. Takvi proizvodi se pojavljuju na tržištu elektronske računarske opreme 18 mjeseci nakon puštanja pionirskog proizvoda. Stoga je izuzetno važno da se u određenom trenutku počne sa snižavanjem cijena kako bi se osvojili novi segmenti tržišta i suzbila aktivnost konkurenata. ODBRANA POZICIJA. Svaka od firmi koje posluju na ovom tržištu nastoji da barem zadrži tržišni udio koji zauzima. Glavni načini konkurencije potrebni za to, kao što je već spomenuto, su cijena, tehnički nivo i drugi pokazatelji kvalitete proizvoda, rokovi isporuke, uvjeti plaćanja, obim i uvjeti garancija, obim i kvalitet usluge, oglašavanje, odnosi s javnošću i ostale aktivnosti FOS sistema S T I S. Otvoreni rat cijena znači da kompanija naglo snižava cijenu proizvoda koji se već duže vrijeme uspješno prodaje na tržištu. Na primjer, 1980. japanska kompanija<< Комацу >> ponuđeni u UK potpuno rotacioni bageri zapremine kašike 0,57 m3 po ceni od 0,66 - 0,80 cene istih mašina drugih kompanija, i bageri sa kašikom od 0,9 m3 - po ceni od 0,57 - 0,61 cijene konkurenata. Iz kompanije su, međutim, naveli da su ove cijene konačne i da se ne mogu snižavati tokom pregovora. Često, kao odgovor, druge firme smanjuju svoje cijene, i postepeno se situacija stabilizira, iako, naravno, najslabiji konkurenti moraju napustiti tržište, a često i potpuno prestati komercijalne aktivnosti. Trenutno, mnoge kompanije preferiraju poboljšati potrošačka svojstva svojih proizvoda uz zadržavanje ili čak neznatno povećanje prodajnih cijena. Uz odgovarajuću reklamu kao što je<<скрытая>> popust na cijenu proizvoda obično izaziva pozitivnu reakciju kod modernog, prosvijećenog potrošača, koji nisku cijenu često povezuje sa nezadovoljavajućim kvalitetom proizvoda.
KONSISTENTNOST KROZ TRŽIŠNE SEGMENTE.
Ovaj problem rješava politika cijena koja je po sadržaju slična politici. Proizvod se prvo nudi tržišnim segmentima u kojima su kupci spremni platiti visoku cijenu iz razloga prestiža ili iz drugih razloga: politika početno visokih cijena osmišljena je za tzv.<<покупателей-новаторов>>. Beskompromisno prihvataju nove proizvode i spremni su da preplate samo da bi bili među prvim vlasnicima. Ova politika cijena se obično provodi u odnosu na trajnu robu široke potrošnje, kao i na neke industrijske proizvode – posebno<<высокой технологии>>. Nakon primanja povećanog (<<премиальных>>) cene u prvoj fazi prodaje, firme prelaze na snabdevanje robom po nižim cenama uzastopno na takve tržišne segmente koje karakteriše veća elastičnost tražnje (povećanje obima kupovine uz smanjenje cena). Obavezni preduslovi za ovakav način rada na tržištu moraju biti: efektivna patentna zaštita; nemogućnost da se konkurenti brzo otkriju<<ноу-хау>> i stvoriti imitaciju našeg proizvoda.
BRZA NAKNADA TROŠKOVA.
U nekim slučajevima, relativno niska cijena proizvoda određena je željom kompanije da brzo nadoknadi troškove povezane s stvaranjem, proizvodnjom i aktivnom prodajom velikih količina proizvoda, što je ponekad uzrokovano neizvjesnošću o dugoročnom komercijalnom uspjehu proizvoda. proizvod.
PROMOCIJA SVEOBUHVATNE PRODAJE.
Modernu prodajnu politiku vrlo često karakteriše prodaja ne pojedinačnih roba, već čitavih kompleksa. Dakle, kompanije koje proizvode poljoprivrednu opremu nude široku paletu nošenih i vučenih priključaka za traktor. Određivanjem relativno niske cijene za traktor, prodavac stimuliše prodaju cjelokupne opreme i ostvarivanje planiranog iznosa dobiti. Ova politika cijena se zove<<политики убыточного лидера>>, iako neprofitabilnost lidera na kraju dovodi do povećanja profitabilnosti preduzeća koje prodaje.
ZADOVOLJAVAJUĆA NAKNADA.
Prilikom postavljanja takvog problema obično se koristi politika<<целевых>> cijene, odnosno one koje u roku od 1-2 godine pri optimalnom opterećenju proizvodni kapacitet(obično 80%) osigurava povrat troškova i procijenjeni povrat ulaganja (obično 15-20%). Politiku cijena zadovoljavajućih rezultata uz minimalan rizik obično koriste velike inženjerske i druge korporacije koje proizvode masovne ili velike proizvode koji se prodaju na mnogim tržištima.

IV. FAKTORI KOJI UTIČU NA ODLUKU O CIJENAMA
Prije nego što razvije cjenovnu strategiju, firma mora analizirati sve vanjske faktore koji utiču na odluke. Kao i odluke o trgovanju, odluke o cijenama u velikoj mjeri zavise od elemenata izvan firme. Ovo se razlikuje od odluka o proizvodima i promocijama koje više kontroliše firma. Ponekad eksterni elementi značajno utiču na sposobnost firme da odredi cene; u drugim slučajevima imaju mali uticaj. Dat je opis glavnih faktora o kojima se govori u nastavku.

IV. I. POTROŠAČI

Trgovac mora razumjeti odnos između cijene i kupnje i percepcije potrošača. Ovaj odnos se objašnjava sa dva ekonomska principa (zakon potražnje i cjenovne elastičnosti potražnje) i segmentacijom tržišta. Zakon tražnje navodi da potrošači imaju tendenciju da kupuju više robe po niskim cijenama nego po visokim cijenama. Cenovna elastičnost tražnje određuje osetljivost kupaca na promene cena u smislu obima robe koju kupuju. Elastičnost cijena je određena omjerom promjene tražene količine (u procentima) i promjene cijena (u procentima). Ova formula pokazuje procentualnu promjenu tražene količine za svaki postotak promjene cijene. Budući da se potražnja obično smanjuje kako cijene rastu, elastičnost se mjeri negativnim izrazima. Međutim, radi jednostavnosti, proračuni elastičnosti u ovom odjeljku izraženi su pozitivnim brojevima. Elastična potražnja nastaje kada je elastičnost cijena veća od 1: male promjene cijena dovode do velikih promjena u traženoj količini. U ovom slučaju, ukupni prihod raste kada cijene padaju i opadaju kada cijene rastu. Neelastična potražnja nastaje kada je cjenovna elastičnost manja od 1: promjene cijene imaju mali utjecaj na traženu količinu. Ukupni prihod raste kada cijene rastu i pada kada cijene padaju. Unitarna tražnja postoji u slučajevima kada se promjene cijena kompenzuju promjenama u visini tražnje, jer ukupan obim prodaje ostaje konstantan. Cenovna elastičnost je jednaka 1. Prisustvo određene vrste tražnje zasniva se na dva kriterijuma: dostupnosti supstituta i važnosti potrebe. Ako potrošač smatra da postoji mnogo sličnih roba i usluga od kojih može kupiti i da nema hitnosti za kupovinu, potražnja je elastična i na nju značajno utiču promjene cijene. Povećanje cijena će rezultirati kupovinom zamjene ili odgođenom kupovinom. Snižavanje cijena će povećati obim prodaje, odvratiti kupce od konkurencije ili ih prisiliti da kupe ranije. Vrlo elastična za mnoge potrošače je cijena avio karte prilikom putovanja na odmor. Ako cijene porastu, potrošači mogu putovati automobilom ili odgoditi putovanje. U slučajevima kada potrošači smatraju da je ponuda kompanije jedinstvena, ili postoji hitna potreba za kupovinom, potražnja je elastična i promjene cijena na nju malo utiču. Ni povećanje ni smanjenje cijena neće imati značajan utjecaj na potražnju. Na primjer, u većini područja, bez obzira na cijenu lož ulja, potražnja je relativno konstantna jer nema prave alternative i ljudi moraju pravilno grijati svoje domove. Predanost stvara neelastičnu potražnju jer potrošači vide svoj brend kao prepoznatljiv i možda neće prihvatiti zamjenu; Konačno, vanredne okolnosti povećavaju neelastičnost potražnje. Potrošač s probušenom gumom platit će više za zamjenu od potrošača koji ima vremena da kupi proizvod. Prikazani su primjeri elastične i neelastične potražnje. Treba napomenuti da elastičnost potražnje varira u zavisnosti od raspona promjena cijena za isti proizvod ili uslugu. U vrlo visoke cijene prodaja potrebne robe pada (na primjer, putovanja javnim prijevozom bi se smanjila ako bi se cijene karata povećale sa 90 centi na 2 dolara; to bi automobile učinilo razumnijom alternativom). Po vrlo niskim cijenama, potražnja se ne može dalje stimulisati jer tržište postaje zasićeno i potrošači počinju da smatraju da je nivo kvaliteta nizak.

