Kako se poslovanje razvija, kompanije proširuju obim svojih aktivnosti, a javlja se i potreba za formiranjem novih filijala i odjela. Odnosno, otvaraju se podružnice. Nakon toga, organizacije se udružuju u poslovne grupe koje se sastoje od velikog broja kompanija. Podružnice se mogu osnovati kao nova pravna lica pod kontrolom njihovih matičnih kompanija. Tipično, podružnica se kontroliše donošenjem odluka o generalna skupština ili upravnog odbora.
Kreacija podružnica
Podružnica se stvara na isti način kao i svaki drugi privredni subjekt. Ali istovremeno nije samostalna kompanija, jer se njene aktivnosti odvijaju po modelu matične organizacije. U osnovi, glavna kompanija ima udio u podružnici i uz njenu pomoć utiče na sve odluke. Istovremeno, obavezno minimalno učešće u kapitalu zavisnog društva, po dostizanju kojeg društvo postaje glavno, nije utvrđeno Zakonom o akcionarska društva, niti Građanski zakonik.
Uticaj matične kompanije na zavisno društvo
Glavna kompanija ne mora nužno imati kontrolni paket akcija dionica kako bi utjecali na podružnicu. Dvije organizacije mogu poslovati na osnovu posebnog ugovora ili prema povelji koju donosi kontrolirano društvo. Na primjer, kompanija prenosi na drugo preduzeće pravo korištenja svoje imovine. tehnologija proizvodnje proizvodnja robe. Istovremeno, ugovorom zaključenim između njih predviđen je uslov da će zavisno preduzeće koordinirati prodaju robe sa kontrolnom kompanijom na određeno vrijeme.
Odgovornost matične kompanije
Tipično, podružnica je nezavisna organizacija sa posebnim kapitalom i imovinom. Ne snosi odgovornost za dugove matične kompanije; Kontrolno društvo će odgovarati za dugove i potraživanja kontrolisanog društva samo u dva slučaja:
- Ako je transakcija zaključena prema uputama glavna organizacija, a o tome postoje dokumentarni dokazi.
- Ako podružnica bankrotira kao rezultat poštovanja uputstava glavnog preduzeća.
U prvom slučaju, jedan od dužnika mora u potpunosti platiti povjeriocu za opšte obaveze, ostatak će biti oslobođen duga. U drugom, matična kompanija mora otplatiti onaj dio duga kontrolisanog preduzeća koji nije u mogućnosti da pokrije svojom imovinom.
Svrhe osnivanja podružnica
Glavna kompanija stvara kontrolisane strukture kako bi sortirala resurse organizacije i istakla najperspektivnija područja u specijalizovane kompanije. Time se povećava konkurentnost cijele kompanije. Takođe, podružnica može obavljati rutinske poslove, što će optimizirati upravljanje cjelokupnom kompanijom. Uz pomoć transfernih cijena i transakcija moguće je smanjiti porezne i finansijske gubitke. Razvoju doprinosi registracija podružnica u inostranstvu inostrane ekonomske aktivnosti zbog preferencijalnih carinskih i poreskih uslova.
je pravno nezavisno društvo koje je osnovala matična organizacija prenosom dela svoje imovine na nju. Zavisna kompanija ne može donositi većinu odluka bez pristanka matične kompanije, stoga dijele odgovornost za posljedice tih odluka. Međutim, postoji jedan aspekt: zavisno preduzeće nije odgovorno za obaveze matičnog preduzeća.
Zašto se formira podružnica?
Glavni ciljevi formiranja podružnice uključuju:
- Povećanje stepena specijalizacije određene vrste delatnosti matične kompanije.
- Sposobnost efikasnijeg i efikasnijeg korišćenja sredstava i resursa dostupnih matičnom preduzeću.
- Prilika za početak ekonomska aktivnost„Sa čista ploča“, odnosno bez dugova matičnog preduzeća.
- Minimiziranje rizika kroz diversifikaciju (podružnica razvija novu vrstu aktivnosti).
Smatra se da za postizanje ovih ciljeva (i da bi djelotvorno poslovalo općenito), podružnica mora:
- Težiti povećanju konkurentnosti proizvedenih proizvoda.
- Angažirajte profesionalne menadžere.
- Pokušajte svesti na minimum kooperativne odnose sa matičnom organizacijom.
Znakovi podružnica
Zavisna preduzeća imaju sledeće karakteristične karakteristike:
- U odnosu između matične i podružnice postoji element pravnog uticaja (kontrole). Prisustvo ovog elementa znači da je matična kompanija u određenoj mjeri u mogućnosti da utiče na odluke koje donosi podružnica.
