Заместителем Горькова в ВЭБе станет старший вице-президент Николай Цехомский. На должность же Горькова в Сбербанке перейдет старший вице-президент банка Светлана Сагайдак, пишет «Газета ру» .
Биография Сергея Горькова (Сбербанк)
На сайте Сбербанка , где до недавнего времени работал Горьков, приводятся данные из его биографии.
Сергей Николаевич родился 1 декабря 1968 года в Оренбургской области. В 1994 г. он окончил Академию Федеральной службы безопасности Российской Федерации по специальности «Правоведение», в 2002 г. – Российскую экономическую академию имени Г.В. Плеханова по специальности «Финансы и ».
С 1994 по 1997 годы работал заместителем начальника управления, после - начальником управления по работе с персоналом банка «Менатеп». С 1997 по 2005 годы Горьков работал на руководящих должностях кадровой службы в нефтяных компаниях «Юкос» и «Юкос-Москва».
С ноября 2008 года Сергей Горьков - директор Департамента кадровой политики ОАО «Сбербанк России». Был введен в состав правления банка в 2010 году, назначен на должность заместителя председателя правления Сбербанка, занимался вопросами курирования и координации работы блока «Международные операции».
Неофициальные источники
Более подробно о личности и биографии нового главы Внешэкономбанка пишет «Форбс» . В частности, издание сообщает: источник, близкий к акционерам ЮКОСа, говорит, что к Горькову хорошо относился Ходорковский, а тот, в свою очередь, был достаточно «услужлив». Горьков курировал масштабные социальные и образовательные программы нефтяной компании. В 2001 году в интервью он рассказывал о программе финансовой помощи 36 000 пенсионерам компании, которые работали в северных районах, а также о молодежном движении «Новая Цивилизация», которая стала одним из самых дорогих социальных проектов ЮКОСа . Главной частью программы были летние лагеря Newlandia.
«В лагере Newlandia дети участвуют в собственных «президентских» и «парламентских» выборах, работают в правительстве и на частных предприятиях. Дети, которые в настоящее время имеют свои собственные флаг и эмблемы, получают заработную плату и платят налоги, они узнают, как разрешать конфликты и встать на защиту своих собственных мнений, - рассказывал Горьков. - Мы заботимся о следующем поколении, потому что мы знаем, что в будущем нам нужны хорошие менеджеры. В отличие от старшего поколения они должны иметь новый взгляд на жизнь».
Горьков планировал, что лагеря станут международными, но после ареста Михаила Ходорковского движение и 100 000 его участников лишились финансирования. Сам Горьков после этого уехал в Лондон, где занялся бизнесом. Он входил в совет директоров нескольких компаний - ETON ENERGY LIMITED и The New Muscovy Company Limited. В Россию Горьков вернулся в 2006 году.
«Как ему удалось избежать преследования по делу ЮКОСа – самая большая тайна дела ЮКОСа , - говорит один из его бывших коллег. - Подчиненный ему Алексей Курцин (заместитель управляющего делами компании «ЮКОС-Москва», освобожден 7 августа 2012 года после 8 лет лишения свободы) сначала получил 15 лет».
Бывший юрист ЮКОСа Павел Ивлев говорит, что во время дела компании его экс-коллега никак не пострадал и быстро устроился на новое место, «у него все хорошо при нынешнем режиме».
Как Внешэкономбанк стал убыточным
Внешэкономбанк является российской госкорпорацией, основная задача которой - создание условий для экономического роста и привлечение инвестиций, включая иностранные. Финансовая организация досталась России в наследство от СССР, и за последние годы превратилась в настоящего гиганта, финансировавшего многочисленные государственные начинания, на которые страна не могла найти денег на рынке. С приходом ВЭБ начал генерировать огромные убытки, что потребовало срочных вливаний из бюджета, пишет «Медуза» .
Большая часть банков, работавших в СССР, успешно перестроилась на «капиталистическую» систему работы в России: они получили лицензии ЦБ и стали осуществлять профильную деятельность, соревнуясь с частными финансовыми организациями. Внешэкономбанк же ждала совсем другая судьба: он не получил лицензии. Сначала из-за того, что управлял выплатами по внешнему долгу, после потому, что стал госкорпорацией – эта форма собственности предполагала расширенные полномочия и уменьшенный контроль. ВЭБ стал «банком развития» - квазигосударственным органом с широким набором задач: он должен был выдавать льготные кредиты, помогать наращивать экспорт, вкладываться в инновационную промышленность, региональное развитие и многое другое.
