Малые тнк. Транснациональные корпорации в мировой экономике

Материал из Википедии - свободной энциклопедии

Страна базирования - страна, в которой находится штаб-квартира ТНК.

Принимающие страны - страны, в которых размещена собственность ТНК.

История

Классификация

ТНК часто делятся на три большие группы:

Горизонтально интегрированные ТНК - управляют подразделениями, расположенными в различных странах, производящих одинаковые или подобные товары.
Вертикально интегрированные ТНК - управляют подразделениями в определённой стране, которые производят товары, поставляемые в их подразделения в других странах.
Раздельные ТНК - управляют подразделениями, расположенными в различных странах, которые вертикально или горизонтально не объединены.

Экономика

В целом ТНК обеспечивают около 50 % мирового промышленного производства . На ТНК приходится более 70 % мировой торговли, причем 40 % этой торговли происходит внутри ТНК, то есть они происходят не по рыночным ценам, а по так называемым трансфертным ценам , которые формируются не под давлением рынка, а под долгосрочной политикой материнской корпорации. Очень большие ТНК имеют бюджет, превышающий бюджет некоторых стран. Из 100 наибольших экономик в мире, 52 - транснациональные корпорации, остальные - государства. Они оказывают большое влияние в регионах, так как имеют обширные финансовые средства, связи с общественностью, политическое лобби.

Транснациональные корпорации играют важную роль в глобализации .

ТНК имеют очень весомую роль в мировых научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработках (НИОКР). На долю ТНК приходится более 80 % зарегистрированных патентов , при этом на долю ТНК приходится и около 80 % финансирования НИОКР.

ТНК - это не только производственные компании, как, например, Siemens , но и транснациональные банки , телекоммуникационные компании, страховые компании , аудиторские компании , инвестиционные и пенсионные фонды .

Для определения транснациональных компаний существует специальный индекс транснационализации. Расчёт индекса транснационализации ведётся по следующей формуле:

I T = 1/3 (A I /A + R I /R + S I /S) x 100 % ,

I T - индекс транснационализации, %;

A I - зарубежные активы;

A - общие активы;

R I - объём продаж товаров и услуг зарубежными филиалами;

R - общий объём продаж товаров и услуг;

S I - зарубежный штат;

S - общий штат работников компании.

Критика транснациональных компаний (корпораций)

Антиглобалисты

Основными противниками как ТНК, так и глобализации в целом, являются антиглобалисты . Основной повод для протестов - это то, что по их мнению, ТНК монополизируют национальный рынок и уничтожают государственный суверенитет . Действия ТНК по захвату рынка называют экономической войной против граждан. Во многих странах действуют законы, ограничивающие действия как крупных национальных производителей, так и ТНК (антимонопольное регулирование). Примерами служат Канада , Россия , Китай и др.

Альтерглобалисты

Прочие

О роли транснациональных компаний в международной политике также высказываются и европейские парламентарии . Так, Пино Арлакки (Pino Arlacchi) указывает, что транснациональные компании забирают себе более 70 % американских фондов, предназначенных на цели развития, адресованных Афганистану .

Примеры

В искусстве

ТНК - это часто встречающаяся тема в современной фантастике (историческое развитие темы тесно связано с развитием жанра киберпанк). Сюжеты обыгрывают ситуацию, когда на планете будет одно мировое правительство и несколько ТНК, конкурирующих между собой, производящих всё необходимое для человека. При этом любая ТНК будет настолько могущественна, что её банкротство будет равносильно банкротству национальной экономики.

См. также

Напишите отзыв о статье "Транснациональная компания"