IV. 2. VLADA.

Fiksne cijene. Vlada ograničava mogućnosti horizontalnog i vertikalnog fiksiranja cijena. HORIZONTALNO fiksiranje cijena generirano je dogovorima između proizvođača, između veleprodaje ili trgovina na malo utvrditi vrijednost datog nivoa kanala distribucije. Takvi sporazumi su nezakoniti prema Sherman Antitrust Act i Zakonu o Federalnoj trgovinskoj komisiji, bez obzira koliko<<разумные>> cijene. Kada se otkriju prekršaji, kazne mogu biti teške, kao što pokazuju sljedeći primjeri. Najveće kompanije za sklapanje kartona kažnjene su stotinama miliona dolara, a jedan broj njihovih rukovodilaca osuđen je za trgovinu ili održavanje maloprodajnih cena od 11. marta 1976. U ovom trenutku, trgovci na malo ne mogu biti prisiljeni da poštuju kataloške cene. koje su razvili proizvođači ili veletrgovci. U većini slučajeva slobodno je odrediti konačne prodajne cijene. Proizvođači ili veletrgovci mogu kontrolisati maloprodajne cijene samo korištenjem jedne od sljedećih metoda: - vlasništvo proizvođača ili veletrgovca nad maloprodajnim objektima; - konsignacijska prodaja, gdje je roba u vlasništvu prije nego što je proda proizvođač ili veletrgovac, koji snosi troškovi koji se obično povezuju sa maloprodajom, kao što su oglašavanje i prodaja, - pažljiv odabir maloprodajnih objekata preko kojih se roba prodaje ili pružaju usluge, - ponuda stvarnih referentnih maloprodajnih cijena, - navođenje cijena robe unaprijed; uspostavljanje standardne cijene (na primjer, 25 centi za novine) koja je prihvaćena od strane potrošača.

IV. 3 UČESNIKA KANALA PRODAJE.

Svaki sudionik kanala nastoji igrati važnu ulogu u određivanju cijene kako bi povećao obim prodaje, dobio dovoljan udio u dobiti, stvorio odgovarajući imidž, osigurao ponovnu kupovinu i ostvario određene ciljeve. Proizvođač može dobiti veću kontrolu nad cijenama: korištenjem monopolskog sistema distribucije ili minimiziranjem prodaje preko trgovaca na malo koji prodaju robu po sniženim cijenama; utvrđivanje cijena robe unaprijed; otvaranje sopstvenog Maloprodajne prodavnice ; isporuka robe pod uslovima konsignacije; osiguravanje dovoljnog udjela u profitu za članove kanala i, što je najvažnije, razvojem poznatih brendova širom zemlje kojima se kupci osjećaju lojalno i za koje su spremni platiti bilo koju konačnu cijenu. Veleprodaja ili maloprodaja može postići veću kontrolu nad cijenama naglašavajući proizvođaču njihov značaj kao potrošača; povezivanje podrške pri preprodaji (izlozi, lična prodaja) sa udjelom u dobiti; odbijanje prodaje neprofitabilne robe; marketingom konkurentskih proizvoda i razvojem jakih trgovačkih marki kako bi se postigla lojalnost potrošača prodavcu, a ne proizvođaču. Ponekad trgovci na malo prodaju protiv brenda tako što drže proizvode, naplaćuju im visoke cijene i prodaju druge marke po nižim cijenama. To se često radi kako bi se povećala prodaja privatnih marki. Ovakva praksa izaziva negativan stav kod proizvođača, jer smanjuje prodaju njihovih brendova. Da bi se osiguralo da se članovi kanala slažu s odlukama o cijenama, proizvođač mora uzeti u obzir četiri faktora: udjele u profitu članova kanala, garancije cijene, posebne sporazume i utjecaj povećanja cijena. Veleprodaja i trgovina na malo zahtijevaju određeni dio profita kako bi pokrili svoje troškove (transport, skladištenje, oglašavanje, kredit, itd.), kao i da bi ostvarili razuman prihod. Cijene koje im proizvođači naplaćuju trebaju to uzeti u obzir. Pokušaj smanjenja postojećih udjela u trgovini na veliko ili malo može rezultirati gubitkom saradnje ili sposobnosti rukovanja proizvodom. U nekim slučajevima, trgovci na veliko i malo nastoje održati vrijednost zaliha i profit tako što će dobiti garancije cijene koje osiguravaju da plaćaju najniže dostupne cijene. Svi popusti koji se daju njihovim konkurentima daju se i prvobitnim kupcima. Garancije najčešće daju nove firme ili za nove proizvode koje žele da uvedu u postojeće kanale distribucije. Proizvođači često nude posebne ponude koje uključuju popuste na ograničeno vrijeme, popuste na ograničeno vrijeme i/ili besplatne artikle kako bi potaknuli kupovinu na veliko i malo. Ugovori zahtijevaju da učesnici kanala prenesu ove pogodnosti krajnjim potrošačima kako bi povećali svoju potražnju. Konačno, treba procijeniti uticaj povećanja cijena na ponašanje članova kanala. Obično, ako proizvođači povećaju svoju vrijednost, ovo povećanje se prenosi na krajnje potrošače. Ova praksa je teška za proizvode sa tradicionalnim cijenama (kao što su slatkiši ili novine), gdje mala povećanja cijena mogu snositi članovi kanala. U svakom slučaju, saradnja zavisi od pravedne raspodele troškova i dobiti između učesnika u kanalima distribucije.

IV. 4. KONKURENCIJA I TROŠKOVI.

Drugi element koji određuje stepen kontrole koju firma ima nad cijenama je konkurentsko okruženje u kojem posluje. Okruženje u kojem cijenu kontroliše tržište karakteriše visok stepen konkurencije i sličnost roba i usluga. Firme koje pokušavaju naplatiti cijene veće od preovlađujuće konkurentske cijene privući će malo potrošača jer je potražnja za bilo kojom određenom firmom dovoljno mala da se potrošači prebace na konkurente. Slično, kompanija će malo postići ako se cijene smanje, jer će konkurenti odgovoriti istom mjerom. Okruženje u kojem firme kontrolišu cijene karakterizira ograničena konkurencija i jasno diferencirana dobra i usluge. Kompanije mogu uspjeti s visokim cijenama jer potrošači vide njihovu ponudu kao jedinstvenu. Diferencijacija se može zasnivati ​​na imidžu brenda, parametrima, povezanoj usluzi, asortimanu i drugim faktorima. Firme koje prodaju proizvode po sniženim cijenama također mogu pronaći nišu u ovom okruženju privlačeći potrošače zainteresirane za niske cijene. Izbor cijene ovisi o strategiji i ciljnom tržištu. Okruženje u kojem cijenu kontroliše vlada su, na primjer, komunalne usluge, autobuske usluge, taksiji i državni univerziteti. U svakom od ovih slučajeva, vladine agencije određuju cijenu nakon što dobiju informacije od kompanija, organizacija ili industrija na koje se odluka odnosi, kao i od zainteresiranih strana (kao što su grupe potrošača).

Suština marketinga se ostvaruje kroz menadžment, čije su glavne funkcije: misija kompanije, ciljevi, planiranje, organizacija, motivacija, računovodstvo i kontrola. Marketing menadžment- je proces planiranja i implementacije marketinškog koncepta, određivanja cijena, promocije usluga, ideja za razmjenu sa ciljnim grupama koje zadovoljavaju potrošače i ispunjavaju ciljeve organizacije.

Glavna ciljna funkcija marketinga je usmjerena na stvaranje potražnje potrošača, povećanje obima prodaje i tržišnog udjela.

Potražnja- ovo je potreba osigurana novcem i predstavljena na tržištu. Svako preduzeće mora ovladati nevidljivim oblicima i metodama regulacije potražnje, tj. skup oblika i metoda utjecaja na ponašanje kupaca korištenjem marketinških poluga. Marketing sistem za regulaciju potražnje zasniva se na distribuciji robe među potrošačima u skladu sa njihovim nivoom solventnosti.

IN savremenim uslovima postizanje visokih rezultata nemoguće je bez korištenja dobro koordiniranog modela upravljanja marketingom koji vam omogućava prilagođavanje planiranih upravljačkih odluka.

Ključni blokovi modela:

  • 1. Misija, sistem ciljeva. Misija korporacije u tržišnim uslovima podrazumeva ispunjenje opšteg cilja kao rezultat efektivnog upravljanja potražnjom kroz planiranje, organizovanje promocije roba i usluga i sprovođenje politike proizvoda i cena.
  • 2. Marketinške strategije- skup planskih i upravljačkih odluka za organizovanje marketinških aktivnosti u cilju ostvarivanja korporativne misije. Formiranje različitih strategija prodora na tržište, rasta, razvoja kompanije, njene popularnosti u društvu vrši se kroz optimalnu integraciju funkcionalnog i operativnog marketinga za uspješno pozicioniranje roba i usluga na tržištu.
  • 3. Marketing planiranje- kreativan proces postizanja usklađenosti sa misijom kompanije i stvarnim mogućnostima korporacije na osnovu razvijenih sistemskih dokumenata za strateški razvoj, prodor na tržište, opravdanje zona tržišnog prisustva i operativne taktike tržišne interakcije.
  • 4. Blok marketinške organizacije- ovo je skup raznovrsnih oblika i metoda upravljanja marketinškim aktivnostima zasnovanih na razgraničenju ovlašćenja i odgovornosti izvršilaca u cilju ispunjavanja misije kompanije.

Rice. Blok marketinške organizacije

Sve faze marketinškog ciklusa su međusobno povezane.

5. Motivacijski i kontrolni blok.

Motivacija- ovo je aktivnost usmjerena na aktiviranje radne snage i svakog zaposlenog na kreativnost i inovativnost.

Kontrola- proces utvrđivanja kvantitativnih i kvalitativna procjena stvarni rezultati marketinških napora u odnosu na planirane. U marketingu se koristi kako eksterna revizija - evaluacija marketinških rezultata uz angažovanje nezavisnih stručnjaka, tako i interna - sopstvenim sredstvima revizorske službe.

6. Evaluacija marketinških rezultata. Sadržaj ovog bloka je sveobuhvatan rad na praćenju funkcionisanja svih prethodnih blokova. Sveobuhvatno praćenje podrazumijeva sistematsku procjenu svake faze marketinškog ciklusa, isplativost marketinških odluka po funkcijama, te pravovremeno prilagođavanje upravljačkih odluka uzimajući u obzir regulirane i neregulirane rizike.