На деле же ВЭБ оказался «кубышкой», при помощи которой власть решала сегодняшние проблемы. Процесс начался в 2004 году, когда банк выдал «Роснефти» срочный кредит на покупку «Юганскнефтегаза», главного актива ЮКОСа. В ВЭБе тогда опровергали помощь госкомпании, однако «Роснефть » сама раскрыла ситуацию в финансовом отчете.
В кризис 2008 года ВЭБ активно играл на фондовом рынке, делая все, чтобы акции российских компаний не обвалились, a также выдавал льготные кредиты крупным компаниям, оказавшимся в сложной финансовой ситуации (за эту меру антикризисный план неоднократно критиковался - деньги были выданы лишь крупному бизнесу на не самых прозрачных условиях). Тогда же ВЭБ взял на баланс фактически обанкротившиеся и Глобэкс, на спасение которых были потрачены огромные суммы.
К Олимпиаде в Сочи финансовая организация достигла своего максимума:. Многие компании участвовали в строительстве олимпийских объектов на невыгодных для себя условиях, другие же брали кредиты, преимущественно – в ВЭБе. Таким образом, к 2014 году ВЭБ стал очень крупной организацией - он раздавал льготные кредиты, финансировал проекты на Украине, работал с конечными потребителями через «Связь-банк» и « », управлял частью пенсионных накоплений и активами Резервного фонда (их Минфин положил в ВЭБ на депозит). По итогам 2014 года в отчете организации значилось, что с 2007 года банк одобрил свое участие в 320 проектах, которые требуют от банка более трех триллионов рублей. Однако именно огромные кредиты, выданные под Олимпиаду, во многом и сгубили банк. В том же 2014 году чистый убыток ВЭБа составил 250 миллиардов рублей. Банк обещал, что в 2015 году сделает эту сумму вдвое меньше, однако за два первых квартала убытки составили более 73 миллиардов рублей, за три квартала - 113 миллиардов (полных данных за прошедший год пока нет).
Из 240 миллиардов рублей, выданных к Олимпиаде, «проблемными» в ВЭБе считают 183 миллиарда. Украинские заемщики ВЭБа - промышленные предприятия - оказались уничтожены в ходе военного противостояния в Донбассе, а сам ВЭБ попал под санкции вместе с другими госбанками. В итоге в декабре 2015 года министр финансов Антон Силуанов сообщал, что на спасение ВЭБа нужно 1,34 триллиона рублей.
В 2016 году банку потребовалась не просто помощь, a экстренный план по спасению. Огромных денег, которые могут спасти сейчас ВЭБ, в бюджете нет.
Эксперты констатируют, что сказать, виноват ли в ситуации в ВЭБе исключительно Дмитриев, или же все «проблемные» кредиты выдавались при согласии государства, сейчас сложно. Что ждет банк и как ситуацию в нем исправит смена руководства – покажет время, пока же все «проблемные» кредиты висят на финансовой организации огромным грузом. Когда Сергей Горьков в ВЭБе приступит к своим обязанностям, пока не сообщается.
Заместителем Горькова в ВЭБе станет старший вице-президент Николай Цехомский. На должность же Горькова в Сбербанке перейдет старший вице-президент банка Светлана Сагайдак, пишет «Газета ру» .
Биография Сергея Горькова (Сбербанк)
На сайте Сбербанка , где до недавнего времени работал Горьков, приводятся данные из его биографии.
Сергей Николаевич родился 1 декабря 1968 года в Оренбургской области. В 1994 г. он окончил Академию Федеральной службы безопасности Российской Федерации по специальности «Правоведение», в 2002 г. – Российскую экономическую академию имени Г.В. Плеханова по специальности «Финансы и ».
С 1994 по 1997 годы работал заместителем начальника управления, после - начальником управления по работе с персоналом банка «Менатеп». С 1997 по 2005 годы Горьков работал на руководящих должностях кадровой службы в нефтяных компаниях «Юкос» и «Юкос-Москва».
С ноября 2008 года - директор Департамента кадровой политики ОАО «Сбербанк России». Был введен в состав правления банка в 2010 году, назначен на должность заместителя председателя правления Сбербанка, занимался вопросами курирования и координации работы блока «Международные операции».
Неофициальные источники
Более подробно о личности и биографии нового главы Внешэкономбанка пишет «Форбс» . В частности, издание сообщает: источник, близкий к акционерам ЮКОСа, говорит, что к Горькову хорошо относился Ходорковский, а тот, в свою очередь, был достаточно «услужлив». Горьков курировал масштабные социальные и образовательные программы нефтяной компании. В 2001 году в интервью он рассказывал о программе финансовой помощи 36 000 пенсионерам компании, которые работали в северных районах, а также о молодежном движении «Новая Цивилизация», которая стала одним из самых дорогих социальных проектов . Главной частью программы были летние лагеря Newlandia.