Ссылки

Отрывок, характеризующий Транснациональная компания

– Расскажите же про себя, – сказала княжна Марья. – Про вас рассказывают такие невероятные чудеса.
– Да, – с своей, теперь привычной, улыбкой кроткой насмешки отвечал Пьер. – Мне самому даже рассказывают про такие чудеса, каких я и во сне не видел. Марья Абрамовна приглашала меня к себе и все рассказывала мне, что со мной случилось, или должно было случиться. Степан Степаныч тоже научил меня, как мне надо рассказывать. Вообще я заметил, что быть интересным человеком очень покойно (я теперь интересный человек); меня зовут и мне рассказывают.
Наташа улыбнулась и хотела что то сказать.
– Нам рассказывали, – перебила ее княжна Марья, – что вы в Москве потеряли два миллиона. Правда это?
– А я стал втрое богаче, – сказал Пьер. Пьер, несмотря на то, что долги жены и необходимость построек изменили его дела, продолжал рассказывать, что он стал втрое богаче.
– Что я выиграл несомненно, – сказал он, – так это свободу… – начал он было серьезно; но раздумал продолжать, заметив, что это был слишком эгоистический предмет разговора.
– А вы строитесь?
– Да, Савельич велит.
– Скажите, вы не знали еще о кончине графини, когда остались в Москве? – сказала княжна Марья и тотчас же покраснела, заметив, что, делая этот вопрос вслед за его словами о том, что он свободен, она приписывает его словам такое значение, которого они, может быть, не имели.
– Нет, – отвечал Пьер, не найдя, очевидно, неловким то толкование, которое дала княжна Марья его упоминанию о своей свободе. – Я узнал это в Орле, и вы не можете себе представить, как меня это поразило. Мы не были примерные супруги, – сказал он быстро, взглянув на Наташу и заметив в лице ее любопытство о том, как он отзовется о своей жене. – Но смерть эта меня страшно поразила. Когда два человека ссорятся – всегда оба виноваты. И своя вина делается вдруг страшно тяжела перед человеком, которого уже нет больше. И потом такая смерть… без друзей, без утешения. Мне очень, очень жаль еe, – кончил он и с удовольствием заметил радостное одобрение на лице Наташи.
– Да, вот вы опять холостяк и жених, – сказала княжна Марья.
Пьер вдруг багрово покраснел и долго старался не смотреть на Наташу. Когда он решился взглянуть на нее, лицо ее было холодно, строго и даже презрительно, как ему показалось.
– Но вы точно видели и говорили с Наполеоном, как нам рассказывали? – сказала княжна Марья.
Пьер засмеялся.
– Ни разу, никогда. Всегда всем кажется, что быть в плену – значит быть в гостях у Наполеона. Я не только не видал его, но и не слыхал о нем. Я был гораздо в худшем обществе.
Ужин кончался, и Пьер, сначала отказывавшийся от рассказа о своем плене, понемногу вовлекся в этот рассказ.
– Но ведь правда, что вы остались, чтоб убить Наполеона? – спросила его Наташа, слегка улыбаясь. – Я тогда догадалась, когда мы вас встретили у Сухаревой башни; помните?
Пьер признался, что это была правда, и с этого вопроса, понемногу руководимый вопросами княжны Марьи и в особенности Наташи, вовлекся в подробный рассказ о своих похождениях.
Сначала он рассказывал с тем насмешливым, кротким взглядом, который он имел теперь на людей и в особенности на самого себя; но потом, когда он дошел до рассказа об ужасах и страданиях, которые он видел, он, сам того не замечая, увлекся и стал говорить с сдержанным волнением человека, в воспоминании переживающего сильные впечатления.
Княжна Марья с кроткой улыбкой смотрела то на Пьера, то на Наташу. Она во всем этом рассказе видела только Пьера и его доброту. Наташа, облокотившись на руку, с постоянно изменяющимся, вместе с рассказом, выражением лица, следила, ни на минуту не отрываясь, за Пьером, видимо, переживая с ним вместе то, что он рассказывал. Не только ее взгляд, но восклицания и короткие вопросы, которые она делала, показывали Пьеру, что из того, что он рассказывал, она понимала именно то, что он хотел передать. Видно было, что она понимала не только то, что он рассказывал, но и то, что он хотел бы и не мог выразить словами. Про эпизод свой с ребенком и женщиной, за защиту которых он был взят, Пьер рассказал таким образом:
– Это было ужасное зрелище, дети брошены, некоторые в огне… При мне вытащили ребенка… женщины, с которых стаскивали вещи, вырывали серьги…
Пьер покраснел и замялся.
– Тут приехал разъезд, и всех тех, которые не грабили, всех мужчин забрали. И меня.
– Вы, верно, не все рассказываете; вы, верно, сделали что нибудь… – сказала Наташа и помолчала, – хорошее.
Пьер продолжал рассказывать дальше. Когда он рассказывал про казнь, он хотел обойти страшные подробности; но Наташа требовала, чтобы он ничего не пропускал.
Пьер начал было рассказывать про Каратаева (он уже встал из за стола и ходил, Наташа следила за ним глазами) и остановился.
– Нет, вы не можете понять, чему я научился у этого безграмотного человека – дурачка.
– Нет, нет, говорите, – сказала Наташа. – Он где же?
– Его убили почти при мне. – И Пьер стал рассказывать последнее время их отступления, болезнь Каратаева (голос его дрожал беспрестанно) и его смерть.
Пьер рассказывал свои похождения так, как он никогда их еще не рассказывал никому, как он сам с собою никогда еще не вспоминал их. Он видел теперь как будто новое значение во всем том, что он пережил. Теперь, когда он рассказывал все это Наташе, он испытывал то редкое наслаждение, которое дают женщины, слушая мужчину, – не умные женщины, которые, слушая, стараются или запомнить, что им говорят, для того чтобы обогатить свой ум и при случае пересказать то же или приладить рассказываемое к своему и сообщить поскорее свои умные речи, выработанные в своем маленьком умственном хозяйстве; а то наслажденье, которое дают настоящие женщины, одаренные способностью выбирания и всасыванья в себя всего лучшего, что только есть в проявлениях мужчины. Наташа, сама не зная этого, была вся внимание: она не упускала ни слова, ни колебания голоса, ни взгляда, ни вздрагиванья мускула лица, ни жеста Пьера. Она на лету ловила еще не высказанное слово и прямо вносила в свое раскрытое сердце, угадывая тайный смысл всей душевной работы Пьера.
Княжна Марья понимала рассказ, сочувствовала ему, но она теперь видела другое, что поглощало все ее внимание; она видела возможность любви и счастия между Наташей и Пьером. И в первый раз пришедшая ей эта мысль наполняла ее душу радостию.
Было три часа ночи. Официанты с грустными и строгими лицами приходили переменять свечи, но никто не замечал их.
Пьер кончил свой рассказ. Наташа блестящими, оживленными глазами продолжала упорно и внимательно глядеть на Пьера, как будто желая понять еще то остальное, что он не высказал, может быть. Пьер в стыдливом и счастливом смущении изредка взглядывал на нее и придумывал, что бы сказать теперь, чтобы перевести разговор на другой предмет. Княжна Марья молчала. Никому в голову не приходило, что три часа ночи и что пора спать.
– Говорят: несчастия, страдания, – сказал Пьер. – Да ежели бы сейчас, сию минуту мне сказали: хочешь оставаться, чем ты был до плена, или сначала пережить все это? Ради бога, еще раз плен и лошадиное мясо. Мы думаем, как нас выкинет из привычной дорожки, что все пропало; а тут только начинается новое, хорошее. Пока есть жизнь, есть и счастье. Впереди много, много. Это я вам говорю, – сказал он, обращаясь к Наташе.
– Да, да, – сказала она, отвечая на совсем другое, – и я ничего бы не желала, как только пережить все сначала.
Пьер внимательно посмотрел на нее.
– Да, и больше ничего, – подтвердила Наташа.
– Неправда, неправда, – закричал Пьер. – Я не виноват, что я жив и хочу жить; и вы тоже.
Вдруг Наташа опустила голову на руки и заплакала.
– Что ты, Наташа? – сказала княжна Марья.
– Ничего, ничего. – Она улыбнулась сквозь слезы Пьеру. – Прощайте, пора спать.

