Razlozi za nastanak TNK

Najčešćim razlogom za nastanak TNK smatra se internacionalizacija proizvodnje i kapitala zasnovana na razvoju proizvodnih snaga koje prevazilaze nacionalne granice. Najvažniji faktor u formiranju i razvoju međunarodnih korporacija je izvoz kapitala.

Razlozi za pojavu TNK uključuju njihovu želju da se odupru žestokoj konkurenciji i potrebu da se odupru konkurenciji na međunarodnom nivou.

Formiranje TNK je takođe zbog činjenice da pruža velike prednosti u oblasti međunarodne trgovine, što vam omogućava da uspješnije savladate brojne trgovinske i političke barijere. Umjesto tradicionalnog izvoza, koji nailazi na brojne carinske i tarifne prepreke, TNK koriste strane podružnice kao svoju eksternu odskočnu dasku unutar carinskog područja drugih zemalja, odakle slobodno prodiru na svoja konsultantska tržišta. Imajte na umu da u savremenim uslovima ovo pokretačka snaga Stvaranje TNK ima svoje karakteristike. Često su TNK koje posluju u okviru integracionih grupa stvorenih u obliku zona slobodne trgovine, carinskih ili ekonomskih unija, koje karakteriše potpuno ukidanje carinskih barijera, isplativije da izvoze robu nego da stvaraju podružnicu u inostranstvu.

Tokom razvoja TNK nastao je fundamentalno novi fenomen - međunarodna proizvodnja, koja korporacijama daje prednosti koje proizilaze iz razlika u ekonomskim uslovima matične zemlje matične kompanije i zemlje domaćina, odnosno zemalja u kojima se nalaze njene podružnice i kontrolisane kompanije. . Dodatni profit za TNK može se ostvariti zbog razlika:

U dostupnosti i cijeni prirodnih resursa;

U kvalifikacijama i nivou radne snage plate;

U politici amortizacije i, posebno, u stopama amortizacije;

Antimonopolsko i radno zakonodavstvo;

U nivou oporezivanja;

Ekološki standardi;

stabilnost valute itd.

Uzimaju se u obzir i razlike u ekonomskoj situaciji pojedinih zemalja, koje omogućavaju TNC-ima da manevrišu svojim utovarom. proizvodni kapacitet i prilagođavaju svoje proizvodne programe promenljivim uslovima trenutnog tržišta, potražnji za određenim proizvodom na svakom konkretnom tržištu.

Prave prednosti formiranja najvećih TNK, koje nam omogućavaju da postignemo značajnu centralizaciju kapitala, uključuju:

Sposobnost diversifikacije aktivnosti radi smanjenja rizika i ublažavanja uticaja krize – prvo, matična kompanija može direktno ili indirektno subvencionisati podružnice koje ulaze na novo tržište;

Fleksibilna organizacijska upravljačka struktura. Neke funkcije su decentralizirane;

Konsolidacija finansijski izvještaji u okviru čitavog sistema, kako bi se razvila strategija za najniže poreze - mogućnost preraspodjele dobiti između kompanija uključenih u korporaciju tako da najveći prihod ostvaruju one koje uživaju poreske olakšice i sl.;

Zajedničko formiranje tržišta, monopol na ovom tržištu;

Rast radi rasta (prilika da budete prvi).

Faze evolucije transnacionalnih korporativnih aktivnosti

U procesu formiranja i razvoja transnacionalnog kapitala i TNK kao oblika njegovog funkcionisanja izdvaja se nekoliko faza koje se odnose na oblike širenja i pravce trgovinsko-proizvodnih aktivnosti TNK (tabela 12.1).

Dakle, u procesu evolucije, TNK su pretrpjele značajne promjene. Na osnovu kriterija međunarodne ekonomske aktivnosti, njihov razvoj se uglavnom dijeli na četiri generacije.

Tabela 12.1. FAZE EVOLUCIJE TRANSNACIONALNIH AKTIVNOSTI KORPORACIJA

Faze	Karakteristični znaci
faza i - druga treći XIX V. prva polovina XX vijek	Ulaganje u sektore sirovina stranih ekonomija. Uspostavljanje distributivnih i prodajnih jedinica u zemljama domaćinima. Proizvodnja identičnih ili slabo diferenciranih proizvoda
II faza - drugo poluvrijeme. XX vijek - kraj 20. veka	Jačanje uloge stranih proizvodnih divizija TNK. Integracija inostranih proizvodnih i prodajnih operacija. Strategija diverzifikacije
III stadijum - od kraja dvadesetog veka.	Formiranje mreža unutarkompanijskih veza na regionalnom ili globalnom nivou. Integracija istraživanja i razvoja logistike, proizvodnje, distribucije, prodaje. Formiranje TNK u zemljama koje nisu ekonomski razvijene

Aktivnosti TNC-a prve generacije uglavnom bio je u velikoj mjeri povezan sa razvojem sirovinskih resursa bivših kolonija, što daje osnovu da se definišu kao „kolonijalne sirovinske TNK“. Po svom organizacionom i ekonomskom obliku i mehanizmima funkcionisanja, to su bili karteli, sindikati i prvi trustovi.

TNK druga generacija - TNK tipa "povjerenje"; Njegova specifičnost je snažna povezanost sa proizvodnjom vojno-tehničkih proizvoda. Počevši sa radom u periodu između dva svjetska rata, neke od ovih TNK su zadržale svoje pozicije u globalnoj ekonomiji i nakon Drugog svjetskog rata.

Šezdesetih godina, treće generacije TNK počele su da igraju sve istaknutiju ulogu, u velikoj meri koristeći dostignuća naučne i tehnološke revolucije. Imali su organizacioni i ekonomski oblik koncerna i konglomerata. U 60-80-im godinama, aktivnosti TNC-a su organski kombinovale elemente domaće i strane proizvodnje: prodaju robe, upravljanje i organizaciju osoblja, istraživanje i razvoj, marketing i postprodajne usluge. Glavni elementi procesa reprodukcije pretočeni su u standarde i principe zajedničke za dotične zemlje. TNK treće generacije doprinijele su širenju dostignuća naučnog i tehnološkog napretka u perifernim zonama svjetske privrede i, što je najvažnije, stvorile ekonomske preduslove za nastanak međunarodne proizvodnje sa jedinstvenim tržištem i informacionim prostorom, međunarodnom tržištu kapital i rad, naučne i tehničke usluge.

Početkom 80-ih godina postepeno su se pojavljivale i etablirale globalne četvrte generacije TNC-a, čija je definicija, kao što je već napomenuto, planetarna vizija tržišta i funkcionisanje u uslovima globalne konkurencije.

Karakteriziranje moderne tendencije formiranje TNK, treba napomenuti, prvo, uticaj naučnog i tehnološkog napretka na razvoj transnacionalnog kapitala, drugo, karakteristike inovativnih aktivnosti TNK, treće, ubrzani razvoj i poboljšanje faktora proizvodnje koje koriste TNK. IN poslednjih godina Više nije bilo potrebe za super velikim preduzećima na teritorijama pojedinih država dizajniranih za globalno tržište. Postaje moguće stvoriti fabrike koje proizvode iste proizvode koristeći istu tehnologiju u mnogim zemljama, odnosno objediniti proizvodnju na međunarodnom nivou i organizovati zajedničku proizvodnju sa preduzećima koja se nalaze u različitim delovima sveta i imaju različite nacionalnosti.

Proizvodnja postaje globalna, pojavljuju se kompanije koje rade “za cijeli svijet”.

Funkcionisanje savremenih TNK odvija se u kontekstu globalizacije svetskih ekonomskih odnosa, koji, s jedne strane, stvaraju spoljašnje okruženje za svoje aktivnosti, a s druge strane i sami su rezultat takvih aktivnosti.