- Podružnica ima status pravno lice, što ga razlikuje, na primjer, od podružnica i predstavništava. Ovaj status dovodi do niza drugih karakteristika - na primjer, podružnica može biti smještena na istom mjestu kao i glavna, što je opet isključeno za podružnice.
- Podružnica može imati bilo koji od organizaciono-pravnih oblika.
- Zakonodavstvo pravi razliku između pojmova zavisnih i zavisnih preduzeća. Ako podružnica preuzme prisustvo mogućnosti učešće matičnog u donošenju odluka, tada zavisno društvo ne može ništa odlučivati bez saglasnosti glavnog.
Upravljanje podružnicama
Menadžeri matičnog preduzeća nemaju pravo direktnog upravljanja zaposlenima zavisnog preduzeća – uticaj se vrši preko organa upravljanja zavisnog preduzeća. Važno je i sledeće: svaka direktiva menadžmenta matične kompanije je samo savetodavne prirode za menadžere zavisnog preduzeća i sprovodi se nakon njihove potvrde. Međutim, u pravilu lobiranje za ovakvu direktivu nije teško, jer je zastupljenost glavne kompanije u upravnim tijelima podružnice odlučujuća.
Matična kompanija ne mora biti vlasnik velikog paketa dionica u podružnici da bi mogla utjecati na upravljačke odluke– ova mogućnost je predviđena posebnim ugovorom, koji se potpisuje prilikom osnivanja podružnice. Sporazum reguliše sledeće aspekte:
- Obim ovlašćenja rukovodioca kontrolisanog preduzeća.
- Postupak razrješenja i imenovanja novog direktora.
- Postupak raspodjele dobiti zavisnog društva.
- Postupak donošenja odluke o likvidaciji ili reorganizaciji zavisnog preduzeća.
Da li je matična kompanija odgovorna za podružnicu?
Građanski zakonik definiše dva slučaja odgovornosti matične kompanije za dugove zavisnog preduzeća:
- Dugovi su nastali zbog činjenice da je podružnica postupila u skladu sa direktivom matične kompanije (potrebna je prateća dokumentacija).
- Krivicom glavne kompanije ispostavilo se da je podružnica nesolventna.
Koncept "poduzeća-kćeri" uveden je u Građanski zakonik Ruske Federacije 1995. godine. Od tada je pravni status ovog tržišnog subjekta regulisan čl. 105 Civil Code RF. Promjene su usvojene 2014. godine. Danas legalni status ovih organizacija utvrđeno je čl. 67.3 Građanski zakonik Ruske Federacije.
Posebnosti
Organizacija će biti prepoznata podružnica, ako drugo ortačko društvo ili društvo ima pravo određivati odluke koje to društvo donosi. Ova veza se zasniva na jednom od sledećim okolnostima:
- dominantno učešće u odobrenom kapitalu;
- na osnovu zaključenog sporazuma;
- na drugi zakonski način (ova odredba je sadržana u statutu zavisnog društva, predstavnici glavnog preduzeća su uvršteni u spisak učesnika itd.).
Zakonodavac je ove uslove odredio u opšti pogled. Na primjer, nije odobravao minimalna veličina udio koji matično društvo mora imati u kapitalu zavisnog preduzeća.
Posebnost ove vrste organizacije je da mogu postojati u bilo kojem organizacionom i pravnom obliku, na primjer, LLC, AD, itd.
Specifičnost leži u posebnom odnosu sa glavnim društvima, koji se ponekad naziva majčinski. Na primjer, mogu uticati na radnje podružnica.
Posebno regulisano materijalnu odgovornost:
- zavisno preduzeće nije odgovorno za dugove matičnog preduzeća;
- podružnice i glavne organizacije solidarno su odgovorne za dugove nastale po osnovu transakcije zaključene kao rezultat odluke matične kompanije;
- glavna kompanija će se smatrati posredno odgovornom ako su njene radnje ili odluke dovele do nesolventnosti podružnice.
Ova pravila su sadržana u čl. 67.3 Građanskog zakonika Ruske Federacije.
Mogućnosti i odgovornosti
Podružnica je organizacija koja ima sopstveni kapital i imovinu. Zaključuje ugovore i obavlja druge funkcije kao punopravni učesnik na tržištu.
U skladu sa Građanskim zakonikom Ruske Federacije, podružnica nije odgovorna za dug matične kompanije. Ona, zauzvrat, može biti privedena supsidijarnoj ili solidarnoj odgovornosti u određenim slučajevima. Na primjer, gubitke u transakciji zaključenoj na inicijativu matične kompanije nadoknađuje ili matična ili podružnica.