Транснациональная корпорация (Multinational corporation) — это компания, которая имеет производственные мощности в нескольких государствах, а также процент активов в иностранных филиалах которой составляет более 25-30%. Выделяют страну базирования транснациональной корпорации, а также принимающие страны. Первая – это государство, в котором расположен центральный офис, или так называемая штаб-квартира корпорации. Вторые представляют собой государства, где размещены активы ТНК (транснациональной корпорации).

История развития ТНК

Принято считать, что прообразом современных транснациональных компаний является орден тамплиеров, который был основан в 1118 году. Ведь он в 1135 году начал собственное банковское дело, которое охватило не одно государство. Первой же настоящей транснациональной компанией стала Британская Ост-Индийская компания. Ее основание датируется 1600 годом и связано с королевой Елизаветой I. Ее указом компании были предоставлены монополистические права на осуществление торговли в Индии. Управление нею осуществлял губернатор и совет директоров. В итоге коммерческая корпорация со временем была наделена военными и правительственными функциями, что дало возможность сыграть решающую роль в колонизации не только Индии, но и других восточных государств. Она имела собственные войска, которые вели полноценные военные действия с целью захвата других стран. Свои огромные полномочия ТНК утратила лишь в 1858 году, когда все ее административные полномочия передавались британской короне. В итоге, в 1874 году Британская Ост-Индийская компания ликвидировалась.

Еще одним неотъемлемым звеном в истории развития ТНК является Голландская Ост-Индийская компания. Она была создана в 1602 году и стала монополистом в торговле с Цейлоном, Китаем, Японией и Индонезией. Главным вкладом в историю было то, что данная корпорация являлась акционерным обществом, что было новшеством во всем мире. Она предлагала своим участникам долевую ответственность и долевое разделение прибыли. Изначально до 1644 года дивиденды выплачивались привезенными товарами, а после натурой. Прекратила свое существование ТНК в 1798 году.

Впоследствии ТНК появлялись во всем мире и стали очень распространенным типом организации бизнеса.

Небоскребы в Манхеттене, Нью-Йорк — один из символов ТНК

Классификация ТНК

Транснациональные корпорации существуют трех основных типов:

с горизонтальной интеграцией;
с вертикальной интеграцией;
раздельные.

Первый тип представляет собой компанию, подразделения которой размещены в разных государствах и изготавливают однотипные или идентичные товары, а штаб-квартира управляет ими. Второй тип имеет подразделения, изготавливающие определенную группу товаров, которая впоследствии поставляется к подразделениям этой же ТНК в других государствах. В данном случае общее управление также осуществляется штаб-квартирой. В случае с раздельными корпорациями, их подразделения, находящиеся в разных государствах, не связаны ни горизонтальными, ни вертикальными связями.

Любой тип транснациональной корпорации имеет большое влияние в регионе присутствия, так как имеет тесные связи с обществом, лобби политиков, а также большие финансовые ресурсы. ТНК являются активными участниками научно-технического прогресса. Подтверждением тому служит тот факт, что больше 80% регистрации патентов связано с ТНК. Они охватывают больше 70% всей мировой торговли, а также 50% всего производства. Интересно, что около половины всей торговли происходит не по установленным рыночными явлениями ценам, а под влиянием материнской компании. Такие цены именуют трансфертными.
Общество и ТНК

Отношение общества к транснациональным компаниям неоднозначное. Конечно, от их деятельности есть большая польза в виде вышеупомянутых научных исследований, а также других положительных факторов. Однако деятельность таких корпораций вызывает и множественные протесты общественных организаций. Основными из них являются антиглобалисты, которые утверждают, что, монополизируя национальные рынки стран, ТНК, по сути, уничтожают суверенитет государств. Представители этих движений называют действия ТНК экономической войной, направленной против населения. Стоит отметить, что многие страны имеют специальные антимонопольные законы, ограничивающие деятельность и экспансию ТНК.

Кроме антиглобалистов, против распространения ТНК выступают также представители экологических сообществ. По их мнению, вследствие огромного производственного потенциала транснациональных компаний, они вполне могут спровоцировать локальные экологические катастрофы в некоторых странах или регионах. Потому государство должно инвестировать огромные средства в обеспечение экологической безопасности этих регионов, что очень неэффективно. Именно потому сейчас многие производственные мощности перемещают в страны третьего мира.

Основные транснациональные корпорации

Напоследок отметим основные и самые известные в мире ТНК. Первой и печально известной своими экологическими катастрофами является нефтедобывающая и нефтеперерабатывающая компания British Petroleum. Она специализируется на добыче нефти в различных уголках мира, в том числе и экологически чистых Аляске и Арктике. Кроме нефтепродуктов, корпорация производит стиральные порошки, средства для ухода за животными и различные моющие средства.

Еще одной скандально известной ТНК, славящейся судебными процессами с клиентами, является сеть ресторанов быстрого питания McDonald’s. Сложно представить страну, в которой не было бы ресторанов данной торговой марки.

Головной офис компании Procter & Gamble в г. Цинцинати, фото 2005 г.