Multinacionalne korporacije ili transnacionalne kompanije su korporativne organizacije koje posjeduju ili kontroliraju proizvodnju dobara ili usluga u jednoj ili više zemalja osim njihove matične zemlje. Takve kompanije se takođe mogu nazvati "međunarodna korporacija", "transnacionalna korporacija" ili " globalna korporacija" Postoje suptilne, ali stvarne razlike između ova tri termina, kao i između “multinacionalne korporacije” i “međunarodnog preduzeća”.

• TNK ulažu u preduzeća u zemljama od interesa za njih ili kupuju imovinu lokalnih kompanija i stvaraju podružnice i podružnice. Time povećava svoju prisutnost na lokalnom tržištu. Ovim kompanijama se obično upravlja iz glavnog ureda;
• Po pravilu ima kompletan sistem centar za donošenje odluka i vrhovni centar odlučivanja, svaka podružnica ili filijala ima svoje tijelo za odlučivanje, prema različitim funkcijama koje djeluje za odlučivanje, ali njegova odluka mora biti podređena vrhovnom centru za odlučivanje;
• TNK traže prodajna tržišta širom svijeta sa uslovima za racionalan raspored logističkih kanala: uzimanje u obzir profesionalnog fiksnog mjesta proizvodnje i fiksnog prodajnog mjesta proizvoda radi postizanja maksimalne dobiti;
• Multinacionalne korporacije su konkurentnije u svijetu zbog jake ekonomske i tehničke snage, brzog prijenosa informacija i brzih prekograničnih logističkih objekata;
• Mnoge velike multinacionalne kompanije imaju različite stepene monopola u nekoj oblasti, zbog ekonomske i tehničke moći ili proizvodnih prednosti.

Aktivnosti multinacionalnih korporacija snažno su podržane ekonomskim liberalizmom i sistemom slobodnog tržišta u kontekstu globalizacije međunarodne zajednice. Prema ekonomskim realistima, pojedinac djeluje na racionalan način kako bi maksimizirao svoj vlastiti interes i stoga, kada se ljudi ponašaju racionalno, tržišta i njihove funkcije se stvaraju u sistemu slobodnog tržišta u kojem nema državne intervencije. Kao rezultat toga, svjetsko bogatstvo se postiže slobodnom razmjenom dobara i usluga.

Za mnoge ekonomske liberale, multinacionalne korporacije su avangarda liberalnog poretka. Oni utjelovljuju prednosti liberalnog ideala međuzavisne svjetske ekonomije. TNK koriste integraciju nacionalnih ekonomija izvan trgovinskih i monetarnih procesa internacionalizacije proizvodnje. Po prvi put u istoriji, proizvodnja, marketing i investicije se samoorganizuju na globalnom nivou, a ne u smislu pojedinačnih nacionalnih ekonomija.

Međunarodne poslovne korporacije su takođe specijalizovane za naučna istraživanja. Ekonomska teorija multinacionalne korporacije uključuje teoriju internalizacije i eklektičku paradigmu.

Transnacionalne korporacije - razlike

Transnacionalna korporacija se razlikuje od tradicionalne multinacionalne korporacije po tome što se ne identifikuje sa jednom nacijom. A tradicionalne transnacionalne korporacije su nacionalne kompanije sa stranim ograncima; transnacionalne korporacije djeluju u mnogim zemljama kako bi održale visok nivo lokalne lokalizacije.

Primer je multinacionalna korporacija Nestlé, koja zapošljava top menadžere iz različitih zemalja i pokušava da donosi odluke sa globalne tačke gledišta, a ne iz jedne centralne kancelarije.

Drugi primjer je Royal Dutch Shell, koji ima sjedište u Hagu, Nizozemska, ali je njegova registrirana kancelarija i glavni izvršni ured u Londonu, Velika Britanija.

Istorija transnacionalnih korporacija usko je isprepletena sa istorijom kolonijalizma; prve transnacionalne korporacije su osnovane da bi sprovodile kolonijalne ekspedicije po nalogu svojih evropskih monarhijskih pokrovitelja. Prije nego što je počela era imperijalizma, većinu evropskih kolonija koje nisu bile u vlasništvu španske ili portugalske krune vodile su multinacionalne korporacije. Primjeri takvih korporacija uključuju Britansku istočnoindijsku kompaniju, švedsku afričku kompaniju i kompaniju Hudson's Bay. Ove rane korporacije doprinijele su razvoju kolonijalizma uključivanjem u međunarodnu trgovinu, istraživanje i uspostavljanje kolonijalnih trgovačkih stanica. Mnoge od ovih korporacija, kao što su Virginia and South Australia Company, igrale su direktnu ulogu u formalnoj kolonizaciji osnivanjem i održavanjem kolonija. Sve ove rane korporacije, bez izuzetka, stvarale su različite ekonomske rezultate između svoje matične zemlje i svojih kolonija kroz proces korišćenja kolonijalnih resursa i radne snage, a rezultirajući profit ulagao se u domovina. Krajnji rezultat ovog procesa bilo je bogaćenje kolonizatora i osiromašenje kolonije. Neke multinacionalne korporacije, kao što je Royal African Company, takođe su bile odgovorne za logistiku transatlantske trgovine robljem, održavajući brodove i luke potrebne za ovo ogromno preduzeće.

Tokom procesa dekolonizacije, evropske kolonijalne institucije su raspuštene, a posljednja kolonijalna korporacija, Mozambička kompanija, zatvorena je 1972. Međutim, pokazalo se da je ekonomski efekat eksploatacije kolonija od strane korporacija veoma dugotrajan. Neki analitičari tvrde da je ovaj uticaj jedan od glavnih razloga savremene globalne nejednakosti prihoda.

Moderni kritičari multinacionalne korporacije tvrde da neke moderne multinacionalne korporacije moraju slijediti put eksploatacije i diferencijalne raspodjele bogatstva, a ne uspostavljene kolonijalne korporativne povelje koje trenutno postoje. Ove izjave se odnose na korporacije sa sjedištem u razvijene države oh, i izvlače resurse u zemljama u razvoju, kao što su Royal Dutch Shell i Barrick Gold. Neki analitičari tvrde da se aktivnosti multinacionalnih korporacija u zemljama u razvoju odvijaju u širem kontekstu neokolonijalizma.

Međutim, multinacionalne korporacije sa tržišta u razvoju igraju sve važniju ulogu i utiču na globalnu ekonomiju.

Anti-korporativni aktivisti za ljudska prava kritikuju multinacionalne korporacije zbog aktivnosti u zemljama koje imaju lošu zaštitu ljudskih prava ili slabe standarde zaštite životne sredine. Neki od negativnih ishoda koje generišu multinacionalne korporacije uključuju povećanu nejednakost, nezaposlenost i stagnaciju plata.

Upotreba agresivnih šema za utaju poreza omogućava multinacionalnim korporacijama da steknu konkurentsku prednost u odnosu na mala i srednja preduzeća. Mala i srednja preduzeća kritikuju svoju vladu što je dala poreske povlastice multinacionalnim organizacijama, preko kojih je bilo moguće povećati finansiranje u drugim sektorima privrede.

Pet argumenata protiv multinacionalnih korporacija:

1. Tržišna dominacija transnacionalnih korporacija– dominantna pozicija transnacionalnih korporacija na tržištu otežava lokalna mala preduzeća. Kao primjer, navode se argumenti da se lokalne trgovine sa manjim asortimanom istiskuju u velike supermarkete sa primjetnom prednošću.

2. Troškovi potrošača– kompanije su zainteresovane za masovno privlačenje potrošača. Multinacionalne kompanije obično imaju monopol, što im omogućava da ostvare višak profita.

3. Istjerati lokalne firme iz poslovanja– U zemljama u razvoju, ove gigantske multinacionalne korporacije koriste ekonomiju obima kako bi otjerale lokalne firme iz poslovanja.

4. Kritike za korištenje “robovskog rada”– Multinacionalne korporacije su kritikovane zbog takozvanog ropskog rada, gde radnici dobijaju veoma niske plate.

5. Prijetnja okruženje – zarad profita, ove globalne kompanije obično doprinose zagađenju i koriste neobnovljive resurse koji mogu biti prijetnja okolišu.