Objektivni preduslov za funkcionisanje marketinškog ciklusa je sistemski pristup na glavne nivoe upravljanja, i to:

  • - mikromarketing - integrisani pristup evaluaciji organizaciona zgrada kompanija, upravljanje osobljem, tržišna infrastruktura, kontakt publika;
  • - makromarketing - uzimanje u obzir uticaja spoljašnjeg okruženja uz pažljivo poštovanje propisa, komunikacija sa industrijom, regionalnim i federalnim strukturama vlasti;
  • - globalni megamarketing (međunarodni) - upravljanje inostranim ekonomskim aktivnostima na inostranim i globalnim tržištima uz aktivno učešće transnacionalnih korporacija.

Svaka firma ili kompanija obavlja svoje marketinške aktivnosti pod uticajem skupa faktora u okolnom tržišnom okruženju. Potrebno je prilagoditi se određenim faktorima, dok druge treba koristiti kao alate za regulaciju korporativnih strategija ponašanja na prodajnim tržištima.

Tržišno marketinško okruženje- skup sila i faktora koji utiču na rezultate korporativnih aktivnosti kompanije.

Tri nivoa okruženja organizacije uključuju: unutrašnje okruženje, blisko okruženje i spoljašnje okruženje.

Interni okruženje (unutrašnje okruženje) uključuje timove, resurse i opremu unutar organizacije. Vjeruje se da internim okruženjem mogu upravljati i kontrolirati menadžeri.

Srednji okruženje (mezookruženje) sastoji se od firmi i entiteta sa kojima organizacija sarađuje, uključujući dobavljače, postojeće i potencijalne konkurente i partnere. Menadžment kompanije i ključni menadžeri ne mogu ih direktno kontrolisati, ali mogu imati značajan uticaj na njih. Ovaj tip okruženja se ponekad naziva konkurentskim ili operativnim.

Unutrašnja i bliža okolina zajedno formiraju mikrookruženje

Neposredno okruženje uključuje:

  • 1. potrošači;
  • 2. organizacije koje snabdevaju preduzeće materijalima i uslugama;
  • 3. profesionalne zajednice usko povezane sa aktivnostima organizacije;
  • 4. partneri sa kojima organizacija sarađuje u proizvodnji roba i usluga;
  • 5. organizacije koje pružaju slične usluge.

Analizirajući svoje neposredno okruženje, kompanija postavlja sledeće zadatke:

  • 6. analiza postojećih i potencijalnih potrošača;
  • 7. utvrđivanje nivoa potražnje i ocjenjivanje dovoljnosti;
  • 8. utvrđivanje broja takmičara i ocjenjivanje nivoa konkurencije;
  • 9. analiza aktivnosti preprodavaca i dobavljača;
  • 10. analiza trendova regionalnog razvoja.

Neposredno okruženje se još naziva i konkurentsko okruženje. O tome će se detaljnije govoriti u odjeljku „Konkurentske strategije“ Porterovog modela pet sila.

Dalje okruženje (metro okruženje) uključuje faktore koje organizacija generalno ne može kontrolisati i na koje ne može direktno uticati. Mnogi vanjski faktori utiču na organizaciju, pa je korisno imati model za njihovo strukturiranje i analizu. Ovaj model se zove STEEP - prvim slovima Engleska imena faktori: društveni, tehnološki, ekonomski, ekološki i politički.

Daleko okruženje je takođe označeno kao makrookruženje.

STEEP faktori:

  • 1. Društveni faktori. Društveni faktori koji mogu uticati na organizacije uključuju promjene, prirodu posla, tipove porodica i društvenih institucija, vrste bolesti, stope mortaliteta i raspodjelu uloga između muškaraca i žena. Svi oni utiču na promene potreba u društvu.
  • 2. Tehnološki faktori. Industrijska revolucija je promijenila način na koji su ljudi živjeli u prošlim stoljećima, tjerajući ih iz ruralnih područja u gradove, stvarajući tako nova tržišta, potrebe i javne usluge. Informacijska revolucija stvara nove oblike aktivnosti i života. Promjene u oblasti informacija i transporta uključuju:
    • - smanjenje barijera vremena i prostora; globalizacija znači da su potrošači i dobavljači sada manje geografski udaljeni i pristupačniji;
    • - stvaranje novih načina proizvodnje stvari i potražnje za novim uslugama;
    • - mijenjanje suštine mnogih internih usluga, na primjer, funkcije sekretara, računovođe, projekt menadžera, skladištara, investicionog menadžera, koje se danas provode uglavnom uz pomoć informacionih tehnologija.
  • 3. Ekonomske snage. Organizacije u svim sektorima i industrijama privrede izložene su širem spektru ekonomskih sila. Stanje ekonomije utiče na organizacije na različite načine, kao što su:
    • - ekonomski rast (recesija): zdravlje privrede utiče na visinu potrošačke i poslovne potrošnje, kapitalne investicije, visinu poreskih prihoda, nivo subvencija;
    • - priroda potražnje: obično bogatija društva troše više na slobodno vrijeme i modu nego na robu široke potrošnje;
    • - inflacija: utiče na odnos ušteda i rashoda pojedinačnih potrošača i poslovnih predstavnika;
    • - kursevi valuta: odnos kurseva glavnih valuta utiče na realizaciju uvozno-izvoznih operacija i na taj način određuje troškove ovih operacija;
    • - ponuda na tržištu rada: ekonomski rast stimuliše potražnju za radnom snagom i stvara mogućnost organizacijama da zaposle kvalifikovano osoblje koje im je potrebno.
  • 4. Faktori okoline. Faktori vezani za sigurnost sve više utiču na očekivanja potrošača i organizaciono ponašanje. okruženje. Među njima su:
    • - zakonodavstvo iz oblasti zaštite životne sredine;
    • - informacije i izvještaji: potrošači i lokalne zajednice proučavaju javne izjave i promotivne materijale organizacija prilikom procjene koristi od robe i usluga;
    • - operativne prednosti: organizacije koje se pridržavaju strogih zahtjeva ekološkog zakonodavstva dobijaju dodatne pogodnosti u očima potrošača.
  • 5. Politički faktori. Vladine politike i odluke o potrošnji imaju značajan uticaj na poslovanje većine organizacija u javnom i privatnom sektoru privrede. Ciljeve i pokazatelje učinka nekih organizacija direktno postavljaju centralne i lokalne vlasti. U širem smislu, korisnici su pogođeni pojavom ili nestankom demokratskih ili diktatorskih režima, promjenama vladinih politika različite zemlje i regioni širom sveta: ovo je uticaj na broj potrošača, na ono što žele ili su voljni da kupe, kao i na ono što se može prodati organizacijama u drugim zemljama.

Misija kompanije je jedan od ključnih blokova sistema upravljanja marketingom.

Misija- rezultat je kompleksnog razmišljanja i akcija koje se dobijaju implementacijom korporativnih strategija u oblasti proizvodnje, finansija, marketinga i upravljanja osobljem.

Postoje dvije glavne definicije misije:

  • - glavna društveno značajna funkcionalna izražena verbalno - svrha organizacije na duži rok;
  • - jasno formulisan smisao postojanja kompanije, njenu svrhu, poslovnu filozofiju.

Misija određuje mjesto, ulogu i položaj preduzeća u društvu, njegov društveni status. Može se posmatrati kao strateški alat koji identifikuje ciljno tržište i široko definisano poslovanje, ili kao osnovnu delatnost preduzeća.

Rice. Piramida golova

Misija ima i filozofski i etički aspekt, svojevrsno povezivanje kulturni element omogućavajući organizaciji da funkcioniše kao jedinstvena celina.

Prema F. Kotleru, misija treba da uzme u obzir pet glavnih faktora:

  • - istorijat kompanije tokom koje se formirala njena filozofija, profil i stil delovanja;
  • - postojeći stil ponašanje i način delovanja vlasnika i menadžmenta kompanije;
  • - stanje okruženja kompanije;
  • - resurse koje preduzeće može sprovesti u delo za postizanje svojih ciljeva;
  • - jedinstveno karakteristične karakteristike kompanije.

Misiju preduzeća formuliše strateški lider na osnovu sinteze grupa faktora (mogućnost kompromisa između njih, uzimajući u obzir unutrašnju strukturu prioriteta svake grupe, procenjujući pravac i snagu uticaja faktora). ). Ono odražava:

  • - vrijednosti ključnih menadžera preduzeća;
  • - organizacioni prioriteti oličeni u organizacionoj strukturi preduzeća;
  • - ciljevi društva.

Kada je misija formulisana, potrebno je odrediti dugoročne (3-5 godina) i kratkoročne (1-2 godine) ciljeve organizacije. U zavisnosti od značaja, ciljevi se dele na opšti (glavni) cilj i ciljeve koji obezbeđuju postizanje glavnog cilja. Dalja podjela se može nastaviti na nivo zadataka i metoda. Obično su ciljevi organizirani u hijerarhijski model koji se naziva stablo ciljeva. Osnovni cilj preduzeća, za čiju implementaciju se razvija strategija, usko je vezan za misiju i izražava vodeći prioritet u sistemu međusobno povezanih i dosledno realizovanih ciljeva preduzeća.

Prilikom formulisanja ciljeva potrebno je ispoštovati SMART zahtjeve. Ovaj akronim znači da ciljevi treba da budu: specifični; mjerljivi; dogovoreno; realno; određeno vremenom.

Kontrolna pitanja:

  • 1. Identifikujte glavne blokove koje model upravljanja marketingom uključuje.
  • 2. Šta je marketinško tržišno okruženje, od kojih se glavnih elemenata sastoji?
  • 3. Navedite glavne elemente eksternog i unutrašnjeg okruženja organizacije.
  • 3. Šta se podrazumijeva pod misijom organizacije?
  • 4. Formulirajte cilj koristeći SMART zahtjeve.