Компания Nestle является одним из лидеров мирового производства кофе, готовых завтраков и пр. Кроме того, корпорация владеет торговой маркой изготовителя косметики L’Oreal.

Еще одна известнейшая транснациональная компания – это изготовитель косметики, бытовой химии, товаров личной гигиены — Procter & Gamble. Все мы слышали такие торговые марки как Ariel, Wash & Go, Camay, Pampers и пр.
Итоги

Как видим, транснациональные корпорации стали неотъемлемым атрибутом современного мира не только в экономическом плане, но и в политическом, общественном и социальном. Они очень сильно сказываются на всех сферах жизни, причем далеко не всегда в положительном ракурсе.

Транснациональные компании представляют собой экономические объединения фирм на базе единого титула собственности, принадлежащего материнской компании, которая контролирует зарубежные активы родственных компаний посредством владения определенной частью их капитала. В зависимости от размеров капитала, принадлежащего материнской компании, а также правового положения и степени подчинения, фирмы, находящиеся в сфере влияния материнской компании, классифицируются на: филиалы, дочерние (субсидированные) компании, ассоциированные (аффилированные) компании и совместные предприятия.

Материнская компания регистрируется как юридическое лицо и является головной компанией ТНК. Как организационно-экономический центр материнская компания разрабатывает общие направления и конкретные цели функционирования и развития всей транснациональной компании; определяет средства, формы и методы достижения этих целей; осуществляет контроль за выполнением своих установок и вносит в них коррективы; контролирует финансовую деятельность всех подразделений посредством составления консолидированного баланса, предоставляемого акционерам ТНК.

Контроль со стороны материнской компании за деятельностью всех подразделений транснациональной компании в целом осуществляется по научно-технической, производственной, технологической и другим линиям. Его средства и методы во многом зависят от формы организации материнской компании, которая может быть оперативно-производственной или холдинговой.

Материнская оперативно-производственная компания сама занимается хозяйственной деятельностью, и в этом случае централизованное управление охватывает все стороны производственного процесса, начиная с разработки новой продукции и кончая ее реализацией.

Материнская холдинговая компания сама не занимается производственной деятельностью, а лишь концентрирует у себя контрольные пакеты акций производственных компаний, которые обладают юридической и хозяйственной самостоятельностью, но подчиняются холдингу в финансовом отношении. Она осуществляет управление в рамках транснациональной компании преимущественно методами финансового воздействия, устанавливая для каждого подразделения основные финансовые показатели: размеры прибыли, издержек производства, размеры и способы перечисления дивидендов, способы перевода прибылей и т.п.

Филиал транснациональной компании не имеет юридической самостоятельности и, следовательно, не может вести дела от своего имени: он действует по поручению материнской компании и, как правило, имеет то же название. В обязанности зарубежного производственного филиала входит чаще всего выпуск тех видов продукции, в которых заинтересована материнская компания, и реализация их на тех рынках, которые она определит.

Дочерние компании в отличие от филиалов являются юридически самостоятельными: заключение сделок и ведение финансовой документации осуществляются ими отдельно от материнской компании, которая не несет при этом никакой ответственности по обязательствам дочерней компании. Вместе с тем материнская компания всегда осуществляет необходимый контроль за деятельностью принадлежащих ей дочерних компаний, возможность которого обеспечивается владением контрольными пакетами акций своих "дочек". Этот контроль состоит не только в наблюдении и координации хозяйственной деятельности, но и в определении состава правления, а также назначении директоров, которые, в свою очередь, обязаны выполнять указания материнской компании и отчитываться перед ней. Создавая дочернюю фирму, материнская компания заранее определяет ее производственную специализацию, а также обязанности в отношении сбыта, технического обслуживания реализуемой продукции, изучения рынков и др.

Дочерние компании могут владеть контрольными пакетами акций других компаний – "внучатых" по отношению к материнской и т.д.

Ассоциированные компании юридически и хозяйственно самостоятельны и не находятся под контролем каких-либо других компаний, поскольку те не владеют контрольными пакетами их акций. Будучи, однако, заинтересованными в бизнесе конкретных транснациональных компаний, они создают вместе с ними сложнейшие многоступенчатые комплексы связанных между собой (ассоциированных) компаний. Ассоциированные компании контролируются материнской компанией ТНК, как правило, через систему договорных отношений.

Совместным предприятием в практике международного бизнеса называют фирму с участием одного или нескольких иностранных партнеров-инвесторов. Если транснациональная компания при этом правильно выбирает местного партнера, совместное предприятие становится, как показывает практика, достаточно жизнеспособной структурой. Вот несколько очевидных преимуществ сотрудничества с таким партнером:

– местный партнер лучше знает и понимает покупателей, традиции, общественные отношения конкретной страны (у ТНК на изучение всего этого ушли бы годы!);
– местный партнер может предоставить компетентное управление не только высшего, но и среднего звена;
– если принимающая страна требует, чтобы иностранные фирмы делили право собственности с местными фирмами или инвесторами, 100%-ное иностранное владение становится просто нереальным, и единственно возможной формой международного бизнеса становится совместное предприятие;
– контакты и репутация местных партнеров расширяют доступ к рынку капитала принимающей страны;
– местный партнер может располагать подходящей для данной среды технологией, которая, вероятно, может быть использована во всем мире;
– общественный имидж фирмы может расширить возможности продаж, если цель инвестирования – обслуживание местного рынка.

Несмотря на столь впечатляющий перечень преимуществ, совместные предприятия не так популярны, как дочерние, которые на 100% принадлежат ТНК, потому что ТНК опасаются вмешательства местного партнера в конкретные области критических решений компании.

По роду взаимоотношений материнской компании и ее зарубежных дочерних предприятий все транснациональные компании (корпорации ) могут быть разделены на три типа: этноцентрические, полицентрические, или региоцентрические, геоцентрические.