«В лагере Newlandia дети участвуют в собственных «президентских» и «парламентских» выборах, работают в правительстве и на частных предприятиях. Дети, которые в настоящее время имеют свои собственные флаг и эмблемы, получают заработную плату и платят налоги, они узнают, как разрешать конфликты и встать на защиту своих собственных мнений, - рассказывал Горьков. - Мы заботимся о следующем поколении, потому что мы знаем, что в будущем нам нужны хорошие менеджеры. В отличие от старшего поколения они должны иметь новый взгляд на жизнь».
Горьков планировал, что лагеря станут международными, но после ареста движение и 100 000 его участников лишились финансирования. Сам Горьков после этого уехал в Лондон, где занялся бизнесом. Он входил в совет директоров нескольких компаний - ETON ENERGY LIMITED и The New Muscovy Company Limited. В Россию Горьков вернулся в 2006 году.
«Как ему удалось избежать преследования по делу ЮКОСа – самая большая тайна , - говорит один из его бывших коллег. - Подчиненный ему Алексей Курцин (заместитель управляющего делами компании «ЮКОС-Москва», освобожден 7 августа 2012 года после 8 лет лишения свободы) сначала получил 15 лет».
Бывший юрист ЮКОСа Павел Ивлев говорит, что во время дела компании его экс-коллега никак не пострадал и быстро устроился на новое место, «у него все хорошо при нынешнем режиме».
Как Внешэкономбанк стал убыточным
Внешэкономбанк является российской госкорпорацией, основная задача которой - создание условий для экономического роста и привлечение инвестиций, включая иностранные. Финансовая организация досталась России в наследство от СССР, и за последние годы превратилась в настоящего гиганта, финансировавшего многочисленные государственные начинания, на которые страна не могла найти денег на рынке. С приходом ВЭБ начал генерировать огромные убытки, что потребовало срочных вливаний из бюджета, пишет «Медуза» .
Большая часть банков, работавших в СССР, успешно перестроилась на «капиталистическую» систему работы в России: они получили лицензии и стали осуществлять профильную деятельность, соревнуясь с частными финансовыми организациями. Внешэкономбанк же ждала совсем другая судьба: он не получил лицензии. Сначала из-за того, что управлял выплатами по внешнему долгу, после потому, что стал госкорпорацией – эта форма собственности предполагала расширенные полномочия и уменьшенный контроль. ВЭБ стал «банком развития» - квазигосударственным органом с широким набором задач: он должен был выдавать льготные кредиты, помогать наращивать экспорт, вкладываться в инновационную промышленность, региональное развитие и многое другое.
На деле же ВЭБ оказался «кубышкой», при помощи которой власть решала сегодняшние проблемы. Процесс начался в 2004 году, когда банк выдал «Роснефти» срочный кредит на покупку «Юганскнефтегаза», главного актива ЮКОСа. В ВЭБе тогда опровергали помощь госкомпании, однако « » сама раскрыла ситуацию в финансовом отчете.
В кризис 2008 года ВЭБ активно играл на фондовом рынке, делая все, чтобы акции российских компаний не обвалились, a также выдавал льготные кредиты крупным компаниям, оказавшимся в сложной финансовой ситуации (за эту меру антикризисный план неоднократно критиковался - деньги были выданы лишь крупному бизнесу на не самых прозрачных условиях). Тогда же ВЭБ взял на баланс фактически обанкротившиеся и Глобэкс, на спасение которых были потрачены огромные суммы.
К финансовая организация достигла своего максимума:. Многие компании участвовали в строительстве олимпийских объектов на невыгодных для себя условиях, другие же брали кредиты, преимущественно – в ВЭБе. Таким образом, к 2014 году ВЭБ стал очень крупной организацией - он раздавал льготные кредиты, финансировал проекты на Украине, работал с конечными потребителями через «Связь-банк» и « », управлял частью пенсионных накоплений и активами Резервного фонда (их Минфин положил в ВЭБ на депозит). По итогам 2014 года в отчете организации значилось, что с 2007 года банк одобрил свое участие в 320 проектах, которые требуют от банка более трех триллионов рублей. Однако именно огромные кредиты, выданные под Олимпиаду, во многом и сгубили банк. В том же 2014 году чистый убыток ВЭБа составил 250 миллиардов рублей. Банк обещал, что в 2015 году сделает эту сумму вдвое меньше, однако за два первых квартала убытки составили более 73 миллиардов рублей, за три квартала - 113 миллиардов (полных данных за прошедший год пока нет).