Korporacija (od Novolat. corporatio - udruženje) - entiteta, koje je udruženje pojedinaca i njihovih investicija, ali istovremeno pravno nezavisno od njih, je samoupravno.

Trenutno preovlađujući oblik organizacije preduzeća je akcionarsko društvo. S tim u vezi, po pravilu se termin „korporacija” koristi kao sinonim za pojam „akcionarsko društvo”.

Transnacionalizacija je kretanje kapitala iz zemalja sa njegovim relativnim obiljem u zemlje u kojima je deficitarno, ali postoji obilje drugih faktora proizvodnje (rad, zemljište, minerali) koji se zbog nedostatka resursa ne mogu racionalno koristiti u procesima reprodukcije kapital .

Ekonomska transnacionalizacija je najsavremeniji oblik internacionalizacije privredne aktivnosti, koju karakteriše kretanje kapitala iz zemlje u zemlju, koje se izražava u formiranju međunarodnih po prirodi delatnosti, ali nacionalne u kontroli koja se održava nad akcijskim kapitalom, organizacione poslovne strukture - transnacionalne korporacije (kompanije).

Termin “transnacionalna korporacija” nastao je kao kompromis tokom pregovora o mandatu UN-a za ograničavanje aktivnosti međunarodnih monopola u zemljama u razvoju.

Prema definiciji UN-a, TNK su međunarodno operativne firme u dvije ili više zemalja i upravljaju tim jedinicama iz jednog ili više centara.

TNC je udruženje (korporacija) privatne matične kompanije (matična kompanija, sjedište), čiji se kapital nalazi u zemlji porijekla (domaćini) i u odjeljenjima TNC-a koji se nalaze u drugim zemljama (domaćinima).

TNC divizija je relativno nezavisno preduzeće koje posluje u privredi zemlje domaćina i učestvuje u njenim spoljnim ekonomskim odnosima u svrhe koje su u skladu sa interesima matične kompanije.

Pododjeljci, u zavisnosti od svog pravnog statusa, mogu djelovati kao ogranci (filijale), podružnice („podružnice”) i udruženja kompanije.

Filijala je poseban odjel TNC-a, kojim se upravlja i vodi poslovanje. samostalno posluje, ali nema sopstvenu imovinu, svoje akcije, potpuno je podređen menadžmentu matičnog preduzeća i na njega prenosi svu dobit. Filijale TNK razlikuju se od ogranaka drugih kompanija po tome što matična kompanija osniva kompaniju i registruje je kao nacionalno pravno lice (Filijale nisu pravna lica).

2. Zavisna kompanija

Podružnica je pravno lice koje posjeduje sopstvenu imovinu. Matična kompanija formira podružnicu zajedno sa drugim investitorima. Međutim, matična kompanija zadržava kontrolni udeo (više od 50%), što mu omogućava da kontroliše svoje aktivnosti i imenuje ili razrešava većinu menadžera.

3. Pridružena društva

To su samostalna pravna lica formirana uz učešće matične kompanije i investitora zemalja domaćina. Stepen učešća matične kompanije u njihovim aktivnostima proizilazi iz činjenice da matična kompanija posjeduje od 10 do 50% dionica povezanog preduzeća, te je stoga kontrola nad njihovim aktivnostima od strane TNC-a ograničenija nego kod podružnica i grane.

Jedna od najvažnijih karakteristika TNK je mononacionalnost, tj. prevlast kapitala jedne nacionalnosti (matične države) u odobrenom kapitalu. Kontrolni udio u TNK koncentrisan je u rukama matične kompanije, čije se sjedište nalazi u matičnoj zemlji.

Međutim, kapital TNK u vlasništvu stranih investitora mora biti najmanje 25% ukupne imovine (sve akcije). Inače, to je jednostavno velika kompanija sa odvojenim odjeljenjima u inostranstvu.

Ako je kontrolni udio u korporaciji raspoređen na nekoliko velikih kompanija u vlasništvu različitih država, onda to više nije TNC, već MNC (multinacionalna kompanija, međunarodna korporacija).

Vitezovi templari, osnovani 1118. godine, možda su bili prva transnacionalna finansijska institucija kada je ušla u bankarstvo 1135. godine.

Prva multinacionalna kompanija bila je Britanska istočnoindijska kompanija, osnovana 1600. godine.

Holandska istočnoindijska kompanija, osnovana dvije godine kasnije, bila je prvo dioničko društvo i najveća od prvih međunarodnih korporacija. Osim toga, to je bila prva svjetska megakorporacija, koja je posjedovala kvazi-vladine moći, uključujući mogućnost vođenja rata, uključivanja u političke sporove, kovanja novčića i stvaranja kolonija.

Općenito je prihvaćeno da su TNK postale u sadašnjoj fazi glavna i pokretačka snaga u procesu internacionalizacije svjetske ekonomije. To znači da dominacija nekoliko stotina najvećih TNC-a u svjetskoj ekonomiji određuje glavne proporcije svjetske proizvodnje i prodaje.

Općenito, TNK osiguravaju oko 50% svjetske industrijske proizvodnje. TNK čine više od 70% svjetske trgovine, a 40% ove trgovine odvija se unutar TNK, odnosno ne odvijaju se po tržišnim cijenama, već po takozvanim transfernim cijenama, koje se formiraju ne pod utjecajem tržišnog mehanizma. , ali po politici matične kompanije. Veoma velike TNK imaju budžete koji su veći od budžeta mnogih zemalja. Od 100 najvećih ekonomija svijeta, 52 su transnacionalne korporacije, a ostale su države. Imaju veliki uticaj u regionima, jer imaju velike finansijske resurse, odnose s javnošću i politički lobi. Transnacionalne korporacije igraju važnu ulogu u globalizaciji.

TNK igraju veoma značajnu ulogu u globalnom istraživanju i razvoju (R&D). Na TNK otpada više od 80% registrovanih patenata, dok na TNK otpada i oko 80% finansiranja istraživanja i razvoja.

Vrijednost imovine najbogatijih TNK na svijetu:

1) - Apple (472 milijarde dolara)

2) - Google (394 milijarde dolara), ulaganje u razne internet servise i

3) - ExxonMobile (naftna kompanija - 388 milijardi dolara)

Na primjer, budžetska stavka Ruske Federacije u 2013. godini iznosila je 439 milijardi dolara, Holandije 370 milijardi, Kine 51 milijardu dolara.

Većina svjetski poznatih brendova pripada TNC-ima: McDonalds, Coca-cola, Procter & Gamble

TNK ne uključuju samo proizvodne kompanije, kao što je Siemens, ali i transnacionalne banke (npr. njemačka Deutsche Bank), telekomunikacijske kompanije (Vympel-Communications, koja plasira svoj kapital i pruža usluge u Kazahstanu, Jermeniji, Gruziji, Kambodži, Vijetnamu i drugim zemljama), osiguravajuće kompanije (Ingosstrakh), revizorske kompanije, investicioni i penzioni fondovi.

Postoje 3 vrste TNC-a

1) Vertikalno integrisani TNC. Uz vertikalnu integraciju, multinacionalna korporacija upravlja svojim odjelima unutar jedne zemlje i isporučuje proizvode iz tih odjela u druge zemlje.

Kao primjer vertikalno integriranog TNC-a može se navesti potpuna suprotnost prethodnom primjeru - AvtoVAZ. Cjelokupni proizvodni proces LADA automobila, razvoj, proizvodnja komponenti i montaža odvija se isključivo u Rusiji. Ovi automobili se prodaju ne samo u Rusiji, već iu inostranstvu. Najprodavaniji ruski automobil je VAZ 2107, koji čini 26% ukupnog izvoza. Istina, oni kupuju automobile ruske proizvodnje isključivo zbog niske cijene i visoke mogućnosti održavanja, a također i zato što ako se nešto pokvari u ovom automobilu na cesti, uvijek postoji prilika da sami popravite ovaj kvar, bez pribjegavanja uslugama automobila servis, a na većini stranih automobila to će biti teško izvedivo.