Этноцентрический тип характеризуется последовательной ориентацией высшего руководства ТНК на приоритет материнской (базовой) компании.

При этноцентрическом типе зарубежные рынки остаются для корпорации прежде всего продолжением внутреннего рынка страны базирования материнской компании. В этом случае ТНК создают филиалы за рубежом главным образом для обеспечения себе надежных поставок дешевого сырья или для обеспечения зарубежных рынков сбыта. Для этого типа ТНК характерно принятие управленческих решений преимущественно в материнской компании, предпочтение соотечественникам в зарубежных филиалах. Таким образом, отличительными чертами такого типа корпорации являются высокая централизация принятия решений и сильный контроль за деятельностью зарубежных филиалов со стороны материнской компании. В России, кстати, накопленный опыт отношений материнских компаний с зарубежными филиалами относится преимущественно к рассматриваемому типу ТНК.

Полицентрический , или региоцентрический , тип характеризуется возрастанием значимости внешнего рынка, когда внешний рынок становится зачастую даже более важным сектором деятельности ТНК, нежели рынок внутренний. У таких ТНК зарубежные филиалы крупнее и разнообразнее, они не столько продают продукцию материнской компании, сколько производят ее на месте в соответствии с потребностями их рынков. В зарубежных филиалах преобладают местные менеджеры, сами филиалы автономны. Этот вид ТНК характеризуется достаточно высоким уровнем децентрализации функций управления, делегированием полномочий дочерним фирмам.

При региоцентрическом подходе ТНК ориентируется уже не на рынки отдельных стран, а на рынки регионов, например, на всю Западную Европу, а не на Францию или Великобританию. Хотя зарубежные филиалы и в этом случае размещаются в отдельных странах, ориентируются они на весь регион. Отличительными признаками ТНК данного типа являются:

– ориентация в первую очередь на зарубежные рынки;
– наличие многонационального акционерного капитала;
– существование многонационального руководящего центра;
– комплектование администрации иностранных филиалов кадрами, знающими местные условия.

Этот тип ТНК особенно популярен в интеграционных экономических группировках и поэтому может представлять интерес для тех российских ТНК, которые предполагают сделать ставку на рынок СНГ.

Для наиболее зрелого типа ТНК – геоцентрических (глобальных) корпораций – характерен геоцентрический подход к взаимоотношениям между материнской компанией и ее филиалами. Эти ТНК являются как бы децентрализованной федерацией региональных филиалов. Материнская компания рассматривает себя здесь не как центр ТНК, а лишь как одну из ее частей. Ареной деятельности геоцентрической ТНК является весь мир. Лишь компания, высший управленческий персонал которой придерживается геоцентрической позиции, может именоваться глобальной. На данном этапе развития ТНК к глобальным в наибольшей степени приближаются транснациональные корпорации химической, электротехнической, электронной, нефтеперерабатывающей, автомобилестроительной, информационной, банковской и некоторых других отраслей.

Сравнительная характеристика рассмотренных выше типов ТНК представлена в табл. 17.2.

Таблица 17.2. Сравнительная характеристика типов ТНК

Критерий сравнения		Тип ТНК
		этноцентрический	полицентрический (или региоцентрический)		геоцентрический
Ориентация международного бизнеса		Абсолютный прирост материнской компании, зарубежные филиалы создаются, как правило, только для обеспечения снабжения или сбыта	Объединение компаний ряда стран на производственной или научно-технической основе. Большая степень независимости при проведении операций в каждой из стран. Филиалы крупные и осуществляют разнообразные виды деятельности, в том числе и производственную		Интеграция деятельности, осуществляемой в разных странах. Например, в разных странах могут производиться составные части одного изделия. Материнская компания рассматривает себя не как центр, а как одну из составных частей корпорации
Отношение к зарубежному рынку		Зарубежные рынки рассматриваются только как продолжение рынка базирования материнской компании	Зарубежные рынки часто рассматриваются как более важный сектор деятельности ТНК по сравнению с внутренним рынком		Ареной деятельности является весь мир
Уровень централизации принятия управленческих решений		Высокая централизация принятия управленческих решений на уровне материнской компании	Децентрализация отдельных функций управления. Делегирование полномочий дочерним фирмам. Управленческие решения принимаются на основе тесной координации между материнской компанией и филиалами		Высокая децентрализация принятия решений при тесной координации между материнской компанией и филиалами
Контроль за деятельностью зарубежных филиалов		Сильный контроль со стороны материнской компании			Филиалы, как правило, автономны
Кадровая политика компании	Предпочтение отдается соотечественникам в зарубежных филиалах. Работники страны базирования ТНК назначаются на все возможные посты за рубежом		В зарубежных филиалах преобладают местные менеджеры. Кадры принимающей страны назначаются на ключевые посты	Лучшие работники из всех стран назначаются на любые посты
Организационная структура	Сложная оргструктура материнской компании, простая у зарубежных филиалов		Оргструктура с высоким уровнем независимости филиалов	Весьма сложная оргструктура с автономными филиалами
Информационные потоки	Большой объем приказов в адрес филиалов		Небольшой поток информации в материнскую компанию и из нее, небольшой поток между филиалами	Значительные потоки информации в материнскую компанию и из нее и между всеми филиалами

Естественно, границы между рассматриваемыми типами международных компаний весьма подвижны, что предполагает возможность их трансформации. Наиболее часто встречаются: национальная корпорация, транснациональная корпорация, многонациональная корпорация и глобальная (геоцентрическая) корпорация.

Корпорацией в США называют акционерное общество, а поскольку большинство современных ТНК возникли в результате международной экспансии американских компаний, этот термин вошел в их название.