Из 240 миллиардов рублей, выданных к Олимпиаде, «проблемными» в ВЭБе считают 183 миллиарда. Украинские заемщики ВЭБа - промышленные предприятия - оказались уничтожены в ходе военного противостояния в Донбассе, а сам ВЭБ попал под санкции вместе с другими госбанками. В итоге в декабре 2015 года министр финансов Антон Силуанов сообщал, что на спасение ВЭБа нужно 1,34 триллиона рублей.
В 2016 году банку потребовалась не просто помощь, a экстренный план по спасению. Огромных денег, которые могут спасти сейчас ВЭБ, в бюджете нет.
Эксперты констатируют, что сказать, виноват ли в ситуации в ВЭБе исключительно Дмитриев, или же все «проблемные» кредиты выдавались при согласии государства, сейчас сложно. Что ждет банк и как ситуацию в нем исправит смена руководства – покажет время, пока же все «проблемные» кредиты висят на финансовой организации огромным грузом. Когда Сергей Горьков в ВЭБе приступит к своим обязанностям, пока не сообщается.
Образование
В 1994 году окончил Академию федеральной службы контрразведки России, в 2002-м завершил обучение в Российской экономической академии имени Г. В. Плеханова.
Имеет высшее юридическое и экономическое образование, владеет арабским и английским языками.
В 1999-2000 годах стажировался в компании Шлюмберже (Франция, Англия).
Трудовая деятельность
В 1994-1997 годах был начальником управления по работе с персоналом банка «Менатеп».
С 1997 по 2002 год работал в нефтяных компаниях «Юкос» и «Юкос-Москва» на руководящих должностях в кадровых службах.
С 2003 по 2005 год - вице-президент по кадровой политике и организационной деятельности компании «Юкос-Москва».
После истории с «Юкосом», он переехал в Лондон, где вошел в совет директоров нескольких компаний - Eton Energy Limited и The New Muscovy Company Limited. Однако в 2006 году вернулся в Россию.
В 2005-2008 годах входил в совет директоров транспортной группы Fesco.
На конференции Сбербанка «Фокус на клиента»
С ноября 2008 года работал в должности директора департамента кадровой политики Сбербанка. Будучи на этой должности он разработал и представил презентацию на тему «Новые технологии в работе с персоналом». Более того, 2010 год был объявлен в Сбербанке «годом персонала», в рамках которого под его руководством была разработана программа обучения и совершенствования, охватывающая весь штат Сбербанка - от топ-менеджеров до рядовых сотрудников.
В октябре 2010 года был назначен на должность заместителя председателя правления по международному бизнесу и отстаивал интересы банка за рубежом. К концу 2013 года после трех крупных сделок по покупке инвестиционного банка «Тройка Диалог», подразделения австрийского Volksbank International, а позже турецкого DenizBank количество стран присутствия Сбербанка увеличилось с двух до двадцати.
С октября 2012 года - председатель совета директоров дочернего банка АО «Сбербанк Росcии» в Казахстане.
26 февраля 2016 года был назначен председателем Внешэкономбанка. 24 мая 2018 года на этом посту его сменил Игорь Шувалов.
14 июня 2018 года «Интерфакс» со ссылкой на свой источник сообщил, что экс-глава ВЭБа будет назначен заместителем министра экономического развития. В новой должности будет курировать весь блок внешнеэкономических вопросов - тематику ВТО, БРИКС, ЕАЭС и т.д.
27 июля 2018 года назначен заместителем министра экономического развития РФ. Курирует вопросы внешнеэкономической деятельности и инновационного развития.
Видео:
30 марта 2019 года «Ведомости» со ссылкой на свои источники сообщили, что вскоре он будет назначен генеральным директором «Росгеологии».
Социальная деятельность
Курировал масштабные социальные и образовательные программы «Юкоса». В 2001 году в интервью The Russia Journal он рассказывал о программе финансовой помощи 36 000 пенсионеров компании, которые работали в северных районах, а также о молодежном движении «Новая Цивилизация» (основанно в 1996 году). Главной частью программы были летние лагеря Newlandia.
Являлся членом организационного комитета XI Летней Сбербанкиады.
Благотворительность
В рамках благотворительной программы Сбербанка, охватывающей более 250 детских домов практически на всей территории России, участвовал в создании спортивной площадки для воспитанников Петровского детского дома Московской области.
Личное состояние
Доход управленца за 2017 год превысил 249,4 млн рублей (следует из информации, опубликованной на сайте ВЭБа).