2. Horizontalno integrisane TNK

Glavna razlika između horizontalno integrisanih TNC-a i vertikalno integrisanih je u tome što horizontalno integrisane korporacije imaju svoje divizije u različitim zemljama koje proizvode iste proizvode.

Primjer horizontalno integriranih korporacija su pivske kompanije. Uzmimo za primjer poznatu kompaniju Baltika. Ova korporacija proizvodi svoje proizvode u 12 različitih fabrika: u Sankt Peterburgu, Bakuu, Beču, Voronježu, Novosibirsku, Pikri, Rostovu, Samari, Tuli, Habarovsku, Čeljabinsku i Jaroslavlju3. Štaviše, sve ove fabrike proizvode potpuno iste proizvode. Sjedište Baltike nalazi se u Sankt Peterburgu.

3. Odvojene TNC-ove

Razdvojene multinacionalne korporacije su one korporacije koje vode svoje divizije u različitim zemljama koje nisu ni vertikalno ni horizontalno integrisane.

Primjer takvih korporacija su automobilske kompanije. Mnoge korporacije otvaraju svoje fabrike u zemljama u kojima će se ovi automobili potom prodavati kako bi uštedeli na prevozu i carinama. Uzmimo za primjer Fordove automobile. Ford je američka marka, ali prije nekoliko godina kompanija je otvorila svoju tvornicu u Lenjingradskoj regiji i sada se Fordovi automobili prodaju u Ruskoj Federaciji i sklapaju u Rusiji, što omogućava kompaniji da ostvari veliki profit.

Ali Renault je krenuo malo drugačijim putem. Koristi proizvodne pogone kompanije Avto-VAZ5. Kompanija je odlučila da ne troši novac na izgradnju vlastite fabrike, već da je iznajmi od kompanije Avto-VAZ.

Glavni protivnici i TNC-a i globalizacija generalno, jesu antiglobalisti. Glavni razlog za proteste je to što, po njihovom mišljenju, TNK monopoliziraju nacionalno tržište. Akcije TNC-a za osvajanje tržišta se nazivaju ekonomski rat protiv građana. Mnoge zemlje imaju zakone koji ograničavaju radnje i velikih nacionalnih proizvođača i TNK ( antimonopolska regulativa).

Glavni predmet direktnih stranih ulaganja u svjetsku ekonomiju je međunarodne korporacije. njihova pojava bila je posljedica internacionalizacije proizvodnje i kapitala. Transformisalo se sprovođenje stranih investicija i otvaranje brojnih filijala u drugim zemljama od strane najvećih kompanija formiranje nacionalnog kapitala korporacije za međunarodne - međunarodne aktivnosti.

U naučnoj literaturi pripadnost međunarodnim korporacijama se definiše pomoću dva koncepta:

- transnacionalne korporacije (TNK) - korporacije u kojima je matična kompanija u vlasništvu kapitala jedne zemlje, a podružnice se nalaze u mnogim zemljama svijeta;

- multinacionalne korporacije (MNC) - korporacije u kojima je matična kompanija u vlasništvu kapitala dvije ili više zemalja, a podružnice se nalaze u mnogim zemljama svijeta.

Ova podjela je prilično uslovna, jer karakterizira međunarodnu korporaciju više vrijednosti Nije bitan kapital koliko država posjeduje matična kompanija korporacije, već globalna priroda njenih aktivnosti, ulaganja i ostvarivanja profita. Osim toga, većina modernih međunarodnih korporacija predstavlja određeni nacionalni, a ne multinacionalni kapital. Stoga se najčešće ova razlika između TNK i MNK ne uzima u obzir, a sve međunarodne korporacije se nazivaju transnacionalni.

Prema zvaničnoj definiciji Komisije Ujedinjenih nacija za trgovinu i razvoj (UNCTAD) TNK - je privredno društvo koje ima poslovne jedinice u dvije ili više država, bez obzira na njihov pravni status i djelokrug; djelovanje u okviru sistema odlučivanja koji omogućava koordinirane politike i implementaciju zajedničke strategije kroz jedinstveni centar za liderstvo; u kojima su pojedinačne jedinice povezane kroz vlasništvo ili na drugi način tako da jedna ili više njih mogu imati značajan utjecaj na aktivnosti drugih, posebno dijeljenje znanja, resursa i odgovornosti s drugima.

Karakteristične karakteristike TNK su:

Značajan obim međunarodnih aktivnosti u koje su uključene gotovo sve zemlje svijeta;

Ogroman materijalni i finansijski potencijal;

Snažne pozicije ne samo u nacionalnoj, već iu globalnoj ekonomiji;

Teritorijalna i sektorska diverzifikacija djelatnosti. Kriterijumi za klasifikaciju korporacija kao TNK su utvrđuje TNC komisija

u Ekonomskom i socijalnom vijeću UN-a su:

Godišnji promet (obim prodaje) više od 1 milijarde američkih dolara;

Prisustvo filijala u najmanje šest zemalja;

Učešće strane aktive je najmanje 25-30% ukupne vrednosti celokupne imovine preduzeća;

Spoljnoekonomski poslovi koji se obavljaju van matične zemlje iznose 1/5-1/3 ukupnog prometa kompanije.

Za procjenu stepena učešća zemalja u međunarodnom proizvodnom procesu koriste se indeks transnacionalnosti zemlje domaćina, što se računa kao prosječna vrijednostčetiri indikatora: udio PP-a u bruto investicijama u zemlji; udjeli kumulativnog prometa privatnih preduzeća u BDP-u; zaposlenost u inostranim filijalama kao procenat ukupne zaposlenosti u zemlji; udio dodate vrijednosti stvorene u stranim filijalama u BDP-u. Prvi i drugi indikator ukazuju na značaj za zemlju priliva PP i njihov ukupni akumulirani obim. Druga dva indikatora odražavaju važnost poslovanja podružnica TNC-a za zemlju. Najveće vrijednosti indeksa transnacionalnosti nalaze se u Hong Kongu, Maleziji, Singapuru, Indoneziji, Irskoj, Belgiji, Luksemburgu, Holandiji, Švedskoj i Danskoj, koji su izuzetno dinamična područja rasta međunarodne proizvodnje.

Neke firme sa znakovima TNC-a pojavile su se prije nekoliko stoljeća (Muscovy Company, 1555 str.; East India Company, 1600 str.). Radilo se uglavnom o velikim kompanijama koje su decenijama izvozile robu na strana tržišta, a potom su počele da otvaraju svoja predstavništva i filijale u inostranstvu. Međutim, prave međunarodne korporacije su se pojavile krajem 19. stoljeća. Na različitim faze razvoja značajno su promijenili oblike i sfere djelovanja, internu korporativnu strukturu i strategiju ponašanja.

faza i razvoj (kraj 19. - početak 20. vijeka) povezan je sa transnacionalnim aktivnostima industrijskih monopola, čije su matične države bile metropole i koji su ulagali u razvoj sirovinskih resursa kolonija, dopunjavajući svoju političku zavisnost ekonomskom.

Faza II (period između dva svjetska rata) karakterizira povećanje državne potrošnje u mnogim zemljama svijeta za vojne svrhe, što je postalo poticaj za razvoj međunarodnih korporacija u vidu vojno-industrijskih kompanija - proizvođača oružja, municiju i municiju.

Faza III (1950-ih str.) karakteriše intenzivan razvoj međunarodnih kompanija integrativnog (horizontalnog i vertikalnog) tipa, čiji su strateški ciljevi bili proizvodnja robe široke potrošnje za potrošače sa visokim životnim standardom u industrijalizovanim zemljama i prenošenje prljavih i radno intenzivnu proizvodnju za zemlje u razvoju.