Транснациональные корпорации или транснациональные компании представляют собой корпоративные организации, которые владеют или контролируют производство товаров или услуг в одной или нескольких странах, отличных от их родной страны. Такие компании также могут упоминаться как “международная корпорация”, “транснациональная корпорация” или “мировая корпорация”. Есть едва уловимые, но реальные различия между этими тремя терминами, а также между “транснациональной корпорацией” и “международным предприятием”.

ТНК занимаются инвестициями в бизнес интересующих их стран или покупают активы местных компаний, создают дочерние зависимые общества (ДЗО) и филиалы. Таким образом увеличивая свое присутствие на местном рынке. Данные компании управляются как правило из головного офиса;
Как правило, имеет полную систему принятия решений и высшим центром принятия решений, каждое дочернее предприятие или филиал имеет свой собственный директивный орган, в соответствии с их различными функциями и операционной для принятия решений, но его решение должно быть подчинено высшим центром принятия решений;
ТНК ищут рынки сбыта по всему миру с условиями рациональной компоновки логистических каналов: с учетом профессиональной фиксированной точки производства и фиксированной точкой сбыта продукции в целях достижения максимальной прибыли;
Транснациональные корпорации более конкурентоспособны в мире из-за сильной экономической и технической прочности, быстрой передачи информации, а также средств быстрой трансграничной логистики;
Многие крупные транснациональные компании имеют разную степень монополии в какой-либо области, в связи с экономической и технической мощностью или производственными преимуществами.

Деятельность многонациональных корпораций находит решительную поддержку экономического либерализма и свободной рыночной системы в условиях глобализации международного сообщества. По мнению экономических реалистов, индивид действует рациональным способом, чтобы максимизировать свой личный интерес и поэтому, когда люди действуют рационально, созданные рынки и их функции находятся в системе свободного рынка, где отсутствует вмешательство государства. В результате, мировое богатство достигается благодаря свободному обмену товарами и услугами.

Для многих экономических либералов, многонациональные корпорации являются авангардом либерального порядка. Они являются воплощением преимущества либерального идеала взаимозависимой мировой экономики. ТНК используют интеграцию национальных экономик за пределы торговых и денежных процессов интернационализации производства. Впервые в истории, производство, маркетинг и инвестиций самоорганизуются в глобальном масштабе, а не с точки зрения отдельных национальных экономик.

Международный бизнес корпорации также специализируются в области научных исследований. Экономическая теория многонациональной корпорации включает теорию интернализации и эклектичной парадигмы.

Транснациональные корпорации – отличия

Транснациональная корпорация отличается от традиционной многонациональной корпорации тем, что она не отождествляет себя с одной нацией. А традиционные транснациональные корпорации – это национальные компании с зарубежными филиалами, транснациональные корпорации осуществляют свою деятельность во многих странах для поддержания высокого уровня местной локализации.

Пример – транснациональная корпорация “Нестле”, нанимает топ-менеджеров из разных стран и пытается принимать решения с глобальной точки зрения, а не одним центральным офисом.

Другой пример – “Роял датч Шелл”, штаб-квартира которой находится в Гааге, Нидерланды, но зарегистрированный офис и штаб-квартира главного исполнительного органа находится в Лондоне, Великобритания.

История транснациональных корпораций тесно переплетается с историей колониализма, первые транснациональные корпорации основаны для проведения колониальных экспедиций по велению своих европейских монархических покровителей. До начала эпоха империализма, большинство европейских колоний, не принадлежащих испанской или португальской коронам были в ведении транснациональных корпораций. Примеры таких корпораций включают Британскую Ост-Индскую компанию, Шведскую Африканскую компанию, и компанию Гудзонова залива. Эти ранние корпорации способствовали развитию колониализма путем вовлечения в международную торговлю, разведку и создание колониальных торговых постов. Многие из этих корпораций, таких как Вирджиния и Южная Австралийская компания, сыграли непосредственную роль в формальной колонизации, путем создания и поддержания колоний. Все эти ранние корпорации, без исключения, создавали дифференциальные экономические результаты между их родной страной и своими колониями через процесс использования колониальных ресурсов и труда, а полученные прибыли инвестировали в родную страну. Конечным результатом этого процесса стало обогащение колонизатора и обнищание колонии. Некоторые многонациональные корпорации, такие как Королевская Африканская компания, также были ответственны за материально-техническую составляющую трансатлантической работорговли, сохраняя корабли и порты, необходимые для этого огромного предприятия.

В ходе процесса деколонизации европейских колониальные учреждения были расформированы, последняя колониальная корпорация, компания Мозамбик, закрыта в 1972 году. Однако экономический эффект от эксплуатации колоний корпорациями оказался очень долговременным. Некоторые аналитики заявляют, что это влияние является одним из главных причин современного глобального неравенства доходов.

Современные критики транснациональных корпораций утверждают, что некоторым современным транснациональным корпорациям необходимо следовать по пути эксплуатации и дифференцированного распределения богатства, а не на установленные ныне существующих колониальных корпоративных хартий. Данные утверждения относятся к корпорациям, которые базируются в развитых странах, а добывают ресурсы в развивающихся странах, такие как “Роял датч Шелл”, и “Баррик Голд”. Некоторые из аналитиков утверждают, что деятельность транснациональных корпораций в развивающихся странах происходят в более широком контексте неоколониализма.

Однако, транснациональные корпораций из стран с формирующимися рынками играют все большую роль, и все больше влияют на мировую экономику.