Согласно данным декларации, ему на праве собственности принадлежат три земельных участка под индивидуальное жилищное строительство, а также жилой дом, квартира и нежилое здание. На него также зарегистрированы три автомобиля: Mercedes Benz GL 400 4matic, Porsche 911 Carrera 4S Cabrio и Toyota Rav4, а также мотоцикл Jawa 350.
Из документа следует, что на супругу финансиста зарегистрированы земельный участок, блок-секция, автомобили Porsche Cayenne и BMW 318 I. Никаких доходов за 2017 год она не задекларировала.
Годом ранее он стал самым состоятельным главой госкорпорации. Тогда в своей декларации банкир указал доход в 258,8 млн рублей. Также он упомянул квартиру площадью 67,4 кв. метра и три земельных участка (3000, 3722 и 3000 кв. метров соответственно). Его жена владеет блок-секцией (363,2 кв. метра) и земельным участком (535 кв. метров). В пользовании у супруги топ-менеджера и ее детей есть еще одна квартира (91 кв. метр).
Увлечения
Увлекается историей и картографией.
Президент России Владимир Путин назначил председателем Внешэкономбанка (ВЭБ) Сергея Горькова, который ранее занимал должность зампреда Сбербанка и координировал в госбанке работу блока «Международные операции». На посту главы ВЭБа господин Горьков сменил Владимира Дмитриева, который руководил госкорпорацией почти 12 лет.
«Владимир Путин своим указом освободил Владимира Дмитриева от должности председателя государственной корпорации "Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)". Другим указом президент назначил председателем Внешэкономбанка Сергея Горькова»,- говорится в сообщении пресс-службы Кремля.
Пресс-секретарь президента России Дмитрий Песков заявил, что задавать вопросы о реформировании ВЭБа Сергеем Горьковым преждевременно. «Давайте чуть-чуть наберемся терпения, давайте дадим Горькову войти в курс дела, и через какой-то период уже можно будет интересоваться какими-то планами. Но сразу задавать такие вопросы, конечно, это чуть-чуть поспешно»,- сказал господин Песков.
На посту зампреда Сбербанка Сергея Горькова сменит Светлана Сагайдак, ранее отвечавшая за корпоративный бизнес госбанка, вместо нее курировать блок «Корпоративный бизнес» будет Анатолий Попов, возглавлявший департамент организации розничного обслуживания и продаж.
Заместитель министра экономического развития Николай Подгузов сообщил, что в связи со сменой руководства в ВЭБе в Минэкономике ожидают ускорения работы над программой господдержки госкорпорации. Он также подчеркнул, что перед Внешэкономбанком остаются значительные задачи на фоне недоступности традиционных источников фондирования. «В этом плане должны быть перенастройка, может быть процесс принятия решений по реализации проектов, какие-то новые принципы внедрены. Очевидно, что этот процесс должен быть эволюционным с учетом накопленного опыта, с учетом нового видения нового руководства»,- подчеркнул замглавы Минэкономики.
По мнению председателя комитета по экономической политике, инновационному развитию и предпринимательству Госдумы, президента Ассоциации региональных банков России Анатолия Аксакова, перестановки в ВЭБе ускорят реализацию непрофильных активов госкорпорации. Господин Аксаков отметил, что успешный опыт по реструктуризации бизнеса Сергея Горькова, полученный им в Сбербанке, поможет осуществить аналогичное в ВЭБе.
Анатолий Аксаков также не исключил, что приход в ВЭБ Сергея Горькова приведет к обновлению в команде в целом. «Очевидно, что любой руководитель формирует свою команду, но я не думаю, что будет сплошное обновление кадрового состава, но очевидно, что каждый руководитель свою команду формирует, которая более приемлема»,- заявил он ТАСС.
Смена руководства ВЭБа стала актуальна в связи с проблемами госкорпорации. Масштаб проблем ВЭБа оценивается в сумму около 1,5 трлн руб., однако помощь в таком размере исходя из возможностей бюджета этого года ему оказать не смогут. По данным “Ъ”, чтобы решить проблемы этого года, госкорпорации нужно примерно 500 млрд руб., однако, по словам министра экономики Алексея Улюкаева, обсуждается возможность предоставления ВЭБу финансирования в размере до 200 млрд руб. Сам ВЭБ в конце января объявил, что в какой-то степени его проблемы могут быть решены за счет передачи дочерних банков Агентству по страхованию вкладов, что частично сократит его задолженность перед ЦБ (ее общий объем - 212 млрд руб.), а частично увеличит капитал за счет конвертации оставшегося долга (около 180 млрд руб.) в бессрочные субординированные обязательства (см. “Ъ” от 28 января). Однако, по информации “Ъ”, ЦБ не одобрял такой план и на данный момент требует докапитализировать дочерние банки ВЭБа на сумму около 27 млрд руб. (см. “Ъ” от 17 февраля).