Faza IV (1960-70. str.) odlikuje se odbacivanjem jasne sektorske orijentacije TNK, industrijski kapital se sve više isprepliće sa finansijskim i komercijalnim kapitalom, naukom, a procesi unifikacije i standardizacije proizvodnje se intenziviraju. Dešava se značajna promjena strategije ponašanja mnogih TNK. Nastoje da prevaziđu negativnu sliku stvorenu transferom prljavih industrija u zemlje u razvoju, promovišu širenje dostignuća naučnog i tehničkog napretka u perifernim zemljama, koriste domaće inženjersko osoblje i stupaju u partnerstva sa lokalnim firmama, integrišući ih u svoje strukture.

Faza V (1980-ih str. - do danas) karakteriše pojava novog oblika međunarodnih korporacija - globalnih. Odlikuje ih činjenica da rade u okviru globalne globalne strategije koja ima za cilj osvajanje ne pojedinačnih segmenata svetskog tržišta, već ključnih globalnih pozicija u proizvodnji i prodaji proizvoda, stvarajući sistem globalne međunarodne proizvodnje koji se nalazi u većini zemalja svijeta. Takve globalne TNC uključuju američke kompanije: Coca-Cola, koja ima proizvodne pogone u 190 zemalja, IBM, koja ima podružnice u 124 zemlje, i Exxon, koja ima podružnice u 100 zemalja.

U savremenoj svjetskoj ekonomiji, TNK, kojih danas ima oko 82 hiljade, igraju izuzetno važnu ulogu. odgovorni su za % svjetske proizvodnje BDP-a, ukupne devizne rezerve TNC-a su nekoliko puta veće od ukupnih deviznih rezervi svih centralnih banaka svijeta, broj ljudi kojima TNC-e obezbjeđuju posao širom svijeta (skoro 80 miliona ljudi) je dvostruko veći od ekonomski aktivnog stanovništva Njemačke. Značajan udio u međunarodnoj trgovini (oko 30%) čine tokovi unutar kompanija ovih kompanija u specifičnom obliku transfera kapitala kroz transferne cijene koje same TNK utvrđuju u procesu isporuke robe i pružanja usluga svojim podružnicama i ograncima unutar korporacija. (uključujući očigledno naduvane ili potcijenjene), što značajno utiče na uslove međunarodne konkurencije.

Najmoćnijih 500 TNC-a na svijetu ima gotovo neograničenu ekonomsku moć. Tržišna kapitalizacija nekih od njih prelazi 500 milijardi dolara. a godišnji obim prodaje je oko 150-200 milijardi američkih dolara. Ove TNK prodaju 80% svih proizvoda iz elektronske i hemijske industrije, 95% farmaceutskih proizvoda i 76% proizvoda mašinstva.

Najveće TNK na svetu prema TOP-20 "Financial Times" su kompanije koje posluju u sektoru nafte i gasa - "Exxon Mobil", "Chevron" (SAD), "Petro China" (Kina), "Royal Dutch Shell" BP" (Velika Britanija), "Petro bras" (Brazil), "Total" (Francuska); u softverskom sektoru - "Microsoft" i "IBM" (SAD), usluge mobilne i fiksne komunikacije - "China Mobile" (Hong Kong), "AT&T" (SAD), u sektoru bankarstva i osiguranja - "Indl&Coml Bank of China " i "China Construction Bank" (Kina), "Berkshire Hathaway" (SAD), u farmaceutskom i biotehnološkom sektoru - "Johnson & Johnson" (SAD), "Roche" (Švajcarska), u trgovina na malo, proizvodnja potrepštine za domaćinstvo i prehrambenih proizvoda - Wal-Mart Stores, Procter & Gamble (SAD), Nestle (Švajcarska).Međutim, najčešće su TNK diverzifikovane kompanije.Na primer, svaka od 500 najvećih TNK u SAD u proseku ima divizije u 11 industrija, a najmoćnije pokrivaju 60-50 industrija. Od 100 vodećih TNC-a u Velikoj Britaniji, 96 je diversifikovano, Italija - 90, Francuska - 84, Njemačka - 78 kompanija.

Među najpoznatijim TNC-ima koje su osnovale podružnice, ogranke i zajednička ulaganja u Ukrajini su Tetra-pak, Procter & Gambel, Dow Chemical Company, Lukoil, Damen Shipyards, Reynolds, Philip Morris Inc., "British American Tobacco", "Balticbevrage Holding", "Interbrue", "Kraft Jacobs Sushard", "Nestle", "Coca-Cola", "Cargill". Istovremeno, najveći investitori u Ukrajini su TNK iz SAD i Rusije. Američki investitori daju prednost industriji hrane i pića. Rusija je prvenstveno zainteresovana za metaluršku industriju, kompleks goriva i energije i hemijsku industriju.

Još uvijek postoji nekoliko ukrajinskih TNK. To prvenstveno uključuje kompaniju SCM, vodeću finansijsku i industrijsku grupu u Ukrajini, i Group DF, privatnu međunarodnu grupu kompanija. SCM posjeduje kontrolni ulozi akcije više od 100 preduzeća koja posluju u rudarskoj i metalurškoj, energetskoj, telekomunikacijskoj industriji, bankarstvu, osiguranju, medijskom poslovanju, maloprodaji, nekretninama i drugim sektorima privrede. Poslovanje kompanije je raznoliko i po oblastima i po zemljama. Interesi "Group DF" su koncentrisani u energetici, hemijskoj industriji, energetskoj infrastrukturi i nekretninama Ukrajine, Rusije i mnogih evropskih zemalja.U domaće TNK spadaju i: korporacija "Interpipe Group" (industrija čelika, indirektna kontrola imovine u sektoru usluga i informacija; "Industrijska unija Donbasa" - integrisana holding kompanija koja posjeduje ili upravlja udjelima u preko 40 industrijskih preduzeća u Ukrajini, Mađarskoj i Poljskoj; Nemiroff votka kompanija", dio međunarodnog Nemiroff Holdinga - jedan od najveći svjetski proizvođač jakog alkohola, čiji proizvodi se isporučuju u 72 zemlje svijeta, međunarodna konditorska korporacija „ROSHEN“, koja uključuje fabrike u Ukrajini, Rusiji, Litvaniji i koja je jedan od najvećih evropskih proizvođača konditorskih proizvoda.

Ove kompanije imaju ogromna materijalna sredstva, a njihove aktivnosti zemlji pružaju značajne koristi, a posebno, relativno lak pristup resursima drugih zemalja, stvaranje novih tržišta u inostranstvu, stimulisanje potražnje za domaćim proizvodima, prevazilaženje protekcionističkih barijera drugih zemalja. lociranjem proizvodnje direktno na svojoj teritoriji. Istovremeno, brz rast domaćih TNK takođe ima Negativne posljedice, kao što je monopolizacija domaćeg metalurškog, energetskog i drugih tržišta, povećanje političkog uticaja vlasnika TNC-a, što se materijalizuje u dodatnim viškom profita. Međutim, glavni pravac ukrajinskih investicija je Kipar, gdje ukrajinske kompanije jednostavno izvoze novac najčešće u svrhu “pranja”.

U savremenoj svjetskoj ekonomiji, TNK su postale glavni učesnici i glavna pokretačka snaga procesa globalizacije. njihov uticaj u svim sferama međunarodnog delovanja – političkom, ekonomskom, finansijskom i investicionom, naučno-tehnološkom, vojnom – poredi se sa uticajem pojedinih razvijenih zemalja. Neki naučnici predviđaju da će u budućnosti TNK, koje su već sada glavni igrači u globalnoj ekonomiji, steći status „super-običnog“ i stoga će postati odlučujući faktor. dalji razvoj, mjesto i uloga pojedinih nacionalnih ekonomija u međunarodnom sistemu ekonomskih odnosa.

