В годы пандемии коронавируса маленький фитнес-клуб в Охе оказался на грани закрытия: люди не ходили на тренировки, доходы резко упали, а арендные и коммунальные расходы оставались. Спасти бизнес помог социальный контракт — инструмент поддержки, который позволил владельнице клуба сохранить работу и продолжить обслуживание клиентов. Суть программы заключалась в финансовой помощи и сопровождении предпринимателя: благодаря средствам по контракту удалось покрыть часть издержек и избежать увольнений сотрудников. Кроме того, сопровождение включало консультации по адаптации бизнеса к новым реалиям — введению онлайн-тренировок, санитарным требованиям и корректировке бизнес-плана.
Результат превзошёл ожидания: клуб сохранил коллектив и постепенно вернул посетителей по мере снятия ограничений. Опыт показал, что при грамотной поддержке даже малому бизнесу в небольшом городе можно пережить кризис и найти новые форматы работы. Этот пример стал стимулом для других предпринимателей в регионе искать доступные механизмы поддержки и перестраивать услуги под спрос.