U ovom slučaju oni su solidarno odgovorni. Detaljnije je opisano u čl. 322 Građanskog zakonika Ruske Federacije. U slučaju solidarne odgovornosti povjerilac može zahtijevati ispunjenje obaveza od svih dužnika zajedno ili od bilo kog od njih posebno. Ako ih jedna organizacija ne implementira, onda se može obratiti drugoj.
Vikarna odgovornost matične organizacije nastaje ako su njegove radnje i odluke dovele do nesolventnosti podružnice. Prema čl. 399 Građanskog zakonika Ruske Federacije u takvoj situaciji se ističe glavni dužnik. Njemu se prije svega postavljaju zahtjevi. Glavna kompanija mora otplatiti onaj dio duga podružnice koji nije u mogućnosti pokriti iz svoje imovine.
Uticaj matične kompanije
Glavna karakteristika podružnice je to na njegove odluke može uticati druga organizacija. Takvi odnosi su dozvoljeni iz raznih razloga.
Matično preduzeće nema uvek dominantan udeo u odobrenom kapitalu zavisnog preduzeća.
Takvi odnosi mogu imati ugovorne prirode. Na primjer, kontrolisana kompanija dobija pravo da koristi tehnologiju za proizvodnju određenog predmeta, ali prodaja proizvoda mora biti dogovorena sa glavnom kompanijom.
Klauzula subordinacije može biti uključena u statut podružnice. Takve kompanije imaju svoje organe upravljanja, što znači da kontrola mora imati određenu konsolidaciju. Statutom se može odrediti koje vrste i iznose transakcija moraju biti izvršene uz odobrenje odbora direktora ili glavne skupštine.
Zahvaljujući tome, matična organizacija neće učestvovati u operativnom menadžmentu, ali će moći da utiče na donošenje strateški važnih odluka. Ovo pravilo je relevantno za glavne kompanije koje imaju nekoliko podređenih kompanija.
Postupak i metode otvaranja
Stvaranje podružnice može se izvršiti na dva načina. Prvo - registracijom nove firme ili ortačkog društva. U takvoj situaciji provodi se standardna procedura koja uključuje sljedeći koraci:
- donošenje odluke o stvaranju novog tržišnog subjekta, sastavljanje presude u papirnoj formi (protokol);
- priprema dokumenata za registraciju, popunjavanje prijave, izrada povelje;
- transfer u poresku upravu radi registracije nove kompanije;
- donošenje presude od strane organa za registraciju.
Ako je odluka pozitivna, podružnica može započeti s radom, a ako je odluka negativna, može podnijeti žalbu na rješenje porezne inspekcije zbog nezakonitog odbijanja.
Drugi način je "apsorpcija". Ovo se dešava kada kompanija stvorena kao nezavisna kompanija postane ovisna o drugom učesniku na tržištu. Obično je to zbog finansijskih poteškoća.
Primjera takve “apsorpcije” ima dosta. Na primjer, koncern Volkswagen je mnoge kompanije za proizvodnju automobila u Europi pretvorio u podružnice koristeći sličnu metodu.
Nakon što kompanije zajednički donesu ovu odluku, moraju se pridržavati sledeće radnje:
- pravilno uspostaviti proceduru i alate pomoću kojih matična organizacija može uticati na podružnicu (na primjer, sastaviti ugovor ili promijeniti statut);
- podružnica mora imati sve potrebne podatke, uključujući sopstveni tekući račun, pravnu adresu, pečat;
- potrebno je izabrati menadžere zavisnog preduzeća, uključujući direktora i glavnog računovođu;
- prijaviti se Državnom domu sa neophodna dokumenta(potvrda banke o stanju računa, karakteristike na zvaničnici, podaci o osnivačima, fondu, povelji);
- dobiti potvrdu o registraciji podružnice.
Podružnica se često poredi sa filijalama i predstavništvima pravnih lica. Ovi koncepti imaju zajedničke karakteristike, ali se u isto vrijeme jako razlikuju jedan od drugog.
Podružnice i predstavništva razmatraju se u čl. 55 Građanskog zakonika Ruske Federacije. Ovaj članak predstavlja pravne definicije takvih pojmova:
- reprezentacija- posebna jedinica društva, koja se nalazi van njegove lokacije, zastupa interese društva i sprovodi njihovu zaštitu;
- grana- poseban odjel društva, koji se nalazi van njegove lokacije, vrši sva ili dio svojih ovlaštenja (uključujući i ona koja su dodijeljena predstavništvima).