Решать столь амбициозные задачи Сергей Горьков, по информации “Ъ”, намерен не один. По словам собеседников “Ъ”, знакомых с ситуацией в Сбербанке, предложение перейти в ВЭБ получил уже и директор департамента финансов Сбербанка Николай Цехомский, впрочем, пока он не принял его и остается в Сбербанке.
Доходность портфеля ВЭБа в 2015 году превысила инфляцию
Внешэкономбанку, выполняющему функции государственной компании, управляющей пенсионными накоплениями, по основному инвестиционную портфелю удалось показать рекордную доходность - 13,15%. Такого результата удалось достичь благодаря высоким купонным доходам и росту курсовой стоимости облигаций после провального 2014 года, когда доходность составила всего 2,7%.
Материал из Википедии - свободной энциклопедии
Серге́й Никола́евич Горько́в (1 декабря ) - российский управленец, председатель «Внешэкономбанка » с 2016 года, заместитель председателя правления «Сбербанка » (2010-2016).
Биография
Родился 1 декабря 1968 года в городе Гай Оренбургской области . В 1994 году окончил Академию Федеральной службы безопасности Российской Федерации по специальности «правоведение». В 2002 году окончил Российскую экономическую академию имени Г. В. Плеханова по специальности «финансы и кредит». Владеет арабским и английским языками .
В 1994-1997 годах работал заместителем начальника управления, начальником управления по работе с персоналом банка «Менатеп». С 1997 по 2005 год работал на руководящих должностях кадровой службы в нефтяных компаниях «ЮКОС » и «ЮКОС-Москва ». В период работы в ЮКОСе Горьков курировал масштабные социальные и образовательные программы нефтяной компании, в частности, молодёжное движение «Новая цивилизация», которое стало одним из самых дорогостоящих социальных проектов ЮКОСа. В 2005 году, в разгар «дела ЮКОСа » Горьков уехал в Лондон, где занимался бизнесом; входил в совет директоров энергетической компании Eton Energy Limited и компании по продаже алкоголя The New Muscovy Company Limited. В 2006 году вернулся в Россию . В 2005-2008 годах входил в состав совета директоров транспортной группы Fesco, в то время принадлежавшей Сергею Генералову - бывшему коллеге по ЮКОСу.
В ноябре 2008 года был назначен директором департамента кадровой политики ОАО «Сбербанк России ». Горьков в 2009 году провёл масштабную реорганизацию кадровой структуры «Сбербанка». В общей сложности 200 000 сотрудников прошли дополнительное обучение с целью повышения эффективности работы. Была внедрена система оценки персонала под названием «5+», по которой работник компании оценивается по пяти параметрам, от личной результативности до умения работать в команде и ориентированности на клиента. Была внедрена дифференцированная система оплаты труда работников - в зависимости как от личных усилий, так и от результатов работы всего отделения. По итога нововведений штат Сбербанка в 2009 году сократился на 8%, до 240 000 человек .
В октябре 2010 года Горьков был введён в состав правления и назначен на должность заместителя председателя правления «Сбербанка» . На этой должности курировал международную деятельность и международные сделки «Сбербанка», в том числе покупку 100% акций австрийского Volksbank International AG и 99,85% акций турецкого DenizBank. С октября 2012 года по февраль 2016 года одновременно занимал пост председателя совета директоров дочернего банка ОАО «Сбербанк России» в Казахстане.
Председатель «Внешэкономбанка»
В середине 2015 года у «Внешэкономбанка» сложилась кризисная ситуация: размер проблем банка оценивался в 1,5 трлн рублей . Основными причинами стали убытки по выданным кредитам ряду российских и украинских инвесторов под покупку промышленных активов на Украине, главным образом в Донбассе, на сумму 561 млрд руб. (эти вложения оказались убыточными из-за войны на Донбассе) и кредиты на подготовку Олимпийских игр 2014 года в Сочи на сумму 240 млрд руб. (многие взявшие эти кредиты компании не смогли их обслуживать) . В числе прочих мер по улучшению ситуации было принято решение сменить руководство банка. 26 февраля 2016 года указом президента Российской Федерации В. Путина Сергей Горьков был назначен на должность председателя «Внешэкономбанка» вместо Владимира Дмитриева .