Posljedice aktivnosti TNC-a kako za globalnu ekonomiju tako i za ekonomije matične i zemlje domaćina su kontradiktorne. U svjetskoj ekonomiji, TNK, s jedne strane, doprinose intenziviranju međunarodne specijalizacije i kooperacije proizvodnje, njenom širenju, jačanju međusobne povezanosti i međuzavisnosti nacionalnih ekonomija, globalnoj ekonomskoj integraciji u svim sferama i djeluju kao pokretačka snaga. inovativni razvoj, a s druge strane, pretvaraju se u centre ekonomske moći čije nekontrolisano djelovanje pogoršava globalnih problemačovječanstvo.

Pozitivni efekti MNK na matične zemlje sastoji se u dobijanju pristupa dodatnim izvorima resursa; iskorištavanje prednosti ekonomije obima i sposobnosti da se prevaziđu ograničenja domaćeg tržišta matične zemlje; mogućnosti da se produži životni ciklus proizvoda prenošenjem njegove proizvodnje kako zastari u inostrane filijale; povećanje prihoda lociranjem proizvodnje u zemlje sa jeftinim sirovinama i nizak nivo plate; ostvarivanje visokih profita u zemljama sa niskim poreskim pritiskom; nesmetano prevazilaženje carinskih barijera u zemljama u koje se investira kapital; rastući uticaj na zemlje domaćine.

Negativan uticaj na privredu matičnih zemalja TNK uglavnom povezan sa odlivom investicija van zemlje i kao rezultat mogućim smanjenjem nivoa zaposlenosti.

Pozitivne posljedice TNC aktivnosti na zemlje domaćine sastoje se u dobijanju dodatnih investicija, distribuciji najnovije tehnologije, povećanje proizvodnje i zaposlenosti, ubrzanje ekonomski razvoj i integraciju nacionalnih ekonomija u svjetsku ekonomiju, podrivanje moći lokalnih monopola i povećanje poreskih prihoda u državni budžet.

Negativan uticaj na ekonomiju zemalja domaćina može se manifestovati u jednostranoj specijalizaciji nacionalne proizvodnje (na proizvodima ekstraktivne industrije, ekološki opasne proizvodnje), određenoj interesima stranog kapitala; u protivljenju sprovođenju nacionalne ekonomske politike zemlje domaćina; u uspostavljanju monopolskih cijena i diktiranju uslova koji zadiru u interese zemlje domaćina; u utaji poreza prenošenjem prihoda iz jedne zemlje u drugu; u istiskivanju domaćih preduzetnika iz sfere ekonomskih interesa TNK; u značajnom uticaju TNK na sve sfere života zemlje domaćina zbog njenog neznatnog uticaja vlade na aktivnosti same TNK, što predstavlja pretnju nacionalna bezbednost.

Sa povećanjem obima globalnih investicionih tokova i međunarodne proizvodnje i sve većim uticajem direktnih stranih investicija i aktivnosti TNK na međunarodnu ekonomiju, svetska zajednica je pokušala da nadnacionalna regulativa kako bi se uravnotežili nacionalni i globalni interesi svih učesnika.

Na sastanku je razgovarano o određenim inicijativama za regulisanje saobraćaja na graničnim prelazima međunarodnom nivoučak i pre Drugog svetskog rata. U poslijeratnom periodu pripremljeni su nacrti dokumenata kojima se reguliše proces međunarodnog ulaganja (Havanska povelja o stranim ulaganjima, 1948; projekat ABS-Shawcross - konvencija o ulaganju u inostranstvo, 1959, itd.), od kojih većina nije podržana. od strane zemalja domaćina iz razmatranja sprečavanja vanjskog uplitanja i održavanja nacionalnog suvereniteta u svim oblastima.

U 1970-im - prvoj polovini 1980-ih. Većina zemalja u razvoju uvela je stroge regulatorne mjere za TNK na nacionalnoj osnovi i nastojala ih uvesti na međunarodnom nivou. Odraz ovog trenda je usvojen zemlje Latinske Amerike Andski regulativni zakonik o stranim ulaganjima (1970), koji je uveo restriktivne režime za otvaranje novih filijala, repatrijaciju kapitala, reinvestiranje profita filijala, kao i kontrolu nad transferom tehnologije od strane matičnih kompanija. Negativna reakcija TNK u industrijalizovanim zemljama na ove stroge regulatorne mere rezultirala je smanjenjem stope priliva i smanjenjem obima stranih investicija. Potreba da se razviju međunarodni standardi za strana ulaganja i pravila ponašanja za TNK, kao i da se formira jedinstven međunarodni mehanizam za njihovo regulisanje, postajala je sve hitnija.

U cilju razvoja međunarodnih standarda koji bi regulisali aktivnosti TNK i njihove odnose sa vladama zemalja domaćina, osnovana je posebna Komisija za TNK u okviru Ekonomskog i socijalnog saveta UN, koja je 1977. godine počela da razvija Kodeks ponašanja za TNK. . Međunarodna organizacija rada stvorila je komitet za multinacionalna preduzeća, koji je 1977. predložio svoj vlastiti kodeks ponašanja za TNK. Zemlje članice OECD-a su 1976. godine usvojile „Deklaraciju o principima o međunarodnom ulaganju i aktivnostima multinacionalnih korporacija“, koja je definisala osnovne zahteve za ponašanje TNK: maksimalno uvažavanje politika zemalja u kojima posluju, promociju društveno-ekonomski razvoj zemalja domaćina, poštovanje u svojim aktivnostima nacionalnog zakonodavstva, ljudska prava (izbjegavanje bilo kakvih oblika nacionalnog i rasne diskriminacije), moralni i etički standardi ponašanja, itd. Deklaracija iz 2000. godine definiše strože ekološke zahtjeve za aktivnosti stranih ogranaka TNK.

Od sredine 1980-ih. Zemlje u razvoju sve su svjesnije da strana ulaganja TNK ne samo da imaju negativne posljedice, već prije svega doprinose integraciji manje razvijenih zemalja u svjetsku ekonomiju. Zemlje domaćini, u nastojanju da dobiju investicije od TNK, čine ustupke i slabe kontrolu nad aktivnostima stranih kompanija. Stoga, za industrijalizovane zemlje u kojima se zasniva usvajanje Kodeksa ponašanja TNK, on ​​gubi na važnosti. Godine 1992. rad na njemu od strane Komisije UN-a za TNK je obustavljen. Od 1993. godine sva pitanja vezana za TNC prebačena su na UNCTAD, koji vrši stalni monitoring i godišnje objavljuje jedan od najinformativnijih pregleda aktivnosti TNC u svijetu - „Izvještaj o stranim ulaganjima“, koji analizira najnovije trendove u kretanju. AI i funkcioniranje međunarodne proizvodnje.

Moderna globalna konkurencija postavlja sve strožije zahtjeve za izbor efikasnih oblika transnacionalizacije. Transnacionalni strateški savezi postali su ovaj oblik.

transnacionalne strateške alijanse je globalni oblik dugoročne međukorporativne saradnje između kompanija iz različitih zemalja radi obavljanja zajedničkih finansijskih, inovacijskih, investicionih, marketinških i operativnih aktivnosti.

Osnovni cilj stvaranja strateških saveza je povećanje efikasnosti funkcionisanja transnacionalnih struktura. Istraživački savezi, zahvaljujući udruživanju finansijskih sredstava, pristupu novim izvorima finansiranja i široj raspodeli rizika, otvaraju nove mogućnosti za ekonomiju obima i smanjuju troškove svakog učesnika. Strateški savezi za saradnju i zajedničku proizvodnju komponenti pomažu u smanjenju troškova proizvodnje i povećanju efikasnosti proizvodnje finalnih proizvoda. Strateška partnerstva sa marketingom pomažu u povećanju efikasnosti smanjenjem troškova kroz zajedničko korišćenje distributivnih mreža i zajedničke reklamne kampanje.