56
Predavanja o marketingu
Sadržaj marketinških aktivnosti
Studentice
Don State Technical University
Rostov na Donu
2009
Sadržaj
1. Uvod u marketing
1.1. Sadržaj marketinških aktivnosti.
1.2. Glavne funkcije marketinga.
1.3 Tržišni koncepti preduzeća.
1.4. Proces upravljanja marketingom.
2. Sistemi marketing istraživanja i marketinških informacija.
2.1 Informacioni podsistemi.
2.2. Podsistem marketinških istraživanja.
2.3. Proces marketinškog istraživanja.
2.3.1. Desk istraživanja.
2.3.2. Terensko istraživanje.
2.3.3.Analiza informacija.
2.3.4.Izvještaj o sprovedenom istraživanju.
3. Marketinško okruženje 3.1 Marketinško mikrookruženje.
3.2. Makro okruženje marketinga
3.2.1. Demografsko okruženje
3.2.2. Ekonomsko okruženje
3.2.3. Političko okruženje
3.2.4. Prirodno okruženje
3.2.5. Naučno-tehničko okruženje
3.2.6. Kulturno okruženje.
4. Analiza tržišta

4.1. Potrošačka tržišta

4.1.1. Karakteristike kupca

4.2.2. Institucionalno tržište.

4.2.3. Tržište preprodavača.

4.2.4. Tržište državnih institucija.

1. Uvod u marketing

Riječ marketing dolazi od engleske riječi “market”, tj. Riječ marketing odnosi se na tržišne aktivnosti.

I pošto živimo u tržišnu ekonomiju, tada se stalno susrećemo sa marketinškim aktivnostima, često ih koristimo. Kao kupci moramo poznavati metode prodaje i oglašavanja kako ne bismo nasjeli na mamac prevaranta i kupili proizvod koji je nama isplativ. Kao budući proizvođači dobara i usluga – moći da ih koriste za ostvarivanje profita ili u druge svrhe. Postoji mnogo definicija za ovaj koncept „marketinga“. Najčešće korištena definicija odnosi se na kompanije za proizvodnju proizvoda, tzv. uska definicija marketinga.

Marketing je sveobuhvatan sistem organizovanja proizvodnje i prodaje proizvoda na nivou firme, usmeren na maksimalno zadovoljenje potražnje određenih potrošača i postizanje visokih i dugoročnih profita na ovoj osnovi.

Marketing kao nauka pojavio se početkom dvadesetog veka i intenzivno se razvijao od 60-ih godina prošlog veka. Marketing je bio reakcija proizvođača na sve veću konkurenciju u prodaji proizvoda, na naučnu i tehnološku revoluciju, koja je izazvala eksploziju asortimana, brzo obnavljanje i zastarjelost proizvoda, te česte promjene potražnje za proizvodima.

Široka upotreba marketinga (njegove metode koristi 85% američkih firmi, udio troškova na njemu u svijetu je 50% cijene robe, prihodi su stotine milijardi dolara godišnje) objašnjava se činjenicom da se uz pomoć marketinga tržišni problemi mogu riješiti na najracionalniji način, koristeći što više vlastitih i tržišnih mogućnosti.

Marketing je apsorbovao dostignuća svetske ekonomske prakse, kao i dostignuća ekonomije i menadžmenta, informatike, psihologije i dr.

Da bismo dublje razumjeli koncept „marketinga“, razmotrimo koje probleme rješava.

1.1 Sadržaj marketinških aktivnosti

Marketinške aktivnosti treba da osiguraju:

dobijanje pouzdanih, pravovremenih i pouzdanih informacija o tržištu, strukturi i dinamici specifične potražnje, ukusima i preferencijama kupaca, tj. o eksternim uslovima poslovanja kompanije;

pokretanje stvaranja proizvoda ili skupa proizvoda (proizvoda) koji potpunije zadovoljavaju zahtjeve tržišta od konkurentskih proizvoda;

uticaj na potrošača, na potražnju, na tržište, stvarajući maksimalnu moguću kontrolu nad obimom prodaje. Ovo uključuje cjenovnu politiku kompanije, usluge, oglašavanje, metode trgovanja itd.

Glavna stvar u marketingu je njegova ciljna orijentacija i složenost, tj. spajanje u jedinstven „tehnološki proces“ svih pojedinačnih komponenti marketinških aktivnosti. Cilj marketinga preduzeća je da obezbedi održivu profitabilnost u datom vremenskom periodu (5-7 godina). Dakle, predviđanje cjelokupne marketinške situacije za budućnost.

1.2 Osnovne funkcije marketinga

Kao što proizilazi iz navedenog, marketing ima mnogo funkcija u preduzeću. Najvažniji od njih su dati u nastavku.

1.Marketinško istraživanje (tržište).

2. Nabavka za kompaniju (rad sa dobavljačima).

3.Razvoj novog proizvoda.

4. Kontrola kvaliteta proizvoda.

5.Pricing.

6. Distribucija proizvoda (po regijama, trgovinama...).

7.Oglašavanje i promocija proizvoda (promocija prodaje).

8. Odnosi s javnošću (“odnosi s javnošću”).

9. Prodaja.

10. Upravljanje prodajom.

Radi kratkoće, ove funkcije su grupisane u četiri 9. Istovremeno se kaže da je marketing odgovoran za četiri "P" u engleskom pravopisu:

-proizvod (proizvod),

- cijena (cijena),

- promocija ili mjesto,

-distribucija (promocija).

Ove četiri funkcije se također nazivaju osnovnim marketinškim alatima, marketinškim alatima, marketinškim miksom ili tržišnim miksom.

Najvažnija funkcija marketinga, koja proizilazi iz navedenih, je izrada strateškog plana preduzeća, zatim marketing plana – osnove za kreiranje svih ostalih planova preduzeća (finansijskih, proizvodnih itd.).

Koje bi strateške odluke marketinški stručnjaci trebali preporučiti menadžmentu kompanije, na primjer, prilikom ažuriranja proizvoda? Ovo su prijedlozi

o izvodljivosti razvoja, savladavanja i izdavanja op. proizvodi,

o preporučljivosti samostalnog obavljanja istraživanja i razvoja ili kupovine tehnologija,

o količini proizvedenih proizvoda,

o izvodljivosti rekonstrukcije preduzeća ili izgradnje ogranka preduzeća,

o izboru dobavljača, izradi ugovora sa njima,

o donošenju optimalnih odluka o kadrovskoj politici kako bi se osigurala proizvodnja i razvoj proizvoda,

na donošenju optimalnih prodajnih odluka.

Dakle, marketing se zasniva na multivarijantnim ekonomskim proračunima.

Marketinške metode, a to su proučavanje potražnje, konkurencije, vlastitih mogućnosti i izrada plana aktivnosti na osnovu njih, koriste se u svim oblastima. ljudska aktivnost: u politici, slobodno vrijeme, naučno istraživanje, trgovina, proizvodnja itd. Stoga se trenutno koristi više od 2000 opcija za definiranje ovog kompleksnog fenomena. Glavna stvar u svakoj definiciji je orijentacija aktivnosti prema potrošaču. U poslednje vreme formulacija postaje sve kraća i više opšti karakter. Prema F. Kotleru 9, marketing je vrsta aktivnosti usmjerena na zadovoljenje potreba i želja putem razmjene. Hajde da ispitamo pojmove uključene u gornju definiciju.

Potreba je osjećaj nedostatka nečega. Na primjer, hrana, toplina, transport

Potreba je potreba koja je poprimila određeni oblik u skladu sa kulturnim nivoom i ličnošću osobe (hamburger, Coca-Cola, čamac, bicikl, motocikl

Naše potrebe su ograničene našim mogućnostima. Neki ljudi možda žele imati lični Boeing 747, ali malo njih ima priliku za to. Stoga je potražnja efektivna potreba.

Razmjena je jedan od četiri načina da dobijete ono što želite. Ostalo su samoodržavanje (ribolov, lov, samogradnja, domaće,...), odvikavanje (odnošenje, krađa, pljačka) i prosjačenje. Za razmjenu, neko mora imati nešto vrijedno za drugoga, sposobnost da to isporuči, i biti slobodan u donošenju odluke o razmjeni. Komercijalna razmjena je transakcija.

Tržište je skup postojećih i potencijalnih kupaca. Dakle, marketing radi sa tržištem radi razmjene kako bi se zadovoljile ljudske potrebe.

Postoje dvije vrste tržišta.

Tržište prodavca je mesto gde prodavac dominira, a kupac mora biti aktivan. Postoji kada postoji manjak proizvoda ili monopol na proizvod.

Tržište kupca je mjesto gdje kupac dominira, a prodavac je aktivan. Postoji kada postoji obilje robe i konkurencija među prodavcima.

Da bi se povećala efikasnost razmene, ovim procesima se mora upravljati. U ovom slučaju se koristi termin „Marketing menadžment“ - to je analiza, planiranje, implementacija i kontrola nad provođenjem aktivnosti osmišljenih za obavljanje profitabilnih razmjena za postizanje zadatih zadataka.

Marketing menadžeri su menadžeri prodaje, oglašavanja, promocije prodaje, marketinški istraživači, menadžeri proizvoda, stručnjaci za cijene,...

Velike firme koje imaju samostalne poslovne jedinice (SBU) imaju centralnu marketinšku službu i marketinške odjele u mHE koji se bave određenim proizvodom ili grupom proizvoda. Odjeljenja imaju sektore: istraživanje tržišta, razvoj marketinških programa, prodaja, oglašavanje, servis. Centralna marketinška služba koordinira aktivnosti svih odjela i razvija ciljeve i strategije cijele kompanije, uzimajući u obzir položaj i izglede odjela 4.

1.3 Tržišni koncepti preduzeća

Za postizanje željenog nivoa prodaje proizvoda na tržištima, firme se pridržavaju određenih koncepata upravljanja marketingom9. Ima ih pet.

1. Koncept poboljšanja proizvodnje (koncept proizvodnje): “Proizvod se dobro prodaje po niskoj cijeni i dostupnosti potrošaču.” Zaključak: moramo se fokusirati na proizvodnju (smanjenje troškova, a time i cijena) i distribuciju (lanac trgovina...). Ovaj koncept se koristi kada kupci imaju nizak životni standard. Dizajniran je tako da se cijenom takmiči s drugim proizvođačima. Bio je popularan na Zapadu sve do sredine 20-ih godina našeg veka.