U skladu sa dijelom 3 čl. 55 Građanskog zakonika Ruske Federacije i podružnice nisu pravna lica. Oni nemaju svoju imovinu i organe upravljanja. Sve to osigurava glavna kompanija ili partnerstvo. Menadžeri upravljaju filijalama ili predstavništvima na osnovu punomoćja. Informacije o podređenim strukturama moraju biti naznačene u.
Dakle, glavna razlika je u tome što su podružnice nezavisne kompanije koje su punopravni učesnici na tržištu. Oni imaju svoju imovinu, odgovorni su za svoje postupke i imaju svoje organe upravljanja. Podružnica posluje na osnovu svog statuta.
Glavna kompanija Uvijekće odgovarati za obaveze svojih predstavništava i filijala. Na nju će biti primijenjene sve kazne. Matična organizacija uvijek nastupa u sudu u ime svojih filijala i predstavništava.
Istovremeno, zakon definiše slučajeve kada će se smatrati odgovornim za transakcije zavisnog preduzeća. Štaviše, može biti solidarna i supsidijarna, u zavisnosti od konkretnih okolnosti slučaja.
Razlikuje se i postupak stvaranja ovih oblika zavisnih tržišnih subjekata. Tako se filijale i predstavništva formiraju odlukom matične organizacije. Da bi se oni stvorili, prave se odgovarajuće izmjene u statutu kompanije.
Zavisna društva se osnivaju na isti način kao i ostala pravna lica.
Odluka o stvaranju je donesena osnivači kompanije. Podružnica može započeti svoje aktivnosti kada poreska upravaće donijeti odluku o njegovoj registraciji.
Prednosti i nedostaci
Među prednosti zavisno preduzeće može se primetiti sledeće:
- u slučaju stečaja, dugove će otplaćivati glavna kompanija;
- Matična organizacija je takođe odgovorna za budžet i troškove;
- odsustvo žestoke konkurencije, koju ne vodi podružnica, već glavno preduzeće.
Glavni nedostatak Ovaj obrazac je puna odgovornost matične kompanije. U takvim uslovima može biti problematično razviti organizaciju. Svim kapitalom upravlja matična kompanija, što znači da samo ona može odlučiti o mogućnosti finansiranja određenih oblasti. Osim toga, postoji rizik od zatvaranja podružnice zbog likvidacije glavne kompanije.
Za matičnu organizaciju, ovaj oblik interakcije može biti povezan s dodatnim troškovima, na primjer, u slučaju neprofitabilnih transakcija ili nesolventnosti.
Dakle, podružnica je popularan način organizovanja interakcije između dva tržišna entiteta. Zahvaljujući ovom modelu, manje firme mogu opstati na račun većih organizacija. Oni se, pak, još više šire, povećavajući prihode i broj potrošača.
Spajanja i preuzimanja kompanija detaljno su opisana u ovom videu.
Prilikom otvaranja filijala ili podružnica potrebno je uzeti u obzir njihove bitne razlike. Na primjer, podružnica je pravno lice koje može u svoje ime sticati i ostvarivati imovinska i lična neimovinska prava, snositi odgovornosti i biti tužilac i tuženik na sudu. Filijala nije pravno lice. Čemu dati prednost – strukturi podružnica ili mreži podružnica?
Velike kompanije nastajale su spontano - kupovale su firme koje su im se sviđale i prodavale one koje nisu htjele. Nakon što je već utvrđen sastav imovine, krenule su strukturne promjene koje su još uvijek u toku. A ako odgovor na pitanje konsolidacije različite imovine u podgrupe u potpunosti zavisi od specifičnosti određenog holdinga, kako se onda problem rješava? pravni oblik geografski raspoređene jedinice? Šta odabrati – strukturu podružnice ili mrežu podružnica?
Ne postoji jedinstven tačan odgovor na ovo pitanje. Mnogo će zavisiti od toga strateških poslovnih ciljeva , vrste aktivnosti koje realizuje holding i druge ništa manje važni faktori. Mrežu podružnica u pravilu koriste grupe koje imaju jedno ključno područje djelovanja, dok druge radije stvaraju vlastite odjele u obliku podružnica. Osim toga, druga opcija je sigurnija za poslovanje u cjelini.
Ruski holdingi za sebe odlučuju drugačije o pitanju: da li da koriste podružnice ili filijale u svojoj strukturi? Opšte pravilo, što se može identifikovati iz analize prakse, zvučaće ovako: vertikalno integrisani holdingi i diversifikovane korporacije daju prednost „podružnicama“, monoholdingi koji imaju jednu ključnu aktivnost stvaraju mreže filijala.