Transnacionalni savezi počeli su se intenzivno širiti 1980-ih pp. U početku, njihovo stvaranje imalo je određene specifične ciljeve, kao što su koordinacija prodaje na regionalnom ili globalnom nivou, širenje inovacija i povećanje prodaje kroz stabilna partnerstva ili kooperativne veze. U osnovi, takve saveze su formirali potencijalni ili stvarni konkurenti. Jedan od prvih transnacionalnih saveza bio je savez između Ford Motors Company (SAD) i Mazda Motors (Japan). Od sredine 1990-ih pp. transnacionalne alijanse postaju složene i stvaraju se radi implementacije dugoročnih strateških ciljeva, koordinacije i optimizacije korištenja zajedničkih resursa i minimiziranja transakcionih troškova. Udruživanje napora kompanija iz različitih zemalja dešava se, prije svega, u oblastima visoke tehnologije, koje zahtijevaju značajne troškove istraživanja i razvoja. Primjer takve saradnje je savez TNC-a "Siemens" (Nemačka) i (SAD) u razvoju i proizvodnji poluprovodnika, alijansa "PRM", "Apple" (SAD) i "Toshiba" (Japan) u oblasti razvoja i razmjene softverskih proizvoda.

transnacionalne strateške alijanse često se vide kao alternativa za povećanje obima TNC-a, koje, suočene sa rastućom konkurencijom za finansijske i ljudski resursi Profitabilnije je proširiti poslovanje kroz među-korporativna partnerstva nego povećanjem domaće proizvodnje.

zaključci

Međunarodno kretanje kapitala je međudržavno kretanje finansijske i materijalne imovine u cilju ostvarivanja većeg profita nego u zemlji porijekla.

Razlog međunarodnog kretanja kapitala su različiti nivoi dostupnosti kapitala među zemljama širom svijeta. Glavni endogeni faktor međudržavnih tokova kapitala su relativni nivoi kamatnih stopa, koji određuju razlike u njegovoj profitabilnosti.

Kretanje kapitala odvija se u dva glavna oblika – međunarodnom ulaganju (preduzetnički kapital) i međunarodnom kreditu (kreditni kapital). Međunarodna ulaganja se vrše u obliku direktnih i portfolio investicija.

Direktna strana ulaganja su dugoročna ulaganja u inostranstvo u materijalne ili finansijska sredstva u cilju sticanja poslovnog prihoda (profita), koji stranom investitoru obezbjeđuje kontrolu nad objektima u koje se ulaže kapital.

Međunarodne portfolio investicije su ulaganja u strane hartije od vrijednosti koje investitoru ne pružaju stvarnu kontrolu nad objektom ulaganja.

Priroda, intenzitet i efektivnost investicionih procesa zavise od investicione klime koja se formira u državi primaocu. Investiciona klima je kombinacija političkih, ekonomskih, društvenih i pravnih faktora koji određuju uslove za realizaciju, efikasnost i nivo rizika poslovanja, a samim tim i stepen privlačnosti nacionalne privrede za strane investitore.

Glavni subjekt direktnih stranih ulaganja u svjetsku ekonomiju su transnacionalne korporacije - korporacije u kojima je matična kompanija u vlasništvu kapitala jedne zemlje, a podružnice se nalaze u mnogim zemljama svijeta.

Posljedice aktivnosti TNK na globalnu ekonomiju, ekonomije matičnih zemalja i zemalja domaćina su kontradiktorne. S jedne strane, TNK djeluju kao pokretačka snaga inovativnog razvoja, doprinose intenziviranju međunarodne specijalizacije i saradnje u proizvodnji, njenom širenju, jačanju međusobne povezanosti i međuzavisnosti nacionalnih ekonomija, te globalnoj ekonomskoj integraciji u svim sferama. Istovremeno, TNK su postale moćni centri ekonomske moći, čije nekontrolisano djelovanje može ugroziti nacionalnu sigurnost zemalja domaćina i pogoršati globalne probleme čovječanstva.

Multinacionalne kompanije su ekonomske kombinacije firmi zasnovane na jednom vlasništvu u vlasništvu matične kompanije koja kontroliše stranu imovinu povezanih kompanija kroz vlasništvo određeni dio njihov kapital. U zavisnosti od visine kapitala u vlasništvu matičnog preduzeća, kao i pravnog statusa i stepena podređenosti, firme u sferi uticaja matičnog preduzeća se razvrstavaju na: filijale, zavisna (subvencionisana) preduzeća, povezana (pridružena) preduzeća. i zajednička ulaganja.

Matična kompanija je registrovano kao pravno lice i matično je preduzeće TNK. Kao organizacioni i ekonomski centar, matična kompanija razvija opšte pravce i specifične ciljeve za funkcionisanje i razvoj celokupne transnacionalne kompanije; utvrđuje sredstva, oblike i metode za postizanje ovih ciljeva; prati implementaciju svojih postavki i prilagođava ih; kontroliše finansijske aktivnosti svih divizija kroz izradu konsolidovanog bilansa stanja koji se dostavlja dioničarima TNK.

Kontrola matične kompanije nad aktivnostima svih sektora transnacionalne kompanije u cjelini vrši se na naučnom, tehničkom, proizvodnom, tehnološkom i drugom planu. Njena sredstva i metode u velikoj meri zavise od oblika organizacije matične kompanije, koja može biti operativna proizvodnja ili holding.

Matična operativna proizvodna kompanija sama se bavi privrednim aktivnostima, au ovom slučaju centralizovano upravljanje pokriva sve aspekte procesa proizvodnje, od razvoja novih proizvoda do njihove prodaje.

Matična holding kompanija sama se ne bavi proizvodnom djelatnošću, već samo koncentriše kontrolne udjele u proizvodnim kompanijama, koje imaju pravnu i ekonomsku samostalnost, ali su finansijski podređene holdingu. Upravlja unutar transnacionalne kompanije uglavnom metodama finansijskog uticaja, utvrđujući za svaku diviziju glavne finansijske pokazatelje: nivoe dobiti, troškove proizvodnje, iznose i metode prenosa dividendi, metode prenosa dobiti itd.

Filijala Multinacionalna kompanija nema pravnu nezavisnost i stoga ne može poslovati u svoje ime: djeluje u ime matične kompanije i po pravilu ima isto ime. U nadležnosti strane proizvodne grane najčešće spadaju proizvodnja onih vrsta proizvoda za koje je matična kompanija zainteresovana i njihova prodaja na tržištima koja ona odredi.

Povezane kompanije Za razliku od filijala, one su pravno nezavisne: zaključuju transakcije i vode finansijsku evidenciju odvojeno od matičnog preduzeća, koje ne snosi nikakvu odgovornost za obaveze zavisnog preduzeća. Istovremeno, matično društvo uvijek vrši neophodnu kontrolu nad aktivnostima svojih zavisnih društava, a čiju mogućnost obezbjeđuje vlasništvo nad kontrolnim udjelima u svojim zavisnim društvima. Ova kontrola se sastoji ne samo od praćenja i koordinacije poslovnih aktivnosti, već i od utvrđivanja sastava odbora, kao i imenovanja direktora, koji su, zauzvrat, dužni da izvršavaju uputstva matične kompanije i da joj izvještavaju. . Osnivanjem podružnice matična kompanija unaprijed utvrđuje svoju proizvodnu specijalizaciju, kao i odgovornosti u pogledu prodaje, tehničkog održavanja prodatih proizvoda, istraživanja tržišta itd.

Podružnice mogu posjedovati kontrolne udjele u drugim kompanijama – „unucima“ matične kompanije itd.

Pridružene kompanije su pravno i ekonomski nezavisne i nisu pod kontrolom nijednog drugog preduzeća, jer ne poseduju kontrolni udeo u svojim akcijama. Međutim, zainteresovani za poslovanje određenih transnacionalnih kompanija, oni zajedno sa njima stvaraju složene višestepene komplekse međusobno povezanih (pridruženih) kompanija. Povezane kompanije kontroliše matična kompanija TNC-a, obično kroz sistem ugovornih odnosa.