Na primjer, kompanija Ford je u to vrijeme proizvela najjeftiniji automobil, Ford T (cijena: 820 dolara).

2. Koncept poboljšanja proizvoda (koncept proizvoda): “Proizvod je popularan zbog svojih visokih tehničkih svojstava.” Zaključak: moramo poboljšati proizvod. Ovaj koncept odgovara rastućem životnom standardu stanovništva, koje je već nezadovoljno samo niskom cijenom robe. Istorijski gledano, zamijenio je koncept poboljšanja proizvodnje 30-ih godina u SAD-u, zapadna evropa. Naravno, odličan proizvod je neophodan uslov za njegovu uspješnu prodaju, ali nije dovoljan. Nažalost, dešava se da odličan (ali skup) proizvod ne zadovoljava potrebe tržišta.

3. Koncept intenziviranja komercijalnih napora (marketinški koncept): “Proizvod će biti kupljen ako se kompanija potrudi u oblasti prodaje i njegove promocije.” Slogan ovog koncepta je: „Proizvod se ne kupuje, on se prodaje!“ Ovaj koncept se koristi kada ponuda znatno premašuje potražnju, a kupac nije razumio svoje potrebe. Ili proizvod spada u grupu pasivne potražnje (apoteka, životno osiguranje, penzioni fond). Nedostatak ovog koncepta je što kruto nametanje proizvoda često odbija kupca. Ovaj koncept se široko koristi od 50-ih godina.

4. Marketing koncept: „Uspjeh u prodaji postiže se najpotpunijim zadovoljenjem potreba i zahtjeva kupaca.“ Slogani ovog koncepta su: “Proizvodi ono što je potrebno kupcu, a ne ono što možeš proizvesti!” i „Volite kupca, a ne proizvod!“ Koncept je popularan od 60-ih godina zbog povećane konkurencije, pojave širokih tehnoloških mogućnosti za proizvodnju raznovrsne robe i rasta životnog standarda. Samo uz visok životni standard kupac će izabrati skuplji, ali i prikladniji proizvod. Česti razlozi zbog kojih firme koriste koncept marketinga su: smanjenje prodaje, tržišni udio i pad profita.

5. Koncept društveno etičkog marketinga se nadovezuje na koncept marketinga, ali dodaje: „Uz promicanje dobrobiti potrošača i društva u cjelini.“ To znači očuvanje životne sredine (borba protiv ozonskih rupa zabranom upotrebe freona u aerosolima). Pri korištenju ovog koncepta moraju se povezati tri faktora: interesi kompanije, interesi potrošača i društva u cjelini.

Javno mnijenje i vlada igraju veliku ulogu u implementaciji ovog skupog koncepta. Ona, uvidjevši opasne posljedice moderne proizvodnje i potrošnje, može natjerati i proizvođače i kupce da usvoje odgovarajuće metode.

Praksa marketinga kao razmene datira 6 hiljada godina unazad. I stavovi ljudi prema njemu su različiti. Mnogi su nezadovoljni: "To nameće nepotrebna dobra, vječnu trku za materijalnim vrijednostima, stvara "potrošačko društvo" od normalnog društva, kao da je to cilj čovječanstva. Drugi kažu da marketing pokreće razvoj civilizacije. Praktičari nastavljaju težnja za profitom, a teoretičari traže visoke marketinške ciljeve. Istorijski su se razvijali sljedeći ciljevi9.

1. Postizanje najveće moguće potrošnje. To je poticaj za razvoj proizvodnje, civilizacije i radnih mjesta.

Ali, avaj, mnogo dobara nije sreća!

2. Postizanje maksimalnog zadovoljstva kupaca. Ali to je često povezano sa zagađenjem životne sredine.

3.Pružanje što šireg izbora roba i usluga. To dovodi do velikih društvenih troškova i otežava izbor.

4.Maksimalno povećanje kvaliteta života, tj. a) kvalitet, kvantitet, asortiman, dostupnost i cijena robe, b) kvalitet fizičkog okruženja, c) kvalitet kulturnog okruženja.

Poslednji cilj odgovara 90-im godinama našeg veka i pokazuje kako se zapadna civilizacija humanizuje.

1.4 Proces upravljanja marketingom

Svaka kompanija posluje u složenom i promjenljivom vanjskom okruženju. Da bi opstala, pokušava se prilagoditi vanjskim promjenama i za to koristi marketing kao sveobuhvatno sredstvo praćenja tržišta i prilagođavanja promjenama na njemu.

Proces upravljanja marketingom (razmjenom) sastoji se od:

1.Analiza tržišnih prilika i prijetnji.

2. Izbor ciljnih tržišta.

3.Razvoj marketing miksa (marketinški napori, događaji).

4. Implementacija ovih događaja.

Pratit ćemo ovu strukturu u predstavljanju našeg kursa marketinga.

Analiza tržišnih prilika sastoji se od 9

1) marketinško istraživanje i marketinški informacioni sistemi,

2) analiza marketinškog okruženja,

3) analiza tržišta (pojedinačnih potrošača i preduzeća).

Svaka kompanija mora biti u stanju da identifikuje nove tržišne prilike ili prijetnje. Da bi to učinio, prikuplja i analizira informacije o tržištima.

2. Sistemi istraživanja marketinga informacije i marketinške informacije

Marketinško istraživanje i marketinški informacioni sistemi su stalni sistemi (ljudi, oprema, tehnike) za prikupljanje, klasifikaciju, analizu i evaluaciju pravovremenih informacija za korišćenje u planiranju, implementaciji i praćenju implementacije. marketinške aktivnosti 5,7,9,10.

Najčešće tražene informacije su stanje u kompaniji, kanali distribucije, konkurenti, faktori makro okruženja (politika, ekonomija...) i dr.

2.1 Informacioni podsistemi

Informacioni podsistemi se sastoje od podsistema internog izvještavanja i prikupljanja eksternih informacija.

Pomoću podsistema internog izvještavanja prikupljaju se pokazatelji tekuće prodaje, iznosi troškova, obima zaliha, novčani tok, podaci o potraživanjima i obavezama. U velikim kompanijama ovo je kompjuterski podsistem. Navedene informacije unose se u kompjutersku banku podataka u sektorima kompanije koji su u direktnoj vezi s tim: u računovodstvu, odjelu nabave, odjelu prodaje itd. Povezivanje računara u lokalnu mrežu omogućava vam da koristite ove primarne podatke za analizu finansijskih i ekonomskih aktivnosti kompanije, na primjer, u odjelu marketinga.

Podsistem za prikupljanje eksternih trenutnih informacija obično je malo automatizovan. Zaposleni unose u kompjuterske baze podataka informacije dobijene iz štampanih publikacija, razgovora sa klijentima, dobavljačima, distributerima i njihovim zaposlenima. Kompanija podstiče prodavače i druge zaposlene da ga daju važna informacija. Šalje “imaginarne kupce” koji prate osoblje prodavnice sa ove tačke gledišta (bilo da pitaju za mišljenje kupaca, ... .). O konkurentima se uči kupujući njihove proizvode, posjećujući njihove izložbe, čitajući izvještaje, prisustvujući sastancima dioničara, razgovarajući s bivšim i sadašnjim zaposlenima i prikupljajući njihove reklame. Tržišne informacije se dobijaju kupovinom informacija od specijalizovanih firmi (o tržišnim udjelima, cijenama, obimu prodaje, itd.) ili naručivanjem specifičnih istraživanja od njih.

2.2 Podsistem marketinških istraživanja

Firme su često zainteresovane za različite aspekte potražnje: "Ko je njihov potrošač? Godine, obrazovanje, prihod, stil života, njihovi ukusi i preferencije, želje itd. Obim potražnje za budućim proizvodima,...". Takve direktne informacije zahtijevaju istraživanje. Marketing istraživanje je ciljano ili sistematsko prikupljanje niza podataka i njihova analiza.

Postoji 5 vrsta marketinških istraživanja:

standardne i posebne

stalni i jednokratni,

kvalitativno i kvantitativno,

istraživačka, deskriptivna i eksplanatorna.

Standardna istraživanja su od interesa i mogu ih kupiti mnoge kompanije. To uključuje, na primjer, „panel“ studije. Ovo su stalna zapažanja grupe pojedinaca ili kompanija koja je reprezentativan uzorak velike tržišne populacije. Članovi grupe redovno pružaju informacije istraživačima, na primjer, o njihovim kupovinama (šta kupuju, koliko, po kojoj cijeni, koje marke, koliko često, zašto, itd.?).

Posebno istraživanje interesuje samo jednu kompaniju – kupca (imidž kompanije i njenog proizvoda, zahtevi i ukusi njenih kupaca itd.).

Kontinuirano istraživanje je prikupljanje podataka sa određenom regularnošću korištenjem tekućeg upitnika. Oni nam omogućavaju da identifikujemo dinamiku potražnje, ukusa, navika, mogućnosti i drugo.

Jednokratne studije variraju od klijenta do klijenta, od teme do teme. Za svaku narudžbu moraju se planirati iznova.

Kvalitativno istraživanje opisuje i tumači fenomene; na njihovoj osnovi postavljaju se hipoteze za objašnjenje ovih pojava. To uključuje intervjue u slobodnoj formi (bez upitnika) i diskusije.

Kvantitativno istraživanje ima za cilj da dobije i analizira pouzdane statističke podatke. Oni vam omogućavaju da testirate hipoteze.

Istraživačka istraživanja se provode kako bi se razvile preliminarne hipoteze i odredio smjer dubljeg istraživanja. Izvode se pomoću kvalitativne analize u početnoj fazi rada.

Deskriptivno istraživanje ima za cilj samo prikupljanje i evidentiranje podataka (npr. statističkih podataka).