Preuzmite korisne dokumente:
Šta je podružnica
Kao primer možemo navesti iskustvo kompanije MOESK koja pruža usluge prenosa električne energije. Ima nekoliko filijala, od kojih svaka već u svom nazivu odražava njenu specijalizaciju: „Moskovske kablovske mreže“, „Centralne električne mreže“ itd. Ali pored filijala, „MOESK“ ima i podružnice - to su kompanije čije su aktivnosti prilično pomoćne prirode. To je učinio i veliki trgovački lanac. Većinu svojih radnji prebacila je iz kategorije „podružnica“ u filijale.
Stručno iskustvo
Anatoly Ryzhov, specijalista u odjelu trezora velikog trgovačkog lanca
Do februara 2008. godine svaka radnja je bila registrovana kao zasebno pravno lice (podružnica). Da bismo koristili bankarske funkcije kao što su naplata, plaćanje bezgotovinskih usluga (akvizicija, potrošački kredit), te plaćanje između ekspozitura i društva za upravljanje, morali smo otvoriti dva ili tri tekuća računa za svaku radnju. S obzirom da je naša kompanija imala oko 400 ovakvih podružnica, grupa je ukupno otvorila i servisirala više od hiljadu tekućih računa. Štaviše, za svaku od njih postojala je sopstvena baza podataka u računovodstvenom sistemu. Sve je to bilo uzrok mnogih različitih grešaka i mukotrpnog rada na njihovoj analizi i otklanjanju. Najgora stvar u trenutnoj situaciji je to što je jednostavno nemoguće kontrolisati međusobna obračuna po svim računima. Da bismo razumeli razmere problema, u proseku smo morali da registrujemo oko 500-600 odlaznih i više od 10.000 dolaznih uplata dnevno.
Ali postoje i preduzeća koja, čak i sa jednom jasno definisanom vrstom delatnosti, preferiraju supsidijarnu strukturu mreže ekspozitura.
Preuzmite dodatne materijale za članak:
Karakteristike stvaranja i upravljanja podružnicom
Holding kompanije se ne suočavaju sa posebnim problemima prilikom otvaranja filijala ili podružnica, međutim, postoje bitne razlike koje se moraju uzeti u obzir pri određivanju strukture grupe;
Postupak osnivanja filijala od strane akcionarskih društava ili društava sa ograničenom odgovornošću određen je saveznim zakonima: “O akcionarskim društvima” od 26. decembra 1995. br. 208-FZ i “O društvima sa ograničenom odgovornošću” od 8. februara 1998. godine br. 14-FZ. Fundamentalna razlika je da je za otvaranje filijala DOO potrebna odluka skupštine učesnika (najmanje dve trećine glasova), au akcionarskim društvima izmene statuta u vezi sa osnivanjem filijala, njihova otvaranje ili likvidacija su u nadležnosti odbora direktora. Po analogiji se donose odluke o osnivanju (učestvu) u podružnicama;
Važna tačka je upravljanje novom strukturnom jedinicom. Izbor u korist jedne ili druge opcije u velikoj mjeri će biti diktiran koliko je upravljanje centralizirano u grupi.
Ograncima rukovodi direktor kojeg imenuje holding, koji djeluje na osnovu punomoći i propisa o podružnici (član 185. Građanskog zakonika Ruske Federacije). I nema problema sa kontrolom. Funkcija ili punomoćje može jasno definisati ovlašćenja svog direktora, sve do vrste i veličine transakcija koje ima pravo da obavlja. Takođe bi bilo dobro utvrditi proceduru za koordinaciju sa nadležnim službama holdinga.
Drugačija je situacija sa holding strukturom, koju čine podružnice, od kojih svako ima svoje izvršne organe, a samim tim i mogućnost samostalnog donošenja odluka. Da bi holding stekao neophodnu kontrolu nad svojom podružnicom, moraće u svom statutu navesti koje vrste i iznose transakcija mora da se obavlja uz odobrenje upravnog odbora ili glavne skupštine (član 52. Građanskog zakona). Kodeks Ruske Federacije).
Drugim riječima, veća je vjerovatnoća da će se upravljačka kompanija grupe koju čine zavisna društva mešati u strateški važne odluke svojih štićenika, ali ne i u operativno upravljanje. Za mnoge holdinge, ovo je idealna opcija, koja im omogućava da ne naduvaju osoblje menadžera, kao i da brzo reaguju na promjenjivu situaciju u regijama.