В марте 2016 года была начата оценка топ-менеджемента «Внешэкономбанка». Программа, получившая название «Лидеры перемен» имела целью выбрать 50 человек, которые должны стать костяком для реформирования «Внешэкономбанка» . В конце 2016 года менеджментом «Внешэкономбанка» была подготовлен проект новой стратегии развития банка до 2021 года. Согласно ей, для улучшения баланса избавиться от большинства дочерних структур в России и от всех зарубежных дочерних банков и сосредоточится на инвестициях в инфраструктуру, промышленные проекты высоких переделов, а также в поддержку экспортных проектов российских компаний ; впрочем, банку не обойтись и без существенных субсидий со стороны государства.
28 июня 2016 года вошёл в состав директоров «Объединённой авиастроительной корпорации » .
Награды
- Медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени.
- Почётная грамота Правительства Российской Федерации.
Напишите отзыв о статье "Горьков, Сергей Николаевич"
Примечания
Ссылки
- . Коммерсантъ (26 февраля 2016). Проверено 7 июля 2016.
Отрывок, характеризующий Горьков, Сергей Николаевич
– Имею удовольствие говорить с графом Безухим, ежели я не ошибаюсь, – сказал проезжающий неторопливо и громко. Пьер молча, вопросительно смотрел через очки на своего собеседника.– Я слышал про вас, – продолжал проезжающий, – и про постигшее вас, государь мой, несчастье. – Он как бы подчеркнул последнее слово, как будто он сказал: «да, несчастье, как вы ни называйте, я знаю, что то, что случилось с вами в Москве, было несчастье». – Весьма сожалею о том, государь мой.
Пьер покраснел и, поспешно спустив ноги с постели, нагнулся к старику, неестественно и робко улыбаясь.
– Я не из любопытства упомянул вам об этом, государь мой, но по более важным причинам. – Он помолчал, не выпуская Пьера из своего взгляда, и подвинулся на диване, приглашая этим жестом Пьера сесть подле себя. Пьеру неприятно было вступать в разговор с этим стариком, но он, невольно покоряясь ему, подошел и сел подле него.
– Вы несчастливы, государь мой, – продолжал он. – Вы молоды, я стар. Я бы желал по мере моих сил помочь вам.
– Ах, да, – с неестественной улыбкой сказал Пьер. – Очень вам благодарен… Вы откуда изволите проезжать? – Лицо проезжающего было не ласково, даже холодно и строго, но несмотря на то, и речь и лицо нового знакомца неотразимо привлекательно действовали на Пьера.
– Но если по каким либо причинам вам неприятен разговор со мною, – сказал старик, – то вы так и скажите, государь мой. – И он вдруг улыбнулся неожиданно, отечески нежной улыбкой.
– Ах нет, совсем нет, напротив, я очень рад познакомиться с вами, – сказал Пьер, и, взглянув еще раз на руки нового знакомца, ближе рассмотрел перстень. Он увидал на нем Адамову голову, знак масонства.
– Позвольте мне спросить, – сказал он. – Вы масон?
– Да, я принадлежу к братству свободных каменьщиков, сказал проезжий, все глубже и глубже вглядываясь в глаза Пьеру. – И от себя и от их имени протягиваю вам братскую руку.
– Я боюсь, – сказал Пьер, улыбаясь и колеблясь между доверием, внушаемым ему личностью масона, и привычкой насмешки над верованиями масонов, – я боюсь, что я очень далек от пониманья, как это сказать, я боюсь, что мой образ мыслей насчет всего мироздания так противоположен вашему, что мы не поймем друг друга.
– Мне известен ваш образ мыслей, – сказал масон, – и тот ваш образ мыслей, о котором вы говорите, и который вам кажется произведением вашего мысленного труда, есть образ мыслей большинства людей, есть однообразный плод гордости, лени и невежества. Извините меня, государь мой, ежели бы я не знал его, я бы не заговорил с вами. Ваш образ мыслей есть печальное заблуждение.
– Точно так же, как я могу предполагать, что и вы находитесь в заблуждении, – сказал Пьер, слабо улыбаясь.
– Я никогда не посмею сказать, что я знаю истину, – сказал масон, всё более и более поражая Пьера своею определенностью и твердостью речи. – Никто один не может достигнуть до истины; только камень за камнем, с участием всех, миллионами поколений, от праотца Адама и до нашего времени, воздвигается тот храм, который должен быть достойным жилищем Великого Бога, – сказал масон и закрыл глаза.
– Я должен вам сказать, я не верю, не… верю в Бога, – с сожалением и усилием сказал Пьер, чувствуя необходимость высказать всю правду.