Eksplanatorno istraživanje nam omogućava da identifikujemo odnose između različitih faktora koji utiču na pojavu i analiziramo hipoteze.

Marketinško istraživanje se može naručiti od posebne kompanije ili izvršiti samostalno. U velikim kompanijama su u tu svrhu organizovani podsistemi istraživanja marketinga. Zapošljavaju: planere, statističare, sociologe, psihologe i stručnjake za modeliranje. Uobičajene teme istraživanja: kapacitet tržišta, tržišni udjeli, analiza prodaje, poslovni trendovi, proizvodi konkurencije, predviđanje potražnje za novi proizvod, dugoročno predviđanje, politika tržišnih cijena, proučavanje oglašavanja konkurencije, vladini propisi, utjecaji na okoliš, pitanja socijalne politike.

Nije neuobičajeno da se dodijeli poseban podsistem za analizu marketinških informacija kako bi se sumirali rezultati istraživanja o različitim temama i razvile optimalne upravljačke odluke.

Uključuje skup metoda analize podataka. U malim firmama, to je logika zaposlenih. U velikim - kompjuterska analiza. U ovom slučaju se koristi banka podataka i banka modela.

Banka podataka koristi statističke metode obrade informacija. Pomaže trgovcima da odgovore na pitanja: "Šta i u kojoj mjeri utiče na prodaju? Šta će se dogoditi ako cijene porastu za... posto, a troškovi oglašavanja za... posto?"

Banka modela se oslanja na ekonomske i matematičke modele za odabir optimalnih rješenja i dopunjuje statističku analizu.

2.3 Proces marketinškog istraživanja

Proces marketing istraživanja sastoji se od nekoliko faza 5,7,9,13.

-Identifikacija problema i formulisanje ciljeva istraživanja. Primjer uobičajenog problema je pitanje: "Zašto se proizvodi kompanije slabo prodaju?" Otuda i cilj: „Proučiti zahtjeve za proizvodom kupaca, njihove želje i mogućnosti!“

-Identifikacija potreba za informacijama.

-Desk istraživanja.

-Terenske studije.

-Analiza prikupljenih informacija.

-Objavljivanje izvještaja o sprovedenom istraživanju.

Nakon što je problem formuliran, određuju se informacije potrebne za njegovo rješavanje. Utvrđuje se da li postoje sekundarne (već prikupljene za druge svrhe) informacije pogodne za rješavanje predmetnog zadatka ili su, zbog njihove nedovoljnosti, potrebni primarni podaci (novi podaci koji će se morati prikupiti).

2.3.1 Desk istraživanja

Proučavanje sekundarnih informacija obično se provodi na stolovima u uredima i stoga se naziva stolno istraživanje. Interne sekundarne informacije obuhvataju materijale koji se čuvaju u arhivi kompanije: finansijske dokumente, izvještaje prodajnih i reklamnih agenata, izvještaje o marketinškim istraživanjima iz prethodnih godina, reklamne materijale i drugo. Eksterne sekundarne informacije uključuju periodične publikacije (novine, časopisi), posebne publikacije (specijalizirani časopisi, pregledi, bilteni, itd.), državne statistike, oglašavanje, izvještaje kompanija, usluge informacionih firmi i agencija i druge izvore.

Nakon prikupljanja sekundarnih informacija, donosi se odluka o potrebi i preporučljivosti prikupljanja primarnih (najskupljih) informacija, odnosno sprovođenja terenskog istraživanja.

Primarne informacije su informacije prikupljene posebno za rješavanje određenog problema. Razmotrimo prednosti i nedostatke sekundarnih i primarnih informacija.

Sekundarne informacije.

Prednosti: jeftino, brzo se prikuplja, objektivno (pošto se prikuplja iz mnogih nezavisnih izvora), neki podaci se ne mogu dobiti na bilo koji drugi način (na primjer, državna statistika), omogućava preliminarnu analizu informacija.

Nedostaci: možda nisu prikladni za svrhe ove studije, mogu biti zastarjeli, tehnike prikupljanja podataka mogu biti nepoznate i stoga izazvati sumnju; rezultati mogu biti iskrivljeni od strane konkurenata, biti kontradiktorni, a dostupni su i konkurentima.

Primarne informacije.

Prednosti: prikupljeni u skladu sa svrhom ove studije, podaci su najnoviji, metode prikupljanja su kontrolisane, rezultati nisu dostupni konkurentima; nema konfliktnih podataka; ako o nekim pitanjima nema sekundarnih informacija (najčešće pitanja vezana za vašu kompaniju), tada su primarni podaci jedini izvor.

Nedostaci - potrebno je dosta vremena za prikupljanje (do 6 mjeseci), skupo je, istraživanja mogu biti lokalne prirode (tj. informacije odražavaju situaciju samo na mjestu gdje su prikupljene, a ne odražavaju situaciju kao cjelina).

2.3.2 Terensko istraživanje.

Podsjetimo da se prikupljanje primarnih informacija naziva terensko istraživanje. Postoje tri načina za dobijanje primarnih informacija:

posmatranje,

eksperiment,

anketa.

Metoda posmatranja koristi se u istraživačkim istraživanjima. Istraživač posmatra kupce, okruženje, konkurente i proučava njihovo ponašanje. Istovremeno, ne dolazi u kontakt sa ljudima, ne utiče na njih, tj. nema uticaja na njihovo ponašanje. Nedostatak ove metode je nemogućnost pouzdanog objašnjenja razloga za ovo ili ono ponašanje ljudi. Međutim, metoda promatranja omogućava vam da odaberete smjer daljnjeg dubinskog istraživanja i omogućuje razvoj radne hipoteze ponašanja promatranog.

Primeri korišćenja metode posmatranja su posmatranje ponašanja kupaca u radnji (pomoću prozirnih ogledala, televizijskih kamera) i njihove reakcije na organizaciju trgovine, racionalnost izlaganja, dostupnost robe za procenu, posmatranje reakcije prolaznika- do dizajna prozora i dr.

Eksperimenti- koristi se za identifikaciju uzročno-posledičnih veza između različitih faktora. Na primjer, utjecaj različitih opcija pakiranja na obim prodaje proizvoda. U ovom slučaju važno je da se u eksperimentu promijeni samo jedan faktor, a ne nekoliko odjednom.

Anketa koristi se za deskriptivno istraživanje. Nalazi se između posmatranja i eksperimenta. Sprovodi se radi dobijanja informacija o preferencijama ljudi, stepenu njihovog zadovoljstva proizvodom, stepenu njihove svesti o proizvodu iu druge svrhe. Ankete se provode telefonom, poštom i ličnim intervjuima. Instrument istraživanja su upitnici.

Lični intervjui daju najpouzdanije informacije (intervjuator koristi sistem pitanja i prema reakciji na njih u u većoj meri može identifikovati nepoštene ispitanike). Procenat odbijanja intervjua pri upotrebi ove metode je najmanji (u zapadnoj Evropi -70%, u Rusiji 50-60%). Međutim, lični intervjui su najskuplji način za dobijanje informacija; Osim toga, ovdje se može utjecati na odgovore anketara.

Ankete putem pošte su jeftina metoda. Ovdje nema utjecaja anketara. Koristeći adrese mogućih kupaca vašeg proizvoda (takve informacije daje, na primjer, u Ruskoj Federaciji kompanija Kniga-Pochtoy), možete dobiti mišljenje ciljne grupe kupaca. Međutim, zbog nemogućnosti objašnjenja pitanja, upitnik treba da sadrži mali broj apsolutno razumljivih pitanja. Stopa neuspjeha u ovoj metodi je visoka - 85-90%, iako se ovaj nedostatak može prevazići slanjem velikog broja upitnika.

Telefonski intervjui su jeftin način za brzo dobijanje informacija. Nedostatak je ograničen broj pitanja (ne možete računati na dug intervju zbog toga koliko su ljudi zauzeti i koliko je lako prekinuti intervju), njihova izuzetna jasnoća i veća stopa neuspjeha nego kod usmenog intervjua.

Za istraživačko istraživanje koriste se lični usmeni intervjui bez određene strukture pitanja i grupne diskusije. U ovim slobodnim intervjuima, iskusni agent postavlja pitanja koja vode razgovor u pravom smjeru, ne pokušavajući utjecati na ono što sagovornik kaže.

Za deskriptivno i eksplanatorno istraživanje koriste se intervjui sa datom strukturom, tj. Upitnik sadrži sva pitanja unaprijed. Takvi upitnici vam omogućavaju da provodite ankete velikom brzinom, uz malo kvalifikacija anketara; olakšavaju upoređivanje odgovora različitih ljudi i, shodno tome, brzu obradu podataka.

Pitanja mogu biti otvorena (bez predloženih odgovora) ili zatvorena (sa predloženim odgovorima). Za istraživačko istraživanje koriste se upitnici sa otvorenim pitanjima. Teško ih je statistički obraditi.

Pitanja u upitnicima postavljaju se direktno (o ličnom mišljenju, izboru ispitanika) i indirektno, omogućavajući ispitaniku da se „sakrije“ iza mišljenja mnogih ljudi i ne rizikuje iznošenjem ličnog mišljenja. Na primjer: „Zašto mislite da se zaposleni loše odnose prema šefu odjela marketinga?“ Ovo je indirektno pitanje. A evo i primjera direktnog pitanja na istu temu: „Zašto se loše ponašate prema šefu vašeg odjela?“ Indirektna pitanja su često otvorena pitanja.

Dužina upitnika se određuje metodom intervjuisanja. Najduži upitnik za lični intervju ne bi trebao biti duži od tri stranice. Obično na početku upitnika postavljaju opća i preteška pitanja, a na kraju - ona demografska koja mogu utjecati na osjećaje ljudi ("Koji je vaš raspon prihoda?").

Vrste upitnika određuju se metodama koje se koriste za evaluaciju odgovora, ali ovo posebno pitanje nećemo razmatrati.