Zajedničko ulaganje u međunarodnoj poslovnoj praksi naziva se kompanija u kojoj učestvuje jedan ili više stranih investitora. Ako transnacionalna kompanija odabere pravog lokalnog partnera, zajedničko ulaganje postaje, kako praksa pokazuje, prilično održiva struktura. Evo nekih očiglednih prednosti rada sa takvim partnerom:

• – lokalni partner bolje poznaje i razumije kupce, tradiciju i društvene odnose određene zemlje (TNK-ima bi bile potrebne godine da sve ovo prouče!);
• – lokalni partner može da obezbedi kompetentan menadžment ne samo sa vrha, već i iz srednjeg menadžmenta;
• – ako zemlja domaćin zahtijeva od strane firme da dijele vlasništvo sa lokalnim firmama ili investitorima, 100% strano vlasništvo postaje jednostavno nerealno, i jedino mogući oblik međunarodno poslovanje postaje zajedničko ulaganje;
• – kontakti i reputacija lokalnih partnera proširuju pristup tržištu kapitala zemlje domaćina;
• – lokalni partner može imati tehnologiju prikladnu za životnu sredinu koja će se vjerovatno koristiti širom svijeta;
• – javni imidž kompanije može proširiti prodajne mogućnosti ako je svrha investicije služenje lokalnom tržištu.

Uprkos ovoj impresivnoj listi pogodnosti, zajednička ulaganja nisu toliko popularna kao podružnice koje su u 100% vlasništvu MNC jer se MNC plaši uplitanja lokalnog partnera u određena područja kritičnih odluka kompanije.

Po prirodi odnosa između matične kompanije i njenog inozemstva podružnice sve transnacionalne kompanije (korporacije) mogu se podijeliti u tri tipa: etnocentrične, policentrične ili regiocentrične, geocentrične.

Etnocentrični tip koju karakteriše dosledna orijentacija najvišeg menadžmenta TNK na prioritet matične (bazne) kompanije.

Sa etnocentričnim tipom, strana tržišta za korporaciju ostaju prvenstveno nastavak domaćeg tržišta matične zemlje matične kompanije. U ovom slučaju, TNK otvaraju podružnice u inostranstvu uglavnom kako bi osigurale pouzdane isporuke jeftinih sirovina ili kako bi osigurale strana tržišta. Ovu vrstu TNC-a karakteriše to što se odluke menadžmenta donose prvenstveno u matičnoj kompaniji i preferiranje sunarodnika u inostranim filijalama. dakle, karakteristične karakteristike Ovu vrstu korporacije karakteriše visoka centralizacija donošenja odluka i snažna kontrola nad aktivnostima stranih filijala od strane matične kompanije. U Rusiji, inače, akumulirano iskustvo odnosa između matičnih kompanija i stranih filijala odnosi se prvenstveno na vrstu TNC-a koji se razmatra.

Policentrično, ili regiocentric, tip karakteriše sve veći značaj eksternog tržišta, kada eksterno tržište često postaje čak i važniji sektor aktivnosti TNK od domaćeg tržišta. Takve TNK imaju veće i raznovrsnije strane podružnice, a proizvode matične kompanije ne prodaju toliko koliko ih proizvode lokalno u skladu sa potrebama svog tržišta. U stranim filijalama dominiraju lokalni menadžeri, a same filijale su autonomne. Ovu vrstu TNC karakteriše prilično visok nivo decentralizacije funkcija upravljanja i delegiranja ovlasti na podružnice.

Sa regiocentričnim pristupom, TNK se više ne fokusiraju na tržišta pojedinačnih zemalja, već na tržišta regiona, na primjer, cjelokupnog zapadna evropa, a ne u Francusku ili Veliku Britaniju. Iako se strane podružnice nalaze iu pojedinim zemljama, fokusirane su na cijeli region. Prepoznatljive karakteristike ovog tipa TNC-a su:

• – fokusiranje prvenstveno na strana tržišta;
• – prisustvo multinacionalnog akcijskog kapitala;
• – postojanje multinacionalnog liderskog centra;
• – popunjavanje administracije stranih filijala kadrovima koji poznaju lokalne uslove.

Ova vrsta TNC-a je posebno popularna u integracionim ekonomskim grupama i stoga može biti od interesa za one ruske TNK koje nameravaju da se klade na tržište ZND.

Za najzreliji tip TNC-a – geocentrične (globalne) korporacije – karakteriše ga geocentrični pristup odnosu između matične kompanije i njenih filijala. Ove TNK su poput decentralizovane federacije regionalnih ogranaka. Matična kompanija sebe ovde ne posmatra kao centar TNC-a, već samo kao jedan od njegovih delova. Poprište aktivnosti geocentričnog TNC-a je cijeli svijet. Samo kompanija čiji se viši menadžment drži geocentrične pozicije može se nazvati globalnom. U ovoj fazi razvoja TNC-a, globalnim su najbliže transnacionalne korporacije u hemijskoj, električnoj, elektronskoj, naftnoj, automobilskoj, informatičkoj, bankarskoj i nekim drugim industrijama.

Komparativne karakteristike tipova TNC-a o kojima je bilo reči gore su prikazane u tabeli. 17.2.

Tabela 17.2. Uporedne karakteristike tipova TNK

Kriterijum poređenja		TNK tip
		etnocentričan	policentrično (ili regiocentrično)		geocentrično
Međunarodna poslovna orijentacija		Apsolutni rast matične kompanije, inostrane filijale se po pravilu otvaraju samo da bi se obezbedila nabavka ili prodaja	Udruženje kompanija iz niza zemalja na proizvodnoj ili naučno-tehničkoj osnovi. Veći stepen nezavisnosti pri vođenju operacija u svakoj zemlji. Poslovnice su velike i obavljaju različite djelatnosti, uključujući i proizvodnju		Integracija aktivnosti koje se sprovode u različitim zemljama. Na primjer, komponente jednog proizvoda mogu se proizvoditi u različitim zemljama. Matična kompanija sebe ne posmatra kao centar, već kao jednu od njih komponente korporacije
Odnos prema stranom tržištu		Strana tržišta se smatraju samo produžetkom domaćeg tržišta matične kompanije	Strano tržište se često smatra važnijim sektorom aktivnosti TNC-a u odnosu na domaće tržište		Arena aktivnosti je cijeli svijet
Nivo centralizacije donošenja upravljačkih odluka		Visoka centralizacija upravljačkih odluka na nivou matične kompanije	Decentralizacija pojedinačnih funkcija upravljanja. Prenošenje ovlasti na podružnice. Upravljačke odluke usvajaju se na osnovu bliske koordinacije između matične kompanije i podružnica		Visoka decentralizacija donošenja odluka uz blisku koordinaciju između matične kompanije i podružnica
Kontrola aktivnosti stranih filijala		Jaka kontrola od strane matične kompanije			Ogranci su obično autonomni
Kadrovska politika kompanije	Prednost imaju sunarodnici u inostranim filijalama. Zaposleni iz matične zemlje TNC-a se postavljaju na sva moguća radna mjesta u inostranstvu		U inostranim filijalama dominiraju lokalni menadžeri. Osoblje zemlje domaćina imenovano je na ključne pozicije	Najbolji zaposlenici iz svih zemalja se imenuju na bilo koju poziciju
Organizacijske strukture	Složena organizaciona struktura matične kompanije, jednostavna za strane filijale		Organizaciona struktura sa visokim stepenom granske nezavisnosti	Veoma složena organizaciona struktura sa autonomnim ograncima
Tokovi informacija	Veliki obim narudžbi upućenih filijalama		Mali protok informacija u matična kompanija a od njega mali tok između grana	Značajni tokovi informacija ka i od matične kompanije i između svih podružnica

Naravno, granice između vrsta međunarodnih kompanija koje se razmatraju su veoma fluidne, što ukazuje na mogućnost njihove transformacije. Najčešći su: nacionalna korporacija, transnacionalna korporacija, multinacionalna korporacija i globalna (geocentrična) korporacija.

• Korporacija u Sjedinjenim Državama je dioničko društvo, a budući da je većina modernih TNC-a nastala kao rezultat međunarodne ekspanzije američkih kompanija, ovaj termin je uključen u njihovo ime.

Povratak