Масон внимательно посмотрел на Пьера и улыбнулся, как улыбнулся бы богач, державший в руках миллионы, бедняку, который бы сказал ему, что нет у него, у бедняка, пяти рублей, могущих сделать его счастие.
– Да, вы не знаете Его, государь мой, – сказал масон. – Вы не можете знать Его. Вы не знаете Его, оттого вы и несчастны.
– Да, да, я несчастен, подтвердил Пьер; – но что ж мне делать?
– Вы не знаете Его, государь мой, и оттого вы очень несчастны. Вы не знаете Его, а Он здесь, Он во мне. Он в моих словах, Он в тебе, и даже в тех кощунствующих речах, которые ты произнес сейчас! – строгим дрожащим голосом сказал масон.
Он помолчал и вздохнул, видимо стараясь успокоиться.
– Ежели бы Его не было, – сказал он тихо, – мы бы с вами не говорили о Нем, государь мой. О чем, о ком мы говорили? Кого ты отрицал? – вдруг сказал он с восторженной строгостью и властью в голосе. – Кто Его выдумал, ежели Его нет? Почему явилось в тебе предположение, что есть такое непонятное существо? Почему ты и весь мир предположили существование такого непостижимого существа, существа всемогущего, вечного и бесконечного во всех своих свойствах?… – Он остановился и долго молчал.
Пьер не мог и не хотел прерывать этого молчания.
– Он есть, но понять Его трудно, – заговорил опять масон, глядя не на лицо Пьера, а перед собою, своими старческими руками, которые от внутреннего волнения не могли оставаться спокойными, перебирая листы книги. – Ежели бы это был человек, в существовании которого ты бы сомневался, я бы привел к тебе этого человека, взял бы его за руку и показал тебе. Но как я, ничтожный смертный, покажу всё всемогущество, всю вечность, всю благость Его тому, кто слеп, или тому, кто закрывает глаза, чтобы не видать, не понимать Его, и не увидать, и не понять всю свою мерзость и порочность? – Он помолчал. – Кто ты? Что ты? Ты мечтаешь о себе, что ты мудрец, потому что ты мог произнести эти кощунственные слова, – сказал он с мрачной и презрительной усмешкой, – а ты глупее и безумнее малого ребенка, который бы, играя частями искусно сделанных часов, осмелился бы говорить, что, потому что он не понимает назначения этих часов, он и не верит в мастера, который их сделал. Познать Его трудно… Мы веками, от праотца Адама и до наших дней, работаем для этого познания и на бесконечность далеки от достижения нашей цели; но в непонимании Его мы видим только нашу слабость и Его величие… – Пьер, с замиранием сердца, блестящими глазами глядя в лицо масона, слушал его, не перебивал, не спрашивал его, а всей душой верил тому, что говорил ему этот чужой человек. Верил ли он тем разумным доводам, которые были в речи масона, или верил, как верят дети интонациям, убежденности и сердечности, которые были в речи масона, дрожанию голоса, которое иногда почти прерывало масона, или этим блестящим, старческим глазам, состарившимся на том же убеждении, или тому спокойствию, твердости и знанию своего назначения, которые светились из всего существа масона, и которые особенно сильно поражали его в сравнении с своей опущенностью и безнадежностью; – но он всей душой желал верить, и верил, и испытывал радостное чувство успокоения, обновления и возвращения к жизни.
– Он не постигается умом, а постигается жизнью, – сказал масон.
– Я не понимаю, – сказал Пьер, со страхом чувствуя поднимающееся в себе сомнение. Он боялся неясности и слабости доводов своего собеседника, он боялся не верить ему. – Я не понимаю, – сказал он, – каким образом ум человеческий не может постигнуть того знания, о котором вы говорите.
Масон улыбнулся своей кроткой, отеческой улыбкой.
– Высшая мудрость и истина есть как бы чистейшая влага, которую мы хотим воспринять в себя, – сказал он. – Могу ли я в нечистый сосуд воспринять эту чистую влагу и судить о чистоте ее? Только внутренним очищением самого себя я могу до известной чистоты довести воспринимаемую влагу.
– Да, да, это так! – радостно сказал Пьер.
– Высшая мудрость основана не на одном разуме, не на тех светских науках физики, истории, химии и т. д., на которые распадается знание умственное. Высшая мудрость одна. Высшая мудрость имеет одну науку – науку всего, науку объясняющую всё мироздание и занимаемое в нем место человека. Для того чтобы вместить в себя эту науку, необходимо очистить и обновить своего внутреннего человека, и потому прежде, чем знать, нужно верить и совершенствоваться. И для достижения этих целей в душе нашей вложен свет Божий, называемый совестью.