2.3.3 Analiza informacija

Prvo se provjeravaju podaci dobijeni tokom istraživanja: da li su svi upitnici vraćeni, da li su svi ispravno popunjeni itd. Zatim se obrađuju pomoću kompjuterskih statističkih aplikacija.

2.3.4 Izvještaj o istraživanju

U zapadnoj Evropi postoji šifra koja navodi obavezne stavke u izveštajima o marketinškim istraživanjima:

naziv istraživačke kompanije i kupca,

svrha studije,

karakteristike populacije koja se proučava,

metoda odabira uzorka i tip uzorka,

način izrade upitnika,

period tokom kojeg su obavljeni intervjui,

aplikacija.

3. Marketinško okruženje

Glavna briga marketinga je uspjeh firme na tržištu, a tržište je dio vanjskog okruženja firme. Eksterno okruženje se stalno menja, usled čega se za kompaniju otvaraju nove mogućnosti ili pretnje. Stoga, kompanija mora stalno analizirati eksterno okruženje.

Marketinško okruženje ozbiljno utiče na kompaniju i može predstavljati velika iznenađenja i šokove: u SAD su to bile energetske krize, „kraj bejbi buma“, invazija japanske robe, konkurencija iz Evropske zajednice. I tu imamo: rušenje planske ekonomije, sistema snabdevanja i prodaje, konkurenciju, nedostatak budžetskih sredstava.

Marketinško okruženje se sastoji od mikro i makro okruženja.

3.1 Marketinško mikrookruženje

Marketinško mikrookruženje se sastoji od svih kompanija i vladinih struktura sa kojima kompanija mora blisko sarađivati. Faktori mikrookruženja direktno utiču na performanse firme, a firma u određenoj meri utiče na mikrookruženje. Mikrookruženje se sastoji od:

sama kompanija,

njegovi dobavljači,

posrednici,

klijentela,

takmičari,

organizacije (publike) u kontaktu sa njim.

Kome se marketinška služba u kompaniji mora obratiti? To je, prije svega, najviši menadžment kompanije. On određuje ciljeve, strategiju i trenutnu politiku kompanije. Zatim proizvodnja. Samo oslanjajući se na proizvodne kapacitete može se razviti proizvodna i cjenovna politika, distribucija i promocija proizvoda. Sljedeći je sektor istraživanja i razvoja. Politika proizvoda bez toga je nemoguća. Bliske veze između marketinške službe i logističke službe su apsolutno neophodne. U određenoj fazi razvoja marketinške koncepcije ova usluga se spaja sa marketinškom. Logistička usluga osigurava nesmetano snabdijevanje proizvodnje i utiče na kvalitet i cijenu proizvoda. I na kraju finansijske usluge i računovodstvo. Oni kompaniji daju kredite i druge novčane tokove, omogućavajući joj razvoj, a takođe prate prihode i rashode, sprečavajući trgovce da se otrgnu od grešne zemlje.

Dobavljači su takođe elementi mikrookruženja. Ovo uključuje dobavljače materijalnih resursa (materijala, komponenti, robe), radne snage, goriva i električne energije. Uzajamni uticaj kompanije i dobavljača je van svake sumnje.

Sljedeći učesnici u mikrookruženju su posrednici. To su kompanije koje pomažu kompaniji u promociji, marketingu i distribuciji robe. To uključuje ne samo gore navedene preprodavače, firme koje su specijalizovane za organizaciju distribucije proizvoda, već i kompanije koje pružaju marketinške usluge i finansijske institucije.

Preprodavci bolje poznaju tržište od proizvođača, znaju kako prodati robu (gdje, kada, prodajne procedure) i imaju distributivnu mrežu. Proizvodnim radnicima je teško i skupo preuzeti ove funkcije. Osim toga, veletrgovci odmah daju novac za robu, dajući kompaniji priliku da započne novi ciklus proizvodnje. Preprodavci se udružuju u moćne organizacije, često diktirajući svoje uslove, što možda neće dozvoliti kompaniji da uđe na profitabilno tržište.

Firme koje su specijalizovane za organizaciju distribucije proizvoda pomažu u stvaranju zaliha proizvoda i promovišu ih od kompanije do kupaca; imaju magacine i transport. Marketari se moraju pozabaviti odabirom ovih posrednika i transportnih veza.

Firme koje pružaju marketinške usluge su firme za istraživanje marketinga, reklamne agencije i konsultantske firme.

Kreditne i finansijske institucije. To uključuje banke, investicione i osiguravajuće kompanije. Oni pomažu u finansiranju i osiguravanju kompanije od rizika.

Vjerovatno su glavni učesnici u marketinškom mikrookruženju klijenti. Najveća podjela kupaca u grupe prema njihovom ponašanju, zahtjevima i mogućnostima je podjela na tržišta. Tržišta se dijele na:

potrošač,

industrijski (tržište proizvođača),

tržište preprodavača (trgovci na veliko i malo),

državno tržište,

međunarodnom tržištu.

Bitan element mikrookruženja, koji često određuje ponašanje kompanije, su konkurenti. Može biti nekoliko nivoa 9.

Razmotrimo, kao primjer, nivoe konkurencije kompanije koja prodaje TV u boji Rubin sa dijagonalom ekrana od 51 cm u robnoj kući.

Prvi nivo konkurenata su konkurentski brendovi. Ovo se odnosi na robne marke sličnih proizvoda drugih kompanija, na primjer, JVC, SONI, SHARP, ... televizora u boji sa istom veličinom ekrana.

Drugi nivo konkurencije su konkurenti specifični za proizvod. Radi se o robi iste vrste kao i roba predmetne kompanije. U našem primjeru to su televizori sa drugim veličinama ekrana, crno-bijeli, prijenosni, automobilski itd.

Treći nivo konkurenata su generički konkurenti. Radi se o robi iste klase. U našem primjeru to uključuje radio elektroniku koja se prodaje u istom prodajnom dijelu kao i televizori: radio, stereo uređaji, kasetofoni, video rekorderi, itd.

Četvrti nivo konkurenata su želje-takmičari. U našem primjeru to su roba drugih odjeljaka robne kuće, zatim roba obližnjih radnji i najviši nivo konkurencije-želja su različite djelatnosti koje nastoje uvjeriti potrošača da troši novac na njegovu robu i usluge. To uključuje turizam, banke i veliki broj proizvođača robe.

Naravno, najintenzivnija konkurencija se odvija između konkurentskih brendova.

I posljednji faktor u marketinškom mikrookruženju je publika u kontaktu s kompanijom. To uključuje grupe koje imaju interes ili utiču na rad kompanije. Među njima ima i željene publike (sponzori, investitori, uticajni ljudi, štampa) i neželjene (poreska uprava, državni nadzor, sanitarne i epidemiološke stanice, reketiranje). Dakle, publika koja je u kontaktu sa kompanijom uključuje:

finansijski krugovi - banke, investicione kompanije, berzanski brokeri, akcionari. Firma ih pokušava pridobiti objavljivanjem svojih izvještaja i dokazivanjem svoje finansijske snage;

masovni mediji (tisak);

državne institucije - poreska služba, odbor za državnu imovinu, sanitarne i epidemiološke službe, policijska uprava, ured gradonačelnika, državni nadzor;

grupe građanskih akcija - zelene, potrošačke organizacije;

lokalna publika - lokalno stanovništvo, javne organizacije;

šira javnost - za nju se stvara imidž kompanije (patriotska, dobrotvorna, filantropska);

interna publika - radnici i zaposleni, sindikati preduzeća.

3.2 Makro okruženje marketinga

Makroekološki faktori nemaju neposredan uticaj na performanse firme, ali utiču na nju. Kada se makrookruženje promijeni, mijenja se i kupac, a time i cjelokupno mikrookruženje.

Makro-okruženje marketinga sastoji se od šest tipova okruženja 3.9:

demografski;

ekonomski;

politički;

prirodno;

naučni i tehnički;

kulturnim.

3.2.1 Demografsko okruženje

Stopa rasta Zemljine populacije je sada gigantska: 2% godišnje. Sada nas ima 4,5 milijardi.Od 1960. do 1996. godine stanovništvo se udvostručilo. Ovaj rast iscrpljuje resurse Zemlje, ali i širi potrošačka tržišta. U Rusiji broj stanovnika opada. Početkom 1997. godine iznosio je 148 miliona ljudi. Iako se u isto vrijeme povećava priliv imigranata iz susjednih zemalja. Stanovništvo Ruske Federacije stari: jedna četvrtina su penzioneri. Tri četvrtine stanovništva živi u gradovima. Posljednjih godina bilježi se blagi odliv stanovništva iz gradova u sela zbog sve veće nezaposlenosti u gradovima.

Promjene se dešavaju u porodici. Sve više žena napušta posao i postaju domaćice. S jedne strane, to je prisiljeno nezaposlenošću, ili oskudnim plaćama budžetske organizacije, s druge strane, smanjenje i povećanje troškova predškolskih dječijih ustanova. Začudo, broj porodica raste. Ali to nije povezano sa stabilnošću braka, već upravo suprotno, sa rasparčavanjem dvoroditeljskih porodica zbog razvoda na jednoroditeljske porodice, na jednoroditeljske porodice.

Prilikom planiranja svojih aktivnosti, marketari proučavaju demografsku situaciju kako bi pronašli “svog” kupca, saznali njegove karakteristike, mogućnosti i potrebe, kako bi mu na najbolji način prilagodili cjelokupni marketing miks. Istovremeno, gustina naseljenosti područja od interesa, polni i starosni sastav, broj i veličina porodica, broj neženih i samaca, stepen obrazovanja, kultura, vrste delatnosti, infrastruktura regiona i utvrđuju se slična pitanja.

3.2.2 Ekonomsko okruženje

Kupovna moć potrošača je posebno važna trgovcima. A zavisi od nivoa tekućih prihoda, cena u regionu, inflacije i obima štednje. Na kupovnu moć utiču ekonomski padovi i usponi i stopa nezaposlenosti. Stoga se pri ocjeni privrednog okruženja u kojem kompanija posluje utvrđuje prosječni nivo, dinamika i nivoi prognoze navedenih parametara.