Анти-корпоративные правозащитники критикуют транснациональные корпорации за активную работу в странах, которые имеют низкий уровень защиты прав человека или упрощенные экологические стандарты. Некоторые негативные результаты, генерируемые транснациональными корпорациями, включают усиление неравенства, безработицы и стагнации заработной платы.

Применение агрессивных схем уклонения от уплаты налогов позволяет транснациональным корпорациям получить конкурентные преимущества перед малыми и средними предприятиями. Малый и средний бизнес критикует свое правительство, за предоставление многонациональным организациям налоговых преференций, за счет которых можно было увеличить финансирование в другие сектора экономики.

Пять аргументов против транснациональных корпораций:

1. Доминирование на рынке транснациональных корпораций – доминирующее положение на рынке транснациональных корпораций делает его трудным для местных малых фирм. В пример приводятся доводы, что в крупные супермаркеты с заметным перевесом выдавливают местные магазинчики, которые имеют меньший ассортимент.

2. Расходы потребителей – компании заинтересованы в массовом привлечении потребителей. Транснациональные компании обычно имеют монополию, которая позволяет им получать сверхприбыль.

3. Вытеснение местных фирм из бизнеса – в развивающихся странах, эти гигантские транснациональные корпорации используют эффект масштаба для вытеснения местных фирм из бизнеса.

4. Критика за использование “рабского труда” – транснациональные корпорации подвергаются критике за использование так называемого рабского труда, где рабочим платят очень маленькие зарплаты.

5. Угроза окружающей среде – ради прибыли, эти глобальные компании обычно вносят свою лепту в загрязнение, а также используют невозобновляемые ресурсы, которые могут быть угрозой для окружающей среды.

Среди сотни самых больших экономик в мире 52 являются транснациональными корпорациями, а 48 - государствами. Сегодня корпорации правят миром. Политическое лоббирование и глобальное влияние ТНК на экономику многих государств настолько велико, что они устанавливают правила игры не только для конкурентов, но и для целых государств.

ТНК - это экономика, сопоставимая с масштабами отдельной страны. Некоторые корпорации можно по праву называть государствообразующими, так как они создают миллионы рабочих мест и имеют доходы, превышающие объемы ВВП мира.

Что такое ТНК?

ТНК - это фирма, имеющая подконтрольные активы в нескольких странах и далеко за пределами родной страны. Специалисты ООН, изучающие международные корпорации с 1960-х, выделили три характерные для транснациональных корпораций черты:

корпорация принимает решения через один руководящий центр, проводит согласованную политику и осуществляет единую стратегию;
она имеет в составе единицы, расположенные в двух или более странах, юридическая форма и поле деятельности которых могут быть разнообразными;
отдельные единицы в компании взаимосвязаны, влияют на деятельность друг друга, делятся знаниями, ресурсами и ответственностью.

Глобальные корпорации

ТНК - это 2/3 внешней торговли, почти половина промышленных производств, до 80% технологических нововведений. Вполне закономерно, что весомая доля товаров на рынке (25%) выпускается несколькими транснациональными корпорациями. Например, компания Nestle реализует косметику L’Oreal и Широкая линейка товаров, от мыла Dove до шоколада Klondike, принадлежит фирме Unilever.

До 1/3 продукции международных корпораций относится к выпуску зарубежных структур в составе ТНК, объем продаж, которых уже превысил мировой экспорт. Американские и зарубежные ТНК осуществляют 50% экспортных операций в США. В экспорте Великобритании на долю корпораций приходится до 80%, а в экспорте Сингапура - до 90%.

Первые международные компании

Первой международной организацией ряд исследователей считают Орден тамплиеров, основанный в XII веке и ведущий, кроме всего прочего, международную финансовую деятельность. Самые первые ТНК - это Британская Ост-Индская и Голландская Ост-Индская компании, основанные в 1600 и 1602 годах соответственно. Голландская компания являлась еще и первой акционерной компанией. Мегакорпорации XVII века уже тогда обладали полномочиями на уровне государственных, вели военные действия, чеканили монету, создавали колонии и принимали участие в решении вопросов высокой политики.

Транснациональные корпорации в более современном виде возникли во второй половине XIX века и осуществляли добычу и сбыт полезных ископаемых. В XX веке их значительно расширилась, достигла мировых масштабов благодаря развитию кооперации и всеобщему разделению труда. способствовала увеличению его объемов.

ТНК и МНК

По национальной принадлежности крупные корпорации принято подразделять на транснациональные (ТНК) и многонациональные фирмы (МНК).

ТНК - это корпорация, обладающая зарубежными активами, ведущая производственную и торгово-сбытовую деятельность за границами «родной» страны (где располагается их штаб-квартира). В США под корпорацией чаще всего подразумевают акционерное общество, а так как многие современные ТНК появились в результате международной американской экспансии, данный термин вошел в их название. ТНК осуществляют свою деятельность в различных странах через филиалы, и другие формы организаций. Отделения имеют практически независимые производственные и сбытовые подразделения, осуществляют научно-исследовательские разработки и т. д. В целом филиалы представляют собой огромный производственный комплекс. Акции компании, как правило, принадлежат только представителям страны-учредителя.
МНК - это многонациональные фирмы, объединения бизнесов из разных государств на производственной и научно-технической основе. Их отличительными признаками являются: многонациональный акционерный капитал и многонациональное руководящее ядро. Большинство современных ТНК относятся к первому типу, так как управляются представителями одного государства. Многонациональных фирм не так много. Например, англо-голландский нефтеперерабатывающий концерн Royal Dutch Shell и химический концерн Unilever.

В отдельную группу можно вынести международные кооперативные союзы, консорциумы, создаваемые для решения определенных задач.

Классификация корпораций

В зависимости от масштабов деятельности и годового оборота выделяют малые ТНК (3-4 зарубежных филиала) и крупные ТНК (десятки и сотни филиалов в разных странах).