Stručno mišljenje
Tatiana Lvova
Među prednostima filijalne opcije organizovanja preduzeća je i to što se filijale nalaze u okruženju direktnu akciju administrativni mehanizmi matične kompanije. Istovremeno, pri odabiru organizaciono-pravnog oblika podružnice, u mnogim slučajevima se daje prednost stvaranju podružnice sa pravom pravnog lica, budući da je to punopravni subjekt privrednih odnosa.
Podružnica je kompanija koja može imati veću odgovornost i samostalnost, a njena funkcionalnost kao registrovanog samostalnog pravnog lica je znatno veća. Dakle, ono (čak iu obliku društva sa ograničenom odgovornošću) je sposobno za izdavanje vredne papire, koji nije dostupan filijali.
Ali sa „opcijom podružnice“ holding ne nastaje sa svojim prednostima, koje se sastoje, posebno, u razdvajanju imovine i odgovornosti glavnog i supsidijarnog poslovanja. Organizacija snosi punu imovinsku odgovornost za građanske obaveze podružnice.
Poreski aspekt
Na izbor u korist strukture podružnice ili osnivanja podružnica ozbiljno utiču pitanja formiranja i poresko izvještavanje, kao i rizike potraživanja od poreske inspekcije. Pogledajmo ovo detaljnije.
Zamislimo jednu sasvim realnu situaciju: Poreska inspekcija je zatražila određeni set dokumenata koji se odnose na rad odjeljenja holdinga, koji se moraju dostaviti u roku od deset dana. Ako je podjela stvorena u obliku grane, tada će rješavanje problema zahtijevati dobro uspostavljene metode prijenosa podataka i originalnih dokumenata. Uprkos razvoju informacione tehnologije, problem možda nije trivijalan. U principu, takve poteškoće ne mogu nastati sa podružnicom, jer djeluje kao nezavisno pravno lice i sva dokumentacija se čuva na njegovoj lokaciji.
Štaviše, struktura podružnice će zahtijevati dodatne napore holdinga da bi se održala poresko računovodstvo. Dakle, u vezi sa porezom na dohodak, moraćete da izračunate iznos , koji se odnose na svaku filijalu (član 288. Poreskog zakona Ruske Federacije), a prijava se mora podnijeti ne samo na lokaciji kompanije, već i tamo gdje se nalaze (član 289. Poreskog zakona Ruske Federacije ). Osim toga, ovisno o lokaciji odjeljenja, morat ćete platiti porez na pokretne i nekretnina koji pripadaju njima. A pored svega, filijalna struktura podrazumeva konsolidaciju svih poslovnih operacija divizija u finansijskim izveštajima, što značajno opterećuje računovodstvo
Stručno mišljenje
Artem Bersenev
Za razliku od podružnice, osnivanje podružnice, odnosno posebnog pravnog lica, omogućava vam da značajno smanjite troškove vezane za vođenje računovodstvenih i poreznih evidencija u matičnoj organizaciji u obliku podružnice, jer će takve troškove sama snositi. . To znači da odgovornost za pouzdanu pripremu računovodstvenog i poreskog izvještavanja leži na njemu.
Osim toga, treba uzeti u obzir da prisustvo grana može dovesti do povećanja vremena poreska kontrola na licu mesta matična organizacija. Takođe, poreska kontrola matične organizacije na licu mjesta može se pokrenuti njenom likvidacijom. Zauzvrat, takva pravila za poreske kontrole na licu mjesta ne važe za podružnice.
Istovremeno, holdingi koji se sastoje od podružnica imaju i niz nedostataka. Jedna od omiljenih tema poreskih stručnjaka je transferne cijene unutar kompanije , koju grupe često koriste, uključujući i za preraspodjelu dobiti između svojih preduzeća članica. Jasno je da se ovaj problem ne tiče granske strukture, već je isključivo u nadležnosti podružnica. Osim toga, gubitak koji je primilo jedno od podružnica holdinga ne može se koristiti za smanjenje porezne osnovice drugog zavisnog društva ili društvo za upravljanje.
Stručno mišljenje
Artem Bersenev, poreski savjetnik odjela za porezno pravo i savjetovanje Intelis-Audit doo, dr. n.
Po pravilu se za filijale sastavljaju posebni troškovnici njihovog održavanja za određeni vremenski period (najčešće za jednu kalendarsku godinu, raščlanjeno po kvartalima (po mjesecima)). Po isteku utvrđenih vremenskih perioda, filijale generišu odgovarajuće izveštaje matičnoj organizaciji. Istovremeno, postala je uobičajena činjenica da troškovi njenog održavanja premašuju prihod koji ostvaruje, što dovodi do potrebe njihove likvidacije.