U Rusiji se ekonomska situacija uvelike razlikuje po regijama i brzo se mijenja. Sve u svemu, postoji kriza prihoda. Građani rade na više mjesta, pokušavaju da se zaposle u privatnom sektoru, rade u penziji, smanjuju potrošnju, biraju jeftiniju robu. Raspodjela prihoda je opasno iskrivljena, pri čemu 10% najbogatijih ima 13 puta veći prihod od 10% najsiromašnijih (januar 1999. 18). Svjetska praksa pokazuje da je i uz petostruki jaz između najbogatijih i najsiromašnijih moguća društvena eksplozija! U zapadnoj Evropi ovaj jaz iznosi četiri.

3.2.3 Političko okruženje

Političko okruženje ima veliki uticaj na marketinške odluke. Ovo okruženje čine pravni okviri, vladine institucije i uticajne javne grupe.

Pravni kodeksi su zakoni, uredbe, kodeksi, naredbe i propisi. Za marketing su posebno važni poslovni zakoni, zakoni o zaštiti potrošača, okolišu i porezima.

Državne institucije su direktni akteri političke linije rukovodstva zemlje, kao i njihovih resornih ciljeva.

Utjecajne javne grupe uključuju političke stranke, pokrete i udruženja. Njihov uticaj na socio-ekonomsku strukturu države, a samim tim i na rad svih preduzeća i živote građana, pokazali su predsednički izbori u Rusiji.

3.2.4 Prirodno okruženje

Od sredine šezdesetih, svjetska zajednica je postala zabrinuta za sigurnost okoliša. Tada se predviđa globalno zagrijavanje, ozonske rupe, nestanak mnogih vrsta životinja i biljaka, uništavanje šuma i prirodnih stepa na globalnoj razini, zagađenje oceana i zraka. Privreda je osjetila nedostatak šumskih resursa, ribljeg fonda itd.

Zaštita životne sredine zahteva dodatne troškove preduzeća za čišćenje emisija i stvaranje neškodljivih proizvoda i tehnologija. Troškovi nastaju i zbog rastućih cijena energije povezanih s nestašicom nafte, negativnog stava javnosti prema nuklearnoj i hidroenergetskoj energiji, te traženja alternativnih izvora energije.

Međutim, ove poteškoće, zauzvrat, dovode do novih tržišta: tržišta tehnologija za uštedu energije, proizvoda za tretman emisija, bezopasnih tehnologija i materijala. Briga čovječanstva za očuvanje životne sredine postaje najjači motiv, tema oglašavanja koja se koristi u konkurenciji.

3.2.5 Naučno-tehničko okruženje

Naučno-tehnološko okruženje je najdramatičnija sila, jer svaka tehnološka inovacija vodi kreativnom uništenju. Sve zastarjelo se zamjenjuje novim. Kao rezultat, nestaju samo radionice i preduzeća i pojavljuju se nove, već i čitave industrije. Tako je pojava tranzistora ozbiljno potkopala industriju elektroničkih vakuuma, a upotreba mikrokola je zauzvrat izazvala značajne promjene u proizvodnji elektronskih komponenti.

Poslednjih decenija došlo je do ubrzanja tehnoloških promena. Skraćuje se vrijeme od nastanka ideje do uvođenja inovacije u proizvodnju. To je zbog velikih sila uključenih u nauku. Sada 90% svih naučnika koji su ikada živeli na Zemlji radi u nauci. Istovremeno, Rusija ima 20% svih naučnika na svetu, a polovina ruskih naučnika radi u Moskvi (17% stanovništva Moskve). Izdvajanja za istraživanje i razvoj (R&D) se povećavaju. U ove svrhe se u prosjeku troši 2% trgovinskog prometa u svijetu, au pojedinim industrijama 5-10%. Od svih poduzetih aktivnosti istraživanja i razvoja, najpopularnije su mala poboljšanja postojećih proizvoda. Nažalost, u Ruskoj Federaciji finansiranje nauke je palo sa 2,5% domaćeg nacionalnog proizvoda (BNP) u 1991. na 0,25% u 1996. godini, a broj naučnih radnika je prepolovljen.

Ubrzanje tehničkih promjena za marketing znači smanjenje životnog vijeka inovacija, stoga se troškovi inovativnog proizvoda moraju nadoknaditi u vrlo kratkom roku, što dovodi do povećanja troškova proizvoda. Zadatak marketinga je i prilagođavanje najnovijih otkrića potrebama ljudi, tj. moraju odlučiti kako nove ideje mogu biti korisne potrošačima robe. Stoga se marketinški stručnjaci sve više uključuju u istraživačke i razvojne timove za nove proizvode kako bi doprinijeli komercijalnom uspjehu tehničkih inovacija.

3.2.6 Kulturno okruženje.

Potrošači su dio društva. A u društvu postoje određene tradicije, načini razmišljanja, norme i vrijednosti. Oni čine kulturno okruženje društva. Na osnovu njega se formiraju određeni “standardi” ponašanja, uključujući i ponašanje potrošača.

Kulturne vrijednosti, vjerovanja i norme dijele se na primarne i sekundarne. Primarne vrijednosti (najvažnije) usađuju roditelji, škola, zakoni i vlasti. To je potreba da se radi, ženi se, ima djecu, bude pošten, itd. Primarne vrijednosti su praktično nepromijenjene.

Sekundarne vrijednosti (manje važne) često se povezuju s modom: odjeća, frizura, obuća, stavovi prema zdravlju, figuri, sportu i dr. Često se mijenjaju i lako su pod utjecajem reklama i propagande. Njihova promjena rađa nova dobra, usluge i čitava tržišta.

Marketing prati stavove ljudi prema sebi i poziva ih da se izraze, na primjer, u proizvodima („Moj auto iz snova!“, „Moj odmor iz snova!“). Uočavajući društvenu izolaciju i želju za uspostavljanjem kontakata u međuljudskim odnosima, marketing nudi klubove, vikendice, sportske organizacije ili javne zamjene: TV, VIDIO, kompjuterske igrice itd.

Vidjevši interesovanje i žudnju za prirodom, nudi organizirani turizam i s njim povezane robe.

Nacionalna kultura uključuje i elemente koji se izdvajaju po svojim karakteristikama - subkulture. To su religijske kulture, te kulture malih naroda, pojedinih regija, pojedinih grupa mladih („pankera“), te ruralne i urbane kulture itd. Često su subkulture odvojeni segmenti tržišta određenih dobara, na primjer, vjerska literatura, književnost malih naroda su dijelovi tržišta književnosti.

Dakle, uz konstantnu analizu stanja marketinškog okruženja, kompanija mora imati na umu da je glavni cilj ovog rada identificirati mogućnosti i prijetnje za njega. Uz identificirane snage i slabosti kompanije, mogućnosti i prijetnje okruženja omogućavaju strateško planiranje.

Najznačajniji element marketinškog okruženja za korporaciju je potrošač. Stoga ćemo detaljno razmotriti karakteristike najvećih grupa potrošača - tržišta.

4. Analiza tržišta

Marketinške odluke se oslanjaju na poznavanje tržišta. Kao što je već spomenuto, tržište je skup postojećih i potencijalnih kupaca određenog proizvoda. U skladu sa razne vrste kupci i tržišta su različiti. Metode marketinških aktivnosti su različite za različite vrste tržišta. Tržišta se dijele na dva glavna tipa: potrošačko tržište i tržište poduzeća. Često tržište preduzeća, itd.................

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Koristite obrazac ispod

Studenti, postdiplomci, mladi naučnici koji koriste bazu znanja u svom studiranju i radu biće vam veoma zahvalni.

Slični dokumenti

    Osobine, zadaci i funkcije marketinških aktivnosti kao koncepta upravljanja tržištem. Analiza marketinških aktivnosti Green Street doo: uporedne karakteristike konkurenata, pružene usluge, oglašavanje, prednosti i mane aktivnosti.

    teza, dodana 28.06.2011

    Proučavanje teorijskih osnova strategije marketinga preduzeća. Upoznavanje sa organizacionom strukturom i indikatorima učinka preduzeća. Analiza stanja marketinške strategije ove organizacije; razvoj mjera za poboljšanje.

    kurs, dodato 31.10.2014

    Suština i značaj marketinške strategije preduzeća, faktori i proces njenog formiranja, ocena uspešnosti formiranja marketinške strategije preduzeća, preporuke za njeno unapređenje. Vrste diverzifikacije rizika i analiza inovacija strategije.

    kurs, dodan 23.06.2012

    Suština i oblici marketinške strategije. Osobine marketinške strategije u preduzeću. Izvođenje segmentacije i pozicioniranja. Izrada cjenovne strategije. Zaključci o efikasnosti odabrane marketinške strategije za ASK doo.

    sažetak, dodan 25.07.2015

    Teorijske osnove, principi, metode i glavne funkcije marketinških aktivnosti organizacije. Ocjena ekonomska efikasnost nova marketinška strategija. Situaciona i ekonomska analiza preduzeća, SWOT analiza, marketing planiranje.

    disertacije, dodato 23.08.2011

    Osobine marketing miksa u bankarskom poduzetništvu. Karakteristike preduzeća OJSC "Sberbank of Russia". Analiza planiranja marketinške aktivnosti. Istraživanje tržišta i potrošača bankarskih usluga. Sistem kontrole marketinga banke.

    kurs, dodato 28.05.2015

    Analiza organizacije rada na sistematizaciji informacione podrške za marketinške aktivnosti preduzeća. Razvoj mjera za implementaciju automatizovanog sistema za obradu marketinških informacija i procjenu njihove ekonomske efikasnosti.

    teze, dodato 10.09.2013

Povratak

×
Pridružite se zajednici parkvak.ru!
U kontaktu sa:
Već sam pretplaćen na zajednicu “parkvak.ru”