ТНК с горизонтальной интеграцией имеют подразделения в нескольких странах и выпускают в основном одинаковую или подобную продукцию (например, автомобильные компании США или система «fast food»).
ТНК с вертикальной интеграцией объединяют филиалы при одном собственнике, отвечающие за все стадии производства конечного продукта, поставляемого в подразделения этой же компании, находящиеся в других странах.
Раздельные (диверсифицированные) ТНК - это предприятия, производящие разнообразную продукцию: от продуктов питания до косметики. Они управляются подразделениями, находящимися в различных странах, не объединенными по горизонтали или вертикали.

Особой разновидностью ТНК являются транснациональные банки (ТНБ), кредитующие бизнес и организующие международные денежные расчеты. Господствуя на государственных и международных финансовых рынках, они могут оказать серьезное влияние на взаимный паритет национальных валют.

Рынки

На транснациональные корпорации приходится половина всего промышленного производства в мире, 70% мировой торговли, 40% из которых - это внутренняя торговля отдельных ТНК. Многие транснациональные корпорации осуществляют деятельность в сфере нефтяной, химической промышленности, автомобилестроения, электроники. В этих сферах создавать международные производственные объединения достаточно легко и выгодно. ТНК - это монополии во многих отраслях, берущие под контроль мировые рынки:

на 90% пшеничный, кукурузный, кофейный, табачный, лесной, железорудный рынок;
85% рынка по добыче бокситов и меди;
80% чайного рынка и рынка по добыче олова;
75% - нефтяного, каучукового и бананового рынка.

ТНК - это предприятие, которое не всегда занимается только производством как, например, Siemens, это международные банки, пенсионные и инвестиционные фонды, аудиторские и страховые компании.

Рейтинги ТНК

Рейтинг глобальных мировых гигантов из 62 стран, задающих тон мировой экономике, был опубликован в американском журнале Forbes. В него вошли 515 ТНК из США, 210 японских, 113 китайских, 56 индийских, 62 канадских корпорации. Первое место получил американский банк JP Morgan Chase. Остальные места в пятерке разделили между собой General Electric, Bank of America, Exxon Mobil и ICBC.

Вторым по значимости рейтингом стал ранжир от Partnership for a New American Economy. Возглавила список розничная сеть Wal-Mart Stores из США, консолидированная выручка которой сопоставима с бюджетом Германии. Второе и третье места получили Royal Dutch Shell из Голландии и Exxon Mobil. Высокие строчки рейтинга достались Apple, AT&T, Google, Colgate, Budweiser, eBay, IBM, General Electric и McDonald´s. По оценкам специалистов ТНК из данного рейтинга создали более 10 млн рабочих мест, а их составляет триллионы долларов.

Россия в рейтинге гигантов

В рейтинге ТНК от Forbes российский газовый монополист «Газпром» получил 16-е место, занял лидирующие позиции среди компаний, относящихся к нефтегазовому сектору. По данным американского журнала, прибыль «Газпрома» составляет почти $25 млрд, а его рыночная стоимость - $133,6 млрд. «Лукойл» и «Роснефть» в мировом рейтинге получили лишь 69-е и 77-е места среди 115 компаний со всего мира.

Международная роль крупных корпораций

Транснациональные корпорации играют одну из ведущих ролей в глобализации в НИОКР мирового уровня. На долю крупнейших корпораций приходится более 80% зарегистрированных патентов и финансов, направляемых на научные исследования. На предприятиях ТНК трудятся сегодня более 70 млн человек, ежегодно производящих продукции почти на $1 трлн. В смежных отраслях благодаря международным компаниям работой обеспечены 150 млн человек.

ТНК и правительства государств

Сегодня ТНК многих стран мира влияют на все сферы общественной жизни без исключения и обладают монопольной властью. Есть немало корпораций, по объему оборота превосходящих ВВП многих стран, топ-менеджеры таких компаний обычно ведут дела непосредственно с правительствами государств. Могущественные ТНК нередко уклоняются от любого контроля, в том числе на политическом и экономическом уровнях. Эксперты и аналитики не раз высказывали опасения по поводу возможности негативного давления со стороны ТНК на малые страны. Известны случаи, когда руководство корпораций добивалось поддержки со стороны правительств, даже если действия компаний имели серьезные последствия для народа и благосостояния страны. Например, в 2003 году Halliburton (США) добилась заключения контракта по восстановлению объектов инфраструктуры в Ираке на $680 млн.

Российские ТНК

Возникновение крупных российских корпораций, занимающих ведущие места на мировом рынке, за последние 15 лет стало результатом развития экономики РФ.

В начале 2000 годов сформировались благоприятные условия для выхода нескольких российских компаний на глобальный рынок. ТНК - это корпорация, головная компания которой принадлежит капиталу одной страны, владеющая зарубежными активами. Под критерии ТНК в РФ подходят следующие предприятия: НЛМК, РАО «ЕЭС России», МТС, «Вымпелком», ТНК-ВР, «Алроса». ТНК - это «Роснефть», «Лукойл», «Евразхолдинг», «Газпром», «Русал», «Северсталь», «Суал», ГМК «Норильский никель». Все вышеперечисленные компании имеют активы за рубежом, осуществляют экспансию мирового рынка.

Нельзя не отметить и солидные российские банки, владеющие зарубежными активами. К ним относятся «Внешторгбанк», «Сбербанк», «Альфа-банк», «МДМ-банк». По данным ЮНКТАД к российским ТНК могут быть отнесены и транспортные компании, такие как «Новошип», «Приморское морское пароходство» и «Дальневосточное морское пароходство».