Za zavisna društva najčešći oblik izvještavanja menadžmenta je izrada budžeta i izvještaja o njihovom izvršenju. Štaviše, ako je takvo preduzeće neprofitabilno, onda je likvidacija posebnog pravnog lica za matičnu organizaciju bezbolnija.
Obaveze drugih ljudi
Najozbiljniji nedostatak strukture podružnica u krizi je to što podružnice djeluju u ime kompanije koja ih je stvorila. Drugim riječima, holding snosi punu odgovornost za svoje postupke: plaća kazne i nadoknađuje gubitke. Štaviše, ako poreska inspekcija zaplijeni račune holdinga zbog jedne filijale, to može paralizirati sav njegov rad.
Lakše je sa podružnicama. To su pravna lica u okviru holding kompanije koja samostalno odgovaraju za svoje obaveze. Ali mora se uzeti u obzir da matična kompanija, u slučaju problema sa „ćerkom“, može biti solidarno ili supsidijarno odgovorna. U prvom slučaju, matična kompanija je dala obavezujuća uputstva podružnici. U drugom je bankrotirao, po direktnim uputstvima kompanije za upravljanje holdingom, a sada "ćerka" nema dovoljno sopstvene imovine da izmiri sve svoje obaveze. Njihov nedostatak će najvjerovatnije morati nadoknaditi društvo za upravljanje holdingom vlastitom imovinom ili gotovinom.
Stručno mišljenje
Tatiana Lvova, advokat, konsultant grupe kompanija INTELIS
Važeće zakonodavstvo utvrđuje slučajeve prenošenja odgovornosti za transakcije podružnice na matičnu organizaciju:
matična organizacija, koja ima pravo da daje obavezna uputstva zavisnom preduzeću, uključujući i na osnovu sporazuma sa njim, solidarno je odgovorna sa njom za transakcije koje je potonja zaključila u skladu sa tim uputstvima. U stavu 31 Rezolucije plenuma Vrhovnog suda Ruske Federacije i Vrhovnog arbitražnog suda Ruske Federacije od 1. jula 1996. godine br. 6/8, napominje se da su oba pravna lica uključena u slučajeve kao što su saokrivljeni na način utvrđen procesnim zakonodavstvom;
Matična organizacija snosi supsidijarnu odgovornost za dugove zavisnog preduzeća u slučaju nesolventnosti (stečaja) ovog drugog nastalog krivnjom matične organizacije.Ovdje treba napomenuti da je zakonodavstvom utvrđeno pravo učesnika (akcionara) zavisnog društva da od matične organizacije zahtijevaju naknadu za gubitke prouzrokovane njegovom krivnjom zavisnom društvu, osim ako je drugačije određeno zakonima o privrednim društvima.
Table. Ključne razlike između podružnica i podružnica
| Filijala | Povezano preduzeće |
|
Filijala nije pravno lice, pa samim tim i učesnik u odnosima uređenim građanskim pravom, odnosno filijala ne stiče imovinska i lična neimovinska prava, nije samostalna strana u ugovoru, ne snosi samostalnu imovinsku odgovornost. , i ne može se ponašati kao tužilac ili tuženi na sudu |
Zavisno društvo je pravno lice, odnosno ima posebnu imovinu u vlasništvu, gospodarskom ili operativnom upravljanju i tom imovinom odgovara za svoje obaveze, može sticati i ostvarivati imovinska i lična neimovinska prava u svoje ime, snositi odgovornosti , biti tužilac i tuženik na sudu . |
| Lokacija podružnice ne podudara se sa mjestom registracije matične organizacije (pročitajte također o nova pravila za promjenu pravne adrese za organizacije ). | Upravljanje aktivnostima zavisnog preduzeća, kao i matične organizacije, sprovode organi zavisnog preduzeća, postupajući u skladu sa zakonom, drugim pravnim aktima i osnivačkim aktima. Zadatak organa upravljanja matične organizacije u tom smislu je da osiguraju prolaz svojih timova kroz podružnicu, odnosno da razviju i primjenjuju optimalne alate korporativne kontrole. |
| Rukovodilac ogranka djeluje na osnovu punomoći koju izdaje matična organizacija. | Posluje na osnovu povelje odn konstitutivni sporazum i povelje, u zavisnosti od izabranog organizacionog i pravnog oblika. |
|
Posluje na osnovu propisa odobrenih od strane matične organizacije. |
Ima zasebnu imovinu. Odvajanje imovine svojstveno je samo pravnom licu. |
| Ima dodijeljenu imovinu, koja nije odvojena. Zbog činjenice da imovina ogranka nije odvojena i pripada matičnoj organizaciji, može biti predmet naplate za dugove matične organizacije, a obaveza neće biti supsidijarna. Suprotno tome, za obaveze vezane za delatnost filijale, matična organizacija snosi punu imovinsku odgovornost. | Ne odgovara za dugove matične organizacije. Stoga se rizične ekonomske transakcije mogu zaključivati u ime zavisnih društava. |
| Obavlja sve ili dio funkcija matične organizacije, uključujući funkcije predstavništva. | Može se baviti bilo kojom vrstom aktivnosti koja nije zabranjena zakonom. |
| Podaci o filijali moraju biti navedeni u osnivačkim dokumentima pravnog lica. |
VIDEO: Kako objektivno vrednovati rezultate podružnica
Nedosljedno izvještavanje podružnica, različiti indikatori učinka – da li su ovi problemi poznati? Ako jeste, vrijeme je da se preispita metodologija i postupak procjene aktivnosti podružnica. Kako dalje, pogledajte video.
Mogućnost kontrole aktivnosti kompanije je zagarantovana vlasništvom nad njenim dionicama i izgrađena je na principu participativnog sistema. Podružnica postoji u teškim uslovima učešća matična kompanija u svom glavnom gradu. Odnosno, zavisi od centrale. Do 1994. godine, termin „organizacija“ označavao je preduzeće u kojem je većina osnovnih sredstava (kapitala) pripadala drugom preduzeću.
Podružnica i prednosti otvaranja
Osnivač stvorenog preduzeća odobrava statut i imenuje direktora. Osim toga, osnivač ima mnoga druga prava vlasnika predviđena važećim zakonodavstvom u odnosu na preduzeće. Glavni cilj stvaranja preduzeća je distribucija internih resursa organizacije i alokacija najperspektivnijih područja u zasebne specijalizovane firme.Podružnica je
grupa kompanija. Posao. Rječnik. M. INFRA Izdavačka kuća M. Ves Mir. Graham Betts, Barry Brindley, S. Williams i drugi Glavni urednik: dr. Osadchaya I.M. 1998 ... Rječnik poslovnih pojmova - (podružnica) Kompanija u vlasništvu ili pod kontrolom druge kompanije. Postoji veliki broj opcije za obim ovlasti koje neko može imati u vezi sa decentralizovanim odlučivanjem o pitanjima kao što su... ... Ekonomski rečnik - u kojem je kontrolni interes u rukama drugog roditelja.Koncept podružnice i upute korak po korak za otvaranje
U suštini, stanje podružnice zavisi od finansijske pozicije matične kancelarije. Sa pravne tačke gledišta, preduzeće je praktično slobodna organizacija, koju finansira druga kompanija, međutim, danas vidimo da matična kompanija ima gigantski uticaj na svoju podružnicu. Odnosno, mijenja menadžere, postavlja svoje ljude, ukazuje na put oborene robe i kontroliše proizvodnju. Promjene u kontroli dogodile su se 1994. godine, do tada je podružnicu, sa pravne strane, matična kompanija u potpunosti kontrolisala samo finansijski, međutim, 1994. godine je usvojen zakon koji kaže da će podružnica, koja je ujedno i privredno društvo. , je stvoreno ili preduzeće koje je stekla druga kompanija. Takvo društvo ima pravo da diktira uslove proizvodnje, ali istovremeno ima ogromnu zavisnost od majčinske zajednice.Šta znači podružnica?
Posebno je stavom 1. ovog člana određeno da se jedno preduzeće može priznati u odnosu na drugo ako postoji više uslova u takvoj situaciji. Dakle, prva opcija za osnov za priznavanje jednog društva kao podružnice drugog je veličina udjela odobreni kapital u vlasništvu matične kompanije. Ako je navedena veličina dominantna, odnosno daje majci odlučujući glas u slučaju glasanja, onda je drugi u odnosu na nju.Posao, karijera, posao
A u gradu Krasnodaru otvara se njegova filijala, ovo je preduzeće. Može se reći kratko i strogo službenim jezikom.preduzeće - preduzeće koje je kao pravno lice stvorilo drugo preduzeće (osnivač) prenosom dela svoje imovine na njega na potpuno ekonomsko upravljanje. Osnivač zavisnog preduzeća odobrava statut preduzeća, imenuje njegovog direktora i ostvaruje druga prava vlasnika u odnosu na zavisno društvo, predviđena zakonodavni akti o preduzeću. Sada malo više detalja i jednostavnim jezikom.